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Yan Berzin

Yan Berzin

Yan Berzin (nombre real Pēteris Ķuzis) nació en una familia campesina en Letonia el 13 de noviembre de 1889. Después de dejar la escuela se convirtió en profesor y se unió al Partido Laborista Socialdemócrata (SDLP) en 1902. Ha sido afirmado por el historiador ruso, Roy A. Medvedev, que Berzin fue condenado a muerte dos veces por tribunales zaristas por actividad revolucionaria ".

En el Segundo Congreso del SDLP en Londres en 1903, hubo una disputa entre Lenin y Julius Martov, dos de los líderes del SDLP. Lenin abogó por un pequeño partido de revolucionarios profesionales con una gran franja de simpatizantes y partidarios no partidarios. Mártov no estuvo de acuerdo al creer que era mejor tener un gran partido de activistas. Martov basó sus ideas en los partidos socialistas que existían en otros países europeos como el Partido Laborista británico.

Lenin argumentó que la situación era diferente en Rusia, ya que era ilegal formar partidos políticos socialistas bajo el gobierno autocrático del zar. Al final del debate, Mártov ganó la votación 28-23. Lenin no estaba dispuesto a aceptar el resultado y formó una facción conocida como los bolcheviques. Aquellos que permanecieron leales a Mártov fueron conocidos como mencheviques.

Berzin, Gregory Zinoviev, Anatoli Lunacharsky, Joseph Stalin, Mikhail Lashevich, Nadezhda Krupskaya, Mikhail Frunze, Alexei Rykov, Yakov Sverdlov, Lev Kamenev, Maxim Litvinov, Vladimir Antonov, Felix Dzerzhinsky, Vladimir Antonov, Felix Dzerzhinsky, Vorosidhilov y Orlévich Menimentats Vorosidhilov. Alexander Bogdanov se unió a los bolcheviques. Mientras que George Plekhanov, Pavel Axelrod, Leon Trotsky, Lev Deich, Vladimir Antonov-Ovseenko, Vera Zasulich, Irakli Tsereteli, Moisei Uritsky, Noi Zhordania y Fedor Dan apoyaron a los mencheviques.

Berzin se mudó a San Petersburgo y participó en la Revolución Rusa de 1905. Al año siguiente fue nombrado Secretario del Comité de San Petersburgo. También fue un importante organizador de la facción bolchevique dentro del Partido Obrero Socialdemócrata de Letonia (LSDWP) y dirigió la lucha contra el Comité Central dominado por los mencheviques. Whittaker Chambers ha argumentado que Lenin quería mucho a Berzin porque "una vez le había salvado la vida".

En 1914, Berzin fue nombrado editor de La lucha, el periódico oficial del Partido de los Trabajadores Socialdemócratas de Letonia. Durante la Primera Guerra Mundial, Berzin asistió a la Conferencia de Zimmerwald con Lenin, Karl Radek, Gregory Zinoviev, Pavel Axelrod y Angelica Balabanoff. En 1916 Berzin se trasladó a los Estados Unidos, donde participó activamente en el movimiento socialista.

Después de la abdicación del zar Nicolás II en marzo de 1917, se le pidió a George Lvov que encabezara el nuevo gobierno provisional en Rusia. Una de las primeras reformas fue permitir que los disidentes políticos regresaran a Rusia. Berzin regresó al país ese verano. Más tarde ese mismo año fue elegido miembro del Comité Central del Partido Bolchevique. Otros miembros incluían a Lenin, Joseph Stalin, Leon Trotsky, Lev Kamenev, Gregory Zinoviev, Yakov Sverdlov, Alexei Rykov, Nickolai Bukharin, Anatoli Lunacharsky, Victor Nogin, Moisei Uritsky, Alexandra Kollontai, Nikolai Krestinsky, Felix Dzerzhinsol Ivar Smilga, Andrey Bubnov, Stepan Shaumyan, Vladimir Milyutin, Fyodor Sergeyev y Nikolay Muralov.

Tras la Revolución Rusa, Berzen fue nombrado embajador de Rusia en Suiza. También se desempeñó como Ministro de Educación en la República Socialista Soviética de Letonia que existió entre diciembre de 1918 y mayo de 1919. A su regreso se unió a Felix Dzerzhinsky, el jefe de la Comisión Extraordinaria de Toda Rusia para Combatir la Contrarrevolución y el Sabotaje (Cheka), en llevando a cabo el Terror Rojo durante la Guerra Civil Rusa. Whittaker Chambers ha argumentado que Lenin hizo arreglos para que Berzin ganara

Berzin fue nombrado embajador soviético en Finlandia en 1921. Al mismo tiempo, se desempeñó como subjefe de Inteligencia Militar. En 1924 fue nombrado jefe de ese departamento. También pasó un tiempo en Londres y fue oficialmente embajador soviético en Austria de 1925 a 1927. Después de ser llamado a Moscú, se convirtió en jefe de la Cuarta Oficina del Ejército Rojo (inteligencia militar), el GRU. Sus agentes incluían a Ignaz Reiss, Emilio Kléber, Richard Sorge y Walter Krivitsky. Durante este período, Antonina Porfirieva lo describió como "bien afeitado, de ojos brillantes y de apariencia juvenil, pero canoso, brusco y muy profesional".

En 1929, Joseph Stalin le pidió a Yan Berzin que desarrollara un plan para obtener divisas y socavar el capitalismo. Seleccionaron un equipo de falsificadores expertos dirigido por un grabador alemán que había estado fabricando pasaportes falsos para el Komintern en Berlín. Produjo placas para el billete de 100 dólares de la Reserva Federal de los Estados Unidos que no solo reproducían a la perfección el retrato de Benjamín Franklin, sino que colocaban un número de serie individual en cada billete. Los billetes estaban impresos en un papel excelente y eran impecables a simple vista. Krivitsky estuvo involucrado en esta conspiración que implicó imprimir billetes falsos de $ 100 y usarlos en Europa, Asia y América para comprar lo que la Unión Soviética necesitaba como parte del Plan Quinquenal con la moneda limpia. Una de las formas en que Krivitsky hizo esto fue comprar fichas con ellos en un casino, jugar un rato y perder un poco, luego cobrar las fichas restantes por buenas facturas.

Alexander Orlov fue otro agente de la NKVD que participó en este complot. Argumentó que no se podría haber pasado más de un millón de dólares antes de que las autoridades descubrieran el fraude. Más tarde, le dijo a un comité del Senado, veintiocho años después, que Stalin insistió en que los agentes siguieran adelante con el plan porque él era "un noventa por ciento un criminal y un diez por ciento un político". La conspiración se descubrió cuando un agente, Franz Fischer, había pasado $ 19.000 en el Sass & Martini Bank de Berlín. Una de las razones del descubrimiento fue que el Tesoro de los Estados Unidos emitió nuevos billetes de $ 100 que eran un poco más pequeños que las falsificaciones.

Berzin temía que la conspiración hubiera llamado la atención sobre sus agentes que trabajaban en el extranjero. Gary Kern, autor de Una muerte en Washington: Walter G. Krivitsky y el terror de Stalin (2004): "El general Berzin ... tomó medidas para proteger a sus mejores hombres. Trasladó a Ignaz Reiss de las operaciones de espionaje en el extranjero a un lugar tranquilo en los archivos de Moscú; simultáneamente nombró a Krivitsky para dirigir el Instituto de la Industria de Guerra ... A Reiss no le gustaba trabajar en el archivo y les hizo saber a sus amigos que quería regresar al servicio exterior ".

En el verano de 1932, Martemyan Ryutin, líder de la organización del Partido de Moscú, escribió un análisis de 200 páginas de las políticas y tácticas dictatoriales de Stalin, Stalin y la crisis de la dictadura proletaria. También escribió una breve sinopsis de la obra, la llamó manifiesto y la distribuyó a sus amigos. El general Berzin obtuvo una copia y convocó a una reunión de su personal de mayor confianza para discutir y denunciar el trabajo. Krivitsky recuerda a Berzen leyendo extractos del manifiesto en el que Ryutin llamaba "el gran agente provocador, el destructor del Partido" y "el sepulturero de la revolución y de Rusia".

En 1936, Berzin fue asesor militar en jefe del Ejército Republicano en la Guerra Civil Española y trabajó con Alexander Orlov. Según los autores de Ilusiones mortales (1993) en marzo de 1937, el general Berzin había enviado un informe confidencial al comisario de guerra Kliment Voroshilov "informando sobre el resentimiento y las protestas que había recibido sobre las operaciones represivas de la NKVD por parte de altos funcionarios republicanos. Afirmaba que los agentes de la NKVD estaban comprometiendo la autoridad soviética por su interferencia excesiva y espionaje en los cuarteles del gobierno. Trataban a España como a una colonia. El general de alto rango del Ejército Rojo concluyó su informe con la exigencia de que se retirara a Orlov de España de inmediato ". Abram Slutsky, jefe del Departamento de Relaciones Exteriores de la NKVD, le dijo a Walter Krivitsky. "Berzin tiene toda la razón, nuestros hombres se estaban comportando en España como si estuvieran en una colonia, tratando incluso a los líderes españoles como los colonos tratan a los nativos".

En junio de 1937, Berzin fue retirado de España y reelegido como jefe de Inteligencia Militar (GRU). Sin embargo, fue arrestado el 13 de mayo de 1938 durante la Gran Purga.

Yan Berzin fue ejecutado en los sótanos de la sede de Lubyanka en Moscú el 29 de julio de 1938.

Whittaker Chambers tenía algo de experiencia con esta práctica en Estados Unidos. En el momento en que trabajaba para la inteligencia soviética, no sabía a qué organización específica pertenecía. Más tarde escribió: "El aparato de Washington al que me asignaron era sólo un ala de un aparato más grande ... Sin duda había otros aparatos de la GPU (OGPL) y del Cuarto Departamento en Washington, de los que no sabía nada. .. Una variedad de aparatos subterráneos autónomos, ignorantes de la existencia del otro, operan uno al lado del otro para más o menos el mismo propósito.

Así, la OGPU (NKVD después de 1933) y el Cuarto Departamento (GRU después de la guerra), como hemos visto, rara vez trabajaron en concierto y más a menudo trabajaron separados, en una feroz competencia. Envidiaban los éxitos de los demás y trataban de superarlos. Intentaron robarse la información robada el uno al otro (cuando lo supieron), hacer tropezar a los agentes del otro en el campo (cuando los reconocieron), hacer que el otro quedara mal ante los ojos del Partido (donde tenían una oportunidad). ). Más que eso, se dedicaron a purgas mutuas. En 1935, una rama del estado mayor, dirigida por Berzin, liquidó a los ilegales de la NKVD en el Lejano Oriente y luego repitió el ejercicio al año siguiente en España. La venganza se produjo al año siguiente cuando los generales del Ejército Rojo y su estado mayor, incluidos los hombres de inteligencia, cayeron en las purgas llevadas a cabo por la NKVD. Naturalmente, cada agencia recibió instrucciones de purgarse del Partido, que seguía siendo dominante, a pesar de sus propios mermas en las purgas, ya que la masacre general la dirigía el hombre del Partido en la cúspide, que dirigía un Politburó amañado y aterrorizado.

La campaña comunista que denunciaba a Krivitsky como un impostor logró crear a su alrededor un aura sospechosa que explica parcialmente la manera cautelosa en que algunos historiadores, incluso muchos años después, trataron su evidencia ... Krivitskv fue, de hecho, la primera persona en revelar la presencia en España del general Yan K. Berzin, principal consejero militar soviético; de Alexander Orlov, el principal operativo de la NKVD (policía secreta); de Artur Stashevsky, asesor de Juan Negrin, ministro de Hacienda; y revelar el verdadero nombre del general Emilio Kleber, el carismático líder de las Brigadas Internacionales ... A la luz de lo que ahora se conoce del poder incontrolado de la NKVD y del extraordinario conocimiento de Krivitsky sobre la policía secreta soviética, sus revelaciones. .. tienen hoy una credibilidad inexpugnable.

El Gobierno español posee todas las posibilidades para librar una guerra victoriosa: tiene armas modernas, una excelente fuerza aérea, tanques, una armada y grandes recursos humanos. Poseen un territorio considerable con una base de industria bélica que es más que adecuada para sostener una guerra tan "pequeña" (las plantas de Hispano Suiza y otras). Base de provisión adecuada y así sucesivamente. El número de tropas gubernamentales supera considerablemente al enemigo. Pero toda esta máquina y todos estos recursos están corroídos por:

1. Conflictos entre partidos en los que la energía de la mayoría de las personas se dedica a ganar autoridad y poder en el país para su propio partido y desacreditar a otros en lugar de a la lucha contra el fascismo.

2. La composición corrupta del Gobierno, parte del cual nada tiene en común con la Revolución y que reacciona pasivamente ante los acontecimientos y cuya única consideración es preparar una oportuna huida en caso de colapso.

3. La incapacidad del Gobierno para apreciar el peligro real de la situación como resultado de ansiedades y pánicos excesivos. Ahora perciben la verdadera amenaza a la suerte del Gobierno republicano de España como un estado de alarma normal.

4. Irresponsabilidad y sabotaje por parte de organismos y personal del Gobierno en el abastecimiento del ejército y la dirección de sus operaciones.

5. No movilizar a cientos de miles de hombres sanos que viven en ciudades (Madrid, Barcelona, ​​Valencia y varias otras) para obras civiles y levantamiento de fortificaciones.

6. La ausencia de un personal soviético experimentado con autoridad clara y la ausencia de un asesor realmente destacado de nuestra parte. Gorev (el agregado militar soviético) no tiene experiencia militar. En los asuntos de guerra es un niño. Grishin (el alias del general Berzin, el exjefe del GRU) es un buen miembro del Partido, pero no es un experto, y este es el pináculo de nuestro mando militar. Con tal falta de liderazgo, las habilidades de varios de nuestros especialistas subordinados a ellos se reducen a nada. (Solo la fuerza aérea y los tanques y su heroico personal son buenos, pero no pueden sustituir a un ejército).

Los esfuerzos del general Alexander Orlov por crear una fuerza de policía secreta bajo el control de la NKVD para llevar a cabo una estalinización de España no pasaron desapercibidos ni fueron cuestionados por los ministros de la administración republicana. En sus memorias, el ministro de Educación Comunista, José Hernández, atacó amarga y específicamente al jefe de la NKVD por su siniestro papel en el establecimiento y la dirección del SIM, el acrónimo del temido Servicio de Investigación Militar, que él creía que estaba destinado a convertirse en el mecanismo para hacer cumplir un estado totalitario en España. En marzo de 1937, el general Berzin envió un informe confidencial al comisario de guerra Vorishilov en el que informaba del resentimiento y las protestas que había recibido sobre las operaciones represivas de la NKVD por parte de altos funcionarios republicanos. El general de rango del Ejército Rojo concluyó su informe con una exigencia de que Orlov fuera retirado de España de inmediato.

"Berzin tiene toda la razón", supuestamente le dijo Slutsky a otro oficial de la NKVD, Walter Krivitsky, que se encontraba en Moscú cuando llegó el informe del general. El jefe del Departamento de Asuntos Exteriores, dijo, continuó afirmando que "nuestros hombres se estaban comportando en España como si estuvieran en una colonia, tratando incluso a los líderes españoles como los colonos manejan a los nativos". Cuando Krivitsky le preguntó qué acción iba a tomar, Slutsky le dijo que "dependía de Yezhov", el jefe de la NKVD.

Cuando estuvo en el exilio en los Estados Unidos de posguerra, Orlov denunció repetidamente las afirmaciones de su ex camarada Krivitsky como infundadas. Negaría con vehemencia cualquier implicación personal en operaciones represivas de la policía secreta, ni admitiría que la NKVD en España estuvo implicada en la brutal represión de elementos de la oposición anticomunista dentro o fuera del Gobierno republicano. Orlov buscó retratarse en sus libros, ante la Primera y ante las Comisiones del Senado, como asesor profesional del Gobierno español en contrainteligencia y guerra de guerrillas. Afirmó que quienes lo acusaron de actividades siniestras en nombre de Stalin estaban motivados por simpatías trotskistas y que él era víctima inocente de propaganda mentirosa.


Ian Antonovich Berzin

(también seudónimos de I. A. Berzin & rsquo party: Ziemelis, Pavel Vasil & rsquoevich, Pavlovskii, Vinter y otros). Nacido el 29 de septiembre (11 de octubre) de 1881 murió el 29 de agosto de 1938. Estadista y figura del partido soviético, publicista, uno de los primeros participantes en el movimiento revolucionario letón. Miembro del Partido Comunista desde 1902. Nacido en la familia de un campesino letón. Él era un profesor.

