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Historia del sistema de transferencia de fútbol

Historia del sistema de transferencia de fútbol

En 1893 Jack Southworth fue transferido de Blackburn Rovers al Everton por £ 400. Se ha afirmado que esta era la primera vez que el dinero cambiaba de manos entre clubes de fútbol por un jugador profesional. Blackburn estaba muy molesto por perder a su delantero centro estrella que les había ayudado a ganar la final de la Copa FA en 1890 y 1891. Southworth marcó la asombrosa cantidad de 36 goles en 31 partidos para su nuevo club en la temporada 1893-94.

También se pedían buenos porteros. Uno de los mejores fue Jack Hillman de Burnley. Como señaló Mike Jackman en Las leyendas de Burnley, Hillman fue "uno de los grandes exponentes de la portería durante la época victoriana". En febrero de 1895, Hillman fue transferido al Everton por 200 libras. Solo se perdió un partido esa temporada y ayudó a su nuevo club a terminar en el 3er lugar de la Primera División de la Liga de Fútbol.

La Asociación de Fútbol estaba decidida a mantener a los jugadores profesionales bajo su control. En 1893 se introdujo un reglamento que obligaba a todos los jugadores profesionales a registrarse anualmente en la FA. A ningún jugador se le permitió jugar hasta que se inscribiera, ni podía cambiar de club durante la misma temporada sin el permiso de la FA.

Luego, la Football League introdujo una nueva regla que establecía que cualquier jugador profesional que deseara pasar a otro club debía obtener el permiso de su club actual. La Liga de Fútbol también insistió en que una vez firmado, un jugador estaba vinculado a su equipo durante el tiempo que el club lo quisiera. Por lo tanto, si un jugador se negaba a firmar un nuevo contrato al comienzo de la temporada, no podía fichar por nadie más a menos que el club lo autorizara.

Estas medidas introducidas crearon el sistema de transferencia que aún existe en la actualidad. Sin embargo, en 1893, los jugadores no tenían la libertad de negociar un nuevo contrato en igualdad de condiciones con sus empleadores. De hecho, la Football League había abolido el libre mercado y los clubes ahora podían reducir los salarios de los jugadores sin perder sus servicios.

En septiembre de 1893, el condado de Derby propuso que la liga de fútbol imponiera un salario máximo de 4 libras a la semana. En ese momento, la mayoría de los jugadores eran solo profesionales a tiempo parcial y todavía tenían otros trabajos. Estos jugadores no recibían ni 4 libras a la semana y, por tanto, el asunto no les preocupaba mucho. Sin embargo, una minoría de jugadores eran tan buenos que podían obtener hasta 10 libras esterlinas a la semana. Esta propuesta representaba una seria amenaza para sus ingresos.

En febrero de 1898, un grupo de jugadores con salarios elevados anunció la formación de la Asociación de Futbolistas (AFU). John Bell se convirtió en presidente del sindicato. El secretario de la AFU, John Cameron, anunció que el sindicato contaba con 250 miembros. Cameron señaló que su principal objetivo era que "querían que cualquier negociación con respecto a las transferencias se realizara entre el club interesado y el jugador en cuestión, no entre club y club con el jugador excluido".

En 1893 J.J. Bentley se convirtió en presidente de la Football League. Bentley se opuso al poder de la Asociación de Fútbol y objetó la decisión que establecía que los clubes de fútbol no pagarían una tarifa de transferencia de más de £ 10. Como señaló Bentley en 1899: "La batalla seria se librará sobre lo que la Liga considera un principio y que se le permite trabajar su propia competencia particular de su propia manera particular, mientras que al mismo tiempo se observan las reglas del organismo matriz. "

La AFU resultó gravemente herida por la decisión de varios miembros del comité de buscar salarios más altos en la Liga del Sur. Esto incluyó al secretario de la AFU, John Cameron, quien se unió al Tottenham Hotspur para la temporada 1898-99. Tom Bradshaw también se unió a los Spurs, mientras que otras figuras destacadas del sindicato que dejaron la Liga de Fútbol incluyeron a Harry Wood y Abe Hartley (Southampton), Johnny Holt (Reading) y Jack Bell y David Storrier, que se unieron al Celtic.

Los clubes de la Football League se vieron obligados a pagar altas tasas de transferencia para conseguir los mejores jugadores. En la temporada 1900-01, Sunderland terminó segundo detrás del Liverpool en el campeonato de Primera División. El equipo incluía a Alf Common, considerado el mejor goleador joven de Inglaterra. Al final de la temporada, Sheffield United pagó al Sunderland 350 libras esterlinas por Common. Pagó la inversión al anotar el único gol en la victoria de Sheffield en la final de la Copa FA de 1902. Common continuó haciéndolo bien para Sheffield United y en el verano de 1904, Sunderland lo compró de nuevo por una nueva tarifa récord de £ 520.

El Manchester United se convirtió en una fuerza en el mercado de fichajes cuando el rico empresario John Henry Davies se convirtió en presidente del club. Ernest Mangnall se convirtió en el nuevo gerente y en 1904 pagó a Grimsby Town £ 600 por Charlie Roberts, de 21 años. En ese momento, Mangnall fue criticado por pagar una suma tan grande por un jugador tan inexperto. Sin embargo, resultó ser una decisión inspirada y no pasó mucho tiempo antes de que Roberts se estableciera como la piedra angular de la defensa del Manchester United.

John Henry Davies arregló para J.J. Bentley, presidente de la Football League y vicepresidente de la Football Association, será nombrado presidente del Manchester United. Bentley ahora unió fuerzas con la Asociación de Jugadores de Fútbol Americano (AFPU) para eliminar el salario máximo.

En febrero de 1905, Middlesbrough, quienes corrían peligro de ser relegados de Primera División. Thomas Gibson Poole, el presidente del club, compró Alf Common de Sunderland por una tarifa récord de £ 1,000. Un periodista describió la transferencia de Common como "carne y sangre para la venta". Otro escritor deportivo escribió: "Estamos tentados a preguntarnos si los jugadores de fútbol de la Asociación eventualmente rivalizarán con los caballos de carreras pura sangre en el mercado".

Una vez más, el traspaso de Alf Common tuvo el impacto deseado en la suerte del club. El 25 de febrero, Common anotó el único gol del partido contra el Sheffield United. Fue la primera victoria fuera de casa de Middlesbrough en más de dos años. Common ayudó a salvar al Middlesbrough del descenso y durante los siguientes cinco años anotó 58 goles en 168 partidos.

En enero de 1908, la Football League impuso un límite de £ 350 en el costo de los jugadores. Esto resultó ineficaz ya que los clubes eludieron la regulación haciendo acuerdos que implicaban la venta de varios jugadores juntos. Por ejemplo, para obtener £ 1,000 para su jugador estrella, incluyeron a otros dos jugadores mal calificados en el trato. Oficialmente, cada uno se vendió por £ 350. Después de un año la liga retiró el reglamento.

Harold Halse fue uno de esos jugadores que fue comprado por £ 350 en 1908. Había marcado 91 goles en 64 partidos para el Southend United antes de unirse al Manchester United. En dos temporadas, Halse ayudó al United a ganar el título de la Liga de Fútbol y la Copa FA.

en marzo de 1911, Sunderland pagó una tarifa de transferencia récord de 1.200 libras esterlinas por Charlie Buchan. Más tarde se quejó de que solo recibió una tarifa de firma de £ 10 por la mudanza. Otro jugador que se vendió por 1.200 libras esterlinas durante este período fue Robert Young, que pasó del Middlesbrough al Everton. Esta fue una tarifa increíble considerando que Young era un defensor y nunca había jugado para su país.

Lawrence Cotton, un rico hombre de negocios local, era presidente de Blackburn Rovers. Estaba decidido a crear un equipo capaz de ganar el título de Primera División. El mánager de Blackburn, Robert Middleton, fichó a varios jugadores internacionales como Billy Davies y Jimmy Ashcroft. En 1911, Middleton compró a Jock Simpson de Falkirk por una tarifa de 1.800 libras esterlinas. Esa temporada Blackburn ganó el título por tres puntos de sus principales rivales, Everton. Era la primera vez en la historia de Blackburn que ganaban el título de liga.

Blackburn comenzó muy bien la temporada 1912-13 y estuvo invicto hasta diciembre. A esto le siguieron cinco derrotas sucesivas. En un intento por recuperar el campeonato, Robert Middleton rompió el récord de transferencias británico comprando a Danny Shea del West Ham United por 2.000 libras esterlinas. Patsy Gallagher, describió a Shea como "uno de los mejores artistas de pelota que jamás haya jugado para Inglaterra ... su manipulación de la pelota fue desconcertante".

Robert Middleton también compró otro delantero, Joe Hodkinson por £ 1,000. Shea anotó 12 goles pero no fue suficiente y Blackburn terminó quinto esa temporada.

En la temporada 1913-14, Blackburn volvió a ganar el título de liga. Danny Shea estaba en gran forma anotando 27 goles. Otras compras costosas de transferencias como Jock Simpson y Joe Hodkinson también contribuyeron sustancialmente al éxito del club y ese año ganaron lugares en la selección de Inglaterra.

Charlie Roberts había sido el capitán del equipo Manchester United que ganó el campeonato de Primera División en 1907-1908 y 1910-1911. Aunque tenía 30 años, Oldham Athletic pagó una tarifa de £ 1,750 por Roberts en 1913. Roberts trajo el éxito a Oldham y en la 1914-15 fue capitán del club a la posición más alta en la historia del club, subcampeón del Everton. en el campeonato de Primera División.

En la temporada 1914-15, Lawrence Cotton proporcionó el dinero para permitir que los Blackburn Rovers volvieran a romper el récord de transferencias cuando compraron a Percy Dawson por £ 2,500 en Heart of Midlothian. Blackburn anotó 83 goles en la temporada 1914-15. Sin embargo, su defensa no fue tan buena y Blackburn terminó tercero detrás del campeón, Everton. Dawson fue el máximo goleador con 20 goles.

Blackburn Rovers había demostrado que era posible comprar el éxito. Los mejores clubes estaban especialmente dispuestos a pagar los mejores precios por los goleadores. Horace Barnes anotó 74 goles en 153 partidos de liga para Derby County. En 1914, el Manchester City pagó una tarifa de transferencia récord de £ 2.500 por Barnes. Durante su primera temporada en Maine Road anotó 22 goles en 39 partidos. Sin embargo, la Primera Guerra Mundial interrumpió su carrera futbolística y, al igual que Danny Shea, había superado su mejor momento cuando se reanudó la Liga de Fútbol en 1919.

