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Economía de Malawi - Historia

Economía de Malawi - Historia

PIB (2006 est.): $ 8.038 mil millones.
Tasa de crecimiento del PIB real anual (est. 2006): 7%.
PIB per cápita (2006 est.): $ 600.
Tasa de inflación (2006): 13,9%.

Presupuesto: Ingresos .............. $ 818,4 millones
Gastos ... $ 895,9 millones

Cultivos principales: tabaco, caña de azúcar, algodón, té, maíz, papas, mandioca (tapioca), sorgo, legumbres; bovinos, caprinos Recursos naturales: Calizas, yacimientos sin explotar.

Industrias principales:

té, tabaco, azúcar, productos de aserradero, cemento, bienes de consumo
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Malawi

Resumen económico: PIB / PPA (2012 est.): $ 14.58 mil millones per cápita $ 900. Tasa de crecimiento real: 4.3%. Inflación: 18.4%. Desempleo: n / A. Tierra cultivable: 20.68%. Agricultura: tabaco, caña de azúcar, algodón, té, maíz, patatas, mandioca (tapioca), sorgo, legumbres, cacahuetes, nueces de macadamia, ganado vacuno, caprino. Mano de obra: 5.747 millones (est. 2007) agricultura 90%, industria y servicios 10% (est. 2003). Industrias: tabaco, té, azúcar, productos de aserradero, cemento, bienes de consumo. Recursos naturales: piedra caliza, tierra cultivable, energía hidroeléctrica, depósitos sin explotar de uranio, carbón y bauxita. Exportaciones: $ 860 millones (2012 est.): Tabaco 53%, té, azúcar, algodón, café, maní, productos de madera, indumentaria. Importaciones: $ 1,752 mil millones (2012 est.): Alimentos, productos petrolíferos, semimanufacturas, bienes de consumo, equipo de transporte. Principales socios comerciales: Sudáfrica, Canadá, Estados Unidos, Alemania, Egipto, Reino Unido, India, Zimbabwe, Zambia, Tanzania, China, Rusia (2011).

Miembro de la Commonwealth of Nations

Comunicaciones: Teléfonos: Principales líneas en uso: 173.000 (2011) móvil celular: 3.952 millones (2011). Medios de difusión: La radio es el medio de transmisión principal La radio estatal tiene el alcance geográfico más amplio de transmisión, pero alrededor de una docena de estaciones de radio de propiedad privada transmiten en las principales áreas urbanas. Proveedores de servicios de Internet (ISP): 1,009 (2012). Usuarios de Internet: 716,400 (2009).

Transporte: Ferrocarriles: total: 797 km (2002). Carreteras: total: 15,451 km pavimentado: 6,956 km sin pavimentar: 8,495 km (2003 est.). Vías fluviales: 700 km del lago Nyasa (lago Malawi) y Shire Riverall. Puertos y terminales: Chipoka, Monkey Bay, Nkhata Bay, Nkhotakota, Chilumba. Aeropuertos: 31 (2012).

Disputas internacionales: La disputa con Tanzania sobre el límite en el lago Nyasa (lago Malawi) y el serpenteante río Songwe permanecen inactivos.


Perspectivas económicas de Malawi

El crecimiento de la economía de Malawi se desaceleró en 2020 al 1,7% desde el 5,7% en 2019. La desaceleración del crecimiento del PIB fue impulsada por el brote de COVID-19, que requirió un bloqueo parcial de la economía, lo que provocó una moderación de las actividades económicas, principalmente en el turismo, los subsectores de alojamiento y alimentación, transporte y agricultura. Otros sectores afectados por las interrupciones de la pandemia de COVID-19 fueron la fabricación y la minería y la explotación de canteras. La débil demanda mundial afectó las exportaciones de tabaco y otros productos agrícolas de Malawi y las entradas de inversión extranjera directa (IED). El déficit fiscal fue de un 7,7% estimado en 2020, un deterioro del déficit del 4,7% del año anterior. El deterioro fue impulsado por $ 345 millones en gastos para responder a la pandemia, pagos de intereses que ascendieron al 5,3% del PIB y una repetición de las elecciones presidenciales de 2019. El déficit fiscal elevó la relación deuda / PIB al 65% en junio de 2020 desde el 62% en 2019 y se financió con préstamos y apoyo presupuestario. La política monetaria fue acomodaticia para apoyar la recuperación de la pandemia. La tasa de política se redujo al 12% en noviembre de 2020 desde el 16% a principios de año. Aunque el mercado de divisas experimentó algunas presiones causadas por COVID-19, la inflación anual promedio disminuyó a 8.8% en 2020 de 9.4% en 2019, principalmente debido a la reducción de precios de combustible implementada como parte de las medidas de respuesta COVID-19. El déficit en cuenta corriente empeoró al 13,3% del PIB ($ 1,64 mil millones) en 2020 debido a una disminución en las exportaciones, los ingresos por turismo y las entradas de inversión. Las reservas internacionales se situaron en 3,1 meses de importaciones en 2020, apoyadas principalmente por los ingresos de apoyo presupuestario. El sector financiero se mantuvo estable y capitalizado, con una mejora marginal del índice de préstamos en mora al 5,4% en junio de 2020 desde el 5,6% en diciembre de 2019. El crecimiento del crédito del sector privado se redujo a alrededor del 16,9% en octubre de 2020 desde el 17,7% del año anterior.