En diciembre de 1905, Berzin encabezó la huelga en la ciudad de Valka. De 1906 a 1907 fue miembro y secretario del Comité RSDLP de San Petersburgo. Fue delegado al quinto congreso (Londres) de la RSDLP (1907). Emigró en 1908. Berzin era miembro de la oficina europea del Comité Central del RSDLP, miembro de la oficina bolchevique de los grupos de socialdemócratas del Krae letón (SDLK) residentes en el extranjero, editor del periódico del partido y rsquos Biletens (Boletín), secretario del comité extranjero de SDLK y miembro del consejo editorial de Cina (Lucha), el órgano central del SDLK. En 1915 asistió a la Conferencia de Zimmerwald y fue uno de los fundadores de la Izquierda de Zimmerwald. En 1917 fue miembro del comité central del Partido Socialdemócrata de Letonia en el sexto congreso del RSDLP (bolchevique) fue elegido miembro del comité central del partido y rsquos y en el séptimo congreso, candidato a miembro del Comité Central de el PCR (bolchevique). En el Segundo Congreso de los Soviets de toda Rusia fue elegido miembro del Comité Ejecutivo Central de Toda la Unión. Fue (embajador) plenipotenciario en Suiza en 1918, comisario de educación de la Letonia soviética en 1919, secretario del comité ejecutivo de la Comintern en 1919 & ndash20 y (embajador) plenipotenciario en Finlandia en 1921. Fue diputado (embajador) plenipotenciario en Gran Bretaña en los años 1921 & ndash25 y desde 1925 URSS (embajador) plenipotenciario en Austria desde 1927 fue representante del Comisariado de Relaciones Exteriores del Pueblo y rsquos de la URSS en el Soviet de Comisarios del Pueblo y rsquos de la República Socialista Soviética de Ucrania y miembro del Comité Central del Partido Comunista de Ucrania (Bolchevique) . En 1932 se convirtió en director de la Administración Central de Archivos de la URSS y la RSFSR. Berzin fue autor de obras sobre la historia del Partido y del movimiento internacional obrero y rsquo.


Yan Berzin - Historia

En 1927 se tomó la decisión de construir una cantera para cubrir la demanda de fundente de la industria siderúrgica de Lipetsk.

En 1928 se estableció una tienda independiente, Studenovsky Quarry Mines.

El 21 de agosto de 1928, se desarrollaron las Regulaciones sobre la Administración Minera Studenovskoye. M. A. Titov fue el primero en ser nombrado Jefe de Administración. Se inició la construcción de la cantera.

En 1928 se extrajeron a mano 33.000 toneladas de piedra caliza.

El primer plan quinquenal se desarrolló en abril de 1929. El programa de construcción industrial a gran escala incluía planes para una planta de hierro fundido en Lipetsk, junto con plantas de fabricación de acero en Magnitogorsk, Kuznetsk y Krivoi Rog.

El proyecto de construcción de la nueva planta de producción de acero en Lipetsk se diseñó en el Instituto Estatal de Diseño de Plantas de Hierro y Acero de Leningrado (Lengipromez). Ese fue el momento en que el nombre del proyecto de construcción, Lipetskstroy, apareció por primera vez en la documentación y en la impresión.

En 1929, la Administración Geológica de Moscú estimó las reservas del depósito de piedra caliza fundente Studenovskoye en 9,7 millones de metros cúbicos y lo clasificó como el más grande de la parte europea de la URSS.

En enero de 1930, una delegación de trabajadores de Lipetsk se reunió con J. Vareikis, Secretario del Comité Regional de Voronezh de la AUCP (b) de la Región Central de la Tierra Negra para acelerar el proceso de toma de decisiones con respecto al inicio de la construcción del nuevo Planta siderúrgica de la región de Lipetsk.El consejo técnico de Lengipromez aprobó finalmente el pliego de condiciones del proyecto de la planta de Lipetsk en octubre, seguido de su validación por parte del consejo técnico de la asociación Steel.

El primer paso fue aprobar un sitio de construcción en los bosques de la margen izquierda del río Voronezh en las cercanías de Lipetsk y, a grandes rasgos, diseñar un plan para construir una ciudad empresarial (la llamada "ciudad socialista") para albergar a 250.000 personas. El proyecto delineó los límites de la ciudad y el desarrollo de su infraestructura de transporte. Dado que las orillas del río eran bastante altas, se debían construir líneas de metro en ambas direcciones.

A mediados de octubre, la administración de Lipetskstroy comenzó a funcionar a título oficial. P. Alexandrov fue nombrado director interino.

De las memorias de P. Alexandrov:. una vez instalado, Lipetskstroy se instaló en un edificio de la calle Lenin que albergaba todas sus instalaciones y casi todos sus empleados. El albergue también se instaló en el mismo edificio. Todos vivíamos allí, lo que nos permitía trabajar día y noche. . a principios de 1931 pedí ser reemplazado por otra persona, alguien más fuerte y con más experiencia en la fabricación de acero ”.

El equipo de perforación de rocas se instaló en el sitio del depósito Studenovskoye en 1930. La perforación manual de barrenos fue reemplazada por perforación con aire utilizando perforadoras de roca. También se construyó una planta de compresores.

Según el decreto sobre la industria del hierro y el acero emitido por el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, se propuso que la construcción de la planta de hierro fundido de Lipetsk, suministrada por los depósitos de mineral del distrito de Lipetsk, comenzara en 1931.

Producción anual proyectada de Novolipetsk Iron and Steel Works (NLMZ)

Producción de alto horno alrededor de 1 m t

Producción a hogar abierto 800.000 t

Número de trabajadores en la planta 12.000

La construcción de la planta de fabricación de acero en Lipetsk comenzó en marzo de 1931. Yan Berzin estuvo a cargo del proyecto. Después de que se despejó un bosque de pinos y se arrancaron los tocones, los trabajadores comenzaron a cavar pozos de agua potable y a construir un aserradero mecánico. La segunda instalación que se construyó fue una central eléctrica. En verano, se instalaron más de 10 km de vías férreas desde la estación de Kazinka hasta el sitio de construcción de Lipetskstroy. Se iniciaron los trabajos de construcción del sitio principal de producción.

Lipetskstroy Trust es la empresa de construcción más antigua y una de las más grandes de la región de Lipetsk. Fue fundada en 1931 para realizar trabajos de construcción en NLMZ. La población de Lipetsk participó activamente en este proyecto de construcción de "trabajo de choque". El fideicomiso fue galardonado con la Orden de la Bandera Roja del Trabajo y la Orden de la Revolución de Octubre por sus logros en la construcción.

Lipetskstroy Trust ha estado operando en el negocio de la construcción durante más de 80 años y ha sido reconocida repetidamente como la mejor empresa de construcción en Lipetsk. En los últimos años, el fideicomiso ha construido más de 800.000 metros cuadrados de viviendas en Lipetsk.

Los trabajos de construcción se realizaron con palas, carretillas de mano, carretillas y excavadoras. Estas herramientas fueron fundamentales para completar una gran cantidad de trabajo de tierra pesado para abrir el terreno para la construcción de altos hornos, estufas, un edificio de planta de cogeneración y un depósito de almacenamiento de mineral. Una placa de metal con el nombre del alto horno y el año de inicio de la construcción se incrustó debajo de los cimientos. Se instalaron losas de hormigón para el alto horno n. ° 1 el 26 de septiembre de 1931.

Aunque en términos de capacidad, la futura planta de Novolipetsk se quedó atrás de sus hermanos mayores, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) y la planta metalúrgica de Kuznetsk, su diseño incorporó tecnologías de vanguardia de la fabricación de acero rusa. El taller principal de altos hornos incluía dos hornos, cada uno de 930 metros cúbicos de volumen. Su capacidad total de diseño fue de 500.000 toneladas de arrabio por año. Sorprendentemente, el taller de altos hornos no empleaba a trabajadores en funciones tales como el de la cesta, el rodillo, el cargador o la zanjadora. Estos trabajos eran simplemente redundantes debido al alto nivel de mecanización. Por ejemplo, las instalaciones de carga de hornos y almacenamiento de mineral debían estar completamente mecanizadas.

Había 4.000 personas trabajando en el sitio de construcción a finales de 1932. Un año más tarde, el número de trabajadores de la construcción e instaladores llegó a 8.000. La formación del personal profesional se inició en febrero de 1932 por el cuerpo docente de una escuela básica de trabajo, que ofrecía la oportunidad de obtener una profesión en dos años, como asistente de operador de turbinas de vapor, alto horno, vigilante de gas o electricista. El primer grupo en graduarse fue de 180 personas. Cuando se puso en servicio el primer alto horno, allí se había formado a 460 capataces, técnicos y trabajadores cualificados. 1.525 personas habían asistido a clases en las que se habían enseñado los conceptos básicos de seguridad técnica, mientras que algunos de los empleados habían realizado prácticas en instalaciones de fundición de hierro en Ucrania. y Tula. Los trabajadores siderúrgicos más calificados procedían de otras plantas.

La construcción de la planta se adelantó a lo programado.

De Kommuna, periódico Voronezh (1 de agosto de 1932): “Los instaladores de Novolipetsk Iron and Steel Works han ganado el día y a lo grande: el puente de salto de 76 toneladas para el alto horno n. ° 1 se instaló en solo 7 horas. Los empleados de Lipetskstroy han batido el récord. La instalación de un puente colgante en los proyectos de construcción más grandes del sur y los Urales tomó al menos 12 horas ”.

El transporte manual en el depósito de Studenovskoye fue reemplazado por el transporte de caballos en 1932. Maria Shchukina fue la primera en trabajar como conductora de caballos. Más tarde llegaron pequeñas locomotoras.

La construcción de la fábrica de hierro y acero de Novolipetsk se intensificó en 1933. Se construyeron rápidamente altos hornos, la planta de cogeneración y una casa de sopladores, así como una estación, un garaje, un comedor de ladrillos, una tienda de alimentos y la oficina central de la planta.

Los miembros de Komsomol de Energostroy, la organización que construyó la planta de cogeneración, la casa del soplador, el suministro de agua y los sistemas de alcantarillado de la planta, sugirieron emitir “bonos de movimiento de tierras”. La idea fue la siguiente. Antes de que llegaran las primeras heladas, los trabajadores de la construcción debían completar las operaciones de movimiento de tierras, retirando 40.000 metros cúbicos de terreno. Los excavadores no pudieron hacerlo solos. Para ayudar a esta causa, se emitieron “cinco bonos CBM”. Cientos de residentes de Lipetsk respondieron al llamado de ayuda. El secretario de la célula del partido en la planta de cogeneración, donde se estaba trabajando, recogió un montón de resguardos que registran los metros cúbicos de terreno extraídos en el marco de la iniciativa de préstamo. El "préstamo de movimiento de tierras" se flotó durante 6 semanas. Este fue un apoyo sustancial para los trabajadores, que les permitió acelerar la construcción de la planta de cogeneración. Se realizó un sorteo de premios para los tenedores de bonos a principios de noviembre, y los afortunados ganaron bicicletas, trajes, jabón o gramófonos portátiles.

Número de ideas de mejora presentadas por los "trabajadores de choque" en el sitio de construcción de Lipetsk y los empleados de la planta. Cifras de 1933:

En abril de 1934, se completó el revestimiento del alto horno N ° 1 y se instaló una unidad generadora de turbina de 24.000 kWh en la planta de cogeneración.

De acuerdo con la resolución conjunta emitida por las autoridades municipales y regionales, así como el Comité Distrital Municipal de la AUCP (b), de fecha 22 de octubre de 1934, se requirió que “El camarada Berzin y el Comité del Partido (representada por la camarada Altukhova) aprovechar el tiempo que queda antes del lanzamiento del alto horno, no solo para probar los mecanismos, sino principalmente para enfocarse en su funcionamiento a plena carga durante estos días, inspeccionarlos a fondo y eliminar los más mínimos defectos de todas las unidades y mecanismos. que dan servicio al alto horno ".

El 29 de octubre de 1934, el corazón de la planta comenzó a latir cuando se puso en funcionamiento la planta combinada de calor y energía de 24.000 kWh.

La carga manual del alto horno n. ° 1 con carbón, leña y coque se completó al mediodía del 1 de noviembre.

El 3 de noviembre, toda la planta se puso en marcha para una prueba de funcionamiento, por orden de Yan Berzin. Su funcionamiento duró 48 horas.

El primer alto horno se puso en servicio el 6 de noviembre.

Los funcionarios a cargo del proyecto de construcción y un representante autorizado de la Comisaría Popular de la Industria Pesada informaron: “El 6 de noviembre, a las 15.35 horas, se fundió el alto horno de Lipetskstroy. Se puso en funcionamiento el alto horno 115º de la URSS. Estamos movilizando todos nuestros esfuerzos para utilizar con éxito el alto horno altamente mecanizado ".

El horno produjo su primera masa fundida, 64 toneladas de arrabio, a las 7:30 p.m. el 7 de noviembre de 1934. Esta importante operación fue llevada a cabo por los altos hornos I. Shmidt (que anteriormente había puesto en marcha cuatro hornos en Magnitogorsk Iron and Steel Works), P. Liznev y N. Milyushin, los vigilantes de gas N. Sochnev e I. Ivanisov , el operador de fundición de cerdos P. Kharkov, el plomero S. Krushinsky y los ingenieros G. Shabanov y S. Udovitsky.

Después de la puesta en servicio del alto horno, Yan Berzin procedió a desarrollar la planta de fabricación de acero. En Lipetsk, siempre estuvo en el meollo de la cuestión: se desempeñó como miembro del Presidium del Ayuntamiento de Lipetsk, celebró reuniones públicas con la gente de Lipetsk, dio la bienvenida a los legendarios exploradores polares, los pilotos Mikhail Vodopyanov y el radioman SS Chelyuskin Ernst Krenkel el 5 de julio. 1934, cuando visitaron la ciudad. Berzin era muy conocido en Voronezh, la capital de la región. Durante el Primer Congreso Regional de los Soviets en enero de 1935, se convirtió en miembro del Comité Ejecutivo del Soviet Regional y fue elegido delegado a los Congresos Soviéticos de toda Rusia y toda la Unión.

Sitio de construcción de NLMZ y Lipetskstroy. 1934. Instalación de un colector de polvo en BF-1.

En 1934 se construyeron cuatro ascensores, uno para cada sitio, en el depósito Studenovskoye. Se utilizaron para levantar automóviles de 1,5 toneladas con piedra caliza fluida desde la cantera hasta las rampas. Se colocó una vía de ferrocarril en las rampas.

En el primer trimestre de 1935, la planta produjo 47.000 toneladas de arrabio mientras que en el cuarto trimestre la cifra ascendió a 68.000 toneladas. El alto horno No. 1 produjo su masa fundida número 1.000 el 21 de mayo de 1935. La planta superó su objetivo anual en 1.200 toneladas.

Un año después de la puesta en funcionamiento del primer alto horno, el 4 de noviembre de 1935, el alto horno nº 2 produjo su primer arrabio. El hierro fundido era el producto principal de la planta antes de la guerra. Se suministró a plantas de construcción de maquinaria en el centro y sur del país. NLMZ cumplió su objetivo de 1935 mostrando el siguiente desempeño: el alto horno No. 1 produjo 217,206 toneladas de arrabio, o el 100.6% del objetivo, mientras que el alto horno No. 2 produjo 30,553 toneladas, o el 101.8% del objetivo.

En otoño de 1935, el movimiento stajanovista se extendió por todo el país, iniciado por el residente local Alexei Stakhanov. El movimiento de trabajadores de choque en NLMZ estaba creciendo rápidamente. En noviembre de 1935, la planta tenía 194 Stajanovistas. Un mes después, ya había 432 de ellos.

El movimiento Stajanovita fue un movimiento de masas de los seguidores de Alexei Stakhanov, pioneros de la producción socialista en la URSS - trabajadores, agricultores colectivos, ingenieros y técnicos - cuyo objetivo era mejorar la eficiencia laboral mediante la implementación de nuevos equipos y tecnologías. Fue uno de los tipos de trabajo de choque, la forma inicial y más extendida de competencia socialista.

El movimiento Stajanovita fue iniciado por Alexei Stakhanov, un minero de carbón en la mina Tsentralnaya-Irmino en Kadievka (ahora Stakhanov), quien, en la noche del 30 al 31 de agosto de 1935, extrajo 107 toneladas de carbón en 5 horas y 45 minutos, con una cuota minera estándar de 7 toneladas.

Stakhanov pudo demostrar este desempeño sensacional al cambiar del enfoque individual al trabajo de los mineros que antes se utilizaba a un enfoque de trabajo en equipo con tareas compartidas. Alexei usó solo un martillo neumático para minar, seguido de cerca por otros dos mineros que ampliaron el puesto de carbón y reforzaron sus paredes.

Animado por la propaganda y con el apoyo financiero del Partido Comunista de la URSS, el movimiento Stajanovita se extendió rápidamente por todas las industrias del transporte, la construcción, la agricultura y otras que se extendían por todo el país.

En 1935, la operación en NLMZ se basó totalmente en turnos de Stajanovita que duraron entre uno y cinco días. En sus informes y declaraciones, los trabajadores de choque dijeron que estaban "allanando el camino, descubriendo reservas sin explotar para la transición a los meses de Stajanovita y la conversión de toda la planta en una instalación de Stajanovita".

600 Stajanovitas trabajaban en la planta en 1935. NLMZ cumplió su objetivo de 1935, mostrando el siguiente desempeño: el alto horno No. 1 produjo 217,206 toneladas de arrabio, o el 100.6% del objetivo, mientras que el alto horno No. 2 produjo 30,553 toneladas, o 101,8% del objetivo.