En octubre de 1919, Frank Barson se convirtió en el jugador más caro de Gran Bretaña cuando Aston Villa le pagó a Barnsley 2.850 libras esterlinas por sus servicios. Barson fue un gran éxito en su nuevo club. En su libro, The Essential Aston Villa, Adam Ward y Jeremy Griffin argumentan que: "Cuando Frank Barson llegó a Villa Park en el invierno de 1919, proporcionó la columna vertebral muy necesaria para un equipo que se tambaleaba desesperadamente al pie de la División Uno. Barson era un Stuart Pearce de la década de 1920: temido por sus tacleadas mordaces y espíritu competitivo, pero admirado por su habilidad con el balón ".

El presidente de los clubes de fútbol comenzó a quejarse de que los jugadores estaban diseñando transferencias para obtener grandes tarifas de registro. Por ejemplo, Danny Shea recibió 550 libras esterlinas por fichar por Blackburn Rovers justo antes de la Primera Guerra Mundial. En un intento por reducir la actividad de transferencias, la Football League modificó las reglas en 1920 para que los jugadores ya no pudieran recibir una parte de su tarifa.

En 1920, Bolton Wanderers pagó a Plymouth Argyle 3.500 libras esterlinas por David Jack. Aunque solo tenía 21 años, parecía una gran perspectiva de futuro. En su primera temporada ayudó a Bolton a terminar tercero en la Primera División de la Liga de Fútbol. Dos años más tarde, Bolton alcanzó la primera final de la Copa FA celebrada en el estadio de Wembley. Jack anotó el gol de apertura en la victoria de Bolton por 2-0 sobre West Ham United. Jack pasó a anotar 144 goles en 295 partidos para Bolton.

Harry Bedford fue otro jugador que marcó muchos goles durante este período. Fichó por el Blackpool en 1920. Bedford fue el máximo goleador del país en la 1922-23 con 32 goles. Repitió la hazaña la temporada siguiente con 34 goles. Después de anotar 112 goles en 169 juegos para Blackpool, Bedford fue transferido al Derby County por £ 3,000 en 1925. Durante su tiempo en el club anotó 142 goles en 203 juegos.

Otro joven talento emocionante que surgió en este momento fue Syd Puddefoot. Estaba jugando fútbol juvenil en el East End de Londres cuando fue descubierto por Syd King, el entrenador del West Ham United. Al igual que Danny Shea, fue una máquina de anotar y anotó 107 goles en 194 partidos para el club. En febrero de 1922, Falkirk se convirtió en el primer club en pagar £ 5,000 por un jugador cuando fichó a Puddefoot. Se mostró muy reacio a mudarse a Escocia y luego se quejó de que sus compañeros de equipo se negaban a pasarle en los juegos. Cualquiera que sea, las razones, a diferencia de las grandes compras anteriores, Puddefoot no logró proporcionar el éxito a su nuevo club y la Liga Escocesa siguió dominada por Celtic y Rangers.

Hughie Gallacher fue un delantero centro de gran éxito con los Airdrieonians en la Liga Escocesa. Durante un período de cuatro años marcó 91 goles en 111 partidos. En 1925, el Newcastle United pagó a los habitantes de Airdrieon £ 6.500 por Gallacher. Hizo un impacto inmediato y durante su primera temporada marcó 23 goles en 19 partidos. La temporada siguiente, el Newcastle ganó el título de liga de Primera División. Gallacher, que había sido nombrado capitán del equipo, marcó 39 goles en 41 partidos. Después de anotar 133 goles en 160 apariciones en la liga, Gallacher fue vendido al Chelsea por £ 10,000.

En mayo de 1925, Herbert Chapman visitó a Charlie Buchan en su tienda de ropa deportiva. Le preguntó si estaba dispuesto a ser transferido al Arsenal. Buchan, que había marcado 209 goles en 380 partidos con el Sunderland, estuvo de acuerdo y, tras dos meses de negociaciones, se incorporó al club londinense. Bob Kyle, el gerente de Sunderland, le explicó a Buchan los complejos arreglos del acuerdo: "Pagamos al Sunderland en efectivo 2000 libras esterlinas y luego les entregamos 100 libras esterlinas por cada gol que marques durante tu primera temporada con el Arsenal". Buchan anotó 21 goles esa temporada, lo que elevó la cantidad pagada por el Arsenal al Sunderland a £ 4,100.

En marzo de 1925, Dixie Dean fue transferido de Tranmere Rovers al Everton por una tarifa de £ 3.000. Dean fue uno de los mejores fichajes de todos los tiempos. Dean estuvo en una forma sensacional en la temporada 1927-28. Anotó siete hat-tricks esa temporada y terminó con un récord de 60 goles en la liga. Dean ayudó al Everton a ganar tres campeonatos de liga y una victoria en la final de la Copa FA. Durante su etapa en el Everton marcó 349 goles en 399 partidos.

En 1925, Frank Richards, el entrenador del Preston North End, un club de Segunda División, pagó £ 3,000 por Alex James, un delantero interno de Raith Rovers en la Liga Escocesa. James lo hizo bien en su primera temporada y terminó como el máximo goleador del club con 14 goles en la liga. También ganó su primer partido internacional cuando jugó en la victoria de Escocia por 3-0 sobre Gales en octubre de 1925. Alex James desarrolló una buena relación con el delantero centro Tommy Roberts, quien marcó 30 goles en la temporada 1926-27. James no solo marcó muchos goles, también fue un proveedor de oportunidades para otros.

James atrajo la atención de los mejores clubes cuando anotó dos goles espectaculares en la victoria de Escocia por 5-1 sobre Inglaterra en Wembley el 31 de marzo de 1928. En cuatro años en Preston North End, Alex James había marcado 55 goles en 157 apariciones. También proporcionó los pases que resultaron en muchos goles para sus compañeros de ataque, Tommy Roberts, Norman Robson y Alex Hair.

James se había sentido frustrado por jugar al fútbol de Segunda División. También estaba molesto con Preston por no dejarlo siempre en libertad para jugar partidos internacionales con Escocia. Sobre todo, estaba insatisfecho con su salario. En ese momento, la Football League operaba con un salario máximo de £ 8 por semana. Sin embargo, otros clubes habían encontrado formas de solucionar este problema. Esto incluyó al Arsenal que contrató a James por £ 8,750 en 1929. Herbert Chapman, el gerente del Arsenal, arregló que James obtuviera un trabajo de "demostrador deportivo" de £ 250 al año en Selfridges. También se acordó que a James se le pagaría por un artículo "fantasma" semanal para un periódico vespertino de Londres.

En octubre de 1928, Herbert Chapman, el gerente del Arsenal, decidió pagar una tarifa de transferencia de £ 10,890 por David Jack de Bolton Wanderers. Sir Charles Clegg, presidente de la Asociación de Fútbol, ​​emitió inmediatamente un comunicado afirmando que ningún jugador en el mundo valía esa cantidad de dinero. Otros pensaron que a los 29 años, Jack había superado su mejor momento. Sin embargo, durante los años siguientes, Jack hizo todo lo posible para demostrar que valía la pena el dinero. Más tarde, Chapman le dijo a Bob Wall que la compra de Jack fue "una de las mejores gangas que he hecho".

La compra de Alex James y David Jack ayudó a hacer del Arsenal el club dominante en el país. Su primer éxito fue ganar la final de la Copa FA de 1930. En la temporada 1930-31, el Arsenal ganó su primer Campeonato de Primera División. La temporada siguiente perdió el título por dos puntos ante el Everton. El Arsenal recuperó el campeonato en 1932-33. También anotaron un récord del club de 118 goles en la liga esa temporada. Arsenal hizo cuatro de cinco cuando ganó la liga la temporada siguiente, venciendo a Huddersfield Town en el segundo lugar.

En 1936 Peter Doherty fue transferido al Manchester City por una tarifa récord del club de £ 10,000. Doherty quería quedarse con Blackpool. Como señaló más tarde: "Mis sentimientos personales no contaron casi nada en la transacción. Bien podría haber sido un fardo de mercancía". La temporada siguiente, el City ganó el campeonato de Primera División con Doherty anotando 30 de los goles.

En diciembre de 1936, el Everton contrató a Tommy Lawton de Burnley por una tarifa de 6.500 libras esterlinas. La característica notable de esta transferencia fue que Lawton acababa de celebrar su cumpleaños número 17 y que era una tarifa récord para un adolescente. Fue un gran éxito en el club y llegó a marcar 70 goles en 95 partidos.

Alex James se retiró en 1937 y el gerente del Arsenal, George Allison, comenzó a buscar un reemplazo. En 1938 compró a Bryn Jones de Wolverhampton Wanderers por una tarifa récord mundial de £ 14,000 (£ 6,9 millones en dinero de hoy). Los políticos estaban indignados por el dinero gastado en Jones y el tema se debatió en la Cámara de los Comunes.

Bryn Jones anotó en su debut ante el Portsmouth. También encontró la red en dos de sus próximos juegos. Sin embargo, los goles se secaron y solo pudo conseguir uno más antes del final de la temporada. Después de que el Arsenal fuera derrotado en casa 2-1 por el Derby County, el reportero del partido del Derby Evening Telegraph escribió: "El Arsenal tiene un gran problema. Gastar £ 14,000 en Bryn Jones no ha aportado el empuje necesario al ataque. El pequeño galés adentro -izquierda claramente está sufriendo demasiada publicidad, y evidentemente está preocupado, es un interior zurdo ágil y bastante útil, pero sus limitaciones son marcadas.

"En su primera temporada, Bryn Jones anotó cuatro goles en 30 apariciones en la liga. Ese año, el Arsenal terminó quinto en la liga, ocho puntos detrás de Wolverhampton Wanderers, que parecía estar haciéndolo muy bien sin Jones. Como señaló Jeff Harris en Arsenal quién es quién (1995): "Culpar a Bryn Jones por la falta de éxito del club esa temporada fue injusto, porque en pocas palabras, la figura tranquila, modesta, autoevasiva y solitaria no pudo hacer frente a la intensa presión de los reflectores de los medios de comunicación a pesar de que su buena conciencia posicional y su espléndido control del balón estuvieron a la vista de todos ". Su mánager, George Allison, afirmó que Jones necesitaba más tiempo para integrarse en el equipo. Sin embargo, el estallido de la Segunda Guerra Mundial puso fin a esta discusión. Bryn Jones se unió al ejército británico y sirvió en la Artillería Real en Italia y África del Norte durante el conflicto.

En noviembre de 1947, Tommy Lawton fue transferido a Notts County, un club que jugaba en la Tercera División en ese momento, por la tarifa récord de £ 20,000. Lawton anotó 90 goles en 151 partidos para el club, pero no fue hasta la temporada 1949-50 que Notts County ganó el ascenso a la Segunda División.