Perspectivas y riesgos

Se proyecta que el crecimiento del PIB real crecerá a 3.3% en 2021 y 6.2% en 2022. La perspectiva de una recuperación al nivel prepandémico no se espera hasta 2022, principalmente debido al efecto incierto de las infecciones por COVID-19. El crecimiento proyectado estará impulsado por la recuperación de los sectores de turismo y agricultura, exportaciones, IED e inversiones públicas en infraestructura (aeropuerto, carreteras, energía). Los riesgos a la baja para la recuperación proyectada se relacionan con una posible segunda ola de infecciones por COVID-19, mal tiempo y sobrecostos fiscales debido al bajo rendimiento de los ingresos. Se proyecta que el déficit fiscal se ampliará al 10,2% en 2021, lo que elevará la relación deuda / PIB al 66% en 2021. Se prevé que el déficit en cuenta corriente se reduzca al 12,5% del PIB en 2021 a medida que las exportaciones se recuperen y luego aumente a 12,9% en 2022. Un repunte de la actividad económica nacional y un aumento proyectado de los precios del petróleo pueden haber empujado la inflación del 8,8% en 2019 a un estimado del 9% en 2020, pero la mejora de la producción de alimentos debería ayudar a reducirla al 7,8% en 2022.

Problemas y opciones de financiación

Tradicionalmente, el mercado de deuda interna ha cubierto las necesidades de financiamiento del gobierno. Desde 2012, Malawi ha experimentado frecuentes choques relacionados con el clima, incluido el ciclón Idai en 2019 y la pandemia COVID-19, lo que ha provocado desequilibrios fiscales persistentes y niveles elevados de deuda pública. La brecha de financiamiento emergente de $ 243 millones (2.9% del PIB) en octubre de 2020, combinada con las necesidades de financiamiento de COVID-19 del 3.9% del PIB, se financiará con fuentes externas, deuda interna y reservas oficiales, también se prevé que mejore a 3,3 meses de importaciones en 2021 frente a 3,1 meses de importaciones en 2020. El gobierno está dando prioridad a la consolidación fiscal, incluido el fortalecimiento de la movilización de recursos internos a través del programa de reformas de la gestión de las finanzas públicas 2017–22.


Conoce a Florencia

Florence Zulu es una agricultora en Mchinji, Malawi, que recientemente ha diversificado su finca cultivando más maíz, maní y soja. Antes de trabajar con Opportunity, nunca había usado una cuenta bancaria y siempre le preocupó cómo mantener seguros sus ingresos, especialmente dado que su hogar no era muy seguro. Le preocupaba la seguridad de sus nietos en su hogar, así como si recibirían una buena educación.

Después de abrir su primera cuenta bancaria, Florence recibió un préstamo agrícola para comprar mejores semillas y fertilizantes, y comenzó a asistir a capacitaciones en su aldea. Con su préstamo y sus conocimientos agrícolas mejorados, ha podido aumentar sus rendimientos y sus ingresos, algunos de los cuales ha gastado en láminas de metal para mejorar el techo de su casa. También ha podido ayudar a enviar a sus nietos a buenas escuelas para que puedan desarrollar habilidades importantes para su futuro.


Diez hechos sobre la pobreza en Malawi


La pobreza en Malawi se ha mantenido en niveles críticos durante décadas. De los 15,9 millones de malauíes, alrededor de 12 millones viven por debajo del umbral internacional de pobreza (1,25 dólares al día) y aproximadamente 14,3 millones viven con menos de 2 dólares al día, según el Portal de Pobreza Rural.

Muchos malauíes trabajan en la agricultura y les resulta difícil producir suficientes cultivos para mantener un ingreso por encima de la línea de pobreza internacional. Con la muerte de los padres, las enfermedades y la pérdida de cosechas, abundan los obstáculos a los que se enfrentan muchos malauíes. A continuación se analizan los principales hechos que explican e iluminan a fondo el problema acuciante de la pobreza en Malawi.

Diez datos principales sobre la pobreza en Malawi

  1. Más de 90.000 personas de Malawi viven con el VIH / SIDA, lo que representa cada uno de cada diez adultos.
  2. Solo el 65,8 por ciento de la población de Malawi puede leer y escribir a los 15 años, según la CIA.
  3. Debido a la pobreza, el escaso acceso a la atención médica, las enfermedades y la escasez de alimentos, la esperanza de vida promedio de un malauí es de 63 años, que es 25 años más que en 1960, según el Banco Mundial.
  4. Solo hay un médico por cada 50.000 personas, según la Organización Mundial de la Salud.
  5. La economía de Malawi es principalmente agrícola y constituye el 80% de la población que vive en zonas rurales.
  6. La edad media de los malauíes es de 16,4 años.
  7. El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) trabaja en armonía con el gobierno de Malawi para promover el crecimiento agrícola en las zonas rurales. Este es un esfuerzo por reducir la pobreza en Malawi.
  8. Aproximadamente el 30% de los niños en Malawi no comienzan la escuela primaria (que es gratuita en Malawi). La educación secundaria y superior es asistida principalmente por los hogares que se encuentran por encima de la línea de pobreza internacional, principalmente debido a las tasas de matrícula.
  9. Malawi es uno de los países más empobrecidos del mundo y ocupa el puesto 173 de 182 países en el Índice de Desarrollo Humano.
  10. Más de 1 millón de niños de Malawi quedan huérfanos a causa del VIH / SIDA.