El subsidio se redujo en 1.468.000 rublos durante 11 meses, en lugar de la cifra inicial de 1.300.000 rublos especificada en el compromiso anual (del informe sobre los logros del personal de la planta presentado al Comité Regional de Voronezh de la AUCP (b) después de la reunión de NLMZ trabajadores de choque y estajanovistas).

1.043 seguidores del enfoque de Alexei Stakhanov trabajaron eficientemente en NLMZ en enero de 1936. En junio, los logros de desempeño de la planta fueron reconocidos en el nivel más alto de liderazgo nacional. Mikhail Kalinin, presidente del Comité Ejecutivo Central de la Unión Soviética, hizo una visita a NLMZ.

“Mikhail Kalinin inspeccionó moldes para cerdos, equipos de elevación en el taller de altos hornos, el alto horno n. ° 2, las piletas de riego de Dorra, la planta de limpieza de gas y otros equipos. tenía curiosidad sobre el grado de arrabio producido en la planta, el desempeño en términos del objetivo de producción, el costo del arrabio, así como. el número de empleados en la planta y Búltimo taller de hornos, la cantidad de personas que viven en el sitio y la construcción de viviendas residenciales en el sitio ".

A finales de 1936, la planta era independiente de los subsidios, habiendo ahorrado 5.579.000 rublos en la producción y 1.755.000 rublos debido a la calidad del producto.

El programa de capacitación técnica cubrió a 1.200 trabajadores, ingenieros y empleados administrativos. Para el nuevo año académico, la planta construyó una escuela secundaria para 880 niños, un patio de recreo para 40 niños, una clínica de salud, una guardería y algunas docenas de apartamentos para los principales Stajanovitas de la planta.

El 3 de junio de 1937, el director de NLMZ, Yan Berzin, habló en la conferencia de la ciudad sobre las perspectivas de desarrollo de la planta en el tercer período de cinco años:

“Los nuevos hornos de 1.300 metros cúbicos se pondrán en servicio en 1939. En términos técnicos, esto es bastante factible. Por lo tanto, la producción de arrabio se planifica de la siguiente manera: 502.000 toneladas en 1938, 939.000 toneladas en 1939, 1.368.000 toneladas en 1940, 1.419.000 toneladas en 1941 y 1.419.000 toneladas en 1942 ”.

Sin embargo, Berzin nunca tuvo la oportunidad de implementar estos planes. El 24 de octubre de 1937 se emitió una orden de detención contra él. Fue arrestado por cargos presentados por las llamadas "listas de disparos de Stalin", por lo que el resultado de la investigación, el juicio y el veredicto estaban predeterminados. El primer director del NLMZ fue ejecutado por un pelotón de fusilamiento el 14 de abril de 1938, el día en que una comisión del Colegio Militar del Tribunal Supremo de la URSS leyó la sentencia, la denominada "troika NKVD".

El 14 de mayo de 1957, Berzin fue rehabilitado por completo póstumamente por el Tribunal Supremo de la URSS, y una calle de Lipetsk recibió su nombre.

Grigory Shapanov

Director de la siderurgia de Novolipetsk en 1938–1939

Grigory Shapanov nació en 1886 en la región de Ivanovo. El 16 de febrero de 1938, fue nombrado Director de la acería de Novolipetsk. Junto con el desarrollo de la producción, prestó atención a mejorar los estándares culturales y la alfabetización de los empleados. Bajo su dirección, el analfabetismo en la planta se eliminó por completo.

El personal de NLMZ recibió la Bandera Roja Transferible por el Pleno del Comité Central del Sindicato de la Industria del Hierro y el Acero del Centro celebrado en abril de 1939, por la eliminación exitosa del analfabetismo. Entre otros empleados reconocidos por su desempeño estajanovita ejemplar, Grigory Shapanov fue galardonado con la Orden de la Bandera Roja del Trabajo, un alto premio gubernamental, por decreto del Presidium del Soviet Supremo de la URSS de fecha 26 de marzo de 1939.

A finales de la década, la producción de la planta era 20 veces mayor que en 1935. 229 miembros y candidatos a miembros de la AUCP (b) trabajaban en la planta a principios de 1938. Las organizaciones partidarias más grandes eran las del taller de altos hornos. , planta de cogeneración y taller ferroviario.

El comité sindical de la planta se volvió más activo. En asociación con el comité de minería de las minas de mineral de hierro de Lipetsk, organizó una reunión de Stakhanovites de ambas organizaciones donde los participantes discutieron no solo la mejora de la producción sino también la mejora de la calidad del mineral, el fundente y el arrabio. El Komsomol jugó un papel importante en el logro de los objetivos de producción y participó activamente en la vida social de la planta.

Las instalaciones de capacitación, que enriquecieron significativamente la operación de la planta, incluyeron una escuela de trabajo, cursos de Stajanovita y clases donde se enseñaron los conceptos básicos de seguridad técnica. La planta reclutó a jóvenes talentos y alentó a los trabajadores siderúrgicos a mejorar su experiencia técnica. Para apoyar el desarrollo creativo de la gente y fortalecer su motivación, el partido promovió lo mejor de ellos.

Más del 40% de todos los trabajadores eran seguidores del movimiento Stajanovita en 1939. Durante todo el año, los empleados de tres talleres - el taller de altos hornos, el taller de máquinas y la planta de cogeneración - fueron titulares de la Bandera Roja Transferible de la planta.

Paralelamente al desarrollo del movimiento Stajanovita, la dirección de la planta prestó especial atención a la optimización y la invención. Las iniciativas innovadoras se generalizaron cuando NLMZ acordó participar en una competencia socialista con Uralvagonzavod, una planta de construcción de vagones de ferrocarril de Nizhny Tagil. Los trabajadores siderúrgicos de Lipetsk presentaron más de 100 ideas de mejora destinadas a ahorrar materias primas y combustible, y mejorar el funcionamiento de los equipos.

Ese mismo año, la dirección de la planta inició una lucha total contra el analfabetismo, así como actividades culturales y de sensibilización. Estas iniciativas fueron supervisadas por Grigory Shapanov, director de NLMZ. Posteriormente, el personal de la NLMZ fue galardonado con la Bandera Roja Transferible por el Pleno del Comité Central de la Unión de la Industria del Hierro y el Acero del Centro celebrado en abril de 1939, por eliminar con éxito el analfabetismo.

Fyodor Sergeev

Director de la siderurgia de Novolipetsk en 1939-1946

Fyodor Sergeev nació en Dnepropetrovsk. Se graduó en el Instituto Metalúrgico de Dnepropetrovsk.

Comenzó su carrera en 1919 como aprendiz de mecánico, luego pasó a trabajar como asistente de maquinista, conductor y gerente de garaje, y también ocupó cargos electivos en el Komsomol.Su experiencia como obrero siderúrgico profesional comenzó en 1934 en Novolipetsk Iron and Steel Works, donde era ingeniero de turno. En 1935 fue transferido al puesto de Director Técnico e Ingeniero Jefe Adjunto de NLMZ.

Sergeev fue nombrado director de NLMZ en 1939.

Dos veces, en 1941 y 1942, supervisó personalmente la evacuación del equipo de la planta de Lipetsk a los Urales.

En 1942, Sergeev fue nombrado oficial a cargo de una unidad de combate. Fue galardonado con dos Órdenes de la Insignia de Honor, dos Órdenes de la Bandera Roja del Trabajo y cinco medallas, incluyendo "Por el trabajo valiente en la Gran Guerra Patriótica 1941-1945", "Por la Restauración de las Empresas de Metalurgia Negra del Sur ”Y“ Por valor laboral ”.

A partir de 1943, Fyodor Sergeev se encargó de la restauración de la planta. Para 1944, la fundición de arrabio, la fundición de acero y los talleres de maquinaria habían sido reconstruidos y la planta había adoptado tecnologías para producir municiones y suministros de guerra, así como válvulas de aislamiento de vapor-agua para instalaciones industriales evacuadas y operación de talleres auxiliares (transporte, electricidad y tiendas de abastecimiento de agua) se había organizado completamente. En 1946 se construyó un centro de recreación.

Sergeev fue transferido a Tula y nombrado Director de Kosaya Gora Iron Works (KGIW) en 1946.

Novolipetsk Iron and Steel Works celebró su primer aniversario de manera adecuada. De la Orden sobre el desempeño de la planta en 1934-1939:

El 23 de abril de 1939, el Comité Central del Sindicato de la Industria del Hierro y el Acero del Centro otorgó a la planta la Bandera Roja Transferible, por la exitosa eliminación del analfabetismo.

“El 6 de noviembre de 1939 se cumplen cinco años desde que nuestra planta se inauguró y se unió a las otras plantas que operan en la URSS. Durante este período, la planta produjo más de dos millones de toneladas de arrabio para el país. Mientras que en 1935 producimos 247,700 toneladas, para 1939 la cifra aumentó a 468,000 toneladas, lo que significa un crecimiento del 88% en términos absolutos. Nuestra planta de cogeneración generó de potencia para terceros en 1935, mientras que en 1939 producimos 4,5 veces más: 80.000 kW. Nuestro distrito y la región de Voronezh tienen una fuente de alimentación bastante sólida. El salario medio de los trabajadores ha crecido un 31% en cinco años, mientras que la productividad laboral ha mejorado en consecuencia.

El rendimiento de la planta en 1934-1939, según la Orden núm. 394 de fecha 5 de noviembre de 1939.

La planta produjo más de 2 millones de toneladas de arrabio en cinco años, con 247,700 toneladas en 1935 y 468,000 toneladas en 1939, un crecimiento del 88% en la producción. En 1935, la planta de cogeneración generó 18.380 kW de electricidad y 80.000 kW, o 4,5 veces más, en 1939.

Se invirtieron alrededor de 172 millones de rublos en el proyecto de construcción durante cinco años, con alrededor de 14 millones de rublos gastados en la construcción de diversos servicios públicos. El número de estajanovistas era el 30,3% de la plantilla en 1935, que aumentó al 42,6% en 1939. El número de trabajadores de choque aumentó del 22,6% al 27,1% entre 1935 y 1939. El salario medio de los trabajadores creció un 31% en cinco años. mientras que la productividad laboral mejoró en consecuencia. La planta superó su objetivo de octubre en un 107,3%.

El 78,8% de todo el personal de la planta eran stajanovistas y trabajadores de choque en 1940. El número de ideas de mejora creció de 52 en 1935 a 186 en 1940. Los mejores artistas apoyaron activamente el movimiento que fomentaba la multitarea, que se hizo popular en 1940. Cuando surgió este movimiento, 11 personas en la planta comenzaron a operar algunas máquinas simultáneamente y 52 trabajadores comenzaron a combinar trabajos.

En noviembre de 1940, la escuela de trabajo primaria fue reorganizada como escuela vocacional por orden del director.

A medida que aumentaba la producción, la plantilla y la estructura del personal de la planta cambiaban constantemente. El número de trabajadores aumentó aunque la proporción de personal de ingeniería y de cuello blanco disminuyó:

1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940
Trabajadores 255 1,553 1,763 1,477 1,360 1,331 1,201
Ingenieros y tecnicos 25 167 183 174 175 169 159
Personal de mantenimiento junior 12 99 257 275 278 262 253
Empleados de cuello blanco 20 126 142 135 135 145 121

NLMZ operó a su máxima capacidad hasta finales de junio de 1941. Las materias primas se agotaron en agosto, la entrega de coque y mineral de hierro del Donbass se detuvo, y el suministro de materias primas de las regiones orientales fue bastante irregular. Sin embargo, todo el mundo estaba dispuesto a trabajar el doble de duro para apoyar el esfuerzo bélico mejorando la producción de arrabio. La edición del periódico Za Chugun del 16 de agosto de 1941 informó la noticia de que los trabajadores habían estado trabajando en turnos dobles desde los primeros días de la guerra.

Tan pronto como comenzó la gran defensa del país, cientos de trabajadores, ingenieros y empleados de cuello blanco de la NLMZ presentaron solicitudes al Comité del Partido, al Comité de la Liga de Jóvenes Comunistas Leninistas de toda la Unión y a la oficina de alistamiento, ofreciéndose como voluntarios para unirse al ejército y ser enviado al campo de batalla.

Sobre la formación de una milicia en Novolipetsk Iron and Steel Works

Para garantizar la seguridad y protección de la propiedad socialista de la Fábrica de Hierro y Acero de Novolipetsk, ORDENO que se forme una milicia reclutando trabajadores de la planta, ingenieros y empleados administrativos.

Las milicias se forman de forma voluntaria y operan fuera del horario laboral.

Se instruye a todos los gerentes de tienda y jefes de departamento para que asignen a todos los voluntarios para el servicio de la milicia al mando del oficial en jefe del destacamento de milicias y para despedir a los voluntarios puntualmente después de las horas para su servicio de milicia.

Por la presente nombro al camarada Bugakov Oficial en jefe de la milicia y ordeno que la organización se forme de inmediato y termine la asignación a las 8:00 p.m. el 27 de junio de 1941.

Se me informará directamente sobre el progreso de la tarea.

Archivo Estatal de la Región de Lipetsk, R-422, op. 1, d. 30, pág. 186

En otoño de 1941, la línea del frente se estaba acercando a Lipetsk y la situación se volvió más complicada. En la planta se organizó una unidad de combate para prevenir posibles acciones subversivas. Fyodor Sergeev, director de NLMZ, fue nombrado director general, con el ingeniero energético Ivan Naumenko como suplente. Los hombres de la unidad de combate patrullaban las instalaciones por la noche para evitar cualquier sabotaje por parte del enemigo.

En octubre de 1941, el gobierno tomó la decisión de evacuar el equipo del taller de altos hornos, planta de cogeneración, sistema de suministro de agua, ferrocarriles y talleres de maquinaria de la planta a Chelyabinsk. El 28 de octubre, Fyodor Sergeev, Director de NLMZ, emitió la Orden No. 656 "Sobre la Evacuación de NLMZ" basada en la decisión del gobierno y una orden telegráfica de Ivan Tevosian, Comisario Popular de Metalurgia Ferrosa.

Es difícil imaginar lo que se necesitó para desmantelar en unas pocas semanas lo que se había construido a lo largo de los años: dos altos hornos y la planta combinada de calor y energía. Además del equipo, también hubo que evacuar los planos de ingeniería y la documentación técnica de todas las instalaciones y edificios. 600 vagones de ferrocarril en 14 trenes militares llegaron a la estación de Shagol en la región de Chelyabinsk a fines de diciembre de 1941. Para entonces, las tropas alemanas ya habían sido derrotadas cerca de Moscú.

Como escribió un general de la Wehrmacht en sus memorias sobre la campaña de otoño-invierno cerca de Moscú: "Las divisiones alemanas de rápido movimiento que estaban acostumbradas a las operaciones Blitzkrieg se habían vuelto torpes y lentas, casi tan torpes como los ejércitos napoleónicos en 1812". Esperaban a que llegara la escarcha, ya que sus vehículos se habían atascado en lodo intransitable y lodo en las carreteras rusas. Y la escarcha golpeó.

“El aceite se congeló en las máquinas. Carabinas, ametralladoras y ametralladoras empaquetadas. Los motores de los tanques no arrancaban ". Mientras tanto, "los rusos demostraron ser maestros de la defensa improvisada rápidamente, especialmente en los bosques y pantanos invernales".

El 23 de enero de 1942, después de que el ejército nazi fue derrotado cerca de Moscú y las tropas soviéticas tomaron la ofensiva, el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS decidió restaurar la planta de Novolipetsk, mediante la Resolución No. 78-310. El equipo se envió de regreso a Lipetsk y comenzó la instalación. En solo tres meses, los trabajadores siderúrgicos, constructores y residentes de la ciudad y pueblos cercanos restauraron el alto horno n. ° 1 y la caldera y el sistema eléctrico de la planta de cogeneración impulsada por la fábrica de hierro de Lipetsk 'Svobodny Sokol' necesaria para la operación del horno, además de la suministro de agua, fundición de hierro, talleres de maquinaria y electricidad.