Durante el fin de semana, visitaron el terreno de Leyton y mi casa en Woolwich. Les dije a todos que entrevistaran a mi padre, quien desanimó a algunos de ellos con la noticia de que yo no saldría de casa. El tamaño de la tarifa de transferencia solicitada por Leyton desanimó a otros.

Luego, el martes, fui al terreno de Leyton. El gerente Dave Buchanan me dijo que me querían en la oficina. Bob Kyle, gerente de Sunderland, estaba esperando allí.

Cuando entré, dijo: "¿Cómo le gustaría jugar en el Sunderland en Primera División? Obtendrá el salario máximo y una tarifa de inscripción de diez libras".

Para ser totalmente franco, no sabía exactamente dónde estaba Sunderland. Sabía que estaba en la costa noreste en algún lugar cerca de Newcastle, pero eso era todo. Parecía muy lejos de casa.

Después de discutir el asunto, Kyle dijo: "Sabes, nunca tendrás una mejor oportunidad. Puedo prometerte un lugar en el primer equipo por el resto de esta temporada al menos".

Eso resolvió la discusión. Firmé, recibí la tarifa de £ 10 y fui al vestuario a prepararme para el entrenamiento. Cuando Dave Buchanan se enteró de que había firmado, fue el hombre más decepcionado que conocí. Quería que fuera al Everton.

El técnico del Sunderland entró en el vestuario uno o dos minutos después y dijo: "Hijo, hace mucho frío en el norte, así que te aconsejo que te pongas ropa gruesa de invierno. La necesitarás".

Yo hice. Compré un abrigo nuevo forrado (£ 4 4s) un traje de tweed (£ 2 10s), de hecho, un atuendo completamente nuevo de lo que pensé que me mantendría abrigado en cualquier clima. Y todo el lote no ascendió a la tarifa de firma de £ 10. Hoy costarían cerca de £ 100. Pero en seis meses, no me sirvieron de nada. Yo había crecido fuera de ellos.

Bob Kyle entró en el mercado de fichajes. Compró a Charlie Gladwin, un lateral derecho de Blackpool de seis pies y una pulgada y catorce piedras, y Joe Butler, portero de Stockport County.

La gente local pensó que debía haberse vuelto loco para pagar algo así como £ 3,000 por los dos. En aquellos días, cuando la tarifa de transferencia récord era £ 1,850, pagada por Blackburn Rovers al West Ham United por el interior derecho Danny Shea, era mucho dinero, por un valor, debería decir, diez veces la cantidad actual.

Fue dinero bien gastado. Desde el momento en que Gladwin y Butler se unieron al equipo, Sunderland siguió adelante y se convirtió en el mejor equipo para el que jugué, y uno de los mejores que he visto.

No solo ganamos el Campeonato de Liga con un número récord de puntos, sino que casi logramos el esquivo doblete de Liga y Copa, logrado solo por Preston North End y Aston Villa ...

Hay personas que dicen que ningún jugador puede convertir un lado malo en uno excelente, y que no hay uno que valga una tarifa de transferencia de £ 3,000. Gladwin demostró que estaban equivocados.

Me resultaba bastante embarazoso leer sobre mí mismo en las columnas de chismes de las páginas de deportes de los periódicos. Se mencionó que este y ese club estaban interesados ​​en mí, pero en lo que a mí respecta, era un jugador del Burnley y estaba muy feliz de serlo. También sabía que tenía mucho más que aprender, y en Burnley lo estaba aprendiendo. Éramos un club feliz y encontré excelentes profesores en Turf Moor.

Mi primer indicio de lo que estaba sucediendo fue cuando un día estaba yo solo en la oficina del club. El Sr. George Allison, entonces gerente del Arsenal, telefoneó y preguntó por el Sr. Alf Boland, el secretario de Burnley.

"El Sr. Boland no está aquí en este momento", respondí, "pero habla el secretario adjunto. ¿Puedo ayudarlo?"

Imagínese mi sorpresa cuando el Sr. Allison respondió que quería hacer una oferta por Tommy Lawton y que volvería a telefonear.

¡Estaba aturdido! Y el aturdimiento empeoró a medida que llegaban más llamadas telefónicas. Manchester City, Everton, Newcastle United, Wolves. Todos estaban interesados ​​en Tommy Lawton, ¡en mí!

El Arsenal en ese momento, de hecho el Arsenal hoy, era el club glamoroso del fútbol. Casi todos los jugadores querían jugar para ellos, y la idea de que estuvieran interesados ​​en mí me enorgullecía mucho. No sabía que su oferta fracasaría y que pasarían muchos años más tarde antes de que yo firmara en la línea de puntos para los famosos "Artilleros".

En realidad, supe más tarde que ocho clubes habían intentado ficharme, pero finalmente, el 31 de diciembre de 1936, me llamaron a la sala de juntas de Burnley y vi al Sr. Will Cuff y al Sr. Tom Percy, dos directores del Everton, con el Sr. Theo. Kelly, el gerente. Tom Clegg me preguntó si estaría de acuerdo en fichar por el Everton y, después de una conferencia con el abuelo, le dije que sí.

Así que se cerró el trato y se acordó que el abuelo me acompañaría al Everton y tendría un trabajo en el personal de tierra.

Con una ubicación favorable en el corazón del cinturón de talentos más fértil del fútbol, ​​Sunderland fue atacado por no alentar a los jóvenes locales, pero con la escasez de buenos en los libros de Roker, los jugadores tuvieron que ser comprados para el servicio del primer equipo. Realmente no había alternativa.

Obviamente, los directores preferirían fichar a un jugador por £ 10 que £ 30,000 (la habilidad está a la par), pero incluso los discípulos dogmáticos de los esquemas de estímulo juvenil sobrevalorados, como Wolves y Manchester United, encuentran en el mercado de fichajes un medio útil para fortalecer ocasionalmente. un equipo. El reclutamiento de jugadores jóvenes por parte de los Wolves ha recibido mucha publicidad, pero debe recordarse que la chequera también ayudó a construir el exitoso equipo de Molineux cuando se firmaron Bert Williams, Johnny Hancocks y Peter Broadbent. El Manchester United tampoco tenía una mentalidad demasiado joven para sentir remordimientos después de pagar mucho dinero por Reg Allen, Johnny Berry y Tommy Taylor.

Sunderland gastaba generosamente, pero los empresarios de la Junta Directiva no tiraban dinero por el desagüe. Lo trataron como una inversión, y aunque el rendimiento en forma de dividendos puede no haber sido evidente en el campo de juego, ciertamente se reflejó en el torniquete.

Tanto si Sunderland tenía razón como si no, no se puede negar que la juerga de compras fue responsable de que Roker Park tuviera una de las asistencias promedio más altas en el fútbol: además, invariablemente abrimos grandes puertas fuera de casa, un estado de cosas muy apreciado por la clubes que visitamos.

De manera similar, cuando Tommy Lawton dejó Chelsea para la tercera división del condado de Notts, se profetizó libremente que Notts se estaba suicidando financieramente al pagar £ 20,000 por su transferencia. Sin embargo, no había nada suicida en aumentar una puerta normal de 15,000 a un promedio de 29,000 y romper el récord de Meadow Lane dentro de un mes de la firma de Lawton. En el fútbol, ​​como en cualquier otra profesión, el dinero atrae dinero.

James también llegó al norte de Londres en circunstancias que hicieron titulares, pero solo después de que un prolongado enfado como el de Nicolas Anelka le asegurara su salida de Preston North End. James estaba ansioso por ganar más que el salario máximo de £ 8 a la semana, pero la única forma en que el Arsenal podía eludir las estrictas regulaciones de la Football League era que su fichaje tomara un empleo adicional como "demostrador deportivo" en Selfridge's en el impresionante salario de £ 250. No fue un éxito instantáneo: un fanático sarcástico le envió un par de botas de fútbol de niño maltratadas con una nota adjunta que sugería que "no importa mucho lo que uses de todos modos", pero James se convirtió rápidamente en el cerebro detrás de un equipo que dominaba el fútbol nacional. de una manera que no se había visto anteriormente. Mintiendo más profundo que los delanteros internos convencionales, soltaría las rápidas escapadas del Arsenal de la defensa, una táctica que les valió la etiqueta de "Arsenal afortunado" de los fanáticos contrarios descontentos que con frecuencia habían visto a su equipo dominar territorialmente sin una recompensa tangible.

Esa táctica demostró la cualidad que el hombrecito con los cómodos pantalones cortos compartía más con su contraparte de hoy en día: la capacidad de golpear pases tan asombrosamente hermosos que podrían adornar el techo de la Capilla Sixtina.

El Arsenal tiene un gran problema. Es un interiorizquierdo ágil y bastante útil, pero sus limitaciones son marcadas.

¿Escribimos a Bryn Jones como una apuesta que fracasó, o eventualmente habría tenido éxito? El estallido de la guerra en septiembre de 1939 nos impidió encontrar la respuesta completa. Había indicios antes de entonces de que, como había hecho James, estaba resistiendo la mala racha que siempre parece seguir un cambio de estilo de un ataque a un forrajeo de adentro hacia adelante ... Mi propia opinión, sin embargo, es que la modestia de Jones fue la barrera para lograr el papel clave que el Arsenal le había destinado. No podía considerar el centro de atención como un desafío para dar lo mejor de sí mismo; todo el tiempo lo irritaba, lo que lo hacía sentir cohibido e incómodo.

El público del Arsenal se dio cuenta de que el club no había fichado a un segundo Alex James. La verdad del asunto es que eran dos jugadores completamente diferentes. Al final de esa temporada había marcado cuatro goles en treinta partidos ligueros. Culpar a Bryn Jones por la falta de éxito del club esa temporada fue injusto, porque en pocas palabras, la figura tranquila, modesta, autoevasiva y solitaria no pudo hacer frente a la intensa presión de los reflectores de los medios a pesar de su buena conciencia posicional y el espléndido control del balón estaba ahí para que todos lo contemplaran.

El contrato del futbolista profesional es un documento maligno. De eso estoy seguro, tan seguro, de hecho, que estoy bastante asombrado de que un documento tan irremediablemente unilateral haya sobrevivido a la tremenda cantidad de críticas lanzadas contra él por tanta gente en estos días ilustrados. Se han hecho preguntas al respecto en la Cámara de los Comunes. Se ha expresado la indignación pública, pero el cancro permanece con nosotros, lo que provoca que el malestar y la insatisfacción se extiendan a través del fútbol, ​​temporada tras temporada.