El pueblo de Malawi se enfrenta a grandes dificultades; sin embargo, con la ayuda de ONG como el FIDA, existe la esperanza de una mayor economía y mejores sistemas escolares. Esto, a su vez, conducirá a una disminución de las enfermedades, los niños huérfanos y la pobreza general en Malawi.


Historia

La Red de Justicia Económica de Malawi (MEJN), en su corta vida que abarca desde 2000, puede reclamar una serie de éxitos, especialmente en lo que respecta a su influencia en la política socioeconómica del país. MEJN ahora se está empujando a la cúspide con las armas pesadas en las actividades de la sociedad civil destinadas a la promoción de la buena gobernanza y el desarrollo de capacidades en la sociedad civil. Aunque este es el caso, el panorama no siempre ha sido optimista. La imagen que MEJN retrata hoy proviene de una historia de dedicación a la visión y al autosacrificio. MEJN comenzó desde un comienzo muy humilde.

los HISTORIA DE GENESIS DE MEJN es una historia de las dificultades, la abnegación, la fe ciega, la perseverancia y, sobre todo, el patriotismo que caracterizaron los primeros años que llevaron al surgimiento de MEJN como líder en las intervenciones de la sociedad civil en la actualidad. La historia es desde la perspectiva de personas que podemos denominar "Hombres de fe" debido a su incansable impulso para lograr esta gran visión. Estas historias han sido capturadas para que, como miembros de MEJN, no perdamos de vista de dónde venimos y las experiencias que hemos adquirido para que podamos basar nuestro futuro en este sólido trasfondo.