El 23 de enero de 1942, después de que el ejército nazi fue derrotado cerca de Moscú y las tropas soviéticas tomaron la ofensiva, el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS decidió restaurar la planta de Novolipetsk, mediante la Resolución No. 78-310. El equipo se envió de regreso a Lipetsk y comenzó la instalación. En solo tres meses, los trabajadores siderúrgicos, constructores y residentes de la ciudad y pueblos cercanos restauraron el alto horno n. ° 1 y la caldera y el sistema eléctrico de la planta de cogeneración impulsada por la fábrica de hierro de Lipetsk 'Svobodny Sokol' necesaria para la operación del horno, además de la suministro de agua, fundición de hierro, talleres de maquinaria y electricidad.
Al reconstruir la planta, todos intentaron apoyar el esfuerzo de guerra lo mejor que pudieron. El 7 de mayo de 1942, Lipetskaya Kommuna El periódico escribió sobre una iniciativa del club de teatro NLMZ que había presentado una obra de teatro, Patriots, y "decidió donar los 1.800 rublos recaudados en la función al fondo para la construcción del avión bolchevique de Lipetsk".
En julio de 1942, NLMZ se había reconstruido por completo y estaba listo para su puesta en servicio. Mientras la dirección de la planta esperaba la orden de soplar en el alto horno n. ° 1, el ejército alemán lanzó su ataque sobre Stalingrado.
Del 7 al 9 de julio se llevó a cabo por segunda vez la evacuación total de todos los equipos, materiales y mano de obra. En total, se evacuaron 553 vagones de equipo, 123 vagones de materiales, 55 vagones vacíos y 713 empleados de la planta. En enero de 1944, la planta de cogeneración de Novolipetsk, ahora con sede en Chelyabinsk, generó su primera energía, y el 30 de abril el alto horno No. 1 produjo su primer arrabio. Después de la evacuación a Chelyabinsk y la movilización de los trabajadores de la planta, solo 206 trabajadores y 16 ingenieros permanecieron en NLMZ, pero siguió funcionando de todos modos. Utilizando el equipo restante, el personal restauró el taller de fundición y el taller de reparación de maquinaria, puso en marcha los talleres de transporte y electricidad y el sistema de suministro de agua. Hubo una grave escasez de materias primas, combustible y energía.

Del informe del comité NLMZ sobre el cumplimiento de las órdenes de defensa para el ejército:
. Una vez completado el desmantelamiento y la evacuación, la planta recibió órdenes de defensa. El laboratorio de la planta inició la producción de una amplia gama de productos (briquetas incendiarias, papel para mecha y fósforos). Para el registro, su fabricación fue nueva en términos de dosificación (receta). Los empleados del laboratorio fueron bastante proactivos a este respecto.
El taller de máquinas adquirió mucha experiencia en la fabricación de bases para armas de mortero. Las estufas de trinchera han estado en producción durante algunos meses. Estos bienes se han producido continuamente aunque varios trabajadores involucrados en el proceso de fabricación han sido movilizados o evacuados. Fueron reemplazados por personal no capacitado, en su mayoría mujeres. Rápidamente aprendieron cómo producir estos artículos complejos y pudieron tomar el lugar de los hombres que habían ido al campo de batalla y los trabajadores calificados que habían sido evacuados.

En 1942, los mineros del depósito Studenovskoye construyeron la mina Kumansky en un campo desnudo y desierto. Tuvieron que superar dificultades increíbles para cavar la cantera y comenzar a producir arcilla refractaria.

En febrero de 1943, NLMZ tomó la estación de máquinas y tractores Pruzhanskaya en el distrito de Vodopyanovsky bajo su patrocinio y les brindó mucho apoyo hasta el final de la guerra. Los operadores de maquinaria recibieron carbón y hierro, se envió a trabajadores calificados a la estación para ayudar a reparar el equipo agrícola y se fabricaron repuestos para tractores.

Antes de la Batalla de Kursk, NLMZ había proporcionado al frente todo lo necesario. Se instalaron instalaciones de reparación de hardware militar, depósitos de municiones y almacenes de alimentos en un bosque de pinos en las instalaciones de la planta.

Al mismo tiempo, NLMZ recibió instrucciones de dominar la producción de válvulas de compuerta de agua y ventiladores centrífugos sirocco. También era fundamental poner en marcha el proceso de fabricación de acero. La fundición de hierro se instaló en breve en el edificio del depósito de locomotoras, y se puso en marcha un convertidor Bessemer ácido.

Según lo solicitado por el Comité Regional del Partido Comunista de Voronezh, la planta producía municiones y suministros de guerra, así como bienes para el frente interno: estuches para granadas F1 'limonka', estufas de trinchera, bases de morteros, erizos antitanque, soportes. , herraduras, palas, hachas, palancas, abrazaderas, etc. Además, se fabricaron productos para el sector agrícola, incluyendo motores de caballos para trilladoras, repuestos para maquinaria agrícola, etc.

Los empleados de la NLMZ iniciaron medidas de socorro para las poblaciones de las regiones liberadas de la ocupación alemana. En su tiempo libre, fabricaron y enviaron cinco vagones llenos de marcos de puertas y ventanas, 300 estufas de hierro y estufas de cocina, así como unas 1.000 palancas y palas de hierro a las áreas liberadas.

El periódico "Lipetskaya Kommuna" informó: “A principios de octubre, los jóvenes fabricantes de calderas del taller de maquinaria de Novolipetsk Iron and Steel Works formaron el primer equipo juvenil de primera línea. Hay cinco personas en la tripulación, incluidos dos estudiantes de Trabajaescuela No. 3. El desempeño de la cuadrilla durante los primeros diez días de trabajo se estima en el 115% del objetivo. Burdin, un estudiante de Workschool No. 3, alcanzó su objetivo personal mostrando un rendimiento del 230% ".

Durante la Gran Guerra Patria, los trabajadores, ingenieros y empleados administrativos de NLMZ donaron 225.000 rublos de sus ahorros personales para obtener una columna de tanques. El Comité de Defensa del Estado envió dos cartas de agradecimiento al personal de la planta en reconocimiento a sus acciones patrióticas.

Los empleados supervisaron el Hospital No. 1282 durante cuatro años, brindando atención continua a los soldados y oficiales heridos. Los trabajadores abastecieron al hospital de todo tipo de mobiliario. La organización Komsomol se hizo cargo de las actividades culturales. Hombres y mujeres jóvenes pasaban su tiempo libre después de un arduo trabajo hablando con los heridos, leyéndoles periódicos y organizando conciertos de aficionados. 110 mujeres se turnaron para permanecer en el hospital.

En 1944, el parque de máquinas de la planta aumentó significativamente, al igual que la capacidad de fundición de arrabio. El objetivo de ese año se superó en un 15% y la infraestructura técnica se mejoró sustancialmente. El número de trabajadores creció, superando las 1.000 personas.

Los trabajadores, ingenieros y técnicos de la planta, inspirados por las victorias del Ejército Rojo en 1944, se comprometieron a producir 300 toneladas de hierro fundido y 200 toneladas de varilla de plomería por encima del objetivo anual, así como a asegurar 1.400.000 rublos en ahorros superiores a El plan. Cumplieron su promesa. El objetivo de producción de 1944 se superó en un 12%.

El 12 de abril de 1944, el periódico Lipetskaya Kommuna informó: “El admirable movimiento de los“ trescientos ”(empleados que cumplen con el triple de su cuota) está en alza. El camarada Makarkin, un tornero, es uno de los pioneros de esta iniciativa. Regularmente cumple tres veces su cuota. Un equipo de fabricantes de calderas bajo la dirección de Kolesnikov tomó la iniciativa en abril. Todos los miembros de este equipo triplican las cuotas regulares ”.

De acuerdo con el objetivo de producción de 1944, se esperaba que la planta produjera 2.500 toneladas de varillas corrugadas para plomería, 600 ventiladores sirocco, 113 motores de caballos para trilladoras y cientos de repuestos para tractores y otros equipos agrícolas, productos por un monto total de 8.187.000 rublos.

Sin embargo, el plan de producción de 1945 ya estableció un objetivo más exigente: producir una producción por valor de 10,5 millones de rublos para la economía nacional.

Del periódico Kommuna (18 de marzo de 1944):

Un telegrama de los trabajadores, ingenieros y empleados de cuello blanco del NLMZ al Comandante en Jefe Supremo Joseph Stalin sobre la recaudación de fondos para patrocinar una columna de tanques.

Los trabajadores, ingenieros y empleados administrativos de Novolipetsk Iron and Steel Works, inspirados por las victorias históricas del valiente Ejército Rojo, donaron 225.000 rublos de sus ahorros personales para construir una columna de tanques. La recaudación de fondos continúa.

La victoria en la "Gran Guerra Patriótica" provocó un aumento inaudito en el entusiasmo y la moral de los trabajadores. Incluso el taller de fundición de hierro, que se había quedado rezagado, superó su objetivo de medio año. La planta ocupó el primer lugar entre las empresas de la ciudad en términos de rendimiento. Se le otorgó la Bandera Roja Transferible del Comité Municipal de la AUCP (b) y el Comité Ejecutivo Municipal.

En el otoño de 1945, se completó la construcción del taller de estructuras de acero. Se puso en marcha la producción de acero y se instaló un horno de arco eléctrico. El número de trabajadores e ingenieros aumentó a 1.900 personas.

Se iniciaron los trabajos preparatorios para la reconstrucción de los altos hornos y la planta de cogeneración. Sin embargo, Voronezh TPP no pudo abastecer completamente la demanda de energía de la planta debido a las restricciones de consumo de energía, por lo que el tema de la reconstrucción permaneció en el aire. Además, el equipo de la planta de cogeneración de la planta estaba en pleno funcionamiento en la planta metalúrgica de Chelyabinsk, y el envío de regreso estaba fuera de lugar. Teniendo en cuenta la escasez de energía de la planta, la Comisaría Popular de Metalurgia Ferrosa decidió dotar a NLMZ de un generador de turbina y tres calderas para su planta de cogeneración.

En marzo de 1946, el Soviet Supremo de la Unión Soviética aprobó un plan para la reactivación y el desarrollo de la economía nacional del país. Se iban a reconstruir y poner en marcha alrededor de 6.000 grandes instalaciones industriales como parte del cuarto plan quinquenal.

La planta de Novolipetsk también estaba renaciendo. Todos los habitantes de la ciudad capaces de trabajar participaron voluntariamente en la reconstrucción de la planta los fines de semana. Los trabajadores de la construcción trabajaban las veinticuatro horas del día.

Aproximadamente 2.000 ciudadanos de Lipetsk fueron a la guerra. Más de 620 de ellos murieron en batalla defendiendo su patria, más de 300 desaparecieron en acción. La construcción de una planta de trituración y beneficio en el depósito Studenovskoye comenzó en 1945.

Pavel Sergeev, 1946–1962

(18 de octubre de 1911 - 7 de noviembre de 1988)

Pavel Sergeev nació en Yenakiyevo, región de Donetsk, en la familia de un empleado administrativo.

Comenzó su carrera como aprendiz de mecánico en el taller de maquinaria de Yenakiyeve Iron and Steel Works.

Se graduó del Instituto Metalúrgico de Dnepropetrovsk en 1932 como ingeniero de altos hornos y fue enviado a la planta metalúrgica de Dzerzhinsk en Dneprodzerzhinsk, donde trabajó hasta 1941 como ingeniero de investigación, capataz, supervisor de turno, gerente de la unidad de altos hornos, taller adjunto de altos hornos. gerente y gerente interino de taller de altos hornos.

Sergeev fue un veterano de la Segunda Guerra Mundial.Luchó en el Frente de Leningrado, el Frente Volkhov y el 3er Frente Bielorruso como oficial de pelotón y oficial de división. En 1945 regresó a la planta siderúrgica de Dneprodzerzhinsk para ocupar el cargo de subdirector.

Sergeev fue nombrado director de la acería de Novolipetsk en 1946.

La planta de cogeneración de la planta, así como los altos hornos N ° 1 y 2 fueron reconstruidos y puestos en funcionamiento bajo su supervisión. También supervisó la construcción y puesta en servicio del alto horno No. 3, talleres de laminación plana (FRS) No. 1 y 2, horno de arco eléctrico (EAF) y talleres de perfiles.

En 1962 fue relevado de su cargo por motivos de salud.

Pavel Sergeev se convirtió en director de la fábrica de hierro y acero de Novolipetsk en 1946. La reconstrucción de la planta destruida durante la guerra comenzó bajo su dirección. En marzo de 1946, el Soviet Supremo de la Unión Soviética aprobó un plan para la reactivación y el desarrollo de la economía nacional del país. Se iban a reconstruir y poner en servicio unas 6.000 grandes instalaciones industriales como parte del cuarto plan quinquenal, incluida la planta de hierro y acero de Novolipetsk. Según el plan, en cinco años se reconstruiría un alto horno de 1.000 metros cúbicos.

NLMZ estaba renaciendo. Todos los habitantes de la ciudad que fueron capaces de trabajar participaron voluntariamente en la reconstrucción de la planta los fines de semana. Los trabajadores de la construcción trabajaban las veinticuatro horas del día.

Pavel Sergeev se convirtió en director de la planta siderúrgica de Novolipetsk en 1946. La reconstrucción de la planta destruida durante la guerra comenzó bajo su dirección. En marzo de 1946, el Soviet Supremo de la Unión Soviética aprobó un plan para la reactivación y el desarrollo de la economía nacional del país. Se iban a reconstruir y poner en servicio unas 6.000 grandes instalaciones industriales como parte del cuarto plan quinquenal, incluida la planta de hierro y acero de Novolipetsk. Según el plan, en cinco años se reconstruiría un alto horno de 1.000 metros cúbicos.

NLMZ estaba renaciendo. Todos los habitantes de la ciudad que fueron capaces de trabajar participaron voluntariamente en la reconstrucción de la planta los fines de semana. Los trabajadores de la construcción trabajaban las veinticuatro horas del día.

Figura 3. Reconstrucción de BF-1. 1947

El objetivo de producción bruta de 1947 para toda la planta se superó en un 12%.

El rendimiento de acuerdo con el plan demostrado en productos clave fue el siguiente: hierro fundido - 126.0%, acero fundido - 117.5%, varilla de plomería - 192.5%, válvulas de acero fundido - 58.8%, válvulas forjadas - 61.4%, ventiladores sirocco - 103.3%, repuestos de maquinaria agrícola - 111,6%, bienes de consumo - 105,6%. La producción bruta aumentó un 21,2% en comparación con 1946.

La productividad laboral anual alcanzó el 112,8% del objetivo y el 129,5% en comparación con 1946. El costo de productos comparables se redujo en un 4,2% con respecto a 1946, con un 10,0% establecido como la reducción objetivo. La planta mostró pérdidas totales de 4.613.000 rublos en el saldo de sus operaciones principales frente a 2.960.000 rublos de pérdidas proyectadas. La utilización de la inversión fue del 30%, con un 67,2% del cumplimiento del objetivo a través de los recursos propios de la planta.

En 1947, la planta amplió la gama de productos al iniciar la producción de los siguientes artículos nuevos:

  • Válvula de acero fundido para tubos de vapor de 100 mm de diámetro
  • Válvulas de acero forjado (13, 19, 25, 32 mm)
  • Válvulas de alta presión TSARI No. 6 y 8
  • Barras de rejilla de fuego resistentes al calor para bandas sinterizadas

La construcción de la planta de trituración y beneficio en el depósito Studenovskoye se completó el 1 de septiembre de 1947. Vladimir Sidorov fue el primero en convertirse en jefe de la planta.

  • Hierro fundido - 120,5%
  • Acero fundido - 141,3%
  • Varilla de fontanería - 159,9%
  • Válvulas de acero fundido - 124,0%
  • Válvulas forjadas - 121,1%
  • Aficionados - 115,6%

La planta superó su objetivo de reducción de costos en el año del informe. Los costes se reducirían en un 11,0%, mientras que de hecho se redujeron en un 26,9%. El capital de trabajo de la planta aumentó en 1.401.000 rublos en 1948.

NLMZ logró aumentar la productividad laboral en un 38,5% en 1948.

En 1948, la planta produjo una unidad de recuperación para reciclar el aceite usado. Era un sistema complejo de bombas, hornos eléctricos de precalentamiento, bobinas de tubería y otros mecanismos. Las pruebas demostraron que la máquina cumplía con todos los requisitos técnicos, con una capacidad de diseño de 18 a 20 litros por hora. Durante las pruebas y el funcionamiento posterior, el ingeniero Dankevich rediseñó el horno de precalentamiento. Después de esta modificación, la capacidad de procesamiento del sistema de recuperación alcanzó los 24-30 litros por hora.

En el verano de 1948, NLMZ abrió un centro de salud y recreación para sus mejores artistas, con una capacidad diaria de 50 personas. Los principales estajanovistas de la planta fueron los primeros en tener unas vacaciones en el centro.

El 28 de abril de 1949 se puso en funcionamiento la primera etapa de la planta de cogeneración reconstruida, a saber, un generador de turbina de 25.000 kW y dos calderas de vapor con una capacidad de 90-110 toneladas por hora. Aparte de la generación de energía, la planta de cogeneración suministró calor a la planta de tractores de Lipetsk.

Los innovadores que trabajan en NLMZ participaron repetidamente en concursos donde se revisaron las mejores ideas de mejora. Gracias a sus esfuerzos, veinte ideas de las implementadas en 1949 ahorraron gastos de 247.000 rublos, o el 57% del objetivo anual.

Nuevamente hubo escasez de talentos profesionales y bien entrenados, como antes de la guerra. Muchos trabajadores siderúrgicos de Lipetsk no regresaron del campo de batalla. Muchos también se quedaron en los Urales por motivos de trabajo. La cuestión de la mano de obra se abordó con un enfoque Stajanovita de trabajo de choque, formando jóvenes talentos y empleando mujeres.