A menudo hemos escuchado palabras como siervos o esclavos aplicadas descriptivamente a los futbolistas, pero hasta que todos los jugadores del juego hayan sufrido la servidumbre del fútbol y levanten la voz en contra de ella, me temo que estas descripciones nunca serán tomadas en serio. Seamos realistas: el profesional promedio parece tener una vida bastante buena, con un posible salario de £ 15 a la semana, más bonificaciones, la esperanza de un beneficio de £ 750 (menos impuestos) cada cinco años, un ahorro del nueve por ciento de todas sus ganancias futbolísticas cuando se jubile, una casa en la que vivir y una agradable jornada de trabajo.

Eso parece bastante razonable hasta cierto punto, pero en un examen más detenido se pueden detectar muchas fallas en la configuración. En primer lugar, no más del veinticinco por ciento de los jugadores de la Liga reciben el salario máximo de 15 libras esterlinas. Los beneficios son inauditos en muchos clubes, mientras que en otros se reducen a la mitad o incluso más drásticamente mutilados a capricho de los directores. El desalojo de las casas club es automático cuando los clubes deciden prescindir de los servicios de los jugadores, y la "vida bastante buena" suele terminar mucho antes de que la lesión causada por el 40 cumpleaños de un hombre no la haya reducido incluso antes. De hecho, se dijo una vez que la vida media de un futbolista profesional es de siete años, lo que provocó que más de uno de nosotros comentase: "Eso es una carrera".

Estimando la edad promedio de jubilación a los 35 años, el futbolista profesional se encuentra, en la flor de la vida, desempleado, sin hogar, con unos cientos de libras del Fondo Benevolente y sin capacitación para un oficio o profesión. A veces hace cola para su turno en la guillotina de una carrera directiva, o para las tareas domésticas de un entrenador de equipo, pero obviamente no hay suficientes trabajos en el fútbol para acomodar a todos los jugadores que desean permanecer en el juego.

Todo es muy deprimente para cualquiera que desee seguridad, ¿y quién no? - pero estas son las únicas "recompensas" de los jugadores exitosos; los que han permanecido libres de lesiones y se les ha permitido cumplir el período asignado como buenos sirvientes del club.

¿Qué pasa con los desafortunados? El contrato que firman al unirse a un club de la Liga los vincula a ese club en particular de por vida, si ese es el deseo del club, pero puede rescindirse sin previo aviso si el gerente o los directores lo desean. En la mente del hombre no se formó nunca más acuerdo unilateral.

Los jugadores profesionales no son mejores que los títeres profesionales, bailando al final de contratos elásticos sostenidos de forma segura en las manos de sus amos y amos. A veces se corta el elástico ... siempre desde arriba, nunca desde abajo.

Suponiendo que un jugador tiene buenas razones para querer una jugada de su club (su entrenador puede tener un resentimiento particular contra él, puede haber tenido un altercado con sus compañeros de juego o tal vez detesta la ciudad en la que vive), solicita una transferencia. . Entonces comienza la diversión.

La solicitud puede ser tratada favorablemente, a todos los efectos, y el club acuerda transferir al jugador a cualquier otro que esté dispuesto a pagar, digamos, 15.000 libras esterlinas por él. Para la mayoría, esa cifra es prohibitiva, lo que significa que nuestra insatisfecha estrella de fútbol debe quedarse quieta. Por otro lado, el veredicto de la Sala de Juntas podría ser: "No nos vamos a despedir de usted", lo que significa, una vez más, que se queda donde está.

Ninguna otra forma de empleo civil impone tales restricciones a los movimientos de las personas y, al mismo tiempo, conserva el poder de despedirlas sumariamente. Si un hombre puede mejorar en un trabajo en otro lugar, debería ser libre de aceptar ese trabajo siempre que haya cumplido su contrato. Ocurre en todos los ámbitos de la vida, pero no en el fútbol. A Tom Finney, el exterior derecho internacional de Preston North End, le dijeron que sería un hombre rico de por vida si pasaba cinco años jugando al fútbol en la Riviera italiana. Tanto si Tom estaba dispuesto a aceptar esta oferta hecha por un príncipe italiano como si no, seguramente habría sido una pérdida de tiempo considerarla porque a Preston difícilmente se le ocurriría permitirle decir "Sí".

Otro club italiano, la Juventus, estaba ansioso por fichar a la maravilla de Teesside, Wilf Mannion, y llegó a proponer depositar 15.000 libras esterlinas en la cuenta bancaria de Wilf una vez completada la transferencia. Mannion no pudo capitalizar su habilidad, porque estaba vinculado a Middlesbrough. Podría haber ganado mucho dinero, mucho más de lo que se sueña en el fútbol inglés, uniéndome a un club en Turquía, pero incluso después de la expiración de mi contrato de temporada, no se me habría permitido probar esta delicia turca en particular.

"En comparación con el trabajador medio", dijo Tommy Lawton, "lo estaba haciendo muy bien. Había mucho desempleo e incluso para los que trabajaban, el salario medio era de 1,50 libras esterlinas por semana. Lo que ganábamos era una fortuna en comparación con el hombre de la calle, pero tenías que estar a la altura. Tenías que vestirte correctamente, ser visto con la ropa adecuada y no defraudar al club así, que costaba dinero. Y sabías que no serías haciéndolo para siempre ".

Middlesbrough, aunque pagaba la tarifa vigente, no pagaba más, a diferencia de otros clubes. Algunos ofrecían incentivos en efectivo, otros trabajos de diversas descripciones, muchos de ellos un espejismo para engañar a las autoridades, o respaldo para empresas privadas que los jugadores establecían. Era un secreto a voces, pero solo entre los que estaban al tanto del juego. Cuando Sunderland, el famoso club del Banco de Inglaterra, fue detenido un par de años más tarde para prácticas que los hacían parecer al BCCI, los fanáticos se sorprendieron por los pagos en el mostrador, pero pocos jugadores destacados, entrenadores u oficiales se sorprendieron.

Wilf se enteró de este tipo de estafas en sus viajes con Inglaterra, aprendiendo de otros jugadores cuáles eran sus beneficios adicionales, cómo sus clubes los habían 'ayudado' a establecer negocios o encontrar un trabajo a tiempo parcial, pero lucrativo. Fue una de las razones por las que los clubes no estaban tan interesados ​​en las convocatorias internacionales de jugadores: les dio una idea excesiva de su propio valor.

"A los presidentes no les gustaba que los jugadores vinieran a jugar al fútbol internacional", admite Sir Walter Winterbottom, "porque significaba que se pusieran en contacto con otros profesionales y se enteraran de los acuerdos de los demás. Después de jugar para Inglaterra, a menudo volvían y exigió más ".

Incluso podrían pedir una transferencia si estaban realmente insatisfechos, pero ahí es donde el contraste con las estrellas de hoy fue aún mayor que en los salarios. Firmar por un club podría ser una sentencia de por vida, ya que una vez que un jugador puso su nombre en la línea de puntos, pertenecía al club. Al final de cada temporada posterior, todo lo que tenían para ofrecer era un nuevo contrato de un año que, siempre que el club ofreciera términos máximos, el jugador estaba obligado a aceptar. La única alternativa, rechazar el contrato, significaría que podría quedar fuera del juego. Al club se le permitió conservar su registro y rechazar una transferencia.

Por otro lado, si los clubes querían vender, podían hacerlo en cualquier momento. La única palabra que tuvieron los jugadores fue aceptar o rechazar al posible comprador encontrado por el club. Incluso si la respuesta fuera sí, no importa cuán grande sea la tarifa involucrada, el recorte del jugador fue el mismo: una tarifa de inicio de sesión de £ 10.


Cuota Todas las opciones para compartir para: El mercado europeo de fichajes de fútbol, ​​explicado

Empezaremos con un descargo de responsabilidad: nadie entiende realmente el mercado de fichajes. Claro, puede obtener todos los términos, familiarizarse con los detalles, intentar ser escéptico sobre cómo Liverpool está gastando el dinero de Suárez. pero nadie lo entiende realmente. No es posible. Es demasiado grande y dispar, y tiene demasiada gente y demasiado dinero moviéndose para ser realmente comprensible. Siempre va a pasar algo que te hará pensar, "Er, ¿qué?"

Sin embargo, en SB Nation somos valientes, intrépidos y serviciales. Así que aquí hay una guía útil para comprender las partes del mercado que, a veces, tienen al menos un poco de sentido. De nada eres bienvenido.

¿Cómo se recluta a los futbolistas?

Bien. Cuando una mamá futbolista y un papá futbolista se quieren mucho y han bebido un poco, se hacen un abrazo especial. Nueve meses después, ¡aparece un futbolista! Y unos años después de eso, comienza a jugar al fútbol.

No tenemos ninguna forma de comprobar esto, pero parece razonable suponer que en un momento dado por allí, más niños quieren ser futbolistas que quieren ser cualquier otra cosa. Y los clubes de fútbol están encantados de ayudarlos. En toda Europa, la mayoría de los que se convertirán en futbolistas profesionales comienzan su carrera en un club de fútbol en la adolescencia temprana, o incluso antes. Mario Gotze, anotador del gol que ganó la Copa del Mundo, se unió al Borussia Dortmund a la edad de 8 años. Los clubes más grandes tendrán academias completamente desarrolladas (piense en la famosa La Masia de Barcelona), mientras que muchos clubes más pequeños operarán equipos juveniles en varios grupos de edad. . Cabe señalar que las tasas de deserción son bastante monstruosas, particularmente en los niveles más altos. Algunas estimaciones sugieren que de cada 20 niños que ingresan a una academia, solo uno llega a tener una carrera profesional.

Cuando un jugador se adhiere a un club, también entra en el mercado de fichajes, al menos de forma informal. La lista de pautas, regulaciones y leyes internacionales e intranacionales que rigen el movimiento de niños es más larga de lo que Internet tiene un espacio razonable, pero basta decir que (a) es complicado, (b) nadie se convierte en futbolista profesional hasta los 16 años, y (c) como regla general, si un club más grande y / o más rico quiere adquirir un jugador que pertenece a un club más pequeño, se encontrará alguna forma de hacerlo.

El flujo de jugadores desde los clubes más pequeños hasta los más grandes se parece un poco a esto:

¿Quién encuentra a estos futbolistas?

En términos generales, hay tres tipos de personas que se dedican a presentar a los futbolistas a los clubes de fútbol: ojeadores, analistas y agentes. Los scouts generalmente están apegados a los clubes y se pasan la vida recorriendo campos de fútbol, ​​parados bajo la lluvia, la nieve y el granizo, entrecerrando los ojos a un adolescente desgarbado y medio crecido e intentando predecir en qué podría convertirse. No es un trabajo particularmente glamoroso, ni es uno de los roles mejor pagados del fútbol. Pero tiene cierto romanticismo, sobre todo porque es un concepto casi tan antiguo como el fútbol organizado. Y porque cualquiera puede jugar.