Francis Ng’ambi - Presidente de la Junta de MEJN ’00 - ’03

En el relato del Sr. Ng’ambi sobre las actividades que llevaron a la formación de MEJN, recuerda vívidamente la "campaña de cancelación de la deuda del Jubileo 2000". Esta fue una campaña dirigida a presionar para la cancelación de la deuda de los países del tercer mundo. En sus palabras, el Sr. Ng'ambi relata: “La saga comenzó en diciembre de 1998 como una idea basada en la fe con raíces en los libros bíblicos de Levítico, Isaías y Lucas que hablan del Año del Jubileo, en el que se da el mundo tiempo para descansar y regenerarse cada 50 años. Para los judíos, esto significaba que la deuda sería cancelada y los prisioneros serían liberados. Por lo tanto, el entorno social en 1998 estaba considerando el tema de la deuda de los países del tercer mundo como un problema de servidumbre ... ”. Continúa recordando que en Malawi, la Conferencia Episcopal Americana asumió el papel principal de esta campaña. Un estadounidense llegó a la Comisión Católica para la Justicia y la Paz (CCJP), donde él (el Sr. Ng’ambi) estaba empleado en ese momento, para hablar de cuestiones de deuda. Cuenta que al principio no tenía sentido para él… “Pedimos prestado, así que es correcto que tengamos que devolver el dinero. Es nuestra obligación. ”Eran hechos en su comprensión de todo. Fue después de más lecturas y sensibilizaciones que comenzó a darse cuenta de la injusticia y las desventajas de los pobres con respecto a los países ricos. “Estaba ciego, pero ahora veo ...” A través de Catholic Relief Services (CRS) y GTZ se recaudaron pequeños fondos para organizar una reunión en la que diferentes sectores de Malawi debatirían sobre cuestiones de deuda. ¡Pobre de mí! Los participantes no entendieron nada en la reunión…. De hecho, el Sr.Ng'ambi recuerda que al final del día sus ideologías sobre la cancelación de la deuda los convirtieron en el hazmerreír de cada discusión y, para empeorar las cosas, el gobierno (de Malawi) se resistió mucho a hablar sobre la deuda debido a la supuesta Se sospechaba que la sensibilidad y la controversia connotaron los temas. En la era del Partido del Congreso de Malawi (MCP), el Dr. H. Kamuzu Banda fue considerado un buen chico del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial (BM) porque hizo del servicio de la deuda una prioridad. Así que ahora, que este "nuevo" gobierno abogara por la cancelación de la deuda se veía como una búsqueda de guerra contra el FMI / BM. "Lo que era a la vez divertido y desconcertante en este momento", dice Ng’ambi, "era que el gobierno no conocía su deuda actual, que en ese momento rondaba la asombrosa cifra de 2.900 millones de dólares". Esta circunstancia no disuadió a estos hombres (Sr.Ng'ambi, P. Andrews Mvula y P. Jos Kuppens) mientras continuaban vinculando a Malawi con la escena internacional a través de la Campaña Jubilee Debt y el apoyo del Foro Africano y la Red sobre la Deuda y Desarrollo (AFRODAD). Entre las partes interesadas que se unieron a esta campaña para la cancelación de la deuda para el comienzo del nuevo milenio se encontraba un hombre llamado Paul Harper que viajó en bicicleta de Australia a Malawi luchando por la cancelación de la deuda de Malawi, la Red de Justicia Económica (EJN) y la Conferencia Episcopal de Malawi (ECM). ) todos los cuales llegaron apasionadamente a hablar de la deuda. Estos esfuerzos lograron movilizar más de 20.000 firmas y, por lo tanto, tuvieron un éxito parcial en el inicio del proceso que condujo al nacimiento de los DELP, como un procedimiento y una estrategia para garantizar que la deuda cancelada se utilizaría realmente para actividades de reducción de la pobreza en los países en cuestión, como una condición previa para la cancelación total de la deuda. Este fue el caso porque las Instituciones Financieras Internacionales (IFI) rechazaron la cancelación total de la deuda en la Conferencia de Okinawa en Japón (1998), sino que optaron por el alivio de la deuda. Malawi no calificó para las condiciones del alivio inicial de la deuda bajo la Iniciativa para los países pobres altamente endeudados (HIPC 1), pero después de hacer un poco más de ruido, el país fue elegible para HIPC 2. '¿Qué siguió entonces ...?' Ahora que la campaña había logrado algo (algo) de éxito en su objetivo, hubo un dilema sobre cuál sería el camino a seguir para esta campaña de deuda. El grupo de organizaciones de la sociedad civil involucradas en la campaña contra la deuda decidió reunirse en Boadzulu, Mangochi en noviembre de 2000 para deliberar sobre el futuro de la campaña contra la deuda de Malawi. Estuvieron de acuerdo en que deberían cambiar el enfoque de la campaña para mirar ahora la Justicia Económica, un alcance económico mucho más amplio e integral, de ahí el cambio de nombre a Red de Justicia Económica de Malawi (MEJN). Esta red recibió el mandato de ser un organismo de control para participar en los procesos de formulación de DELP (como condición previa para la iniciativa HIPC 2) y supervisar el cabildeo y la promoción y la lucha por la cancelación de la deuda de una manera diferente. "MEJN al principio ..." MEJN tenía serios problemas financieros y organizativos que dificultaban su vida operativa. Para empezar, no hubo financiamiento tanto para la secretaría del MEJN como para sus actividades. Aunque la campaña Jubilee 2000 se estaba llevando a cabo en las oficinas del CCJP, MEJN ya no podía estar alojado en el mismo local, provocando algunos contratiempos con la necesidad inmediata de encontrar espacio para oficinas. Mientras tanto, MEJN continuó alojado sofocantemente en las oficinas de la CCJP en medio de esas dificultades administrativas y de recursos. La secretaría se estableció con grandes dificultades: sin estructura organizativa, sin condiciones de servicio, etc. El Sr. Ng’ambi y otros utilizaron sus recursos personales para mantener a un oficial recién contratado para la Secretaría, un tal Collins Magalasi. Esto llevó a su esposa (la Sra. Ng’ambi), recuerda vagamente el Sr. Ng’ambi, a decir realmente que estaba gastando dinero en algo que no puede funcionar. Pero todavía tenía el celo de establecer algo (aunque entonces no se dio cuenta del todo) que fuera por el bien del país. "Grandes dificultades ..." El Sr. Ng’ambi recuerda que al principio el reconocimiento de las actividades y objetivos del MEJN por parte del gobierno no existía. "El gobierno pensaba en nosotros como un grupo confundido ..." A pesar de estos contratiempos, MEJN luchó con uñas y dientes para encontrar su camino en los grupos temáticos de la formulación del MPRSP, enfrentó al FMI en su tendencia de simplemente tratar / consultar con el Gobierno solo sin dejar disponible ningún espacio para la consulta con la sociedad civil que elige. eso.

MEJN es una agrupación de organizaciones de la sociedad civil que existe para promover la buena gobernanza económica a través de la promoción basada en la investigación y la movilización de base entre la gente de Malawi.


Índice

Geografía

Malawi es un país sin salida al mar del tamaño de Pensilvania. Ubicado en el sureste de África, está rodeado por Mozambique, Zambia y Tanzania. El lago Malawi, anteriormente lago Nyasa, ocupa la mayor parte de la frontera oriental del país. El valle del Rift de norte a sur está flanqueado por cadenas montañosas y áreas de altiplano.

Gobierno
Historia

Los primeros habitantes humanos de lo que hoy es Malawi se remontan al año 8000? 2000 a. C. Los pueblos de habla bantú emigraron allí entre los siglos I y IV d.C. En los siglos XVIII y XIX tuvo lugar una gran trata de esclavos que trajo el Islam a la región. Al mismo tiempo, los misioneros introdujeron el cristianismo. Varios reinos importantes se establecieron en el período precolonial: el Maravi en 1480, el Ngonde en 1600 y el Chikulamayembe en el siglo XVIII.

El primer europeo en hacer extensas exploraciones en el área fue David Livingstone en las décadas de 1850 y 1860. En 1884, la Compañía Británica de Sudáfrica de Cecil Rhodes recibió una carta para desarrollar el país. La empresa entró en conflicto con los esclavistas árabes en 1887-1889. Gran Bretaña anexó lo que entonces se llamaba el territorio de Nyasaland en 1891 y lo convirtió en un protectorado en 1892. Sir Harry Johnstone, el primer alto comisionado, usó cañoneras de la Royal Navy para acabar con los esclavistas.