En 1950, el Comité Central del Partido Comunista y el gobierno propusieron el siguiente objetivo: "La industria del hierro y el acero debe alcanzar el nivel de antes de la guerra lo antes posible y superarlo en un 35% en promedio". Comenzó la nueva batalla por el acero. El 22 de diciembre de 1950 se puso en funcionamiento el primer alto horno de 1.000 metros cúbicos.
Ivan Kupriyanov participó en el lanzamiento del primer horno de posguerra, el vigilante de gas que se convirtió en el jefe de vigilancia de gas del taller de altos hornos n. ° 1.

Posteriormente, debido a su experiencia profesional, fue invitado a trabajar en la construcción del alto horno No. 6, y participó en su instalación, implementación y puesta en marcha. Fue galardonado con el título de Héroe del Trabajo Socialista en 1971.

En 1951, los trabajadores del taller de altos hornos participaron en una competencia socialista para alcanzar la capacidad de producción proyectada antes de lo previsto. Seis meses después, el segundo alto horno de 1.000 metros cúbicos produjo su primer arrabio. El Departamento de Capacitación Técnica, encabezado por I. Ivanisov, capacitó a los encargados de los altos hornos, los vigilantes de gas y los operadores de básculas de vía para dar servicio al BF-2.

A finales de año, dos altos hornos producían entre 780 y 800 toneladas de arrabio al día, acercándose a su capacidad de diseño.

Los trabajadores de la planta fueron honrados con premios del gobierno por sus logros en la restauración de NLMZ. Siete trabajadores siderúrgicos obtuvieron la más alta distinción: la Orden de Lenin. Entre ellos se encontraban S. Krushinsky y N. Sochnev, capataces de altos hornos. Sochnev fue el primero en la región de Lipetsk en recibir el título de Héroe del Trabajo Socialista más tarde en 1958.

Sochnev, Krushinsky e Ivanisov participaron en la puesta en servicio del primer alto horno y la producción del primer arrabio en NLMZ en 1934.

El personal de la Administración Minera de Studenovskoye decidió aumentar la producción de fundente a 1.200.000 toneladas en 1952.

En 1952, el Consejo de Ministros de la URSS decidió construir talleres de fabricación en NLMZ.

La competencia socialista se hizo más intensa en la planta después de la guerra.

Los empleados trabajaron duro para adelantarse a lo programado cumpliendo con su programa de producción y mejorar su desempeño en términos de calidad. El objetivo del primer semestre se superó en un 32%. Se produjeron cientos de toneladas de arrabio de alta calidad por encima del objetivo. El factor de utilización del volumen efectivo para uno de los altos hornos se elevó a 1,07 frente al 1,12 proyectado. Las técnicas rápidas de trabajo de metales se implementaron ampliamente en el taller de máquinas.

La ejecución del plan de productividad laboral se superó en un 8,1% en 11 meses gracias a mejoras funcionales en mecanismos y máquinas, mecanización de procesos intensivos en mano de obra, mejor organización del trabajo y gestión de la producción.

Del periódico Kommuna (21 de septiembre de 1952): “El impulso para la transición al esfuerzo del equipo Stajanovita ha sido particularmente intenso. El otro día, el título de la instalación de Stakhanovite fue otorgado a otros tres talleres: la planta de cogeneración, el taller de construcción y reparación y el taller de control e instrumentación. Por lo tanto, 10 de las 18 tiendas de la planta ahora se denominan tiendas de trabajo en equipo Stakhanovite.

El objetivo de producción bruta se cumplió el 8 de diciembre, cuando el plan de producción de arrabio llegó el 6 de diciembre.

Cumplimiento de mayores compromisos socialistas por parte de la planta (1952)

Producir por encima del objetivo Producido 17.000 t de arrabio 37.517 t de arrabio
Ahorre cocaína ahorrada en 11 meses 30.000 toneladas 48.829 toneladas
Ahorre electricidad ahorrada 1.800.000 kWh 3.294.300 kWh

La planta estaba en alza. El asentamiento de trabajadores en la margen izquierda del río Voronezh también estaba creciendo. El impacto de la planta en la vida y el desarrollo social de la pequeña ciudad empresarial se volvió aún más significativo. A fines de 1952 se pusieron en marcha nueve edificios de apartamentos de gran altura, un albergue y tres escuelas de educación secundaria integral.

Lipetskstroy completó la reconstrucción de la fábrica de hierro y acero de Novolipetsk en 1953.

En febrero de 1953, el Ministerio de Metalurgia Ferrosa decidió establecer una planta de producción de acero eléctrico en NLMZ. Para este fin, se planeó construir un gran taller de horno de arco eléctrico (EAF), talleres de laminación en frío y de laminación en caliente (posteriormente denominados talleres de laminación plana N ° 1 y 2) y varias baterías de coque. También fue necesario potenciar la capacidad de la planta de cogeneración de la planta. La planta fue evolucionando gradualmente hacia una siderurgia integrada.

La mayor parte del arrabio producido se iba a enrollar en una amplia gama de placas de acero. Además, el plan incluía la construcción de una planta de sinterización, nuevas instalaciones de almacenamiento, una presa y un puente sobre el río Voronezh, así como viviendas residenciales y servicios públicos.

Los rodillos se entrenaron desde cero. Se lanzó una campaña de promoción y captación de jóvenes de la ciudad y la región. Los veteranos de guerra dados de baja llegaron a la planta en grupos: al salir del servicio militar, los hombres del ejército de Lipetsk invitaron a amigos a ir a su ciudad natal para trabajar en la nueva construcción.

Se organizaron clases nocturnas especiales para trabajadores de la construcción que deseen aprender una nueva profesión, como ayudante de horno, rodillo de molino y operador de panel de control de molino. Después de un aprendizaje en plantas aliadas en todo el país, estos aprendices se convirtieron en trabajadores siderúrgicos altamente calificados y competentes.

En 1954, NLMZ mostró un buen desempeño en determinadas áreas de producción: el objetivo de producción bruta se superó en un 6,1%, mientras que el plan de productos comercializables se superó en un 5,7%.

La primera banda de acero se produjo en el taller de laminado plano n. ° 1 el 17 de julio de 1957 utilizando un laminador tipo 1200 que se puso en funcionamiento. NLMZ anteriormente no tenía talleres para fabricar productos de acero laminado.

El taller comenzó a funcionar con losas entregadas desde Nizhny Tagil, pero el suministro fue extremadamente irregular. Esto condujo a un gran avance en la producción de plantas. El molino contaría con bobinadoras de horno y fue diseñado para producir acero de grano orientado en bobinas para su posterior conversión.

En ese momento, NLMZ utilizó pozos de remojo para calentar los lingotes traídos de Magnitogorsk y Zaporozhye durante dos semanas. Posteriormente, los lingotes se laminaron en el molino tipo 1200 de acuerdo con la tecnología original: se laminaron en losas en el soporte universal del molino, se transportaron al almacén de losas, se pasaron por el horno de recalentamiento continuo y luego se enrollaron en el soporte de acabado universal. y enrollado por el bobinador final.

Tras el lanzamiento del taller EAF en 1959, el laminador tipo 1200 se convirtió en el primer laminador en caliente del mundo en producir productos semiacabados para acero GO laminado en frío a partir de desbastes prefabricados.

El 28 de marzo de 1958, el Consejo de Ministros de la URSS emitió una resolución destinada a aumentar la capacidad de diseño de la planta de Novolipetsk. En junio, el gobierno aprobó un proyecto de expansión de la producción desarrollado por el Instituto Estatal de Diseño de Plantas de Hierro y Acero de Leningrado (Lengipromez).

El 31 de diciembre de 1958 se puso en servicio la primera etapa de la tienda EAF.

El equipo se actualizó en el taller de laminado en caliente (taller de laminado n ° 1). Se instaló un laminador universal, su soporte de acabado reemplazó a un lote completo de soportes en los molinos de chapa fina. Este fue el primer molino de este tipo en el país y el decimocuarto en el mundo. Además, se fabricó un nuevo accionamiento accesorio para el carro de descarga de la unidad de corte. Tras estas modificaciones, se superó la capacidad de diseño del taller.

Los altos hornos se modernizaron entre 1953 y 1958. Ahora estaban equipados para funcionar a una presión más alta de hasta 0,6-0,8 atm en la garganta del horno. La temperatura de la explosión se elevó a 858 grados y la producción de la explosión aumentó a 2.200-2.300 metros cúbicos por minuto. También se puso en funcionamiento un pórtico de mineral y se mejoró la recuperación de mineral. Los altos hornos empezaron a funcionar con mayor fluidez, la fundición de arrabio se aceleró y el consumo de coque se redujo.

La fundición al 100% comenzó en NLMZ en julio de 1959. La fundición continua tiene una serie de ventajas sobre el método convencional de fundición en moldes. Los beneficios son enormes y fueron los trabajadores siderúrgicos de Lipetsk los primeros en el mundo en adoptar esta tecnología.
El uso de máquinas de colada continua para la producción de desbastes permite un ahorro de energía del 75–80% en comparación con la colada en moldes, con la consiguiente reducción en los molinos de desbaste. En este caso, el rendimiento alcanza el 93–95% frente al 60–70%. El área de la fundición de acero se puede reducir casi a la mitad, los moldes de cerdo y el equipo para su mantenimiento se vuelven superfluos, los molinos de desbaste ya no son necesarios y la calidad de las palanquillas fundidas mejora sustancialmente.

En octubre de 1959, la coquería de subproductos se convirtió en una planta de coque. Todas las operaciones de manipulación de materiales en la planta de coque estaban ahora mecanizadas. Los operadores de rampas, la ocupación más pesada y peligrosa, se volvieron obsoletos. Se mecanizaron operaciones como levantar las compuertas de los hornos de coque y abrir las compuertas deslizantes del búnker de almacenamiento de carbón. Se instaló un mecanismo de vuelco neumático para el carbón y la carga de carbón, se automatizó el muestreo de coque y varias otras operaciones pasaron a funcionar con energía. Se sellaron todas las áreas donde podrían producirse emisiones de polvo o gases.

El 31 de diciembre de 1959 a las 8:30 a.m., NLMZ recibió el primer tren de mineral de hierro producido por los mineros en la mina Lebedinsky en la anomalía magnética de Kursk. Los trabajadores siderúrgicos que se reunieron para esta ocasión recibieron al tren con una tormenta de aplausos. Los empleados de Novolipetsk fueron felicitados por la llegada del primer mineral de hierro de la región de Belgorod por el gerente de la mina de Lebedinsky, Kushnarenko, el operador de excavadoras Pavlov y el ingeniero jefe de KMAruda Shifrin, quienes aseguraron que los mineros producirían y enviarían entre 200.000 y 250.000 toneladas de mineral a Lipetsk. en 1960.

El taller de laminación en frío (FRS-2) se puso en funcionamiento el 1 de junio de 1960. Su lanzamiento completó la construcción de los talleres de acero eléctrico y lo convirtió en la primera instalación de la URSS para la producción de acero eléctrico orientado a grano basado en la tecnología patentada única de NLMZ.

El taller de laminación en frío ocupaba 12 hectáreas, comparable con el área del principal estadio deportivo Luzhniki, con sede en Moscú. Estaba equipado con máquinas de alta capacidad para decapado, tratamiento térmico, laminación en frío y desbaste de chapas de acero.

La construcción se completó en un tiempo récord de 18 meses, mientras que la construcción de los talleres de laminación normalmente tomaría 23 meses de acuerdo con los estándares existentes. El costo de construcción e instalación de la instalación en general fue de 7,3 millones de rublos menos que la estimación.

Al adoptar la tecnología de producción de acero de grano orientado, se llevó a cabo una investigación exhaustiva para mejorar las tecnologías de laminado en caliente y laminado en frío y desarrollar el recocido de descarburación y recristalización, así como el recocido a alta temperatura.

Esta investigación identificó los parámetros óptimos de la estructura, subestructura y textura de acero que controlan la recristalización secundaria durante el recocido a alta temperatura.

Gracias a esta tecnología, la planta pudo reducir significativamente los costos de producción de acero GO y aumentar la producción. Hubo un gran avance en la industria de la energía cuando comenzó a usarse acero eléctrico de alta calidad producido en el hogar en la fabricación de transformadores de alta potencia.

La industria de la ingeniería eléctrica se volvió menos dependiente de los bienes importados y de las restricciones relevantes en la producción de transformadores.

La construcción del alto horno n. ° 3 se inició en octubre de 1960.

Diciembre de 1960. La especificación del proyecto integrado para la construcción de la mina Stoilensky, con un potencial de producción anual de 4 millones de toneladas de mineral de hierro, fue aprobada por la Resolución del Consejo Económico de Belgorod.

El informe anual de 1960 de NLMZ decía:

“Se ha especificado la capacidad de la primera etapa: 40.000 toneladas de acero al carbono orientado a grano y 50.000 toneladas de acero al carbono laminado en frío al año. El equipo para la primera etapa incluye: una línea de decapado, un molino de cinco soportes tipo 1200, un molino de inversión tipo 1200, una unidad de corte longitudinal, una máquina de corte a medida, 18 hornos de tratamiento térmico para recocido negro y brillante. , dos unidades de lavado y limpieza para planchas de acero de grano orientado. "

Las nuevas perforadoras rotativas (RBD-2) con una velocidad de perforación de 70 a 80 metros por turno fueron suministradas a la Administración de Minería de Studenovskoye desde 1960, proporcionando cuatro veces la velocidad de las viejas herramientas de perforación con cable.

El 8 de febrero de 1962, el alto horno No. 3, con un volumen de 2.000 metros cúbicos y una capacidad de 1,5 millones de toneladas anuales, produjo su primer arrabio. Entre los jóvenes constructores e ingenieros mecánicos que participaron en la construcción se encontraban representantes de los Urales y Siberia, Ucrania y el Lejano Oriente, Georgia y Kirguistán, Moscú, Leningrado y otras ciudades, en general, de 211 empresas de la URSS, que suministraron equipos complejos. .

En la década de 1960, la industria energética de la URSS mostró un rápido crecimiento en la construcción de redes eléctricas. La longitud total de las líneas aéreas de transmisión de energía (OPTL) con un voltaje de 220 kV y más construidas por el Ministerio de Energía y Electrificación de la URSS ascendió a 78.200 km.

En marzo de 1964, la línea de transmisión Kuybyshev - Moscú en NLMZ se cambió al alto voltaje de 500 kV. Terminado este trabajo, se instaló la red eléctrica troncal de 500 kV del Sistema Unificado de Energía de la parte europea de la URSS.

La primera etapa de la planta de sinterización de dos hilos sinterizados se puso en servicio en NLMZ en 1964.

En julio de 1964, 1 millón de metros cúbicos de escombros de la mina Stoilensky se eliminaron en vertederos.

Para mejorar las operaciones de remoción de sobrecarga de capital y acelerar la construcción de una mina de mineral de alta ley, se introdujeron tres nuevos modos de transporte para el transporte de sobrecarga: híbrido, transportador y movimiento de tierra hidráulico. El costo de las operaciones de remoción de sobrecarga en la mina se redujo en más de 100,000 rublos al año.

En octubre de 1965, Stoilensky se separó de Kombinat KMAruda y se independizó dentro del Tsentroruda Trust del Consejo de Economía Nacional del área económica de la Tierra Negra Central.

La nueva etapa del desarrollo de la planta comenzó en 1965. Se construyó una nueva unidad de electrólisis en el taller de laminación en frío, se lanzó un nuevo generador de alta capacidad en la planta de cogeneración, se inició la producción regular de fertilizantes minerales en las instalaciones de nitrógeno y fertilizantes. mientras que la construcción del segundo horno continuo en FRS-1, así como varias otras instalaciones, estaba casi terminada.

La construcción del taller de laminado en caliente de acero al carbono más grande del país (más tarde, el taller de laminado plano No. 3) comenzó en 1966. Su pasillo principal se extendía por más de un kilómetro, y un laminador de banda ancha tipo -2000 corría a lo largo de toda su longitud. La construcción de FRS-3 fue proclamada un proyecto de construcción de obras de choque de toda la Unión del Komsomol.

1 de junio de 1966. La mina celebró su quinto aniversario. A lo largo de los años se han vertido más de 33 millones de metros cúbicos de roca de sobrecarga.

El 18 de marzo de 1966 se puso en funcionamiento el taller de hornos básicos de oxígeno nº 1 (BOF-1). En la mañana del 19 de marzo se produjo la primera losa. Las siguientes palabras se escribieron inmediatamente en él con tiza: “¡Viva! ¡Viva la clase trabajadora! " Al día siguiente, la losa realizada se utilizó para realizar un bajorrelieve con las palabras: “Un regalo para el XXIII Congreso del Partido Comunista de la Unión Soviética. Primer acero convertidor producido en NLMZ. Marzo de 1966 ”. El taller alcanzó su capacidad de diseño en 14 meses, 16 meses antes de la fecha prevista.

BOF-1 fue el primero en el mundo en combinar convertidores de servicio pesado y rodajas verticales de losa continua de alto rendimiento en un solo ciclo tecnológico. Durante la implementación de esta tecnología, se desarrollaron los principios básicos de la logística para la combinación de hornos de oxígeno básico de alto rendimiento, unidades de purificación de metales y máquinas de colada continua. El alcance de los trabajos posteriores para la reconstrucción del equipo del taller permitió mejorar el nivel operativo de las máquinas de colada continua de losas y proporcionar un aumento sustancial en la capacidad de producción de BOF.

