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28/4/19 El auge de la alta tecnología en Israel ¿Y ahora qué? - Historia

28/4/19 El auge de la alta tecnología en Israel ¿Y ahora qué? - Historia

Hay muchas razones por las que el primer ministro Benjamin Netanyahu fue reelegido, a pesar de todos sus problemas legales, y a pesar de un formidable grupo de ex generales que se oponían a él. Sin embargo, la razón más importante por la que Netanyahu fue reelegido para su quinto mandato consecutivo es simple: la economía de Israel está en auge. Durante los últimos veinte años, y especialmente durante la última década, Israel se ha transformado de un país con una economía en apuros a una potencia económica.

En los primeros años de Israel, el país fue reconocido en todo el mundo por sus destacadas naranjas de Jaffa. Hoy, Israel es conocido por su experiencia en alta tecnología. La inversión extranjera en Israel se ha disparado de unos pocos cientos de millones de dólares cada año a principios de la década de 1990 a casi $ 20 mil millones en 2018.El PNB de Israel ha crecido de $ 22 mil millones en 1980 a $ 124 mil millones en 2000 y a más de $ 347 mil millones en 2018. con casi toda esta expansión impulsada por la bendición de la alta tecnología de Israel.

Gran parte de la ventaja de la alta tecnología de Israel se remonta al ejército. A partir de la década de 1980, Israel comenzó a invertir fuertemente en el avance de su tecnología militar. Si bien los contratistas hicieron gran parte del desarrollo inicial, se procedió a implementar elementos esenciales dentro del propio ejército. Una generación de programadores y otros tecnólogos han adquirido habilidades valiosas y variadas a una edad temprana dentro del ejército. Una vez que estos jóvenes volvieron a entrar en la vida civil, rápidamente aplicaron esas habilidades para establecer nuevas empresas.

¿Qué ha hecho que la bendición de la alta tecnología de Israel tenga éxito y continúe expandiéndose? Según Yifat Oron, director ejecutivo de LeumiTech (una subsidiaria dedicada de Bank Leumi, establecida para proporcionar una solución bancaria completa a empresas de alta tecnología):

Durante muchos años, los empresarios israelíes han demostrado saber mejor cómo agruparse en equipos multidisciplinarios y aplicar su profundo conocimiento de la tecnología a las necesidades y sectores en crecimiento más recientes. Dichos equipos comenzaron con tecnologías de orientación militar, se trasladaron a las telecomunicaciones y los semiconductores, y actualmente se aplican a la conducción autónoma, la inteligencia artificial y la salud digital.

El campo de la alta tecnología de Israel se compone de tres subgrupos claros: 1) "startups" famosas, es decir, nuevas empresas que persiguen la innovación, generalmente financiadas por fondos de riesgo; 2) Empresas relativamente maduras que se han hecho públicas, ya sea en el NASDAQ o en la Bolsa de Tel Aviv; y 3) Subsidiarias de corporaciones multinacionales con I + D u otras instalaciones establecidas en Israel (a menudo como resultado de la adquisición de una o más compañías israelíes). En la actualidad, más de 350 multinacionales mantienen instalaciones de I + D en Israel, incluidas: Google, Apple, Microsoft, Amazon, Facebook e Intel. A diferencia de otras empresas, Intel no solo realiza I + D en Israel, sino que también produce chips en Kiryat Gat y es, de hecho, el principal exportador de Israel.

Los éxitos iniciales del sector de alta tecnología en Israel impulsaron la creación de un ecosistema fuerte, que si bien no puede garantizar que todas las startups tengan éxito, asegura que la mayoría tenga todas las oportunidades para hacerlo. Para muchas empresas emergentes, la entrada al ecosistema de alta tecnología de Israel comienza con unirse a una de las docenas de incubadoras que existen. Algunas plantas de incubación de alta tecnología están parcialmente financiadas por el gobierno, como la incubadora Terra en Yoqneam; otros son financiados por empresas locales como la incubadora de El Al, llamada "The Cockpit"; otras incubadoras están dirigidas por multinacionales, es decir, incubadoras patrocinadas por empresas tan diversas como: Barclays Bank, Samsung, Google y Microsoft.

Estas incubadoras trabajan intensamente con las nuevas empresas durante seis meses a un año, proporcionándoles algo de capital inicial y asesoramiento y tutoría casi ilimitados. Como dijo Astorre Modena, socio gerente de Terra Venture: "El modelo de incubadora es una herramienta increíble para que hagamos muchas más inversiones, al tiempo que reducimos nuestros riesgos".

Por supuesto, no todas las startups son aceptadas, ni quieren formar parte de un programa de incubadora. Sin embargo, hayan sido o no parte de un acelerador, la mayoría de las nuevas empresas necesitan recaudar más dinero. Decenas de empresas de capital de riesgo, muchas locales, pero también incluyen muchas empresas estadounidenses, alemanas y chinas, proporcionan el próximo impulso para las nuevas empresas israelíes. Israel es un gran lugar para que trabajen las empresas de riesgo, como dijo Mickey Steiner de Innogy Innovation Hub:

Como corporación alemana, encontramos en Israel oportunidades de inversión muy atractivas, basadas en una tecnología profunda y un buen conocimiento del mercado. Israel tiene un grupo de talentos altamente calificados y bien educados: veteranos de las conocidas unidades de inteligencia de las FDI (8200), graduados de universidades de alta calidad, empresarios experimentados.

Israel incluso ha inventado un nuevo tipo de capital de riesgo, con un fondo de riesgo de origen colectivo llamado "OurCrowd". Ha recaudado más de mil millones de dólares de 30.000 inversores en 183 países. Our Crowd ha invertido en 170 empresas, hasta ahora.

El ecosistema de Israel para la financiación de alta tecnología está tan bien desarrollado que hay empresas, como Axis Innovation, que representa tanto a inversores extranjeros como a grandes corporaciones. Patrocinan conferencias en las que las empresas emergentes pueden presentar sus ideas a posibles inversores. Por ejemplo, en enero Axis llevó a cabo un desafío de innovación abierta de dos días, junto con el Hackathon SOCH ("Think" en hindi) de la India, para encontrar empresas emergentes israelíes que desarrollen soluciones para abordar la purificación del agua, la infraestructura del agua, la defensa cibernética y el tren de suministro agrícola. 32 empresas israelíes mostraron sus ideas y, 48 horas después, se formaron asociaciones.

A medida que las nuevas empresas israelíes continúan creciendo, algunas se han hecho públicas (por ejemplo, Check Point y Wix), aunque muchas otras han sido compradas por corporaciones multinacionales; la adquisición más notable fue la compra de Intel en 2017 de Mobileye por $ 15 mil millones. Estas numerosas compras han dado como resultado que todas las principales empresas de tecnología operen importantes centros de I + D en Israel.

¿Puede continuar el boom de la alta tecnología? Se ha vuelto cada vez más difícil para las empresas israelíes localizar talento calificado. Las empresas no solo deben competir con otras nuevas empresas, sino que con frecuencia se les exige que entren en combate con empresas como Amazon, Apple, Facebook y Google, que a menudo superan en ofertas de talento a las empresas locales. Existen programas para capacitar tanto a ultraortodoxos (éxito limitado) como árabes israelíes (éxito considerablemente mayor) para trabajar en la alta tecnología, ampliando así el grupo de talentos locales calificados.