/> Los mayores fallos />


En el fútbol, ​​rastrear cualquier cosa hasta un momento determinado es difícil. Los entrenadores recuerdan haber visto sus primeros RPO en diferentes momentos.

Hal Mumme, ex entrenador en jefe de Kentucky

[En 1997 en Kentucky], no pudimos bloquear a Jevon Kearse, así que le dijimos a Tim Couch que lanzara una pantalla de burbujas o que entregara la pelota. Fue tan fácil de hacer. No sé por qué no seguimos haciéndolo.

Rick Stockstill, entrenador en jefe de Middle Tennessee

Lo estábamos haciendo pero no lo hicimos saber lo estábamos haciendo, probablemente en [la década de 1990]. Woody Dantzler fue nuestro mariscal de campo en Clemson. [Rich Rodríguez era el coordinador ofensivo]. No estábamos entrenando con la terminología "RPO", todo eso, pero llamaríamos a un enganche con un empate, y si se iban de allí, hicimos cuadros de mariscales de campo. El tipo al que estábamos leyendo, si dio un paso al frente, entonces tiramos el enganche.

Pat Narduzzi, entrenador en jefe de Pitt, ex coordinador defensivo del estado de Michigan

Probablemente el primer tipo con el que comenzamos a ver a los RPO fue realmente Rich Rodríguez, cuando estaba en Michigan [a fines de la década de 2000, cuando Narduzzi estaba en Michigan State].

Seth Littrell, entrenador en jefe del norte de Texas, ex OC de Arizona / Indiana

En Indiana, en 2012 y 2013, comenzamos a hacer más RPO, en el campo, rutas de correos y todo eso, que comenzó a través de Rich Rodríguez. Creo que hicieron mucho de eso cuando él estaba en West Virginia, Michigan, y todo eso, con su chico [Denard Robinson] en Michigan.

Sonny Dykes, entrenador en jefe de SMU, ex HC y OC en varias escuelas

En 2009, Nick Foles se convirtió en nuestro mariscal de campo [en Arizona]. Corrimos mucho poder. Empezamos a perder potencia con el arma, y ​​luego lo que Nick empezó a hacer fue básicamente correr rutas verticales por encima de la potencia, y él pondría la pelota en el vientre del [corredor], y si el apoyador se adelantó para jugar la carrera, arrojaría la pelota en lo que llamamos el pase pop.

Y así empezó un poco para nosotros al menos con eso. Y luego llegué a Louisiana Tech, y nuestro primer año allí, comenzamos a jugar un poco con eso.

Al año siguiente, nos conocimos durante el verano. Lo mío era, "¿Por qué no hacemos esto con todos nuestros pases, básicamente, o con todas nuestras carreras? ¿Por qué no adjuntamos un pase a todas nuestras jugadas de carreras de base, leemos a alguien, le decimos a nuestros linieros que sean más lentos para llegar al campo, más pesados ​​en equipos dobles, y básicamente hacemos que el apoyador o el profundo o quien sea que se equivoque todo el tiempo? "

En 2009, cuando Dykes era el coordinador ofensivo de Arizona, el entrenador de corredores / alas cerradas era el actual entrenador de North Texas, Littrell.

Seth Littrell

Cuando I Empecé a hacerlo fue de vuelta en Arizona. Fueron más las carreras con los RPO de juegos de pantalla: burbujas y el tipo de pantallas rápidas y patrocinadores de ápice de lectura y todo eso.

Nos metimos un poco en eso en Indiana, y luego, cuando empecé a hacerme grande fue [en 2014] en Carolina del Norte con Marquise Williams, hicimos un montón. Eso fue leer más a los jugadores en conflicto [el defensor que está leyendo la ofensiva], profundos, sus patrocinadores principales y todo eso.

Sonny Dykes

Éramos un equipo de RPO muy pesado en 2011 [en Louisiana Tech]. No había visto a nadie más haciéndolo mucho. La película que obtuvimos a fin de año sobre la gente, de repente, comenzaron a hacerla.

Normalmente se trata de una progresión de dos años en el fútbol universitario, donde alguien hace algo que es bastante único y diferente, y normalmente pasan dos años antes de que la gente empiece a copiarlo. Bueno, en este caso, parecía que se necesitaron dos juegos.


Las eras de la clase trabajadora y de los inmigrantes, 1875-1894

& # xa0Después de la desaparición del fútbol universitario, el juego quedó principalmente en manos de las comunidades de clase trabajadora, que estaban adoptando rápidamente el juego, ya que las clases altas miraban cada vez más al rugby / parrilla. Esta fue una tendencia tanto en Europa como en Estados Unidos. A medida que aumentó la inmigración, los recién llegados trajeron consigo las tradiciones del fútbol y el juego creció rápidamente en las ciudades industriales del noreste. El crecimiento tuvo lugar por primera vez en la región de West Hudson de Nueva Jersey, Filadelfia y la ciudad de Nueva York, y pronto se extendió a fines de la década de 1870 a Fall River y New Bedford, MA. Los juegos de recogida y los equipos informales sueltos pronto se convirtieron en clubes establecidos y llevaron al patrocinio corporativo finalmente al desarrollo de ligas locales e incluso regionales. El juego se extendió a otras partes de Nueva Inglaterra, incluidas Boston y Rhode Island, y a Baltimore, y en la década de 1880, a Chicago, Cleveland y St. Louis, y finalmente a Pittsburgh. El juego se vio obstaculizado continuamente por fuerzas sociológicas: el béisbol era visto como el pasatiempo estadounidense, y muchos inmigrantes intentaban americanizarse para asimilarse, a menudo cambiando al béisbol del fútbol, ​​que se veía cada vez más como un deporte que solo jugaban extranjeros.

En 1884, un grupo de ex entusiastas británicos se reunió en Newark y formó la American Football Association, la cuarta asociación nacional en formarse. Además de intentar coordinar la proliferación de las ligas de aficionados locales y regionales, la AFA estableció la primera competencia del Campeonato Nacional, la Copa Americana, que fue ganada por primera vez por ONT ("Our New Thread", nombre comercial del fabricante de costura patrocinador en Kearny, Nueva Jersey). en 1885. Antes de la suspensión de la copa en 1898, la mayor parte de los campeones eran principalmente del sureste de Nueva Inglaterra, que se había convertido en el primer verdadero semillero de fútbol del país, con su "triángulo dorado" de Fall River, Pawtucket y New Bedford. La AFA también organizó la primera selección nacional, que jugó dos partidos contra Canadá (una derrota 0-1 el 28/11/1885 y una victoria 3-2 en 1886).

El fútbol creció a un ritmo moderado a principios de la década de 1890, y se extendió a Denver, Cincinnati, Cleveland e incluso a San Francisco y Los Ángeles a finales de siglo. El patrocinio corporativo había llevado a algunas ligas a alcanzar estadísticas semiprofesionales, y cada vez más equipos se basaban en organizaciones culturales y étnicas en lugar de fábricas y corporaciones. La AFA favoreció a los clubes semiprofesionales en su programación de la Copa Americana, y los clubes de Nueva York se retiraron en protesta para formar la Asociación Estadounidense de Fútbol Amateur en 1893. El juego se estaba reintroduciendo lentamente en las universidades de bajo nivel. Finalmente, en 1894, se hizo el primer intento de establecer una liga de fútbol totalmente profesional. Curiosamente, esta liga no fue promovida por ninguna de las asociaciones de fútbol existentes, sino que fue formada por un grupo de propietarios de béisbol profesional de la Liga Nacional y estaba destinada a llenar los estadios de béisbol durante el tiempo de inactividad. La liga incluso usó La Liga Americana de Fútbol Profesional tenía seis equipos de las principales ciudades del noreste e hizo su debut en 1894 con mucha fanfarria, pero la asistencia fue baja después de la primera semana, en parte debido a la programación de demasiados juegos entre semana, y algunos gerentes utilizaron medidas menos éticas para conseguir jugadores en el extranjero. La liga se derrumbó entre fuertes pérdidas financieras durante su primera temporada.


Introducción

El presente artículo examina con más profundidad los argumentos discutidos en la mesa redonda sobre “Las propuestas de reforma de la FIFA sobre el reglamento de traspasos y agentes: últimas novedades y debate” celebrado en el Wyscout Forum 2018 en el Johann Cruyff Arena, Amsterdam, moderado por el autor de este artículo, con la participación de Roberto Branco Martins (Consejero General | EFAA), Daan De Jong (Jefe de Legal Deportivo | ECA) y Alexandra Gómez Bruinewoud (Asesor Jurídico Senior | FIFPro).

En esencia, la FIFA percibió que el reglamento actualmente en vigor & # 8211, a saber, el Reglamento de la FIFA sobre el estatuto y la transferencia de jugadores, edición de junio de 2018 ("FIFA RSTP") y el Reglamento de la FIFA sobre el trabajo con intermediarios ("FIFA RWI") & # 8211 ya no se adaptan a las necesidades del mercado de transferencias de fútbol moderno y, por lo tanto, está implementando una reforma importante del sistema de transferencias e intermediarios.

El proceso de reforma forma parte de un acuerdo más amplio entre la FIFA y la FIFPro que llevó a esta última a retirar la denuncia contra la FIFA que había presentado ante la Comisión Europea desde septiembre de 2015. Todas las enmiendas se debaten en profundidad entre la FIFA, la FIFPro, la Asociación Europea de Clubes y el Foro de Ligas Mundiales bajo el paraguas del Comité de Partes Interesadas del Fútbol de la FIFA, que incluye confederaciones, asociaciones miembro y partes interesadas del fútbol profesional.

Este artículo esta dividido en tres partes. La primera analiza brevemente las modificaciones relativas a la denominada "Cuestiones concretas" (esencialmente pagos vencidos y abuso de jugadores) & # 8211 ya introducidos en el FIFA RSTP & # 8211 que fueron aprobados por el Consejo de la FIFA en su reunión en Bogotá, Colombia, el 16 de marzo de 2018.

El segundo trata de la "Cuestiones generales", es decir, el estudio y la revisión más amplios del sistema de transferencias. Esto se basa en los siguientes principios fundamentales, respaldados por el Comité de Partes Interesadas del Fútbol el 25 de septiembre de 2018 y aprobados por el Consejo de la FIFA el 26 de octubre de 2018:

  • Creación de una “cámara de compensación” para tramitar mecanismo de solidaridad, compensación por capacitación, comisiones de agentes y, potencialmente, tarifas de transferencia.
  • Introducción obligatoria de un sistema de transferencia electrónica a nivel nacional y un sistema de registro electrónico nacional.
  • Límites al número de préstamos por temporada y entre cada club
  • Prohibición de transferencias puente y subpréstamos
  • Aportes solidarios a aplicar en traspasos nacionales que involucren a un jugador internacional.