El nuevo método de fabricación de acero de NLMZ dio origen a la tecnología actualmente extendida de "colada continua-continua", que significa colada continua de lingotes a partir de una serie de cucharas de acero reemplazables.

Este método proporcionó una reducción en la pérdida de metal, mejoró la homogeneidad química, el acabado superficial y la estructura interna del metal fundido, y más tarde cambió fundamentalmente el flujo de trabajo posterior, eliminando los molinos de desbaste y permitiendo la carga en caliente de lingotes y el laminado 'directo' de palanquillas, simplificando significativamente el procedimiento de preparación de palanquilla para la fabricación de acero.

La planta mejoró los parámetros clave de producción de la fabricación de acero para una amplia gama de acero de alta calidad (incluido el acero con bajo contenido de carbono para láminas automotrices y acero para tubos de baja aleación), así como un sistema de protección de acero fundido contra la oxidación secundaria, osciladores de molde para la colada continua de losas y el sistema de enfriamiento de la losa secundaria. También se adoptó e implementó el acero sin tapones que abundaba en cucharas.

El 6 de julio de 1966, la Comisión Estatal autorizó la operación de la primera etapa del taller BOF. Muchos constructores fueron condecorados con el premio más alto, la Orden de Lenin, incluido el Gerente del Fideicomiso de Lipetskstroy Sergei Shuminsky y el Ingeniero Jefe Vladimir Khoroshavin. Los nuevos barrios residenciales de Lipetsk recibieron su nombre.

El 1 de junio de 1966, Stoilensky celebró su quinto aniversario. Durante este tiempo se habían vertido más de 33 millones de metros cúbicos de roca de sobrecarga.

Anatoly Likhoradov

Director de la fábrica de hierro y acero de Novolipetsk en 1967-1970

Anatoly Likhoradov nació en Dnepropetrovsk. Comenzó su carrera en 1942 como mecánico en Magnitogorsk Iron and Steel Works.

Se graduó en el Instituto Metalúrgico de Dnepropetrovsk en 1948 y fue enviado a la planta siderúrgica local DMZ Petrovsky, donde trabajó como capataz asistente, capataz, gerente de turno y capataz en jefe en el taller de acero largo.

En 1956-1963, trabajó en la planta de Kryvorozhstal como gerente de Long Steel Shop, gerente de Blooming Shop, ingeniero jefe de procesos e ingeniero jefe adjunto de producción.

Likhoradov fue director de la planta siderúrgica DMZ Petrovsky entre 1963 y 1967.

En 1967 lo trasladaron a Lipetsk y lo nombraron director de la fábrica de hierro y acero de Novolipetsk. Bajo su liderazgo, la planta construyó y puso en servicio el taller de laminación plano No. 3, el taller de reparación de equipos de laminación No. 1, la batería de coque No. 5, el Centro Recreativo Sukhoborye y un campo de deportes con piscina. También adoptó la fabricación de acero en convertidores de servicio pesado con la posterior colada continua en una amplia mezcla de losas mediante máquinas especiales.

En 1970 Anatoly Likhoradov fue nombrado Viceministro de Metalurgia Ferrosa de la URSS. En 1978 asumió el cargo de Jefe de la Unidad de Metalurgia Ferrosos y No Ferrosos en el Departamento Administrativo del Consejo de Ministros.

Desde 1991 se ha desempeñado como subdirector del Departamento de Enlace Internacional en Stinol Foreign Trade, una empresa propiedad de NLMK.

El 11 de marzo de 1967, el alto horno núm. 4 de 2.000 metros cúbicos produjo su primer arrabio.

En junio y julio de 1976, se llevaron a cabo en BF-4 los primeros procedimientos de fabricación de acero de prueba del mundo utilizando voladuras enriquecidas con combustible, con hasta un 40% de contenido de oxígeno. La adopción de esta tecnología para los hornos de la planta permitió aumentar la producción de arrabio de 6 millones a 6,5 ​​millones de toneladas en 1977 y 1978.

La contabilidad de producción en el taller del alto horno, los registros de envío y venta, los registros de entrada de chatarra desglosados ​​por proveedor y el análisis de las cuentas de productos vendidos se mecanizaron utilizando una estación de tabulación de máquinas, que luego se reorganizó en el Centro de procesamiento de datos y luego en el sistema CAM. .

El 1 de julio de 1969, se puso en servicio el taller de laminado plano No. 3, con un laminador tipo 2000 diseñado para producir 5,8 millones de toneladas por año. El molino se puso en funcionamiento comercial en abril de 1970.

El molino tipo 2000 es una de las instalaciones más grandes de la industria. El peso total de sus equipos supera las 37.000 toneladas. El área ocupada por la propia unidad es de más de 120.000 metros cuadrados, con una línea de producción de laminación en caliente de 1,2 kilómetros de longitud. La capacidad de generación total de los motores eléctricos que alimentan el equipo del molino supera los 170.000 kW. El molino está equipado con sistemas de control de producción automatizados de última generación.

El laminador fue diseñado con la aplicación de la tecnología de punta en el mundo de laminado continuo de losas de colada continua y bobinado de tiras laminadas en caliente, desde las más delgadas (1.2 mm) hasta las más gruesas (16 mm), hasta 1.850 mm de ancho. , a alta velocidad y temperatura relativamente baja.

Se desarrollaron e implementaron procesos especiales de producción de acero largo para las industrias de construcción naval y procesamiento de petróleo, y se adoptó la tecnología de laminación de bandas de acero a partir de grados especiales de acero de construcción.

El nuevo diseño del equipo del molino permitió velocidades de laminación y presión de laminación que no habían sido posibles antes, así como un aumento sustancial del peso de las losas laminadas.

La capacidad de producción de diseño del molino fue de 5,78 millones de toneladas por año, sin precedentes en la práctica mundial.

El 1 de marzo de 1969, la planta de trituración y cribado produjo 3,8 millones de toneladas de mineral de alta ley en un año, totalmente en consonancia con su carga de producción.

El primer tren de mineral de hierro de la mina Stoilensky se envió a la planta metalúrgica de Novotulsky el 2 de abril de 1969.

Serafim Kolpakov

Director de la siderurgia de Novolipetsk en 1970–1978

Serafim Kolpakov nació en Lipetsk.

Se graduó de Lipetsk Ore Mining and Smelting College en 1951 y fue enviado a Ashinsky Metalurgical Plant, donde trabajó como líder de equipo, capataz de producción y subdirector del taller de fundición.

Entre 1957 y 1963, Kolpakov trabajó en la planta de tractores de Lipetsk como jefe de cuadrilla en el taller de fundición de acero, capataz, gerente de sección en funciones y capataz principal del taller de fundición de hierro.

En 1963 se graduó en el Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú, después de completar su educación, cambió de trabajo y comenzó a trabajar en Novolipetsk Iron and Steel Works en BOF-1. Trabajó como capataz, jefe de turno y subdirector de taller.

Kolpakov fue nombrado jefe de BOF-1 en 1967 y director de la planta en 1970. Estuvo directamente involucrado en el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías de fabricación de acero a través de convertidores de alta resistencia con posterior colada continua mediante máquinas especiales, así como en el desarrollo y implementación de un sistema integrado de control de protección ambiental en la planta.

Las instalaciones construidas y puestas en marcha bajo su liderazgo incluyen el alto horno n. ° 2 que todavía está en funcionamiento, el alto horno n. ° 5, el taller de procesamiento de escoria de fabricación de acero, el taller de tratamiento de aguas residuales, el taller de reparación de equipos de fabricación de acero n. ° 2, Zvezdny Sports Arena, Prometheus campamento de verano.

Serafim Kolpakov fue nombrado Viceministro de Metalurgia de Ferrosos de la URSS en 1978 y se convirtió en Ministro en 1985. En 1989 fue nombrado Ministro de Metalurgia de la URSS. Se jubiló en 1990 con una pensión individual en reconocimiento a su servicio a la nación.

En 1991, asumió la vicepresidencia del Sindicato de Asociaciones y Sociedades Anónimas del Área de Materiales No Convencionales.

Kolpakov fue elegido presidente de la Unión Internacional de Trabajadores Metalúrgicos en 1992.

Durante el XI Congreso de la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia (empleadores) en noviembre de 2000, fue elegido miembro de la Junta de la RSPP.

En octubre de 2001, Kolpakov fue elegido miembro del Comité de Gestión de la Asociación sin fines de lucro "Consortium Russian Steel" fundada después de la firma del acuerdo entre NLMK y NTMK.

Serafim Kolpakov fue enterrado en el cementerio de Troyekurovskoye.

Marzo de 1968. Se inicia el suministro de equipos y unidades KU-800 N 1. En el país no se había utilizado antes ningún mecanismo único de este tipo.

El 5 de noviembre de 1968, a las 15:30 horas, se disparó la primera explosión a gran escala en la mina Stoilensky.

El 31 de diciembre de 1968, la Comisión Estatal firmó un acta de aceptación para la puesta en servicio de las instalaciones de la primera etapa de la Administración Minera Stoilensky, con una capacidad de diseño anual de 2 millones de toneladas de mineral de alta ley.

El 28 de noviembre de 1968, la última locomotora de vapor fue desmantelada en NLMZ. La planta fue la primera en la República Socialista Federativa Soviética de Rusia en pasar a locomotoras diesel. El 3 de diciembre, los rodillos de FRS-2 ​​enviaron la millonésima tonelada de acero a la planta de Electrosila en Leningrado.

El 1 de marzo de 1969, la planta de trituración y cribado (CSP) tomó una carga industrial de 3,8 millones de toneladas de mineral de alta ley por año.

El 2 de abril de 1969, el primer tren de mineral de hierro de Stoilensky se envió a la planta metalúrgica de Novotulsky.

Durante 1968 y los primeros seis meses de 1969, la tecnología informática se implementó en NLMZ. Se desarrolló e instaló en la planta un sistema de control automatizado para la producción de horno de oxígeno básico basado en la computadora Zuse 25/32, y se implementó el sistema de control de producción automatizado de primera etapa utilizando una computadora Minsk-22 en FRS-2.

El 1 de marzo de 1969, la planta de trituración y cribado (CSP) tomó una carga industrial de 3,8 millones de toneladas de mineral de alta ley por año.
El 2 de abril de 1969, se envió el primer tren de mineral de hierro de Stoilensky a la planta metalúrgica de Novotulsky.
Durante 1968 y los primeros seis meses de 1969, la tecnología informática se implementó en NLMZ. Se desarrolló e instaló en la planta un sistema de control automatizado para la producción básica de hornos de oxígeno basado en la computadora Zuse 25/32, y se implementó el sistema de control de producción automatizado de primera etapa utilizando una computadora Minsk-22 en FRS-2. La contabilidad de producción en el taller del alto horno, los registros de envío y venta, los registros de entrada de chatarra desglosados ​​por proveedor y el análisis de las cuentas de productos vendidos se mecanizaron utilizando una estación de tabulación de máquinas, que luego se reorganizó en el Centro de procesamiento de datos y luego en el sistema CAM. .

El 1 de julio de 1969, se puso en servicio el taller de laminado plano No. 3, con un laminador tipo 2000 diseñado para producir 5,8 millones de toneladas por año. El molino se puso en funcionamiento comercial en abril de 1970.

El molino tipo 2000 es una de las instalaciones más grandes de la industria. El peso total de sus equipos supera las 37.000 toneladas. El área ocupada por la propia unidad es de más de 120.000 metros cuadrados, con una línea de producción de laminación en caliente de 1,2 kilómetros de longitud. La capacidad de generación total de los motores eléctricos que alimentan el equipo del molino supera los 170.000 kW. El molino está equipado con sistemas de control de producción automatizados de última generación.
El laminador fue diseñado con la aplicación de la tecnología de punta en el mundo de laminación continua a partir de losas de colada continua y bobinado de tiras laminadas en caliente, desde las más delgadas (1.2 mm) hasta las más gruesas (16 mm), hasta 1.850 mm de ancho. a alta velocidad y temperatura relativamente baja. Se desarrollaron e implementaron procesos especiales de producción de acero largo para las industrias de construcción naval y procesamiento de petróleo, y se adoptó la tecnología de laminación de bandas de acero a partir de grados especiales de acero de construcción.
El nuevo diseño del equipo del molino permitió velocidades de laminación y presión de laminación que no habían sido posibles antes, así como un aumento sustancial del peso de las losas laminadas.
La capacidad de producción de diseño del molino fue de 5,78 millones de toneladas por año, sin precedentes en la práctica mundial.
El 1 de marzo de 1969, la planta de trituración y cribado produjo 3,8 millones de toneladas de mineral de alta ley en un año, totalmente en consonancia con su carga de producción.
El primer tren de mineral de hierro de la mina Stoilensky se envió a la planta metalúrgica de Novotulsky el 2 de abril de 1969.


Serafim Kolpakov
Director de la siderurgia de Novolipetsk en 1970–1978
Serafim Kolpakov nació en Lipetsk.

Se graduó de Lipetsk Ore Mining and Smelting College en 1951 y fue enviado a Ashinsky Metalurgical Plant, donde trabajó como líder de equipo, capataz de producción y subdirector del taller de fundición.
Entre 1957 y 1963, Kolpakov trabajó en la planta de tractores de Lipetsk como jefe de cuadrilla en el taller de fundición de acero, capataz, gerente de sección en funciones y capataz principal del taller de fundición de hierro.
En 1963 se graduó en el Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú, después de completar su educación, cambió de trabajo y comenzó a trabajar en Novolipetsk Iron and Steel Works en BOF-1. Trabajó como capataz, jefe de turno y subdirector de taller.
Kolpakov fue nombrado jefe de BOF-1 en 1967 y director de la planta en 1970. Estuvo directamente involucrado en el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías de fabricación de acero a través de convertidores de alta resistencia con posterior colada continua mediante máquinas especiales, así como en el desarrollo y Implementación de un sistema integrado de control de protección ambiental en la planta.
Las instalaciones construidas y puestas en servicio bajo su liderazgo incluyen el alto horno n. ° 2 que todavía está en funcionamiento, el alto horno n. ° 5, el taller de procesamiento de escoria de fabricación de acero, el taller de tratamiento de aguas residuales, el taller de reparación de equipos de fabricación de acero n. ° 2, Zvezdny Sports Arena, Prometheus campamento de verano.
Serafim Kolpakov fue nombrado Viceministro de Metalurgia de Ferrosos de la URSS en 1978 y se convirtió en Ministro en 1985. En 1989 fue nombrado Ministro de Metalurgia de la URSS. Se jubiló en 1990 con una pensión individual en reconocimiento a su servicio a la nación.
En 1991, asumió la vicepresidencia de la Unión de Asociaciones y Sociedades Anónimas en el Área de Materiales No Convencionales.
Kolpakov fue elegido presidente de la Unión Internacional de Trabajadores Metalúrgicos en 1992.
Durante el XI Congreso de la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia (empleadores) en noviembre de 2000, fue elegido miembro de la Junta de la RSPP.
En octubre de 2001, Kolpakov fue elegido miembro del Comité de Gestión de la Asociación sin fines de lucro "Consortium Russian Steel" fundada después de la firma del acuerdo entre NLMK y NTMK.


El mejor saboteador de la Unión Soviética durante la Segunda Guerra Mundial

"El gran saboteador", "el abuelo de la Spetsnaz" soviética, "el dios de la diversión", "el genio de mi guerra", era el coronel Ilya Grigoryevich Starinov, quien se refería a todos esos apodos. Durante la Segunda Guerra Mundial, supervisó un total de 256 demoliciones de puentes y descarriló más de 12.000 trenes enemigos.

Starinov participó en operaciones de campo, así como brigadas de saboteadores entrenados. El hombre fue personalmente responsable del diseño de ciertas barreras mineras y equipos de sabotaje, que luego pasaron a la producción en masa.

España

Los regalos de Sarinov & rsquos como saboteador se manifestaron durante la Guerra Civil en España, donde, bajo el nombre falso de Rodolfo, fue enviado como parte de un grupo de especialistas soviéticos en 1936.

Starinov siempre abordó su trabajo con un alto grado de ingenio: una vez escondió un explosivo en una cocina de campaña capturada, lo dejó en un puente y detonó mientras pasaba una columna enemiga. En otra ocasión, se plantó sobre una mula sin dueño, a quien los soldados del general Franco & rsquos estaban encantados de llevar de regreso a su campamento en la fortificada Virgen de la Cabeza. La explosión allanó el camino para una rápida tormenta por parte de las unidades republicanas, al acecho cerca.

Para inutilizar un importante túnel enemigo entre Pennaroya y Córdoba, se enmascaró una mina como un neumático de automóvil y se colocó sobre los rieles. Un grupo de vagones que pasaba agarró inadvertidamente el neumático y lo llevó directamente al túnel, donde pronto se produjo una explosión. El fuego y las municiones que transportaba el tren ardieron durante varios días.