Israel ha tenido pocos recursos naturales, hasta hace poco cuando se descubrió gas. En cambio, el recurso de Israel ha sido la capacidad innovadora de su población. Para seguir creciendo económicamente, Israel espera que su sistema educativo, combinado con el entrenamiento del ejército, pueda seguir produciendo a los innovadores del futuro. Sin embargo, si tiene alguna esperanza de crecer aún más, Israel tendrá que encontrar formas de capacitar a un grupo de talentos cada vez mayor, para que pueda seguir siendo uno de los centros de innovación tecnológica del mundo. El ecosistema ya está en su lugar, Israel solo necesita un grupo constante de nuevos empresarios para imaginar el futuro.


Ciencia y tecnología en Israel

Ciencia y tecnología en Israel es uno de los sectores más desarrollados del país. Israel gastó el 4,3% de su producto interno bruto (PIB) en investigación y desarrollo civil en 2015, la proporción más alta del mundo. [1] En 2019, Israel fue clasificado como el quinto país más innovador del mundo por el Índice de Innovación de Bloomberg. [2] Ocupa el decimotercer lugar en el mundo en producción científica, medido por el número de publicaciones científicas por millón de ciudadanos. [3] En 2014, la proporción de artículos científicos publicados por Israel en todo el mundo (0,9%) fue mucho más alta que su proporción de la población mundial (0,1%). [4] [1]

Israel cuenta con 140 científicos y técnicos por cada 10,000 empleados, una de las proporciones más altas del mundo. En comparación, hay 85 por 10,000 en los Estados Unidos y 83 por 10,000 en Japón. [5] En 2012, Israel contaba con 8.337 investigadores equivalentes a tiempo completo por millón de habitantes. [1] Esto se compara con 3.984 en los EE. UU., 6.533 en la República de Corea del Sur y 5.195 en Japón. La industria de alta tecnología de Israel se ha beneficiado de la fuerza laboral altamente educada y tecnológicamente calificada del país, junto con la fuerte presencia de empresas extranjeras de alta tecnología y sofisticados centros de investigación. [6] [1]

Israel es el hogar de los principales actores de la industria de alta tecnología y tiene una de las poblaciones más alfabetizadas tecnológicamente del mundo. [7] En 1998, Tel Aviv fue nombrado por Newsweek como una de las diez ciudades tecnológicamente más influyentes del mundo. [8] Desde 2000, Israel ha sido miembro de EUREKA, la organización paneuropea de coordinación y financiación de la investigación y el desarrollo, y ocupó la presidencia rotatoria de la organización durante 2010-2011. [9] [10] En 2010, el periodista estadounidense David Kaufman escribió que el área de alta tecnología de Yokneam, Israel, tiene la "mayor concentración mundial de empresas de tecnología estética". [11] El presidente de Google, Eric Schmidt, felicitó al país durante una visita allí y dijo que "Israel tiene el centro de alta tecnología más importante del mundo después de Estados Unidos". [12]


El auge de las OPI ha dado a las nuevas empresas tecnológicas israelíes la oportunidad de realizar su potencial

A medida que las empresas emergen de la interrupción causada por la pandemia de COVID-19, se está volviendo cada vez más claro que la crisis de salud ha creado un período de interés significativo en las OPI tecnológicas y los unicornios de Israel no han perdido tiempo en galopar hacia el crecimiento que este recién descubierto. la confianza del inversor puede aportar.

El primer trimestre de 2021 ha estado profundamente ocupado para la Bolsa de Valores de Tel Aviv, con alrededor de 30 empresas lanzando ofertas públicas iniciales y recaudando $ 910 millones de dólares en el camino.

Esta oleada de OPI a principios de 2021 ya supera el total de 2020 en términos de cantidad, aunque con $ 4.5 mil millones recaudados el año pasado, el valor de las ofertas públicas iniciales de este trimestre aún tiene algo de ponerse al día.

Con más OPI en camino, las fuentes sugieren que la Autoridad de Valores de Israel está examinando volúmenes significativos de borradores de prospectos basados ​​en los resultados del tercer trimestre de las empresas.

El auge de las OPI de Israel no puede sorprender si se considera que los ingresos de la oferta pública inicial han crecido a sus niveles más altos desde 2007.

Facilitada en gran medida por aumentos en los SPAC, que significa empresas de adquisición de propósito especial y se refiere a cuando se crean empresas fantasmas con el único propósito de recaudar dinero a través de OPI para adquirir otro negocio, la tendencia de las OPI no muestra signos de desaceleración en 2021.


Por que Israel tiene el ejército tecnológicamente más avanzado de la Tierra

En 1950, apenas dos años después de la fundación del estado de Israel, la primera delegación comercial del país partió hacia Sudamérica.

Israel necesitaba desesperadamente socios comerciales. A diferencia de sus adversarios árabes, Israel no tenía recursos naturales para financiar su economía. No había aceite ni minerales. Nada.

La delegación celebró un par de reuniones, pero la mayoría se rió. Los israelíes intentaban vender naranjas, estufas de queroseno y dientes postizos. Para países como Argentina, que cultivaba sus propias naranjas y estaba conectado a la red eléctrica, los productos eran bastante inútiles.

Es difícil imaginar que así se veían las exportaciones israelíes hace apenas 67 años. Hoy, Israel es una superpotencia de alta tecnología y uno de los principales exportadores de armas del mundo con aproximadamente $ 6.5 mil millones en ventas anuales de armas.

Desde 1985, por ejemplo, Israel es el mayor exportador mundial de drones, responsable de alrededor del 60 por ciento del mercado mundial, seguido por Estados Unidos, cuya participación de mercado es inferior al 25 por ciento. Sus clientes están en todas partes: Rusia, Corea del Sur, Australia, Francia, Alemania y Brasil.

En 2010, por ejemplo, cinco países de la OTAN volaban drones israelíes en Afganistán. ¿Cómo pasó esto? ¿Cómo Israel, un país que aún no tiene 70 años, se convirtió en una superpotencia con uno de los ejércitos tecnológicamente más avanzados del mundo que está cambiando la forma en que se libran las guerras modernas?

Creo que la respuesta es una combinación de una serie de características nacionales exclusivas de Israel.

Primero, a pesar del pequeño tamaño de Israel, alrededor del 4.5 por ciento de su PIB se gasta en investigación y desarrollo, casi el doble del promedio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. De esa cantidad, alrededor del 30 por ciento se destina a productos de naturaleza militar. En comparación, solo el 2 por ciento de la I + D de Alemania y el 17 por ciento de la I + D de EE. UU. Está destinado al ejército.

Otra contribución importante es la cultura de la innovación y la creatividad en Israel. Los israelíes están más dispuestos a correr riesgos que otras naciones. Obtienen esto de su servicio militar obligatorio durante el cual se les encomienda, a una edad temprana, llevar a cabo misiones a menudo con consecuencias mortales.

Mientras que los israelíes de 19 años se embarcan en operaciones detrás de las líneas enemigas, sus homólogos occidentales se pueden encontrar en la seguridad de sus dormitorios universitarios.

Por último, Israel ha estado en un estado de conflicto perpetuo desde sus inicios, librando una guerra casi cada década. Esta realidad, de tener la espalda contra la pared, agudiza la mente. Obliga a los israelíes a ser creativos y a idear formas y armas innovadoras para sobrevivir.