Entre 1951 y 1953, Gran Bretaña combinó Nyasalandia con las colonias de Rhodesia del Norte y del Sur para formar una federación, una medida que protestaron los africanos negros que desconfiaban de alinearse con el gobierno de la minoría blanca ultraconservadora en Rhodesia del Sur.

Malawi se independiza de Gran Bretaña

El 6 de julio de 1964, Nyasaland se convirtió en la nación independiente de Malawi. Dos años más tarde, se convirtió en una república dentro de la Commonwealth of Nations. El Dr. Hastings K. Banda se convirtió en el primer primer ministro de Malawi (un título que luego cambió a presidente). En su primer mes como gobernante, declaró, "un partido, un líder, un gobierno, y no hay tonterías al respecto". En 1971, se convirtió en presidente vitalicio, consolidando aún más su gobierno autoritario. Además de permitir que los ex colonialistas mantuvieran un poder considerable en el país, mantuvo relaciones cálidas con el gobierno de la minoría blanca de Sudáfrica. Estas políticas generaron fuertes críticas por parte de los ciudadanos de Malawi y otras naciones africanas. En 1992, Banda enfrentó protestas violentas.

Primeras elecciones libres de Malawi

Bakili Muluzi del Frente Democrático Unido (UDF) ganó las primeras elecciones libres del país en mayo de 1994, poniendo fin a los 30 años de gobierno de Banda. En 1999, Muluzi fue reelegido. Si bien Malawi ya no era la sociedad represiva que era bajo Banda, el gobierno de Muluzi se vio afectado por escándalos de corrupción. Se cree que los altos funcionarios vendieron 160.000 toneladas de maíz de reserva en 2000, a pesar de las señales de una hambruna inminente. En 2002 y 2003, el país enfrentó una grave escasez de alimentos, con más de 3 millones de personas sufriendo.

En mayo de 2004, Bingu wa Mutharika, economista y compinche de Muluzi, fue elegido presidente en elecciones que se consideraron en general irregulares.

Malawi enfrentó su peor escasez de alimentos en más de una década en 2005, con más de 4 millones de personas, el 34% de la población, sin suministros alimentarios adecuados.

El presidente Mutharika ganó la reelección de forma aplastante en las elecciones de mayo de 2009, con el 66% de los votos. John Tembo quedó en un distante segundo lugar con un 30,7%. Mutharika murió inesperadamente de un ataque cardíaco en abril de 2012. La vicepresidenta Joyce Banda asumió el cargo de presidente. ¿Alguna vez un aliado de Mutharika, los dos se separaron en una fila por la sucesión? Mutharika supuestamente había estado preparando a su hermano Peter para convertirse en el próximo presidente. Fue expulsada del gobernante Partido Democrático Progresista y formó el suyo, el Partido Popular. La economía mejoró con Banda, con un crecimiento del PIB del 2% en 2012 al 5% en 2013 y la reanudación de la ayuda internacional.

En marzo de 2013, Peter Mutharika y otros 11 ministros actuales y anteriores fueron acusados ​​de traición por intentar evitar que Banda asumiera la presidencia en 2012.

Banda disolvió su gabinete en octubre de 2013 después de que 10 funcionarios del gobierno fueran arrestados por cargos de robar hasta $ 32 millones en fondos estatales. Se encontró efectivo escondido en los autos y casas de los funcionarios. La ayuda exterior se secó después del escándalo. Las acusaciones de corrupción y la tendencia a la baja de la economía pusieron a Banda en desventaja en las elecciones presidenciales de mayo de 2014. Se enfrentó a Peter Mutharika y Lazarus Chakwera, un pastor. Mutharika, que enfrenta cargos de traición, prevaleció y se llevó el 36,4%. Banda ocupó el tercer lugar, con aproximadamente un 20%, detrás de Chakwera, que obtuvo un 27,8%. Banda afirmó que la votación estaba amañada.


Reflexionando sobre la economía de Malawi desde 1964

Malawi celebra 53 años de independencia de Gran Bretaña el jueves 6 de julio de 2017. Antes de lograr la independencia en 1964, los economistas se burlaban de que el país colapsaría económicamente porque no tendría fondos para desarrollarse. Aunque era un tranquilo remanso colonial que funcionaba como reserva de mano de obra para las más industrializadas Zambia, Zimbabwe y Sudáfrica, había esperanzas para el futuro, ya que Malawi parecía preparado para el desarrollo económico.

Estrategias económicas

Contra todo pronóstico, el Dr. Hastings Kamuzu Banda, que no es economista de oficio ni economista de educación, puso en marcha estrategias económicas para salvar a Malawi del presunto colapso económico. Todo comenzó con el primer plan de desarrollo propuesto en 1961 que cubría el período de 1962 a 1965 con una serie de objetivos no relacionados.

Se siguió un segundo plan en 1964 que cubría el período de 1965 a 1969 detallando proyectos individuales. Se adoptaron políticas en las que la producción determinaba qué produciría el país, cómo se iba a producir y cómo estaría disponible en el país. El bienestar social era una prioridad. Se infundieron ideas de economía de libre mercado en las que la oferta y la demanda determinaban lo que los trabajadores recibirían por sus servicios. Eso fomentó la innovación y el cambio. La combinación de estas ideas económicas no comprometió la eficiencia.