La hazaña más alabada de Starinov & rsquos en España, sin embargo, le costó caro. Mientras minaba las vías del ferrocarril en el camino a Córdoba, su grupo asumió erróneamente que no pasarían trenes de pasajeros por allí. Al apartarse del camino a una distancia segura, el equipo notó que uno de esos trenes se acercaba al lugar de la detonación y, lamentablemente, no pudo hacer nada para evitar la tragedia.

& ldquoEsa noche fue difícil para mí. No esperaba nada bueno para el futuro.Sabía que no había lugar para poner excusas y maldita sea, toda nuestra operación, una que nos habíamos tomado tantas molestias en organizar, estaba en peligro ”, escribió Ilya Grigoryevich en sus & lsquoNotes of a Saboteur & rsquo. De alguna manera, los trágicos eventos resultaron en un triunfo. Resultó a la mañana siguiente que, después de todo, el tren no era de pasajeros, sino de la división de la Fuerza Aérea de Italia y rsquos y la sede de rsquos.

Ilya Starinov y el mariscal Kliment Voroshilov.

A su regreso a casa, Starinov casi terminó atrapado en las ruedas de las represiones de Stalin & rsquos. Muchos entre él no tenían tanta suerte, habiendo sido acusados ​​de traición y puestos ante el pelotón de fusilamiento. Conocía personalmente a muchos de estos hombres. Entre ellos se encontraba Yan Berzin, su supervisor directo en España. Afortunadamente, la vida de Starinov & rsquos fue salvada por el comisario nacional, el mariscal Kliment Voroshilov.

Hitler y rsquos enemigo personal

Cuando, poco después de la incursión nazi en la URSS, se supo que la doctrina soviética de "matar al enemigo en su propio suelo y con pérdidas mínimas" no funcionaría, surgió una gran necesidad de crear una red partidista generalizada, experta en trabajos de sabotaje. Tras las líneas enemigas. La experiencia de Starinov & rsquos era justo lo que se necesitaba.

En octubre de 1941, se estaban librando sangrientos combates en Jarkov y mdash, un gran centro industrial de la Ucrania soviética. El grupo operativo de campo Starinov & rsquos se encargó de minar la ciudad en caso de captura por parte de Alemania & rsquos Wehrmacht. Como resultado, se colocaron más de 30,000 minas antitanque y anti-infantería, así como alrededor de 2,000 minas temporizadas y 5,000 minas señuelo y mdash que estaban destinadas a paralizar al enemigo, haciéndolo gastar tiempo y recursos valiosos.

Además, Starinov tenía una trampa especial reservada para los alemanes. Había un hermoso edificio en el centro de Kharkov & rsquos, donde el saboteador asumió que se quedaría el mando alemán. Se colocó una gigantesca carga de radio de 350 kilogramos, hábilmente oculta debajo del piso de la sala de calderas. Justo en el montón de carbón había otro explosivo más pequeño, no destinado a la detonación.

Cuando la desactivación de bombas alemana notó y desactivó el señuelo, se creyó que el edificio estaba seguro para la llegada del teniente general Georg von Braun y el mando de la 68a división de infantería. A las 5 de la mañana del 14 de noviembre, la explosión real fue detonada por radio, a 300 km de Jarkov. La poderosa explosión mató a von Braun y a los oficiales que estaban con él.

Hitler estaba furioso. Después de que la inteligencia del Tercer Reich & rsquos se enteró de la identidad de Starinov & rsquos, se colocó una recompensa de 200.000 Reichsmarks por su cabeza.

Dominio público, color de Klimbim

Los alemanes nunca lograron capturar al operativo soviético. Ilya Grigoryevich continuó su trabajo durante toda la guerra, organizando actividades de sabotaje partidista detrás de las líneas enemigas y estableciendo una red de enlace entre el Ejército Rojo y las fuerzas del Ejército de Liberación Nacional Yugoslavo y mdash mientras también se enfocaba en el desminado de carreteras en Hungría y Alemania.

Abuelo de los Spetsnaz

En los días posteriores a la guerra, Ilya Starinov se centró en la docencia en la KGB. Él era personalmente responsable de entrenar a docenas de operativos de Spetsnaz altamente capacitados, que se referían a él como "ldquogranddad".

Starinov también fue galardonado con decenas de medallas y órdenes, pero de alguna manera nunca recibió el mayor honor del país y rsquos. Fue puesto para la orden del Héroe de la Unión Soviética un total de tres veces durante el período soviético y dos en Rusia, pero nunca se materializó. El culpable fue la personalidad difícil y obstinada de Starinov & rsquos: su inclinación por decir verdades sin filtrar a sus comandantes, a menudo directamente a la cara.

Aunque nunca logró alcanzar el rango de general, Ilya Grigoryevich no se lo tomó en serio. "Es mejor ser coronel vivo que mariscal muerto", decía. ¡La leyenda falleció pacíficamente en 2000 después de vivir hasta los 100 años!

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Kvas y circos

Entonces, ¿cómo concilia Letonia todo esto con su historia realmente bastante roja?

Mucho se revela por el nombre del nombre que los letones tienden a usar cuando se refieren al período de entreguerras: Ulmaņlaiki (los tiempos de Ulmanis). Esto se refiere a Kārlis Ulmanis, un luchador por la independencia clave y líder durante mucho tiempo del partido político Unión de Agricultores, así como al hombre que puso fin a la democracia en un golpe de estado incruento en 1934. Los letones a menudo están dispuestos a enfatizar que el régimen fue moderado por los terribles estándares de la época, y es cierto que la demonización de las minorías y la represión violenta eran esencialmente desconocidas bajo Ulmanis, aunque se suprimió la prensa libre y se desarrollaron elementos de un culto a la personalidad.

Canto de “(re) nacimiento nacional”. Un cartel de la Letonia de entreguerras, bajo el gobierno de Kārlis Ulmanis. Foto CC: Wikimedia Commons. Algunos derechos reservados. Sin embargo, lo que se recuerda más a menudo es el incuestionable éxito económico logrado bajo su gobierno. En 1939, después de un auge impulsado principalmente por productos agrícolas de alta calidad, Letonia era el más rico de los países bálticos y tenía un PIB per cápita superior al de Finlandia o Austria. Para muchos, los años de Ulmanis son sinónimo de buenos tiempos, una edad de oro en medio de un siglo difícil. Evidentemente, esta fue la idea cuando Cēsu, una de las fábricas de cerveza más grandes de Letonia, decidió llamar a su marca de kvas "Ulmaņlaiku".

En una encuesta de 2004 de los letones más importantes de la historia, Ulmanis ocupó el segundo lugar, solo detrás del folclorista Krišjānis Barons.

Luego, en 1993, en las primeras elecciones presidenciales celebradas en la restaurada Letonia, su sobrino nieto, Guntis Ulmanis, fue elegido presidente.

Kārlis Ulmanis era un nacionalista, de un tipo bastante suave, y un conservador económico, de un tipo agrario muy letón, pero la derecha también ha demostrado ser capaz de cooptar a muchas figuras históricas menos obvias: los líderes de 1905 y los pro Fusileros bolcheviques, por poner sólo dos ejemplos. Muchos de ellos pueden haber sido socialistas, pero también eran letones que luchaban contra los extranjeros explotadores.

En la década de 1920, el material electoral del LSDSP podía invocar deliberadamente su pasado revolucionario, seguro de que esto resonaría en su electorado. Pero la historia ya no es un activo para la izquierda en Letonia, sobre todo debido al número significativo de políticos prominentes del LSDSP que colaboraron con los soviéticos, sirviendo en el gobierno después de las elecciones de 1940, elecciones en las que solo se permitió presentarse a un partido. Algunos fueron ellos mismos posteriormente purgados, pero ellos y su partido todavía se definen para muchos letones por las deportaciones, ejecuciones y colectivización forzada que siguieron.

La izquierda letona se enfrenta al desafío adicional de que las autoridades soviéticas ocupantes minaron ampliamente su legado radical como una forma de justificar su presencia allí.

La izquierda letona se enfrenta al desafío adicional de que las autoridades soviéticas ocupantes minaron ampliamente su legado radical como una forma de justificar su presencia allí.

En 2012, el historiador británico Philip Ruff publicó A Towering Flame, una biografía de Peter the Painter, miembro de la banda anarquista en el centro de uno de los crímenes más dramáticos de la historia británica, el asedio de Sidney Street en 1911. Años de investigación en archivos del Reino Unido, Letonia y Rusia convencieron a Ruff de que esta misteriosa figura era, de hecho, Jānis Žāklis, un letón de la pequeña ciudad de Talsi. Radicalizado temprano en la vida, Žāklis ​​dirigió la milicia del LSDSP en Riga en 1905, sacando a los socialdemócratas capturados de la prisión y colocando guardias en los distritos judíos de la ciudad para proteger a los lugareños de los ataques de los Cien Negros. Como muchos otros letones, Žāklis ​​huyó del país cuando el levantamiento fue sofocado en 1906 y finalmente se encontró en Londres.

Ruff hizo su primer viaje a Letonia en 1988, donde dice que le resultó un desafío realizar una investigación sobre la historia radical del país. Como explica, "el Partido Comunista se apropió de los fragmentos de la historia del LSDSP que querían". Los documentos harían referencia a los letones de antes de la guerra que "se unieron al partido", es decir, el Partido Comunista y sus precursores, incluso cuando el LSDSP había sido una organización separada. “Hacen este tipo de historia falsa que se remonta a Adán y Eva. Si miras estos libros conmemorativos soviéticos, hay páginas y páginas de personas que, después de 1917, se pusieron del lado de los bolcheviques, aunque no hubieran hecho nada en 1905 ".

El LSDSP se mantuvo vivo después de 1940 gracias a los emigrados, pero desde que fue revivido formalmente en 1989, ha luchado por recuperar en algún lugar cercano a su fuerza anterior. Las disputas sobre si se debería permitir que los ex miembros del Partido Comunista se unieran a él lo desgarraron a principios de la década de 1990, y después de su breve resurgimiento alrededor del milenio, se ha hundido nuevamente en la irrelevancia. El LSDSP actualmente no tiene representación en Saeima.

Riga, capital de Letonia. Foto CC BY-SA 2.0: Ricardo Liberato / Wikimedia Commons. Algunos derechos reservados.

Ījabs, el politólogo, siente que “ahora mismo, si quieres tener un partido de izquierda, tienes que crearlo de nuevo, porque este legado ha perdido todo significado”.

¿Cuales Son Las Probabilidades de Que Eso Suceda? Iveta Kažoka, otra politóloga, me dice que ha notado un cambio en los últimos años, con la creciente aparición de partidos ideológicamente más consistentes. Esto contrasta con las agrupaciones bastante vagas, a menudo centradas en una figura en particular, que han definido la política letona desde la independencia. Ella cita For Letonia's Development (liberal, centro-derecha), For! (liberal, centro-izquierda), y Los Progresistas, un partido explícitamente socialdemócrata que hace campaña bajo el lema “convertir Letonia en una dirección nórdica”. Kažoka expresa su confianza calificada en que “nos estamos moviendo hacia una política más basada en valores y problemas que antes”, y señala que, a diferencia de hace unos años, los partidos políticos no temen declarar que son de centroizquierda, que son socialmente liberales.

La división étnica sigue siendo clara, pero ha habido una ausencia en los últimos años de desafíos explícitos y organizados a las leyes de ciudadanía e idioma, al menos desde la aplastante derrota en un referéndum de 2012 de una propuesta para instaurar el ruso como segundo idioma oficial. Esto puede sugerir un grado de aceptación, si no satisfacción, con la situación y, por lo tanto, la posibilidad eventual de ir más allá de la política definida étnicamente. Ninguno de los nuevos partidos enumerados anteriormente promete muchos cambios en el statu quo a este respecto, pero tampoco promueven políticas que puedan alienar a los hablantes de ruso. No se debe exagerar la importancia actual de estos partidos, en la actualidad ninguno está votando por encima del cinco por ciento necesario para ingresar al Saeima, pero su aparición podría dar una pista de las tendencias a largo plazo.

Como mínimo, sugiere que la larga y peculiar historia de la izquierda en Letonia puede no haber terminado del todo.


(1) Deshacerse de las cuatro raíces

Las cuatro acciones destructivas de raíz que eliminamos de nuestro comportamiento son (a) quitar la vida a otros, (b) quitar lo que no se nos ha dado, (c) entregarse a una conducta sexual inapropiada y (d) mentir. Esta práctica de vinculación es equivalente a los modos de comportamiento domesticado del segundo al cuarto y del undécimo al decimocuarto Kalachakra.

Esto es equivalente al quinto modo de comportamiento domesticado de Kalachakra. Las dos primeras prácticas auxiliares de vinculación son, por lo tanto, los cinco votos laicos reformulados como prácticas de vinculación.

(3) Evitar comportamientos inapropiados

Esto incluye nunca abusar de nuestros agregados: el octavo voto tántrico de raíz común. Además, al igual que con el octavo voto secundario de bodhisattva en relación con la autodisciplina ética, nos deshacemos de la conducta que nos hace caer en la mala reputación.

(4) Comprometerse con nuestros maestros espirituales

No solo evitamos despreciar o ridiculizar a nuestros maestros espirituales, el primer voto tántrico de raíz común, sino que nos comprometemos adecuadamente con ellos. Hacemos esto, como con el tercer voto tántrico secundario, al no actuar en contra de las enseñanzas de Cincuenta estrofas sobre el Guru (Bla-ma lnga-cu-pa, Skt. Gurupancashika).

(5) Respetar y servir a los amigos vajra

No solo evitamos culpar a nuestros hermanos y hermanas vajra, el voto tántrico de la tercera raíz común, siempre los tratamos con honor y respeto.

(6) Cultivar las diez acciones constructivas

No solo evitamos trivializar y transgredir las palabras de cualquier iluminado con respecto a los tres conjuntos de votos, el segundo voto tántrico de raíz común, sino que nos comprometemos activamente en las diez acciones constructivas de abstenerse de matar, robar, etc.

(7) Librarnos de las causas por las que nos apartamos del Mahayana

Esto incluye nunca desanimarse y renunciar al amor por los seres sintientes, el cuarto voto tántrico de raíz común, así como no estar apegado al estado pacífico de liberación.

(8) Evitar despreciar al Mahayana

Al igual que con el voto tántrico de la sexta raíz común, evitamos ridiculizar nuestros propios principios o los de los demás, específicamente las enseñanzas de los sutras Mahayana.

(9) Evitar pisar o pasar por encima de objetos de respeto.

No solo evitamos no depender adecuadamente de las sustancias que nos unen estrechamente a nuestra práctica tántrica (el decimotercer voto tántrico de raíz común), evitamos mostrarles falta de respeto, como pisar o sobre símbolos auspiciosos dibujados en el suelo u ofrecer flores. de rituales tántricos arrojados al aire y caídos al suelo.


Yan Berzin - Historia

RBTH
15 de mayo de 2020 20:55 GMT + 10

Historia 15 de mayo de 2020 Boris Egorov

TASS Obligados a cooperar en China, los rojos y blancos, que se odiaban mutuamente, se convirtieron no solo en aliados, sino incluso en amigos. Enemigos implacables

Cuando la revolución bolchevique dividió a la sociedad rusa en octubre de 1917, el país se hundió en uno de los conflictos más sangrientos de su historia. La guerra civil rusa entre rojos y blancos, partidarios y opositores del nuevo gobierno, respectivamente, se cobró la vida de más de 10 millones de personas.

La antipatía mutua entre las partes en conflicto tampoco terminó con la derrota del movimiento blanco. En todo el mundo, los emigrados blancos establecieron organizaciones anticomunistas y lucharon voluntariamente contra la URSS en la Guerra Civil Española, la Guerra de Invierno e incluso la campaña de Hitler hacia el este.

Los servicios de inteligencia soviéticos tampoco se quedaron de brazos cruzados. Mantuvieron una estrecha vigilancia sobre las comunidades de emigrados blancos, y sus líderes y miembros más activos fueron capturados y eliminados.

La caballería del Ejército Rojo entra en la ciudad de Kazán, 1918.

Sin embargo, hubo una ocasión en que estos enemigos irreconciliables no solo encontraron un lenguaje común, sino que se convirtieron en aliados e incluso amigos. Todo sucedió en la lejana China.

El factor ruso

Cuando el movimiento blanco fue finalmente derrotado en Siberia y el Lejano Oriente ruso a principios de la década de 1920, decenas de miles de soldados y oficiales, junto con sus familias, huyeron a través de la frontera con China, donde establecieron su nuevo hogar. Sin embargo, acababan de saltar de la sartén metafórica a un fuego literal.

La década de 1910 fue una década de turbulencias no solo para Europa y Rusia. Después de haber experimentado una revolución en 1911, desde 1916 China se había visto envuelta en la llamada "era de los militaristas": el país estaba dividido entre camarillas político-militares constantemente en el cuello de los demás.

Soldados del Ejército Blanco.

Grondijs, Lodewijk Hermen / La guerre en Russie et en Siberie

Para las partes en guerra, los oficiales blancos fueron un regalo. A diferencia de los soldados chinos mal entrenados, los rusos eran combatientes hábiles y altamente experimentados. Efectivamente, se convirtieron en la guardia de élite en los ejércitos de los diversos señores de la guerra chinos.