Patrullas fronterizas robóticas

El Guardium es parte de una nueva categoría de armas robóticas conocidas como vehículos terrestres no tripulados o UGV. Israel es el primer país del mundo que utiliza estos robots para reemplazar a los soldados en misiones como patrullas fronterizas.

Ya se han desplegado Guardium UGV a lo largo de la frontera de Israel con Siria en el norte y la Franja de Gaza en el sur.

El Guardium se basa en un vehículo similar a un buggy de dunas de Tomcar y está equipado con una variedad de sensores, cámaras y armas. Puede ser conducido por un soldado sentado en un centro de comando a millas de distancia o recibir una ruta preestablecida para su patrulla, lo que lo hace completamente autónomo.

Un vehículo terrestre no tripulado de las FDI, llamado Guardium, patrulla la frontera con la Franja de Gaza. IDF

El uso cada vez mayor de robots por parte de las Fuerzas de Defensa de Israel es parte de una estrategia más amplia para minimizar el riesgo para los soldados cuando sea posible. Además, los soldados necesitan descansos, comida y agua. Todo lo que necesita un Guardium es un tanque lleno de gasolina. Otros UGV en uso por las FDI incluyen el Segev, que se basa en una camioneta Ford F-350.

Al enfrentarse a terroristas que usan túneles para infiltrarse en Israel desde lugares como la Franja de Gaza, Israel también confía en UGV como serpientes robóticas para deslizarse por los pasillos subterráneos y los cuarteles generales del enemigo. Los robots luego trazarán un mapa de las estructuras, dando a los soldados una imagen precisa de un área de batalla antes de que el lugar sea asaltado.

Lo mismo ocurre en el mar. El contratista de defensa israelí Rafael ha desarrollado un barco patrullero no tripulado llamado Protector que está siendo utilizado por Israel para proteger sus puertos estratégicos y patrullar la extensa costa mediterránea del país.

El programa antimisiles Arrow

En 2000, la fuerza aérea israelí recibió su primera batería operativa de misiles Arrow, lo que convirtió a Israel en el primer país del mundo con un sistema operativo que podría derribar misiles enemigos entrantes.

La idea de crear Arrow nació a mediados de la década de 1980 después de que el presidente de los Estados Unidos, Ronald Reagan, presentara su plan Star Wars y pidiera a los aliados de Estados Unidos que se asociaran en el desarrollo de sistemas que pudieran proteger al país de los misiles nucleares soviéticos.

Arrow fue una idea revolucionaria. Debido al pequeño tamaño de Israel y la falta de territorio, todos los misiles balísticos desplegados en la región - por Siria, Irak e Irán - pueden llegar a cualquier parte del país y representar una amenaza estratégica y posiblemente incluso existencial. Israel, argumentaron los desarrolladores, necesitaba un sistema que pudiera derribar misiles enemigos sobre los países vecinos y brindar protección general para el pequeño estado judío.

Una batería de misiles Arrow IDF

El programa tuvo sus altibajos, pero recibió un gran impulso de financiación después de la Primera Guerra del Golfo en 1991, cuando Saddam Hussein disparó 39 misiles Scud contra Israel, paralizando el país y obligando a millones de israelíes a refugiarse en refugios antiaéreos con sus máscaras antigás.

Arrow fue solo el comienzo. Hoy, Israel tiene el Arrow, que está parcialmente financiado por los Estados Unidos, para interceptar misiles balísticos de largo alcance, el David's Sling para interceptar cohetes de mediano alcance y misiles de crucero, así como el Iron Dome probado en combate, que ha interceptado cientos de Los cohetes Katyusha disparados desde la Franja de Gaza en los últimos años.

Israel es el único país del mundo que ha utilizado sistemas de defensa antimisiles en tiempos de guerra. Estos sistemas hacen más que salvar vidas. También brindan a los líderes del país "maniobrabilidad diplomática", la oportunidad de pensar y elaborar estrategias antes de tomar represalias contra los ataques con cohetes.

Si bien otros países también han invertido en defensa antimisiles, ninguno ha creado una arquitectura de varios niveles como Israel.

Mini satélites espía

En 1988, Israel lanzó su primer satélite espía al espacio, ganando membresía en el club exclusivo de solo ocho naciones con capacidades independientes de lanzamiento de satélites.

Desde el principio, hubo quienes dudaron que Israel fuera capaz de desarrollar, construir y lanzar su propio satélite, pero en los casi 30 años transcurridos desde ese día, se ha convertido en una superpotencia de satélites, que ahora opera ocho satélites espías diferentes en el espacio.

Esta es una capacidad crítica considerando las amenazas que enfrenta Israel de países como Irán, que todavía sospecha que algún día planea construir un arma nuclear.

Israel ha evitado construir grandes satélites y en su lugar diseña lo que se conoce como "mini satélites", que pesan alrededor de 300 kilogramos (661 libras) en comparación con los satélites estadounidenses de 25 toneladas.

Los satélites espías de Israel se dividen en dos categorías.

Un modelo del satélite Tecsar de Israel # 8217, que utiliza un radar en lugar de una cámara para crear imágenes de alta calidad IAI

La mayoría de los satélites de Israel vienen con cámaras avanzadas de alta resolución como el Ofek-9, lanzado en 2010, que puede discernir objetos tan pequeños como 50 centímetros (20 pulgadas) a cientos de millas de distancia.

La otra categoría de satélites de Israel se conoce como TecSar. Estos satélites utilizan un sensor de apertura sintético, básicamente un sistema de radar que puede crear imágenes de alta resolución con casi la misma calidad que una cámara normal.

La ventaja que esta tecnología proporciona a Israel es tremenda. Una cámara no puede ver a través de las nubes o la niebla, pero los radares pueden funcionar en todas las condiciones climáticas e incluso pueden ver a través de redes de camuflaje. Lo que esto significa es que Israel tiene la capacidad de rastrear a sus enemigos y recopilar información sobre ellos en todo momento del día y a través de la lluvia, la niebla o las nubes.

El éxito de Israel en el desarrollo de satélites de última generación ha llamado la atención del mundo. En 2005, los franceses establecieron una asociación estratégica con una empresa israelí para desarrollar un satélite, y en 2012, Italia ordenó un satélite de reconocimiento, pagando 182 millones de dólares. Singapur y la India también han comprado satélites israelíes a lo largo de los años.

Drones

En Israel se lo conoce como el "dron que puede llegar a Irán". El Heron TP es el vehículo aéreo no tripulado más grande de Israel con una envergadura de 85 pies, lo mismo que un avión Boeing 737. Puede permanecer en el aire durante 24 horas y transportar una carga útil de 1 tonelada.

Si bien Israel no lo admite abiertamente, se cree que el Heron TP también es capaz de lanzar misiles aire-tierra.

Israel fue el primer país del mundo en operar drones en operaciones de combate. Su primer uso de drones fue en 1969, cuando las Fuerzas de Defensa de Israel volaron aviones de juguete con cámaras pegadas a sus vientres a lo largo del Canal de Suez para espiar a Egipto. En 1982, voló su primer avión no tripulado de combate, llamado Scout, en el Líbano, donde desempeñó un papel clave en la localización y neutralización de los sistemas de misiles antiaéreos sirios.