Por último, la tercera parte de este artículo se centra en las discusiones en curso sobre la sustitución del actual Reglamento de la FIFA sobre el trabajo con intermediarios por nuevos Reglamento de agentes de la FIFA, con la devolución del sistema de la licencia, la inclusión de agentes en el Transfer Matching System (“TMS”), un potencial límite de tarifas y límites a la representación dual.

Enmiendas de 2018 sobre las "cuestiones específicas"

El 23 de mayo de 2018 la FIFA publicó una nueva versión del RSTP, introduciendo cambios con respecto al llamado "Cuestiones concretas". La normativa revisada entró en vigor el 1 de junio de 2018.

En primer lugar, el art. 14 del RSTP se modificó para incluir un nuevo párrafo sobre la existencia de causa justa rescindir un contrato, en presencia de situaciones abusivas en las que la postura de una parte (ya sea un jugador o un club) tenga la intención de obligar a la contraparte a rescindir o cambiar los términos del contrato.

La enmienda es válida tanto para jugadores como para clubes. Sin embargo, indudablemente pretende proteger mayoritariamente a los jugadores, especialmente en situaciones de presión indebida ejercida por los clubes, como por ejemplo cuando el jugador es excluido de la plantilla o se ve obligado a entrenar solo.

En segundo lugar, Arte. 14-bis se introdujo en el Reglamento, mediante el cual la FIFA afirmó la existencia de causa justa cuando un club no paga a un jugador al menos dos salarios mensuales. En tales casos, existe una causa justa para el jugador cuando la falla del club es ilegal (es decir, injustificada) y ha puesto al club deudor en incumplimiento por escrito otorgando un plazo de al menos 15 días para cumplir.

Curiosamente, los convenios colectivos negociados válidamente a nivel nacional pueden desviarse de dicho principio, mientras que las disposiciones alternativas en los contratos existentes están reservadas.

En lo que respecta a los salarios que no se adeudan mensualmente (como, por ejemplo, un anticipo de pagos), el par. 2 del art. 14-bis afirma que dichos pagos se considerarán prorrateados y que la demora en el pago de una cantidad equivalente a al menos dos meses también se considerará una causa justa para que el jugador rescinda su contrato.

En tercer lugar, se incluyó un cambio importante en el arte “famoso”. 17 del Reglamento en lo que respecta a la cálculo de compensación debido a un jugador por incumplimiento de contrato sin causa justificada por parte del club (solo).

El artículo distingue ahora entre la indemnización debida a jugadores que han permanecido en paro tras el incumplimiento del contrato sin causa justificada y los que han encontrado un nuevo empleo.

En el primero (sin duda menos común), el jugador tendrá derecho a recibir el valor residual del contrato que fue rescindido prematuramente en el segundo, el valor del nuevo contrato por el período correspondiente al tiempo restante de la rescisión anticipada. contrato se deducirá de dicho valor residual. Además, cuando la rescisión se deba a pagos vencidos, el jugador también tendrá derecho a una compensación adicional que varía de tres a seis salarios mensuales. En cualquier caso, la compensación global nunca podrá exceder el valor restante del contrato rescindido prematuramente.

Además, en este caso, los convenios colectivos válidamente pueden desviarse (y prevalecer) de tales principios.

Además, el par. 6 se incluyó en el art. 18 del Reglamento (que se ocupa de las disposiciones especiales relativas a los contratos entre profesionales y clubes), que ahora prohíbe el llamado "períodos de gracia" contractuales para el pago de las deudas adeudadas a los jugadores, a menos que se permita explícitamente en un convenio colectivo de trabajo o se establezca en contratos celebrados antes del 1 de junio de 2018.

Finalmente, la FIFA presentó el nuevo arte. 24-bis del Reglamento, con un sistema sancionador destinado a garantizar el respeto de las decisiones monetarias emitidas por los órganos rectores de la FIFA.

"Problemas generales" del sistema de transferencia

La segunda parte de este artículo está dedicada a la gran reforma que está implementando la FIFA a las normas relativas a la transferencia de jugadores, relacionado con los llamados “temas generales” del sistema de transferencias.

La principal preocupación de la FIFA es que las reglas de transferencia no se establecieron originalmente para crear un mercado, sino más bien para proteger los intereses legítimos de los jugadores, clubes y otras partes interesadas del fútbol. Sin embargo, los aspectos financieros se han ido imponiendo en las últimas dos décadas, con una importante especulación y una falta de solidaridad y redistribución de los ingresos generados por el sistema.

La reforma del "tema general" del sistema de transferencias tiene como objetivo abordar estos problemas, con un mayor énfasis en equilibrio competitivo, los integridad de las competiciones y protección de menores.

La reforma, que está siendo discutida por una FIFA específica TaskForce, será el principal desde el inicio del marco original en 2001, que había revolucionado el sistema de transferencia previamente implementado a raíz del famoso Bosman decisión.

Cambios de procedimiento

La FIFA ya anunció la implementación del primer paquete de reforma de transferencias, que se refiere a cambios de procedimiento, a través de la Circular núm. 1654, emitido el 26 de noviembre de 2018.

La carta circular se refería a la implementación obligatoria por parte de todas las asociaciones miembro de un sistema electrónico de transferencia nacional ("DTMS") y de un sistema electrónico de registro de jugadores a nivel nacional.

El DTMS seguirá los principios del modelo implementado a nivel internacional a través de la transferencia de sistema de coincidencia (es decir, el ITMS) y se utilizará para la gestión en línea de transferencias nacionales, lo que permitirá la creación de un pasaporte electrónico completo del jugador.

Estas medidas están destinadas a mejorar la aplicación de los mecanismos de recompensa por formación disponibles para los clubes de formación. La investigación realizada por la FIFA a través de los datos proporcionados por FIFA TMS ha revelado, de hecho, que solo un porcentaje relativamente pequeño de la compensación por formación y los montos del mecanismo de solidaridad a los que tienen derecho los clubes de formación se reciben efectivamente. Como tal, por ejemplo, solo se pagaron USD $ 64 millones de contribución solidaria a los clubes de entrenamiento en 2017, de un monto total esperado de USD $ 318M.

La FIFA entiende que esto se debe principalmente a la enfoque inconsistente a la forma en que los jugadores se registran y transfieren a nivel nacional, lo que ha complicado el seguimiento del historial de los jugadores: dado que los pasaportes y registros de los jugadores no son electrónicos, a menudo resultan incompleto y / o contradictorio, con las mismas asociaciones nacionales a veces proporcionando varias versiones del pasaporte del mismo jugador (lo que también da lugar a posibles problemas de corrupción / alteración).

Como tal, el fortalecimiento del "Pasaporte del Jugador" mediante la implementación del registro nacional electrónico garantizará que los beneficiarios de las recompensas de entrenamiento reciban sus pagos, rastreando todos los clubes por los que un jugador ha firmado a partir de los doce años.

La FIFA también está dispuesta a introducir sanciones más severas para los clubes que no paguen debidamente la contribución solidaria, lo que, según la propuesta actualmente en discusión, resultará en la prohibición de inscribir nuevos jugadores durante los siguientes períodos de inscripción.

Creación de una cámara de compensación para transferencias internacionales

Otro paso revolucionario anunciado por la FIFA será el introducción de una cámara de compensación, que recaudará y distribuirá fondos a los clubes, incluida la compensación por capacitación, el mecanismo de solidaridad, las tarifas de los agentes y, potencialmente, las tarifas de transferencia.

Con esto, la FIFA tiene como objetivo proteger aún más la integridad en el fútbol, ​​buscando en particular prevenir conductas fraudulentas y lavado de dinero. Además, la cámara de compensación aumentaría la transparencia y garantizaría que las recompensas por formación, como la contribución solidaria y la compensación por formación, se paguen debidamente a los clubes de formación.

De hecho, con el nuevo sistema, la FIFA calculará automáticamente la cantidad exacta de recompensas de entrenamiento basándose en el "pasaporte del jugador" mejorado, a través de la información recopilada gracias a los datos de registro y transferencia proporcionados a través de ITMS y DTMS.

La cámara de compensación de la FIFA funcionará en colaboración con un proveedor externo, que interactuará con un banco comercial para recibir y distribuir pagos. La FIFA garantizará el cumplimiento y mantendrá la responsabilidad de sancionar a los clubes que no cumplan.

La implementación de una tasa administrativa ayudará a sostener los costos asociados con la cámara de compensación, que debe estar funcionando en unos dos años.

Cambios en la contribución solidaria

La contribución solidaria se paga a cualquier club que haya entrenado a un jugador de entre 12 y 23 años en todas las transferencias internacionales que impliquen el pago de una tasa de transferencia. Se calcula como 5% de la compensación de transferencia acordada y distribuido proporcionalmente a todos los clubes de entrenamiento.

Actualmente, solo las transferencias internacionales (es decir, transferencias entre dos asociaciones nacionales diferentes) desencadenan el pago de la contribución solidaria. Como tal, por ejemplo, cuando Gonzalo Higuaín se trasladó el verano pasado de la Juventus al AC Milan, los clubes de entrenamiento no fueron recompensados. Sin embargo, si se hubiera trasladado a un club no italiano, se habría pagado una contribución solidaria.

Esta distinción, además de ser apenas justificable y penalizante para los clubes formadores, también se traduce en una influencia indirecta en la transferencia de jugadores, dado que un club vendedor puede tender a preferir una transferencia nacional sobre una internacional, este último sufre una reducción del 5% sobre el monto de la tarifa de transferencia acordada.

La FIFA modificará así las normas de contribución solidaria para que se apliquen también a los traspasos nacionales con dimensión internacional, es decir, traspasos entre clubes pertenecientes a la misma federación nacional en los que participe un jugador extranjero. Esto debería asegurar que la contribución solidaria en transferencias internacionales no actúe como un disuasivo para realizar transferencias internacionales para aquellos que desean evitar el pago solidario.

Compensación de formación

La compensación por capacitación se paga al firmar el primer contrato profesional de un jugador (con un club afiliado a una asociación diferente a la del club de entrenamiento) y en cada transferencia internacional subsiguiente hasta el final de la temporada en que el jugador cumple 23 años. Es debido a los clubes que han entrenado al jugador entre las edades de 12 y 21 y calculado por referencia a los 'costos de entrenamiento', sobre una base de confederación, con una determinación precisa hecha por las federaciones nacionales, que dividen sus clubes en un máximo de cuatro. categorías.