Después de unos años, su liderazgo [de Banda] demostró una gran destreza en el desarrollo económico que demostró que los críticos estaban equivocados. Los resultados fueron excepcionalmente exitosos, ya que fueron consistentes en la búsqueda de un camino capitalista hacia el desarrollo. El número de personas empleadas en diversos campos aumentó la agricultura, que se convirtió en el pilar de la economía del país, registró una rápida dependencia de la producción de la ayuda de Gran Bretaña disminuyó gradualmente y la tasa de crecimiento económico se aceleró como se ilustra desde el período de 1967 a 1979 cuando el Producto Interno Bruto monetario ( PIB) creció a una tasa del 7,4 por ciento anual. Observadores eufóricos describieron el desempeño económico no solo como el más alto para un país no minero en África, sino también como un milagro.

Diversificación de la economía

Hasta cierto punto, las políticas adoptadas ampliaron el papel económico del estado a través de empresas estatales como la Agricultural Development and Marketing Corporation (Admarc), Press Corporation Ltd y Malawi Development Corporation (MDC), que se formaron con el objetivo de operar de acuerdo con principios de inversión y de mercado. Como líder visionario, Banda participó activamente en intervenciones de mercado mientras el gobierno aplicaba políticas de sustitución de importaciones. El objetivo era diversificar la economía alejándola del sector agrícola mediante el aumento de la industrialización por sustitución de importaciones porque el país gastaba más en consumo de lo que ganaba en producción.

El período se caracterizó por la participación del gobierno en las actividades económicas a través de inversiones en Admarc y Press Corporation Ltd, que a su vez invirtieron en muchos sectores de la economía, incluidos los sectores agrícola, manufacturero y financiero. El primero jugó un papel crucial en la estrategia de desarrollo agrícola como comprador y proveedor de insumos agrícolas. Se abrieron mercados y depósitos en las zonas rurales con el fin de satisfacer las necesidades de las masas rurales cuyo sustento dependía de la agricultura de subsistencia.

Se llevaron a cabo varios proyectos agrícolas importantes en Lilongwe, Salima y Karonga y proyectos más pequeños en Kasungu y Mzimba. Estos proyectos se caracterizaron por el mejoramiento de la tierra, la consolidación de la tierra, el riego, la conservación, el fortalecimiento de los trabajadores de extensión agrícola, la investigación de mercados, la dotación de personal público y el establecimiento de servicios de crédito para insumos agrícolas, como semillas, fertilizantes, insecticidas e implementos agrícolas, cuyo objetivo era que los pobres de las zonas rurales obtuvieran un rendimiento económico. al menos igual al costo del capital.

Políticas de transporte y rendimiento de alto crecimiento

Dado que se hizo hincapié en el crecimiento económico, la exportación de productos agrícolas como el tabaco, el té, el algodón, el café, el azúcar, las legumbres y el arroz eran prácticamente fuentes de ingresos de exportación y divisas para la economía del país. El azúcar comenzó a exportarse en 1966, lo que contribuyó a un aumento de los ingresos de exportación del 65 por ciento. Eso generó una Balanza de Pagos (BOP) positiva que mejoró en 1967 y se mantuvo así durante los siguientes cinco años. El alto crecimiento económico de la economía contribuyó a un período de balanza de pagos saludable.

Eso permitió al gobierno embarcarse en proyectos prestigiosos como la construcción de la Politécnica en 1966 la nueva ciudad capital bajo los auspicios de Capital City Development Corporation (CCDC) en 1966 primera fase de Nkula Hydro-Electric Power Station la mejora de Zomba-Lilongwe Road , cuyos costos de construcción estaban dentro de las estimaciones de tasación, como lo confirma el informe del Banco Mundial de 1975, la construcción en 1977 del Aeropuerto Internacional de Kamuzu que se completó en 1983 y entre 1974 y 1979 la construcción de la vía férrea Salima-Lilongwe-Mchinji con el apoyo financiero de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA).

Las políticas que contribuyeron a un alto rendimiento de crecimiento incluyen políticas macroeconómicas estables continuas, ahorros del sector público relativamente altos, tasas de inflación moderadas, tasas de interés reales estables y positivas, y que el tipo de cambio del mercado negro era muy pequeño.

Con un déficit fiscal promedio bajo, limitó la necesidad de financiamiento inflacionario. Estos jugaron un papel positivo en la acumulación de capital y las ganancias de productividad. La demanda y la oferta también fueron otros factores contribuyentes. En cuanto a la demanda, aumentó la demanda externa para la exportación de té, tabaco y azúcar. Dado que los precios de importación no aumentaban rápidamente, los términos comerciales mejoraron gradualmente. Esto contribuyó a que aumentara el valor de las exportaciones del país y requirió la introducción de tres políticas generales de transporte.

Entre 1971 y 1980, alrededor del 30 por ciento se asignó a la mejora del transporte. Los objetivos, como señaló el Banco Mundial en 1988, eran, en primer lugar, mejorar la integración administrativa, social y económica del país conectando las tres regiones con conexiones viales fiables para todo tipo de condiciones meteorológicas; en segundo lugar, apoyar el desarrollo rural mejorando el acceso a las zonas rurales y en tercer lugar, proporcionar enlaces eficientes con rutas de transporte externas a los puertos marítimos del Océano Índico para exportaciones e importaciones.