Un dron Heron TP despega en Israel. IAI

Esa operación llamó la atención del mundo y, en 1986, Israel suministró a la Armada de los Estados Unidos su primer avión no tripulado, conocido como Pioneer. Unos años más tarde, un Pionero hizo historia cuando sobrevoló a un grupo de soldados iraquíes durante la Primera Guerra del Golfo. Los soldados vieron el avión, se quitaron las camisetas blancas y los agitaron en el aire. Fue la primera vez en la historia que una unidad militar se rindió a un robot.

Los drones de Israel han revolucionado el campo de batalla moderno. Cuestan una fracción de un avión de combate tripulado, algunos tan solo unos pocos millones de dólares, y hoy participan en todas las operaciones realizadas por las FDI.

Los drones brindan a los soldados la capacidad de tomar decisiones calculadas antes de invadir un territorio o asaltar los complejos enemigos.

Antes de que Israel bombardee un edificio en la Franja de Gaza, por ejemplo, siempre tiene un dron en el aire para asegurarse de que no haya civiles dentro. Según los informes, también vuelan casi a diario sobre el Líbano, rastreando a los combatientes de Hezbollah, que se cree que tiene alrededor de 130.000 misiles capaces de atacar a Israel.

El tanque ultrasecreto

Hasta el día de hoy, el tanque Merkava es uno de los proyectos más secretos de Israel. Se dice que es uno de los tanques más letales y protegidos del mundo, y su construcción comenzó por pura necesidad: el Reino Unido y otros países se negaron a vender tanques a Israel. Entonces, en la década de 1970, comenzó a construir el suyo.

El modelo más nuevo, conocido como Merkava Mk-4, es el más impresionante. Puede alcanzar velocidades de 40 mph y viene con un nuevo kit de blindaje modular, lo que significa que el tanque puede equiparse con el blindaje que necesita según la misión específica a la que se dirige.

Un tanque Merkava durante un simulacro con soldados de las FDI en el norte de Israel IDF

Un área, por ejemplo, que se sabe que está llena de escuadrones de misiles antitanques requiere un blindaje pesado, mientras que una operación sin la amenaza de misiles antitanques significa menos. Esto también permite a las tripulaciones de los tanques reemplazar las piezas de blindaje dañadas en el campo de batalla sin tener que llevar el tanque lleno a un taller de reparación dentro de Israel.

En 2012, el Merkava experimentó su mayor cambio cuando se instaló un nuevo sistema, llamado Trophy, en el tanque. Trophy es un sistema de protección activa, básicamente un sistema de defensa personal contra misiles para un tanque individual.

Trophy usa un radar en miniatura para detectar misiles antitanque entrantes y luego dispara una nube de contramedidas, básicamente perdigones de metal, para interceptarlos. El radar también interactúa con el sistema de gestión de batalla del tanque. Esto significa que una vez que se detecta el lanzamiento de un misil, las coordenadas del escuadrón enemigo que disparó el misil se obtienen inmediatamente, lo que permite que el tanque tome represalias con rapidez y precisión.


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Así que no hay temor de que la población de Israel se reduzca en el futuro previsible. De hecho, sufrimos el problema opuesto: una explosión demográfica. El hacinamiento es cada vez peor y estamos llevando nuestros recursos al límite. Las carreteras están atascadas, el costo de la vivienda se dispara y los lugares turísticos están nuevamente abarrotados. Ya hoy, con una población de nueve millones, no hay lugar para clavar un alfiler en Israel. Y, sin embargo, para el 2050 se espera que la población sea casi el doble de esa cifra. Pronto pasaremos por alto Suecia, tal vez también Holanda y Rumanía. Dada la pequeña área de Israel & rsquos, ese es un escenario verdaderamente distópico.

Ilan Assayag

El criadero funciona

A pesar de estas terribles predicciones, es difícil ver cómo se puede persuadir a la familia israelí promedio de que tenga menos hijos. A los israelíes parece gustarles estar apiñados. En otros países, cuando las mujeres reciben educación, por ejemplo, se produce una caída en la tasa de natalidad, pero es probable que las mujeres todavía no funcionen aquí. Tampoco tiene sentido hablar de medidas draconianas como limitar el número de hijos que puede tener una pareja y, afortunadamente, Israel no es China.

La única esperanza, entonces, es que las altas concentraciones se equilibren de alguna manera, o que el exceso de población se someta a ósmosis y se vaya. Si tantos países de Europa se están vaciando gradualmente, ¿por qué no deberían acoger a algunos israelíes más? Israel es un excelente criadero que puede ayudar a nutrir a otros países.

A día de hoy, esa posibilidad está completamente en desacuerdo con la política oficial aquí: Israel fomenta la inmigración, no la emigración. Aun así, eso podría cambiar. Ya hoy Israel está suministrando halájicamente óvulos aprobados para mujeres judías estériles en Occidente. Hay agencias que se especializan en eso. No se necesitarían esfuerzos de marketing reales para los adultos y tal vez emigren por su cuenta, pero se les podría alentar en ese sentido. De hecho, Israel ya tiene experiencia en el fomento de la emigración, aunque solo sea en el caso de solicitantes de asilo de África. En una era de ciudadanía global, a Israel no le vendría mal exportar residentes.

En la Edad Media, los reyes de Polonia alentaron a los judíos a establecerse en su suelo para que pudieran contribuir a la prosperidad económica y los ingresos de la corona. Uno puede esperar que la historia se repita. En los siglos intermedios, la empresa sionista inventó un producto nuevo y único: el sabra israelí. Ellos & rsquore curtidos, espinosos, rebosantes de vida, iniciativa y creatividad. El problema es que está un poco abarrotado para la sabra en la patria. Afortunadamente, hay mucho espacio en Corea y Rumania.


La alta tecnología hace que Israel sueñe con otras industrias

La economía de Israel ha pasado por varias transformaciones desde la fundación del país, hace casi 70 años. Las naranjas de Jaffa simbolizaron las exportaciones del país hasta la década de 1970. Los textiles desempeñaron un papel importante y es conocido internacionalmente por su comercio de diamantes y su sólida posición como exportador de armas.

Ahora, el auge de la alta tecnología que Israel ha estado experimentando durante unas dos décadas tiene el potencial de convertirlo en un actor en muchas industrias en las que tradicionalmente no ha ocupado un lugar destacado, dice Avi Hasson en una entrevista con CNBC. Fue, hasta abril, presidente de la Autoridad de Innovación de Israel, ya que el año pasado se cambió el nombre de la Oficina del Científico Jefe de manera bastante deliberada.

"Las definiciones tradicionales de alta y baja tecnología están desactualizadas. Todo se está tecnificando. No hay un solo sector que no se vea afectado o que no se beneficie de la innovación, dice Hasson. Cuenta cómo, durante su sexenio, recibió visitas diarias de ejecutivos de empresas multinacionales de todo tipo de industrias, en busca de nuevas tecnologías.

La ventaja de Israel & # x27s en innovación está ilustrada por la clasificación número dos del país & # x27s sobre el tema en el Informe de Competitividad del Foro Económico Mundial & # x27s 2016-2017. La clasificación general de competitividad de Israel estaba en el puesto 24, por delante de algunas economías importantes, como China y Corea del Sur, pero muy por detrás de la mayoría de Europa Occidental, Estados Unidos y varias economías asiáticas.

La salud relativa de la industria de alta tecnología de Israel es en sí misma un acalorado debate entre analistas y observadores. El informe de la Autoridad de Innovación & # x27s 2016, que analiza la caída relativa de Israel & # x27 en tres índices líderes en 2015, incluso emitió una advertencia: "Es difícil ignorar el panorama general que indica la erosión en la situación competitiva de Israel & # x27".