A diferencia de la contribución solidaria, la compensación por formación no está vinculada a las tasas de transferencia. Como tal, mientras que las tarifas de transferencia (y la correspondiente contribución de solidaridad) aumentan, la compensación por capacitación no lo hace. Por ejemplo, según los datos recopilados a través de FIFA TMS, en 2017 la cantidad total de compensación por entrenamiento fue de USD $ 20,3 millones en comparación con la contribución de solidaridad agregada esperada de USD $ 318 millones, lo que equivale aproximadamente a 15 veces más.

Además, la compensación por entrenamiento no es fácil e inmediata de calcular, lo que resulta en cálculos incorrectos y pérdida de recompensas potenciales para los clubes de entrenamiento.

A este respecto, se han presentado dos conjuntos diferentes de propuestas dentro del TaskForce para abordar los problemas antes mencionados y hacer que el sistema de compensación por formación sea más predecible, eficaz y coherente.

Según el primero, se incrementaría el porcentaje de aportación solidaria que deduce y paga el club comprador del 5% al ​​6% de la tarifa de transferencia acordada. De ese porcentaje, el 5% se pagaría, a través de la cámara de compensación recién establecida, como contribución solidaria a los clubes de formación (como en la normativa vigente). El 1% adicional estaría destinado a un "Fondo centralizado", que se utilizaría para el pago de la compensación por formación de acuerdo con los criterios actualmente vigentes.

Esto significaría que la compensación por formación ya no sería pagadera por el nuevo club, sino por la FIFA de dicho fondo centralizado (financiado por transferencias internacionales contra el pago de una tasa de transferencia), eliminando así el llamado "Efecto obstáculo" (obstáculo para la transferencia de un jugador por el hecho de que el nuevo club debe pagar una indemnización por formación).

La segunda opción sería modificar el marco actual, pero sin alterar los principios y mecanismos fundamentales. En este contexto, las categorías de compensación por formación se revisarían y los montos aumentarían si un jugador pasa de un club de categoría inferior a uno de categoría superior y se reducirían si pasa de un club de categoría superior a otro de categoría inferior.

Por tanto, el objetivo sería incrementar los importes destinados a recompensa a los clubes de entrenamiento, mientras que, por otro lado, no imponer cargas excesivas al traspaso de jugadores jóvenes, especialmente cuando se trasladan a clubes de escasa capacidad económica. En cualquier caso, la compensación por formación correría a cargo del propio club nuevo, como ocurre con las reglas actuales.

Traslado de menores

Una de las principales preocupaciones de los reguladores del fútbol es la protección de menores. La competencia por la búsqueda de los mejores talentos y los costos crecientes relacionados con su adquisición ha empujado a los clubes y agentes a reducir constantemente la edad a la que se reclutan los jugadores. Sin embargo, las partes interesadas debaten cómo se debe otorgar esta protección.

El enfoque de la FIFA durante los últimos años ha sido bastante restrictivo, prohibiendo la transferencia internacional de menores, con algunas excepciones seleccionadas sujetas a la aprobación de un subcomité específico creado dentro del Comité del Estatuto de los Jugadores de la FIFA. Sin embargo, la FIFA también es consciente de que una aplicación tan estricta de las reglas actuales puede resultar contraproducente para ciertos jugadores jóvenes al limitar sus oportunidades de desarrollo futbolístico.

Entre las excepciones mencionadas, la más relevante, que permite transferencias internacionales entre las edades de 16 y 18 en la UE / EEE sujetas a ciertas condiciones obligatorias, solo está disponible para los clubes europeos. A este respecto, la jurisprudencia del CAS determinó que dicha excepción también se aplica a las transferencias de jugadores con pasaporte de la UE de clubes con sede en países fuera de la UE / EEE a clubes con sede en países de la UE / EEE. Esto, considerando el alto número de ciudadanos sudamericanos y africanos con doble ciudadanía, resultó efectivamente en un sistema desequilibrado, lo que crea más oportunidades para los menores en Europa en comparación con otras regiones.

Con esto en mente, la FIFA está considerando extender la excepción actual de la UE / EEE a nivel mundial, al mismo tiempo que modifica el texto del Reglamento de la FIFA para reflejar la jurisprudencia del CAS mencionada.

Préstamos

Actualmente, los préstamos están regulados por el art. 10 del Reglamento, que solo contiene algunas disposiciones básicas y, en particular, que los préstamos están sujetos a las mismas reglas que se aplican a la transferencia de jugadores, incluidas las disposiciones sobre compensación por formación y el mecanismo de solidaridad.

Dado que los préstamos no están esencialmente regulados, la FIFA está considerando introducir reglas más estrictas. Básicamente, la motivación es que los préstamos se han convertido en un herramienta para la especulación financieray no, como desea la FIFA, con el propósito de entrenar y desarrollar a un jugador.

La idea general es, por tanto, introducir restricciones al préstamo de jugadores profesionales. El número de préstamos por temporada será limitado, probablemente en un número entre seis y ocho préstamos y seis y ocho préstamos por club de manera similar, los mismos clubes podrían realizar un máximo de tres préstamos y tres préstamos entre ellos.

Las restricciones no se aplicarán al préstamo de jugadores que califiquen como U21 o como "Jugadores locales".

Finalmente, la FIFA tiene la intención de prohibir (i) los subpréstamos, ya que considera que erosionan la estabilidad del contrato y el deber de diligencia que debe un club a un jugador y (ii) el llamado "Transferencias puente", consideradas como aquellas situaciones en las que un jugador es transferido a un club y luego inmediatamente transferido (ya sea de forma permanente o cedido) a otro club sin haber aparecido nunca para el llamado “club de bridge”.

Límites de tamaño de la plantilla y regla de los jugadores locales

Actualmente, el Reglamento de la FIFA no incluye ninguna regla relacionada con límites de tamaño de escuadrón y jugadores locales, que, por el contrario, han sido introducidas por ciertas federaciones nacionales (como la FA) y por las Confederaciones (como la UEFA con respecto a las competiciones bajo su paraguas).

El marco propuesto sería un límite de tamaño de la plantilla de entre veinticinco y treinta jugadores por cada club que los jugadores prestados se excluirían del recuento, mientras que se incluirían los préstamos. De esos jugadores, un cierto número (por ejemplo, ocho de veinticinco) de jugadores deberían ser locales, mientras que los jugadores sub-21 quedarían excluidos del recuento. Las reglas se introducirían progresivamente a fin de dar a los clubes el tiempo suficiente para adaptarse.

Sin embargo, la FIFA está considerando diferentes modelos para implementar los cambios propuestos. Bajo el primero (“enfoque basado en principios”), la FIFA simplemente introduciría recomendaciones no vinculantes que establezcan requisitos mínimos para ser implementados a nivel nacional, lo que permitiría a las asociaciones nacionales u operadores de ligas determinar con precisión su implementación. El segundo ("enfoque prescriptivo") introduciría disposiciones detalladas definidas por la FIFA y obligatorias a nivel nacional (solo en las ligas nacionales de primer nivel).

Transferencia de Windows

La FIFA también está considerando una reforma del sistema de ventanas de transferencia ya que no están armonizados entre diferentes países. Se percibe que esto pone en peligro la integridad de la competencia a nivel mundial.

Por ejemplo, en Brasil, la temporada comienza en enero y la ventana de transferencia a mitad de temporada es alrededor de julio. Sin embargo, la principal ventana de fichajes de pretemporada europea finaliza en agosto, lo que significa que los clubes brasileños a menudo pierden jugadores después del cierre de la ventana de fichajes de mitad de temporada sin posibilidad de reemplazarlos.

Además, en varias ligas, la ventana de transferencias de pretemporada aún está abierta después de que comienza la temporada. El año pasado, esto se cambió por primera vez en competiciones como la inglesa. Liga Premier y el italiano serie A, donde los jugadores solo podían registrarse antes del inicio del primer partido.

Sin embargo, por muchas razones diferentes, la armonización de diferentes calendarios de liga nacionales, incluso si es deseable, es complicada. Por tanto, la propuesta es la de prohibir o limitar (por ejemplo, a cuatro jugadores) las transferencias después de que haya comenzado la temporada nacional. También se podrían introducir restricciones al número de transferencias que se pueden realizar durante la ventana de mitad de temporada.

Reforma FIFA del sistema de intermediación

los regulación de la agencia / servicios intermediarios es uno de los temas más delicados y probablemente el que sufrió los cambios más significativos (y debatidos) durante la última década.

El más reciente fue en 2015 con el paso del sistema de “agentes” al de “intermediario”. El Reglamento de Agentes de Jugadores de la FIFA, emitido en 2008, regulaba el acceso a la actividad para el ejercicio de la profesión, requiriendo una licencia obtenida mediante examen. La representación dual estaba prohibida y la Comisión del Estatuto de los Jugadores de la FIFA tenía jurisdicción en disputas internacionales.

En 2015, la FIFA cambió drásticamente el reglamento, emitiendo el Reglamento de la FIFA sobre el trabajo con intermediarios, que introdujo un sistema de regulación mucho más suave, con solo unos pocos requisitos estándar mínimos. La FIFA ya no requería una licencia para ejercer la profesión, los intermediarios podían representar a múltiples partes en la misma transacción (sujeto a la debida divulgación) y la FIFA renunció a su competencia en disputas de intermediarios. Además, si está involucrado un menor, no se puede pagar una comisión. Sin embargo, la FIFA ha delegado ampliamente la implementación de este Reglamento a las asociaciones nacionales. Esto ha creado inconsistencias graves entre países e incluso los puntos básicos mencionados anteriormente están ahora regulados de manera diferente en cada jurisdicción.

Existe la percepción generalizada de que el Reglamento de la FIFA sobre el trabajo con intermediarios no ha logrado alcanzar los objetivos perseguidos. Por lo tanto, la consulta para un proceso de reforma está en curso desde abril de 2018.

El resultado hasta ahora es que el nuevo Reglamento de la FIFA sobre agentes volverá a introducir un sistema de concesión de licencias, administrado de forma centralizada por la FIFA a través de un examen basado en la web. Es probable que los agentes autorizados bajo el FIFA PAR 2008 estén exentos de realizar el examen.

Los agentes deberán tener y mantener un seguro de responsabilidad profesional y asistir a cursos profesionales anualmente para mantener su licencia, que se otorgará únicamente a personas físicas.