Programas de ajuste estructural

A fines de la década de 1970 y principios de la de 1980, la economía se hundió debido a la crisis del petróleo y la deuda.


Reflexionando sobre la economía de Malawi desde 1964

Malawi celebra 53 años de independencia de Gran Bretaña el jueves 6 de julio de 2017. Antes de lograr la independencia en 1964, los economistas se burlaban de que el país colapsaría económicamente porque no tendría fondos para desarrollarse. Aunque era un tranquilo remanso colonial que funcionaba como reserva de mano de obra para las más industrializadas Zambia, Zimbabwe y Sudáfrica, había esperanzas para el futuro, ya que Malawi parecía preparado para el desarrollo económico.

Estrategias económicas

Contra todo pronóstico, el Dr. Hastings Kamuzu Banda, que no es economista de oficio ni economista de educación, puso en marcha estrategias económicas para salvar a Malawi del presunto colapso económico. Todo comenzó con el primer plan de desarrollo propuesto en 1961 que cubría el período de 1962 a 1965 con una serie de objetivos no relacionados.

Se siguió un segundo plan en 1964 que cubría el período de 1965 a 1969 detallando proyectos individuales. Se adoptaron políticas en las que la producción determinaba qué produciría el país, cómo se iba a producir y cómo estaría disponible en el país. El bienestar social era una prioridad. Se infundieron ideas de economía de libre mercado en las que la oferta y la demanda determinaban lo que los trabajadores recibirían por sus servicios. Eso fomentó la innovación y el cambio. La combinación de estas ideas económicas no comprometió la eficiencia.

Después de unos años, su liderazgo [de Banda] demostró una gran destreza en el desarrollo económico que demostró que los críticos estaban equivocados. Los resultados fueron excepcionalmente exitosos, ya que fueron consistentes en la búsqueda de un camino capitalista hacia el desarrollo. El número de personas empleadas en diversos campos aumentó la agricultura, que se convirtió en el pilar de la economía del país, registró una rápida dependencia de la producción de la ayuda de Gran Bretaña disminuyó gradualmente y la tasa de crecimiento económico se aceleró como se ilustra desde el período de 1967 a 1979 cuando el Producto Interno Bruto monetario ( PIB) creció a una tasa del 7,4 por ciento anual. Observadores eufóricos describieron el desempeño económico no solo como el más alto para un país no minero en África, sino también como un milagro.

Diversificación de la economía

Hasta cierto punto, las políticas adoptadas ampliaron el papel económico del estado a través de empresas estatales como la Agricultural Development and Marketing Corporation (Admarc), Press Corporation Ltd y Malawi Development Corporation (MDC), que se formaron con el objetivo de operar de acuerdo con principios de inversión y de mercado. Como líder visionario, Banda participó activamente en intervenciones de mercado mientras el gobierno aplicaba políticas de sustitución de importaciones. El objetivo era diversificar la economía alejándola del sector agrícola mediante el aumento de la industrialización por sustitución de importaciones porque el país gastaba más en consumo de lo que ganaba en producción.

El período se caracterizó por la participación del gobierno en las actividades económicas a través de inversiones en Admarc y Press Corporation Ltd, que a su vez invirtieron en muchos sectores de la economía, incluidos los sectores agrícola, manufacturero y financiero. El primero jugó un papel crucial en la estrategia de desarrollo agrícola como comprador y proveedor de insumos agrícolas. Se abrieron mercados y depósitos en las zonas rurales con el fin de satisfacer las necesidades de las masas rurales cuyo sustento dependía de la agricultura de subsistencia.

Several major agricultural projects were undertaken in Lilongwe, Salima and Karonga and smaller projects in Kasungu and Mzimba. These projects were characterised by land improvement land consolidation irrigation conservation strengthening of agricultural extension workers marketing research public staffing and establishment of credit facilities for agricultural inputs such as seeds, fertilisers, insecticides and farm implements whose objective was that the rural poor should earn an economic return at least equal to the cost of the capital.

High growth performance and transport policies

Since there was an emphasis on economic growth, exporting agricultural commodities such as tobacco, tea, cotton, coffee, sugar, pulses and rice were virtually sources of export earnings and foreign exchange for the country’s economy. Sugar started being exported in 1966 which contributed to export earnings increase of 65 percent. That generated a positive Balance of Payments (BOP) which improved in 1967, and it remained so for the next five years. High growth performance in the economy contributed to a period of healthy BOP.

That enabled government to embark on prestigious projects such as the construction of The Polytechnic in 1966 the new Capital City under the auspices of Capital City Development Corporation (CCDC) in 1966 first phase of Nkula Hydro–Electric Power Station the upgrading of Zomba–Lilongwe Road, whose construction costs were within appraisal estimates as confirmed by the World Bank report of 1975 the construction in 1977 of Kamuzu International Airport which was completed in 1983 and between 1974 and 1979 the construction of Salima–Lilongwe–Mchinji railway track with financial support from the Canadian International Development Agency (CIDA).