El estado de ánimo ha mejorado considerablemente desde entonces, con la industria acumulando inversiones récord en 2016 y luego en marzo de este año viendo el acuerdo más grande de su historia con la adquisición de Intel & # x27s de la compañía de tecnología de conducción autónoma Mobileye.

Independientemente de las fluctuaciones en su posición global relativa, la alta tecnología sigue siendo líder en la economía israelí. Representa aproximadamente la mitad de las exportaciones industriales del país. Pero, advierte Hasson, puede que no sea suficiente.

“Es un logro tremendo, líder mundial, alta productividad, etcétera. Pero solo emplea alrededor del nueve por ciento de la fuerza laboral y las otras partes de la economía no se están desempeñando tan bien, por ejemplo, en su productividad, en su conectividad con las cadenas de valor globales ”, señala Hasson.

Él dice que los datos macroeconómicos muestran que existe una gran brecha de productividad entre algunos sectores industriales tradicionales en Israel y sus pares en la OCDE. Además, la capacidad de las industrias más tradicionales de Israel para acceder a los mercados internacionales es limitada.

La Autoridad de Innovación intenta activamente abordar ese problema. Él dice: "Hemos creado varios programas que están orientados a las industrias tradicionales, como la alimentación y el acero y el textil y el plástico, realmente tratando de encender la innovación en esos sectores". Lo mismo ocurre con el sector de servicios, aspectos como el financiero y también la construcción ''.

Las industrias tradicionales tienen muchas razones diferentes por las que no siempre pueden innovar tan rápido como les gustaría. Tienen, por un lado, mucho menos acceso al capital, tanto a nivel nacional como internacional, que el sector de alta tecnología.

"Cuando viene y dice que & # x27s hagamos un proyecto de I + D + i de alto riesgo que en tres años & # x27, si tiene éxito, lo llevará al mercado internacional, hay & # x27 un acto de fe que debe suceder", dice Hasson. La Autoridad de Innovación ha introducido medidas para mitigar ese riesgo.

Israel, "nunca será una potencia de fabricación", como Estados Unidos y Alemania, dice Hasson. Pero eso no significa que no pueda tener éxito en otros campos industriales, ayudado por la alta tecnología.

"La industria textil solía ser una gran industria en Israel, hace treinta años que estoy hablando, y luego desapareció", dice Hasson.

“Hoy en día hay 15.000 personas trabajando en industrias textiles en Israel. Pero si miras a las empresas, estas no son empresas de baja tecnología. Son fibras inteligentes, telas no tejidas, todo tipo de bonitos textiles de alta tecnología. Lo mismo ocurre con los alimentos, y lo mismo sucedería con los plásticos, por cierto, a los que les ha ido muy bien en términos de su desempeño global ''.

El potencial de innovación no se limita a los campos en los que Israel ya está involucrado. La alta tecnología trae nuevas industrias al país, dice Hasson. Esto puede suceder cuando grandes empresas internacionales adquieren empresas israelíes de alta tecnología.

Él menciona a Mobileye y otras firmas de tecnología de conducción autónoma como un ejemplo de cómo Israel puede obtener acceso a industrias completamente nuevas: & quot; Hace diez años, Israel no era un jugador en la industria automotriz, ahora yo diría que es & # x27s un jugador líder. ¿Por qué? Principalmente porque el automóvil se ha vuelto digital, conectado y autónomo, y esa parte sabemos cómo hacerlo incluso si no somos expertos en automoción. Lo mismo ocurre con la salud digital y muchos sectores donde los jugadores buscan innovación. Hoy en día, Israel se destaca como al menos un lugar para visitar cuando está considerando expandirse. & Quot;

Lo mismo puede ocurrir en la industria de alta tecnología. Acquisitions can actually help create new export opportunities, he says: "There are acquisitions that are now exporting billions of dollars outside Israel and employing a lot of people and I don't know if that would have been the case if the companies had remained independent."

Amid all these developments, Asia will play an increasingly important role for Israel, says Hasson. The Innovation Authority has made it a target, not only in terms of market but also as a place for collaboration in innovation. Asian interest in Israel over the last two to five years has been "staggering", he says.

There's a high degree of complementarity between Israel and countries such as China and Japan, even though these are very different, says Hasson: "Israel always supplies that cutting edge, out of the box innovation and there you have the scale-up, the manufacturing and, naturally, the understanding of the local market."

He counts making headway in the region as one of his achievements in office. "You can really see that happening for Israel in a big way, in China, India, Japan, Singapore, South Korea and so on," he says with evident enthusiasm.


From 1950s rationing to modern high-tech boom: Israel’s economic success story

Shoshanna Solomon is The Times of Israel's Startups and Business reporter

From a war-torn nation struggling for survival and lacking natural resources, the biblical land of milk and honey has become a technological powerhouse which has seen economic growth for 15 consecutive years.

“We can stop and look back with satisfaction” at the “amazing achievements made by the Israeli economy in the 70 years of the State’s existence,” Bank of Israel Governor Karnit Flug said at a press conference in Jerusalem in March.

Israelis’ standard of living has risen from 30 percent of Americans’ standard of living at the time of the state’s founding to 60% today.

Israel’s economy has experienced a yearly average growth of 3.3% since 2000, higher than in many OECD countries, partly driven by a strong population growth. Its labor market is close to full employment and the unemployment level is the lowest it has been in decades.

Israeli tech firms raised record funds in 2017 and the year saw $23 billion worth of company exits, defined as merger and acquisition deals and initial public offerings of shares. The nation has some 94 companies listed on the Nasdaq exchange.

The country’s population surged from 806,000 at the founding of the nation to 8.84 million today, and the state has absorbed some 3.2 million immigrants over the years. Life expectancy for Jewish men jumped to almost 81 years from 65 in 1949, and for women to just over 84, compared with just below 68 in 1949. The nation is ranked the 11th-happiest country in the world, and, to top it all, it has also found natural gas reserves off its shores, which will help lead the tiny country to energy independence. (See related story for economic data.)

If you look at the “big picture, at the perspective of 70 years,” the Israeli economy by and large “clearly did very well,” said Omer Moav, professor of economics at the University of Warwick in Coventry, UK, and at the IDC Herzliya, in a phone interview.

The country has gone from a “chronic balance of payments,” huge debt, and runaway inflation to “a balance of payments surplus, a surplus of assets over liabilities, and inflation that we would like to be a little higher,” Flug said.

And all of this has taken place while absorbing and resettling huge waves of immigrants and fighting off hostile neighbors.

How did this come to pass?

Israel’s economic success is due to a number of factors that have merged to bring the nation to its current state.

A lack of natural resources pushed its dwellers to find alternative ways to cope, leading to the development of drip irrigation and water desalination plants — technologies that are now sold globally.

The wars the country has fought have led the nation’s military to develop cutting edge technologies that have also permeated the civilian sphere, creating the basis of Israel’s thriving tech scene.

The country has also managed to absorb huge waves of immigration, and this population surge has contributed to a mix of cultures and languages — from Russian to Arabic and Ethiopian and English — that have remained distinct as much as they have melded, creating friction at times but also a fertile ground for innovation.