Curiosamente, los agentes se incluirán en el FIFA TMS, con una cuenta dedicada, que deberán actualizar para cada transacción, con la divulgación de la información principal relacionada. Se prestará especial atención a la cuestión de conflicto de intereses, con un nuevo conjunto de reglas que garantizarán una clara distinción entre los intereses de clubes, jugadores y agentes.

Aunque aún no se ha definido el modelo final, es probable que se introduzcan restricciones en la representación dual en la misma transferencia y, aunque es muy probable que el mismo agente pueda representar al club participante y al jugador en la misma transacción, no tendrá derecho a representar simultáneamente al jugador y al club liberador o al club liberador y al club participante.

Por otro lado, los agentes podrán beneficiarse de la sistema de resolución de disputas ofrecido por FIFA / CAS y el establecimiento de la Cámara de Compensación sin duda facilitará el cobro de comisiones. Además, se implementará un sistema sancionador a los clubes, jugadores y agentes que no cumplan. Este es un punto clave que deberá ser determinado adecuadamente por la FIFA, ya que las regulaciones, sin importar cuán detalladas sean, siguen siendo nulas si no se ejecutan adecuadamente (las Regulaciones de agentes de jugadores de la FIFA de 2008 son un ejemplo válido).

Finalmente, un potencial límite en los honorarios de los agentes se está discutiendo, con detalles aún por determinar & # 8211 también a la luz de posibles problemas de la legislación de la UE & # 8211, así como un posible límite a la comisión agregada pagadera en relación con una transferencia individual (es decir, un límite del total de agentes ' comisión pagada por todas las partes intervinientes).

Además, la FIFA está considerando introducir una regla por la cual la comisión del agente que actúa en nombre de un jugador será pagado obligatoriamente por el propio jugador, y no por el club (como es habitual), ya que la FIFA entiende que el jugador, de esta manera, podría inclinarse a tomar decisiones más acertadas en relación con su representación, así como a sentir más directamente los costos de los servicios de agencia que se le brindan. .

En general, la FIFA busca introducir regulaciones y límites más estrictos con respecto a la actividad de la agencia. La razón principal es que, correctamente o no, los agentes son ampliamente percibidos como un “costo” que saca dinero de la llamada familia del fútbol.

Conclusión

La esencia de las modificaciones descritas en este artículo ya ha sido definida y anunciada por la FIFA. TaskForce está afinando los detalles y es probable que las nuevas regulaciones se anuncien dentro del primer semestre de 2019, aunque la implementación de ciertas enmiendas puede requerir más tiempo.

Como se dijo, será el reforma más significativa del Reglamento de la FIFA desde 2001. La FIFA, que también está siendo examinada de cerca en su papel de organismo rector mundial del fútbol por las instituciones de la UE y el Consejo de Europa, ha dejado claro que no está satisfecha con la dirección especulativa y de alguna manera poco ética que la transferencia del fútbol ha tomado el mercado en las últimas décadas. Tiene la intención de introducir reglas que equilibren de manera justa los intereses de las partes interesadas y los que siguen & # 8220 el hermoso juego ”con pasión.

Sin embargo, en este contexto, cualquier propuesta de reglamento tendrá en cuenta el hecho de que el fútbol es una actividad económica sujeta a la aplicación de la legislación de la UE en el territorio europeo. Por tanto, las reformas garantizarán que cualquier restricción a la libertad de acción o competencia esté justificada. Por este motivo, las normas propuestas serán necesarias y proporcionadas para lograr los objetivos legítimos perseguidos por el RSTP.

Por tanto, aunque la FIFA se enfrenta a la ardua tarea de encontrar un equilibrio que no es fácil de lograr, el autor percibe que la mayoría de las modificaciones propuestas apuntar hacia la dirección correcta, a pesar de que cuestiones fundamentales, como un límite potencial de los honorarios de los agentes y los límites a la representación dual, aún deben determinarse y podrían seguir sujetos, incluso si se implementan, a posibles desafíos legales.

La forma exacta en que la FIFA regirá finalmente estos aspectos será clave para el funcionamiento general de la reforma propuesta.Un enfoque demasiado "blando" puede dejar las puertas abiertas a las mismas acciones especulativas a las que se dirige principalmente la FIFA, mientras que las regulaciones excesivamente estrictas, además de estar abiertas a impugnaciones en los tribunales, pueden estar demasiado lejos de la realidad y, por lo tanto, es probable que se eludan. Además, la FIFA deberá establecer y garantizar un sistema de cumplimiento adecuado, ya que, como se dijo, las reglas pueden permanecer "en blanco" sin una ejecución adecuada.

La reforma tendrá consecuencias directas y significativas en la actividad diaria de los lectores de este blog, a quienes se sugiere, por tanto, seguir de cerca el proceso.


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Historia del sistema de transferencia de fútbol - Historia

Cada verano, cientos de millones de dólares cambian de manos mientras los mejores clubes de fútbol del mundo compiten por los mejores jugadores para las próximas temporadas. Pero, ¿qué es realmente una transferencia y cómo funciona?

¿Por qué debería importarme?

Hay dinero loco en eso. La superestrella brasileña Neymar se mudó recientemente del Barcelona al Paris Saint-Germain por 222 millones de euros (265 millones de dólares). Esto es más del doble del récord anterior de 105 millones de euros (125 millones de dólares), pagado por el jugador francés Paul Pogba. Y eso solo se estableció el año pasado. No hay límite sobre cuánto puede gastar un equipo en jugadores. Entonces, ¿dónde termina?

El fútbol es un mercado global y los mejores jugadores se trasladan constantemente. David Beckham, por ejemplo, jugó en clubes del Reino Unido, España, Estados Unidos, Italia y Francia a lo largo de su carrera. Los jugadores profesionales firman contratos con clubes por un plazo fijo de hasta cinco años. Si un jugador se transfiere antes de que expire su contrato, el nuevo club paga una compensación al antiguo. Esto se conoce como tarifa de transferencia.

Neymar batió récords con el traspaso de este mes del Barcelona al Paris Saint-Germain (Crédito: Getty Images)

¿Cuándo ocurren las transferencias?

Dos veces al año. Las regulaciones de la FIFA establecen dos períodos anuales durante los cuales los clubes pueden comprar jugadores extranjeros, conocidos como ventanas de transferencia. La ventana de transferencia más larga cae entre temporadas y la más corta a mitad de temporada, pero el momento exacto lo establecen las asociaciones de fútbol de cada país. En muchos países europeos, la ventana de transferencia de verano se cierra el 31 de agosto. En los EE. UU. Cerró el 9 de agosto.

No. El jugador, su agente, el club y todos sus abogados deben negociar un nuevo contrato. Esto incluye detalles de salarios y bonificaciones, como bonificaciones por inicio de sesión y por fidelidad. Los jugadores también se someten a exámenes médicos para comprobar que están en condiciones de jugar. Si esto revela lesiones no detectadas previamente, puede afectar el monto de la tarifa de transferencia.

¿Quién recibe el dinero?

Esa suma de 222 millones de euros no se le paga a Neymar. El PSG lo pagó al FC Barcelona para conseguir sus servicios. Técnicamente, pagaron la cláusula de rescisión del antiguo contrato de Neymar con el Barcelona, ​​que estaba fijado en 222 millones de euros. El padre, el agente y otros de Neymar compartirán un pago de 38 millones de euros (45 millones de dólares) para facilitar la mudanza, según algunos informes.

Luego, el PSG pagará el salario de Neymar, alrededor de 45 millones de euros (54 millones de dólares) al año antes de impuestos, y espera obtener ganancias con su nombre e imagen. Los derechos de imagen pueden ser un gran obstáculo a la hora de negociar contratos. Los clubes generalmente exigen el derecho exclusivo a controlar cómo aparecen las imágenes del jugador en la publicidad y la publicidad. Pero los jugadores se muestran reacios a renunciar a oportunidades lucrativas para obtener ingresos publicitarios. Por lo tanto, todas las partes deben llegar a un acuerdo; por ejemplo, las ganancias del uso de la imagen del jugador se dividirán 50/50 entre el jugador y el club.

Con Neymar, se vuelve aún más complejo. El Barcelona ha dicho que tienen la intención de demandarlo por incumplimiento de contrato, porque recibió dinero como parte de un bono de renovación cuando firmó un nuevo contrato el año pasado. El club español exige 8,5 millones de euros (10,1 millones de dólares) en concepto de daños, más la devolución de un bono no revelado y otro 10% de esa cantidad en intereses.

¿De dónde viene el dinero?

Hay mucho dinero en efectivo en el fútbol. Los 20 clubes más ricos del mundo, todos europeos, ganaron 7.400 millones de euros (8.900 millones de dólares) en ingresos en 2015/16, según un análisis de Deloitte. El club con mayores ganancias fue el Manchester United, con 689 millones de euros. Las fuentes comerciales como el patrocinio y las mercancías representaron el 43% de los ingresos, la mayor parte. Así que espere muchas camisetas del PSG Neymar. La venta de derechos de transmisión representó el 39%, pero la venta de entradas solo alrededor del 18%. Estas cifras excluyen las tarifas de transferencia, pero los clubes también pueden ganar dinero vendiendo jugadores.

Los clubes ganan mucho dinero con la mercadería, por lo que importa mucho los nombres que aparecen en las camisetas que venden (Crédito: Getty Images)


Transferencia más grande fuera de Europa

Getty Images https://images.daznservices.com/di/library/GOAL/d/98/oscar-shanghai-sipg_auo6y15sbouc15dluhhtjavwn.jpg?t=498968914&w=500&quality=80

Lo máximo que ha pagado un club no europeo por un jugador son 60,3 millones de euros, que el Shanghai SIPG entregó al Chelsea por el mediocampista brasileño Oscar en 2016.

Sin embargo, con la forma en que va el mercado, ¿quién sabe qué récord se romperá a continuación?


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Traslados

Los clubes de la Premier League pueden realizar la compra y venta de jugadores durante los períodos de transferencia de invierno y verano.

Las ventanas se introdujeron como parte de un acuerdo de compromiso con la Comisión Europea sobre cómo funcionaba todo el sistema de transferencias y cómo se podía preservar mejor la estabilidad contractual tanto para el jugador como para el club, al tiempo que permitía el movimiento en los momentos prescritos durante el año: la transferencia de verano e invierno. ventanas en efecto.

La alternativa era alinear el fútbol con la mayoría de las demás industrias en las que los contratos no eran exigibles ni estaban sujetos a una compensación adecuada, es decir, se cumplían períodos de preaviso y los jugadores se movían a voluntad.

Las autoridades del fútbol en toda Europa sintieron que esto socavaría fatalmente la economía del fútbol y eliminaría el incentivo para que los clubes inviertan en el desarrollo de jugadores.

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