Policies that contributed to high growth performance include continual stable macroeconomic policies, relatively high public sector savings, inflation rates were moderate, real interest rates were stable and positive, and that black market exchange rate was very small.

With an average fiscal deficit being low, it limited the need for inflationary finance. These played a positive role in capital accumulation and productivity gains. Demand and supply were also other contributory factors. As for demand, it increased in foreign demand for the export of tea, tobacco and sugar. Since import prices were not rising rapidly, trade terms gradually improved. This contributed to the value of the country’s exports to increase, and it necessitated the introduction of three broad transport policies.

Between 1971 and 1980, about 30 percent was allocated to the improvement of transportation. The objectives, as noted by the World Bank in 1988, were firstly to improve the administrative, social and economic integration of the country by linking the three regions with reliable all weather road connections secondly, to support rural development by improving access to rural areas and thirdly to provide efficient links with external transport routes to the Indian Ocean seaports for exports and imports.

Structural adjustment programmes

In the late 1970s and early 1980s the economy went into a slump because of oil and debt crisis.


Malawi oil: A blessing or a curse?

The prospect of oil under Lake Nyasa (known as Lake Malawi in Malawi) holds great promise for one of the poorest countries in the world. With an economy dependent on agriculture and one of the world's lowest GDP per capita, oil wealth could revolutionise the fortunes of Malawi's economy.

At the same time, however, the experiences of some other oil rich nations on the continent point to a different possible ending, courtesy of the so-called 'resource curse' whereby instead of contributing to a stronger economy and prosperous society, the valuable asset facilitates the rise of fat cat oil barons, institutionalised corruption and environmental catastrophe while the general populace is left in the same, if not greater, poverty as before.

The lucky few

Ghana provides one relatively positive example Malawi could follow. In Ghana, awareness of oil management best practice alongside international scrutiny of the fledgling industry has afforded civil society a loud voice. A report released by Ghana Civil Society Platform on Oil and Gas, for example, addressed holes in Ghanaian oil law and was trumpeted as "a big milestone" for Ghanaian civil society by Moussa Ba, Oxfam America's West Africa regional coordinator for extractive industries.

Unfortunately, however, even tentative success stories like the Ghanaian case are few and far between. In West Africa, the roads travelled have been varied, but the ultimate destination for many countries has been the same: The enrichment of a few at the expense of development for the many.

In Nigeria, exports of around two million barrels per day has been accompanied by endemic and institutionalised corruption: oil governs politics, rewarding petroleum "playboys" while the average Nigerian can expect to earn $2,000 per year before dying at the age of 52. Not to mention the environmental catastrophe in the Niger Delta.

Just down the coast, the Obiang clan of Equatorial Guinea is filled with poster boys for mismanagement and impunity. Imposing journalistic blackout since the mid-2000s, President Teodoro Obiang has provided international guests with purpose built villas and Cadillacs off the back of enormous GDP growth whilst simultaneously providing his people with one of the worst human rights records in the world.

Further down the coast, Angola is an oil industry darling. Yet the exclave province of Cabinda showcases the worst of the injustice wrought by the oil industry. On the Malongo compound, oil workers have their pick of facilities: organic vegetables, tennis on manicured lawns and, just outside the gate, a plethora of young destitute Angolan women forced to straddle the fine line between take-away bride and prostitute.But Africa's tyrants are not the only ones to blame.

High up in glittering office buildings in Lagos, London and Houston sit oil executives exploiting legal loopholes and corporate social responsibility rhetoric to operate in high risk zones without damage to their reputations, and enormous benefits to their bank balances.

The signs coming from Malawi so far are mixed. According to Ibibia Worik, an extractives expert at the Commonwealth Secretariat, "A discovery would transform the Malawian economy from its current struggles into a multi-billion dollar one in an instant".

The mechanisms by which such enrichment should, indeed must, take place are well known: transparency around the allocation of licenses and revenues the establishment of an oil revenue management fund and ongoing investment in other productive areas of the economy. Such measures would provide citizens with the means to hold their governments to account over oil governance, and an assurance of continued stability when wells run dry.

President Joyce Banda showed a deft hand and lack of patience regarding rumours of corruption around the allocation of an exploration license. Launching probe in August this year, she told the press, "We have heard that there were underhand dealings in this contract so we would like to find out the truth".

But aside from launching the probe, Banda has given little signal of how oil will be managed. The lack of discussion around how revenues will be distributed to ordinary Malawians is unnerving, as is the silence on how she intends to safeguard fishing communities dependent on the lake from the inevitable impacts of large-scale oil exploration. Banda will need to show a firm hand here too if the murky waters surrounding contract allocation are anything to go by.

If Banda and her cabinet get it right, Malawi could act as a leading light for those others in the region that are being swept along in the gold rush. If they get it wrong, the consequences will be dire not just for the country, but the region as a whole.The oil under Malawian territory does not belong to politicians, oil executives or militia men, but to the people of Malawi.

Banda and her government have a duty to ensure ordinary Malawians see the benefits of this wealth, but the buck does not stop there. The international community must also shine a spotlight on Malawi, show no tolerance for opacity around its oil dealings, and support its leaders to allow oil wealth to be a blessing and not a curse.


Ver el vídeo: Africa: características económicas (Octubre 2021).