The impact of the immigration was such that “there had to be rationing of resources in the early 50s, like oil and food,” said Prof. Eytan Sheshinski, an emeritus lecturer in economics at the Hebrew University of Jerusalem in a phone interview.

This rationing continued well into the 60s, with the government deeply involved in the economy. From 1950 through 1955, Israel’s economy grew by about 13% each year, and just under 10% in the subsequent years into the 1960s, according to “Start-Up Nation,” a book by Dan Senor and Saul Singer that documents the story of Israel’s “economic miracle.”

The government provided jobs and set up infrastructure projects using money from overseas, mainly from Jews abroad but also from German reparations given as compensation for Nazi crimes. “These were critical to the economy” and helped build roads, ports and trains, Sheshinski said.

Then, in the 70s, inflation started. The 1973 Yom Kippur war forced the country to recruit most of the labor force to the military effort for up to six months, bringing business activity to a halt. Government policies that artificially propped up salaries led to ballooning debt, and tax rates were raised.

Hyperinflation hit in the early 80s and in 1984 it reached 445%. This “disrupted the function of the economy — and there was a large deficit in the balance of payments,” Sheshinski said. In 1985 a stabilization plan led by finance minister Shimon Peres together with US secretary of state George Shultz and IMF economist Stanley Fischer, was set up to reduce public debt, curb government spending, and start a spurt of privatization of government-owned companies.

The program “froze prices and wages and stopped inflation,” Sheshinski said. “The privatization created a competitive industry and continued well into 1990s.” At the same time the government undertook a program of liberalizing the economy, opening the Israeli markets to imports and lifting curbs on the currency.

“Israel became part of the global economy,” Sheshinski said. Because of the small size of the economy, the industry focused on foreign markets, boosting Israel’s exports. In the 1990s the government also had the foresight to set up a program called Yozma, which helped create a local venture fund industry that invested in burgeoning Israeli technologies.

Then, the boom of the internet broke down geographic barriers and Israeli entrepreneurship mushroomed.

“The internet very much suited the Israeli character and many young people entered the field,” said Yossi Vardi, an Israeli entrepreneur and investor who backed Mirabilis, the founders of ICQ, the first instant messaging program for the web. It was sold to America Online in 1998 for some $300 million.

“Israel is a small country with no local market, and the barrier to entry for the internet was very low some managed, others failed, but it inspired people,” Vardi said in a phone interview.

A wave of immigration in the 90s brought with it more than 900,000 new immigrants, many of them engineers, professors and scientists from the former Soviet Union who fed Israel’s nascent tech scene with much needed professional skills.

“Our ability to absorb immigrants and integrate them is something not many other countries have done,” said Yaniv Pagot, an economist and head of strategy for the Ayalon Group, an Israeli institutional investor. “This is an achievement that has huge economic implications and also long term social impact.”

It was a combination of venture capital money, the internet, an influx of engineers and scientists, hardheadedness and determination, and years of thinking out of the box to finding solutions to pressing needs that has led to Israel’s thriving tech industry.

The main achievement of Israel’s economy is that “we have gone from being a very poor weak and small country, 70 years ago, to an innovation powerhouse, globally known as a center for startups and innovation,” said Saul Singer, the co-author of “Start-Up Nation.”

Not only does Israel have “the highest density of startups of any country in the world,” he said, “Israel’s startup ecosystem continues to grow and attract more investment and large companies from all over the world, who are buying up Israeli technologies and are setting up research and development centers locally.”

At the end of 2017 there were 365 active foreign R&D centers operating in Israel, including giants like Google Inc., Facebook, Intel Corp., and Apple. Intel’s massive $15.3 billion acquisition of Mobileye, a Jerusalem-based developer of advanced vision and driver assistance systems, in March 2016 is testament to the mark Israeli technologies have made globally.

If, however, Israel’s tech scene is the most evident sign of its success, there are other major factors that have contributed to the flourishing of its economy. Israel has set up solid regulatory and financial institutions like the Bank of Israel, commercial banks, the Israel Securities Authority, and the Finance Ministry that are “first class and at global standards,” said Ayalon’s Pagot. These systems have been tested in crisis situations and have proved themselves.

A plethora of talented people with world-class skills set up and lead an “economic system that works,” he said.

In addition, Pagot said, and possibly most importantly, for the past 20 years or so, Israel has also implemented a policy of fiscal restraint that has kept budgets in check.

“Perhaps one of Israel’s greatest economic achievements is having attained a credibility for fiscal discipline,” said Pagot. “Today this is something we take for granted, but it should not be. The Israeli governments have been managing a responsible fiscal policy – staying within the budget and lowering government deficit, without breaking out of the set framework.”

While in the early 2000s Israel’s ratio of debt to GDP was around 110%-115%, today it is around 55%, he said.

“This lower debt-to-GDP ratio is the basis for lower financing costs to the country and to companies and is the basis of investor confidence in the Israeli economy,” Pagot said. “This is not something the public really realizes, and it is not a sexy subject. It is like talking about the chip or processor within the computer. Users see the computer, but not the chip. But it is the chip that allows the computer to work. So, people tend to talk about the easily noticed achievements, like the technology boom, but this lower debt-to-GDP ratio is the heart of the economy.”

Big challenges lurk ahead

Still, while Israel celebrates its economic achievements, it faces urgent challenges that need to be addressed to ensure the nation’s continued prosperity.

GDP per capita, although it has risen, is still 24% lower than the average in other advanced economies, and while it grew more rapidly than the average in those countries from 2008 to 2013, in recent years growth rates have tracked those of other economies, according to Bank of Israel data.

Worker productivity is low compared to other developed countries, and the gap has not closed over the years, according to the Bank of Israel. The main reasons for this are over-regulation and a bureaucracy that hinders businesses: Israel came in at 54th out of 100 overall in the 2018 World Bank Ranking for ease of doing business, and its infrastructure does not match the needs of the growing economy and the local industry. For example, inadequate public transportation creates a barrier to expanding the labor market by making it harder for people to travel to their jobs.

And perhaps most importantly, the technical skills of the bulk of the citizenry — notably those 15 and older — are poor, hampering their ability to function in the digital environment. Ironically, in the Startup Nation, most people still don’t know how to handle online banking or use the internet well.

Some population groups lag far behind the average in numeracy, literacy, and problem-solving — namely, ultra-Orthodox Jews and Arab Israelis. This is reflected in high wage inequality.

“When you look at the skills, which is the ability to read and write the ability to do basic math, to handle tech, Israel is actually on average way behind the typically developed country,” the economist Moav said. In addition, he added, after the sweeping reforms of the mid-80s and 90s in Israel, not many grand economic gestures have been made by subsequent governments. “By and large there isn’t much happening in recent years.”

The Israeli economy has huge potential, he explained, but the government is not doing enough to cut regulation and fight the “extremely powerful” labor unions, and is “failing consistently in taking care of Israeli transportation issues.”

The greatest woes ahead, however, could come from the fact that Israel’s high-tech engine is losing steam due to a lack of skilled workers.

“The big shortage in terms of expanding the startup ecosystem is human capital,” said Singer. “That is the only thing stopping us from growing substantially and it is the only threat to the system. To increase our human capital we must include groups that have been underrepresented in high tech: women, Arabs, and the Haredim.”

The ultra-Orthodox and Arab populations, among the poorest in Israel today, are expected to constitute half of the population by 2059, according to the OECD.

“We need to improve our educational system — we can and we need to reinvent education for the 21sth century — and if Israel does this it will greatly increase our human capital. And I mean not just urging people to study math and science. It is deeper than that. We need to reinvent education for the current age. Our education system, like every other in the world, is stuck in the industrial age, not designed for our world today.”

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Sarah Tuttle Singer, New Media Editor

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Billionaire Israel Englander Bets on These 2 Penny Stocks

Let’s talk about risk, reward, and pennies. The three are related, of course. There’s no reward in the stock market without taking on some risk – and penny stocks offer investors an optimum combination of both.

The ‘pennies’ are the lowest cost stocks on the public markets, typically priced below $5 per share. At such a low share price, even a small gain – a share price increase of mere pennies – can quickly translate into a high-percentage return.

However, there is a but here. The critics point out that there could be a reason for the bargain price tag, whether it be poor fundamentals or overpowering headwinds.

So, how are investors supposed to determine which penny stocks are poised to make it big? Following the activity of the investing titans is one strategy.

Enter Israel “Izzy” Englander, who is widely known for his impressive stock picking abilities. Englander expressed interest in the stock market since he was young, and in 1989, co-founded hedge fund Millennium Management with Ronald Shear. Using a broad range of strategies involving a variety of predominantly liquid asset classes, Englander was able to take the $35 million the fund was started with and turn it into a $45+ billion Wall Street behemoth. With an estimated net worth of $9.6 billion in 2021, it’s no wonder Wall Street focus locks in on the guru when he makes a move.

Taking all of this into consideration, we used TipRanks’ database to take a closer look at two penny stocks Englander snapped up recently. The platform revealed that both Buy-rated tickers have earned the support of some members of the analyst community as well.

T2 Biosystems (TTOO)

We’ll start in the healthcare industry, where T2 Biosystems is working to revolutionize diagnostics. The company offers diagnosticians and medical labs a range of devices based on its T2 Magnetic Resonance (T2MR) tech to quickly and accurately diagnosis a variety of septic illnesses. As the company notes, sepsis claims more lives annually than AIDS, breast cancer, and prostate cancer combined. Rapid and accurate diagnosis is the key for patient survival, and this is the niche that T2 aims to fill.

The company’s technology enables diagnostic blood tests with results available in a matter of hours, compared to the 1 to 5 days currently taken by most medical lab tests. Available testing products include the T2Bacteria Panel and the T2Candida panel, which are the only FDA-approved blood tests for septic agents that do not need to wait for a blood culture. A T2SARS-CoV-2 Panel is also available, using upper respiratory samples.

T2 has an active product pipeline, with rapid diagnostic tests on the drawing board for a variety of illnesses. Upcoming products include the T2Cauris panel and the T2Resistance panel. These testing products are currently designated for research use only (ROU) in the US. The T2Lyme panel, which will allow for faster diagnosis of the difficult-to-determine Lyme disease, is at an earlier stage of the development.

All of T2’s products operate on the same T2Dx instrument, allowing for interchangeability in the lab environment. The device offers a simple user interface, and operates with just 4ml of whole blood. T2 boasts that its device is in use in more than 200 hospitals worldwide.

In the first quarter of 2021, T2 saw top-line revenue grow by 173% year-over-year, to $7 million. This was driven by a 345% yoy increase in product revenue, to $4.7 million. Sepsis test utilization in the US rose by 85% yoy in the quarter, showing increasing acceptance of the device and technology.

Izzy Englander is among those that have high hopes for this healthcare name. In Q1, Englander's Millennium picked up over 1.36 million shares of TTOO stock, now valued at $1.5 million. This increased Englander’s stake in the company to 2.68 million shares, with a market value of $2.9 million.

5-star analyst Charles Duncan, of Canaccord, also counts himself as a fan. Duncan gives TTOO shares a Buy rating along with a $3.50 price target. This target conveys his confidence in TTOO's ability to soar 212% higher in the next twelve months. (To watch Duncan's track record, haga clic aquí)

“T2’s +345% Y/Y product revenue growth is a positive datapoint for the company's post-pandemic commercial strategy, which is being supported by a scaling to just under 10 direct sales reps in Q1. We view the acquisitions of Cepheid, BioFire, GenMark, and Luminex as validation that the hospital lab is an attractive industry segment, given clinicians’ (and patients’) desire to shift away from centralized testing strategies to a more decentralized approach. With these four companies off the table, T2 should benefit from scarcity value. Separately, a more aggressive approach towards commercial execution should marry well with rising awareness around antimicrobial resistance and sepsis, in a post-pandemic environment that prioritizes infectious disease diagnostics," Duncan noted.

It turns out that other analysts also have high hopes. With 4 Buys and a single Hold, the word on the Street is that this stock, which currently going for $1.10 apiece, is a Strong Buy. In addition, the $2.83 average price target puts the upside potential at 156%. (See TTOO stock analysis on TipRanks)

Sesen Bio (SESN)

The second stock we’re looking at, Sesen Bio, is a pharmaceutical company. Sesen works in the cancer treatment segment, developing antibody-drug conjugate therapies. The program takes a fusion protein approach, tethering tumor-targeting antibodies to cytotoxic proteins. The result is a single protein molecule that kills cancer cells with minimal toxic effects on the body – and that generates a complementary response from the patient’s natural immune system.

Sesen’s pipeline currently includes one drug candidate, vicineum, which is under investigation on several tracks concurrently. The main track, which has completed clinical trials and initiated the submission process of the biologic license application (BLA), is for the treatment of non-muscle invasive bladder cancer. The BLA was accepted for filing by the FDA this past February, and the company is on track for potential approval on August 18, 2021. European approval of vicineum for bladder cancer treatment is expected early in 2022.

The company’s other pipeline projects are at earlier stages. Vicineum is under investigation as a treatment for head and neck cancers, and is in Phase 2 trials. Other investigative tracks remain at pre-clinical stages.

Clinical-stage biopharma companies are always highly speculative, and in this case, Englander did not mind speculating. In Q1, his firm bought 987,926 shares of SESN, increasing its stake in the company by 156%. Englander’s holding in Sesen is now valued at $2.9 million.

Weighing in on SESN for H.C. Wainwright, 5-star analyst Swayampakula Ramakanth sees an opportunity as well.

"Given the favorable risk/benefit profile of Vicineum demonstrated in the Phase 3 VISTA study, we believe the drug has a high likelihood to receive regulatory approvals from the FDA and EMA. Sesen is actively preparing for the potential launch of Vicineum. The company has selected Syneos, a leading contract sales organization, as a partnerto build and manage a 35-people sales force to target approximately 2,000 high prescribers of BCG. We expect the drug to be commercially available immediately upon approval. We project Vicineum to achieve risk-adjusted sales of $516M by 2030E, growing from $9M in 2021E," Ramakanth opined.

Ramakanth’s comments support his Buy rating on the stock, as does his $8 price target. At current valuations, that target implies an upside potential of 170% for the next 12 months. (To watch Ramakanth’s track record, haga clic aquí)

Sometimes, the penny stocks can slide under the radar this one has attracted only two recent analyst reviews. Both agree, however, that this is a stock to buy, making the Moderate Buy consensus unanimous. The shares are priced at $2.94 with a $7.50 average price target that suggests an upside of 155% in the coming year. (See SESN stock analysis on TipRanks)

To find good ideas for penny stocks trading at attractive valuations, visit TipRanks’ Best Stocks to Buy, a newly launched tool that unites all of TipRanks’ equity insights.

Descargo de responsabilidad: The opinions expressed in this article are solely those of the featured analysts. The content is intended to be used for informational purposes only. It is very important to do your own analysis before making any investment.


Israel is a tech titan. These 5 charts explain its startup success

What do the following have in common: the USB flash drive, the first Intel PC processor and Google’s Suggest function, which automatically completes the search box text.

All three were invented in Israel.

And they are just the tip of the iceberg when it comes to Israel’s tech prowess.

Despite being smaller than the US state of New Jersey with fewer people, Israel punches well above its weight on the global tech stage.

Israel has about 4000 startups, and raises venture capital per capita at two-and-a-half times the rate of the US and 30 times that of Europe.

Here are five charts that help to explain Israel’s success.

This infographic reveals some of the reasons that prompted journalists Dan Senor and Saul Singer to write the 2009 bestseller Start-up Nation: The Story of Israel's Economic Miracle.

After the US and China, Israel has most companies listed on the tech-focused NASDAQ stock exchange.

According to OECD figures, Israel spends more money on research and development as a proportion of its economy than any other country -- 4.25% of GDP against second-placed Korea's 4.23%.

Israel’s tech companies raised an all-time record $4.8 billion in venture capital last year. Software companies were the largest users taking a third of the VC cash in 2016.

¿Has leído?

As this 2010 chart from The Economist shows, Israel has a strong track record of standing head and shoulders above other nations in terms of venture capital raised per head of population.

This trend has continued in recent years, with Israel being among the top global performers for overall VC raising in both 2014 and 2015.

Billion-dollar startups

Between 1999 and 2014, Israelis started 10,185 companies, 2.6% with annual revenues of more than $100 million. Several have become billion-dollar companies, such as traffic app Waze, which was acquired by Google.

This entrepreneurial spirit doesn’t end in Israel. As this chart shows, when Israelis head abroad – in this case the US – they are among the most likely immigrant founders of billion-dollar companies.


An entrepreneurial ethos

In their first years of existence, successful startups follow a well-trodden path, burning through cash reserves to develop a product and capture market-share, before rocketing up to and beyond the point of breaking even. The “J-curve” is a bumpy ride that few conventional lenders or banks have the stomach for. Instead, it is venture capital (VC)—from angel investors to venture funds, and even equity crowdfunding—that provides the kindling.

The US is a leading VC market, with US$100bn invested in 2018 alone, but Israel wins the gong for “VC intensity”—funding per capita was US$674 in 2018, more than double the US rate of US$303. 1 Despite having a population of just 8.7m people—smaller than that of New Jersey—Israel churns out innovation on a global scale. The country is the birthplace of the first Intel PC processor and Google’s Suggest function, and has raised tech giants such as Waze, a navigation app, and WeWork, a provider of shared workspaces.

On first inspection, Israel’s relatively small size has clear economic benefits: investors can find ideas at lightning speed while the concentration of brains encourages collaboration. The investor and tech communities are also geographically compact, centred predominantly in Tel Aviv, the country’s commercial centre. But a closer look at Tel Aviv reveals a unique innovation ecosystem, made up of entrepreneurs and investors with a shared sense of responsibility to advance the country’s technological prowess.

“Israel’s tech ecosystem is characterised by a ‘can-do’ attitude, and perhaps the most important differentiating factor is how the Israeli ecosystem embraces failure,” says Amos Meiri, co-founder and CEO of Colu, a blockchain startup that raised US$30m earlier this year. 2 “In fact, it is almost viewed as a necessary step towards success.” Entrepreneurs or startup CEOs who have suffered setbacks are valued for their crucial experience and lessons learned, he says. “The effect of this is that people are more inclined to take risks and experiment.”

Israel’s tech ecosystem is characterised by a ‘can-do’ attitude, and perhaps the most important differentiating factor is how the Israeli ecosystem embraces failure.

Ludivine Nornberg, CEO of Pictet’s representative office in Tel Aviv, characterises Israelis as risk takers. “One difference compared to Europe is that people not only tolerate failures, but even value them, whereas in Europe people can be ashamed of it,” she says. “Waze was a rollercoaster business until it reached success they are proud of the fact they have overcome failures”.

Ms Nornberg believes Israel has a culture of “building from scratch” that contrasts with other innovation hubs, like Switzerland (where Pictet is based), which excel in optimisation. While both countries rank high in global innovation indices, they operate from polar opposite perspectives. “In Switzerland, we have big innovative corporations. Israeli DNA is more about creating companies. The Swiss are experts in improving a product. Israelis are masters of disruption.”

MIsrael is also helped by a “play it forward” culture, in which successful entrepreneurs frequently mentor and support the younger generation. “A lot of serial entrepreneurs become angels after their success,” says Ms Nornberg, pointing to Yossi Vardi, Israel’s so-called “tech godfather”, who has invested in over 85 high-tech companies, including his son’s firm, ICQ, the world’s first instant messaging platform. ICQ would go on to be snapped up by AOL in 1998 for US$400m.

Mr Vardi was an early proponent of Israeli entrepreneurs looking for a quick exit when big multinationals made an offer. But to reach that stage, startups need support, and the veteran investor believes that “a strong feeling of joint destiny” 3 is key for Israeli start-ups to survive the J-curve. Some CEOs are even proud to see their staff leave to pursue entrepreneurial ventures, Ms Nornberg observes. “They see them as the next generation who will go on to develop the startups of tomorrow and the new brains Israel needs.”

Israel was built almost from scratch in the aftermath of World War II, without much infrastructure or natural resources. The Jewish population, many of whom were refugees from Europe, quickly set to work, with agricultural communes known as “kibbutzim” successfully bringing food to an arid climate. The country’s science and technology capacities advanced owing to high investment in education and R&D, and occasional demographic fillips, like the inflow of highly educated Russian immigrants after the end of the Cold War. 4

Israel’s culture of ambition was also a product of necessity. Lack of access to oil markets in the Middle East prompted the country, as far back as the 1950s, to be one of the earliest innovators in solar power—an industry in which it is today a world leader.

Although the story of Tel Aviv and Israeli progress is a product of past necessity, there are lessons for other countries and aspiring innovation hubs of today. A recognition of the value of failure can be engendered through regulations as much as through softer factors such as culture. Some countries have laws that trap businesses in lengthy court procedures and even send borrowers to jail for bankruptcy and commercial failures, which is hardly likely to encourage risk-takers—or their potential backers. 5

Although few countries can benefit from the physical compactness of Israel, and Tel Aviv in particular, they can quicken the flow of money to founders by simplifying regulations, including across borders. Recognising the imperative of pace, the EU has moved towards a common framework for continental VC to include issues like the marketing of funds and the categories of investors allowed to take part. 6

China, the opposite of Israel in physical size and population, also sees the vital role of venture financing as it develops its own ecosystem. The government has even developed its own VC funds to bring market discipline to the state-owned enterprise sector and to drive progress in emerging industries, including robotics and AI. The plan even includes requirements that provincial-level funds be invested in local startups to boost innovation in specific cities. 7,8

A shared sense of history and community has given Israel a unique culture of innovation. Countries looking to develop their own entrepreneurial communities should start by considering which elements startups need to survive the J-curve, and what brings them closer together.


Ver el vídeo: Israel y sus aportes al mundo (Octubre 2021).