Como señaló el jefe de inteligencia militar soviética, Yan Berzin, "gracias a su entrenamiento y disciplina, fueron capaces de infligir un golpe muchas veces superior a las fuerzas enemigas".

Un enemigo común

Hacia fines de la década de 1920, el partido Kuomintang, dirigido por Chiang Kai-shek, logró de alguna manera unir al país bajo su liderazgo, habiendo obtenido el reconocimiento de los señores de la guerra. Sin embargo, el gobierno con sede en Nanjing era demasiado débil para ejercer control sobre las élites gobernantes en provincias remotas.

Como tal, cuando en 1931 la sinización forzada y las políticas financieras miopes del gobernador de Xinjiang, Jin Shuren, llevaron a un levantamiento masivo de musulmanes uigures, Nanjing no pudo actuar. Chiang Kai-shek incluso prestó su apoyo al levantamiento al enterarse de que Shuren había recurrido a su vecino soviético en busca de ayuda militar. La 36ª División de Caballería del Ejército Nacional Revolucionario, comandada por Ma Zhongying, a quien se le había prometido el cargo de gobernador tras el derrocamiento de Shuren, fue enviada a la provincia.

Como en el resto de China, fue el ejército ruso el que salvó el día en Xinjiang. Atendiendo al llamado del desesperado gobernador, cuyas tropas habían sido derrotadas, formaron cuatro regimientos. A pesar de carecer de la fuerza para sofocar el levantamiento, los rusos rescataron al régimen de Shuren de un colapso inminente.

La Unión Soviética, interesada en mantener débil a Xinjiang, estaba dispuesta a evitar que el Kuomintang ganara terreno en la región. Moscú respondió positivamente a la solicitud de ayuda militar del gobierno provincial, e incluso financió las unidades de la Guardia Blanca, aunque se abstuvo de intervenir directamente.

Dominio publico Hombro a hombro

Cuanto más avanzaban los rebeldes y la 36.a División de Caballería a través de Xinjiang, más musulmanes locales se unían a sus filas. Además de los uigures, los kirguisos, los dunganos, los kazajos, los dzungar y otras nacionalidades lucharon contra el gobierno chino. A mediados de 1932, alrededor del 70% de la población musulmana de la región había tomado las armas, lo que culminó en un intento, aunque fallido, en el invierno de ese año de apoderarse de la capital regional, Urumqi.

Debido a que los rebeldes habían cortado la carretera principal de la URSS a Xinjiang, utilizada para abastecer al ejército de Shuren, era solo cuestión de tiempo antes de que cayera su régimen. El 12 de abril de 1933, con la ayuda de las tropas de la Guardia Blanca, el oportunista general Sheng Shicai derrocó al desventurado gobernador y, habiendo tomado su lugar, dedicó todas sus energías a asegurar la intervención militar directa desde Moscú, para lo cual incluso voló varias veces a la capital soviética en persona.

Al final, los esfuerzos de Shicai fueron recompensados ​​y, en noviembre de 1933, el llamado ejército de voluntarios de Altai entró en Xinjiang.Para ocultar la participación directa de Moscú, los soldados soviéticos vestían uniformes de la Guardia Blanca, aunque por costumbre continuaron dirigiéndose a sus comandantes como "camarada" en lugar de "señor".

La primera tarea de la unidad del Ejército Rojo fue recuperar el control de la carretera principal de entrada y salida de la URSS, lo que hizo al capturar la ciudad fronteriza de Chuguchak. Al hacerlo, colaboraron con el 2. ° Regimiento cosaco de la Guardia Blanca, la primera operación conjunta de los dos enemigos implacables durante la campaña.

A continuación, se ordenó a las tropas rojo-blancas que expulsaran a las fuerzas de Ma Zhongying de la capital, lo que nuevamente tuvo éxito. El levantamiento fue finalmente aplastado en febrero de 1934. Para evitar que el caos volviera a ocurrir, Sheng Shicai otorgó a los uigures los mismos derechos que a los chinos.

Un barrio inusual

A finales de abril de 1934, el grueso de las tropas soviéticas abandonó Xinjiang, aunque los asesores militares y un regimiento de caballería de más de 1.000 efectivos, además de artillería y vehículos blindados, permanecieron en Urumqi. Además, los regimientos de la Guardia Blanca estacionados allí se redujeron de cuatro a uno.

Resultó que los antiguos adversarios no solo podían luchar juntos, sino también coexistir en paz. Un informe soviético enviado desde la capital provincial a Moscú el 26 de marzo de 1935 decía: "Los grupos rojos y blancos viven no sólo pacíficamente, sino amistosamente. Los emigrados no tienen su antiguo odio hacia los rojos".

La Unión Soviética consolidó su posición en Xinjiang, suministrando armas a la región, entrenando al ejército local, estableciendo relaciones comerciales y expandiendo sus redes de espionaje. Este hecho no molestó a los blancos locales. Por el contrario, ellos mismos iniciaron el contacto con los servicios de inteligencia soviéticos y muchos miles aprovecharon la oportunidad para regresar a casa y comenzar de nuevo.

Shen Shicai siguió siendo un amigo leal de la Unión Soviética hasta el inicio de la Operación Barbarroja, cuando decidió explotar la situación de su aliado para aflojar su control. Stalin no olvidó esto, así que cuando en 1944 el Kuomintang retomó la provincia y derrocó al voluble gobernador, Moscú se sentó y observó.


Sisukord

Pēteris Ķuzis sündis taluperes, pärast keskhariduse saamist alustas ta 1902. aastal õpinguid Kuldīga õpetajate seminaris.

Oktoobris 1905 pärast õpetajate seminari sulgemist 1905. – 1906. aasta revolutsiooniliste rahutuste käigus Liivimaa kubermangus lahkus Pēteris Ķuzis linnast maale vanematetalusse, kus osales koos vanema vennaga kohalikes rahutustes: mõisate rüüstamises ja kasakatele vastuhakus. Rahutuste käigus rüüstati vallavalitsus Jaunpilsis, lasti maha vallakirjutaja, keda kahtlustati reetmises, varastati vallamajast passide plangid, põletati maha valla kõrts ja kroonu viinapood, eelnevalt ekspropiteraides omanike.

1905. aastal liitus Pēteris Ķuzis poliitilise liikumise Läti Sotsiaaldemokraatiaga, mis kuulus ühe fraktsioonina ülevenemaalisse VSDTPi-sse. Rahutuste mahasurumise käigus ta vahistati, kuid kinnipidamisel sai kolmest püssikuulist haavata, millest üks jäi pidama koljusse, vigastamata aju. Mõisteti 1907. Tallinnas costeras toimunud sõjakohtus tapmise eest 8 aastaks sunnitöövanglasse, kuid vabanes juba 2 aasta pärast 1909, kuna oli alles 16-aastane (alaealine). Pärast vanglast vabanemist jätkas aga Riias poliitilist tegevust (kommunistlikku agitatsiooni) Pavel Ivanovitši («Павел Иванович») nime todo.

1911 vahistati uuesti ja saadeti asumisele Irkutski kubermangu, kust aga põgenes 1914. aastal, põgenemisel kasutas Bērziņšyo, nimele välja antud valedokumente. Nime Jānis Bērziņš (Ян Карлович Берзин, Павел Иванович Берзин) kasutaski oma edasises tegevuses.

I maailmasõja alguses kutsuti sõjaväkke, kust (Läänerindelt), kuid deserteerus ja asus tagalasse Petrogradi tehasesse tööle. 1917. aastal oli ta Petrogradis VSDT (b) P Petrogradi komitee VSDT (b) P ja Viiburi rajoonikomitee liige.

1917. aasta detsembris töötas ta Vene SFNV Siseasjade Rahvakomissariaadis ning juhtis Vladimir Lenini ja teiste Vene SFNV Rahvakomissaride Nõukogu liikmete ihukaitset, mis koosnes enamuses läti ja eesti päritolu sõjaväelastest [2].

1918. aasta suvel osales Jaroslavli linnas III Vene revolutsiooni käigus toimunud esseeride ülestõusu mahasurumisel.

Pärast Punaarmee ja Läti punaste küttide poolt Läti loode ja idaosa vallutamist oli 1919. aasta jaanuarist maini oli Jānis Bērziņš Nõukogude Läti Kohaliku omavalitsuse rahvakomissariaadi kantseleiüretdelem, Sisekomissariaadi kantseleiüretdelem, Sisekätjaratjara.

1919. aasta märtsis pärast Läti vallutamist Punaarmee ja Läti kütidiviisi poolt, määrati ta Nõukogude Läti siseasjade rahvakomissari abiks, kus teenis 2 kuud ja 1919. aasta mais osales nõdeukaude viagei

1919. aasta juulist augustini oli Jan Berzin 11. Petrogradi kütidiviisi poliitosakonna ülem.

1919–1920 oli Jan Berzin Nõukogude Läti Armee (hiljem nimetati ümber) 15. armeeks eriosakonna ülem, mille koosseisus osales Petrogradi kaitsmisel Loodearmee eest ja hiljem osales ka Mihhail Tuhhatševski piscina a juhitud.

1920. aasta detsembrist viidi ta üle Punaarmee Luurevalitsusse, kus töötas kuni 1921. aasta detsembrini Luurevalitsuse operatiivosakonna (agentuurluure) ülemana.

Aastail 1921-1924 oli ta Punaarmee Luurevalitsuse ülema (Arvid Zeyboti) asetäitja.

1. märtsist 1924 kuni 1935. aasta aprillini oli ta Punaarmee staabi IV. (señuelo) Osakonna ja juba aprillist laiendatud luurevalitsuse ülem.

aastatel Pärast 1934-1935 nõukogude sõjaväe ja poliitilise luure ühise agentuurvõrgu mitmete gruppide paljastamist välismaal otsustas UKP KK Poliitbüroo Berzini taandada Ning suunas ta Kaug-Itta, kus ta oli aprillist 1935 kuni juunini 1936 Üksiku Punalipulise Kaug-Ida ülemjuhataja eriarmee (Vassili Blücheri) asetäitja poliitalal .

1936. aastal oktoobris määrati Berzin ja suunati kõrgeimaks sõjaliseks nõunikuks vabariikliku armee juurde Hispaania kodusõjas "kindral Grišin"i nime all.

1937. aasta juunis saabus tagasi NSV Liitu ja määrati Punaarmee sõjaväeluure ülemaks Semjon Uritski asemele.

27./28. noviembre 1937 vahistati "süüdistatuna nõukogudevastases vandenõus" ja 29. juulil 1938 mõisteti NSV Liidu Ülemkohtu Sõjakolleegium poolt Vene NSV Krk §58-16, 58–8 ja 58-11 punktide alusel süüdi, mõisteti surma ning.


Yan Berzin - Historia

El 29 de diciembre de 2016, la Casa Blanca sancionó a las nueve entidades e individuos, incluidos el GRU y el FSB, por sus supuestas actividades para interrumpir y difundir desinformación durante las elecciones presidenciales de EE. UU. De 2016. Además, el Departamento de Estado de los Estados Unidos también declaró a 35 diplomáticos y funcionarios rusos persona non grata y negó a los funcionarios del gobierno ruso el acceso a dos instalaciones de propiedad rusa en Maryland y Nueva York. El 13 de julio de 2018, se emitió una acusación contra varios miembros del personal de GRU. Se alega que la Unidad 26165 y la Unidad 74455 de GRU están detrás del sitio web de DCLeaks y fueron acusadas de obtener acceso y distribuir información de datos sobre 500,000 votantes de un sitio web de la junta electoral estatal, así como las cuentas de correo electrónico de John Podesta, Hillary Clinton y voluntarios. y empleados de la Campaña Presidencial de Estados Unidos de Hillary Clinton, el Comité de Campaña del Congreso Demócrata y el Comité Nacional Demócrata (DNC). Según la información filtrada por Reality Winner, GRU intentó piratear al fabricante de máquinas de votación VR Systems, así como a los funcionarios electorales locales.

En 1815, la oficina se convirtió en el Primer Departamento bajo el Jefe de Estado Mayor. En 1836, las funciones de inteligencia fueron transferidas al Segundo Departamento bajo el Jefe de Estado Mayor. Después de muchos cambios de nombre a lo largo de los años, en abril de 1906 la inteligencia militar fue llevada a cabo por el Quinto Departamento bajo el Jefe de Estado Mayor del Ministerio de Guerra.

En junio de 2017, Moldavia expulsó a cinco agentes rusos del GRU con cobertura diplomática de la Embajada de Rusia en Chisinau, ya que se creía que intentaban reclutar combatientes de Gagauzia para luchar en el actual conflicto con Ucrania. El viceministro de Relaciones Exteriores de Rusia, Grigory Karasin, rechazó las acusaciones.

El GRU está organizado en numerosas direcciones.

La Tercera Dirección tiene una responsabilidad geográfica para Asia.

En 2006, el GRU se trasladó a un nuevo complejo de la Sede en Khoroshovskoye Shosse, cuya construcción costó 9.500 millones de rublos e incorpora 70.000 metros cuadrados.

El primer jefe de la IV Dirección fue Yan Karlovich Berzin, quien permaneció en el cargo desde marzo de 1924 hasta abril de 1935 (posteriormente, en 1938, fue arrestado y ejecutado como trotskista).

En septiembre de 2000, Japón expulsó al capitán Viktor Bogatenkov, agregado militar de la embajada rusa en Tokio, por acusaciones de espionaje. Bogatenkov era un agente del GRU que recibió información clasificada de Shigehiro Hagisaki (萩 嵜 繁 博), un investigador del Instituto Nacional de Estudios de Defensa.

La Sexta Dirección fue responsable de mantener el puesto de escucha encubierto del Centro S en Siria antes de su pérdida ante el Ejército Sirio Libre en 2014. La Sexta Dirección también opera un puesto de escucha de inteligencia de señales en la Base Aérea de Hmeimim cerca de Latakia.

Una investigación de Bellingcat y Capital identificó al oficial de GRU Denis Vyacheslavovich Sergeev (usando el alias Sergey Vyacheslavovich Fedotov) como sospechoso en el envenenamiento en 2015 del empresario búlgaro Emilian Gebrev en Sofía, luego de un ataque que reflejaba las técnicas utilizadas en el envenenamiento de Sergei y Yulia. Skripal.

Un ciudadano ruso llamado Artem Zinchenko fue condenado por espiar Estonia para GRU en mayo de 2017. En 2007, Deniss Metsavas, un miembro de las Fuerzas Terrestres de Estonia nacido en Lasnamäe, fue blanco de una operación de captura de miel mientras visitaba Smolensk. Posteriormente fue chantajeado para que proporcionara información a los manipuladores de GRU. Su padre, Pjotr ​​Volin, también fue reclutado por agentes de GRU como palanca contra Deniss, y serviría como mensajero para información clasificada. El 5 de septiembre de 2018, el Mayor Deniss Metsavas y Pjotr ​​Volin fueron acusados ​​de proporcionar información clasificada al GRU.Los dos fueron condenados en febrero de 2019.

La Sexta Dirección del GRU es responsable de la inteligencia de señales (SIGINT).

Zelimkhan Yandarbiyev fue asesinado por dos agentes del GRU. Los agentes de GRU también han sido acusados ​​de crear escuadrones de la muerte criminales.

El mandato del sucesor de Sergun, Igor Korobov, estuvo marcado por lo que los medios de comunicación interpretaron como múltiples fracasos de alto perfil, como el frustrado intento de golpe de Estado de 2016 en Montenegro y el fallido envenenamiento de Salisbury en 2018, así como una número sin precedentes de agentes GRU revelados. Korobov murió el 21 de noviembre de 2018, "tras una enfermedad grave y prolongada", según el comunicado del Ministerio de Defensa oficial. Su muerte provocó especulaciones e informes no verificados de que se había enfermado en octubre de ese año, luego de una dura reprimenda del presidente Vladimir Putin. Sin embargo, el exjefe de la estación de la CIA, Daniel Hoffman, advirtió en 2017 que algunas de las operaciones recientes de la inteligencia rusa que parecían fallidas podrían haber sido ″ operaciones de influencia detectables ″, es decir, operaciones que estaban destinadas a ser descubiertas. De manera similar, en 2019, Eerik-Niiles Kross, ex Coordinador de Inteligencia del Gobierno de Estonia (1995-2000) opinó sobre el aparente descuido del GRU: ″ Ese tipo de operación de inteligencia se ha convertido en parte de la guerra psicológica. No es que se hayan vuelto mucho más agresivos. Quieren hacerse sentir. Es parte del juego."

Como efecto secundario de la investigación del envenenamiento de Skripal, los medios de comunicación rusos y occidentales informaron las conclusiones de los medios de inteligencia de código abierto que afirmaban que a los agentes de GRU se les emitieron pasaportes de viaje al extranjero rusos con ciertas características que permitirían su identificación tentativa. A través de una investigación adicional, en el otoño de 2018, "Boshirov" fue expuesto públicamente como Anatoliy Chepiga, un oficial de GRU condecorado, y "Petrov" como Alexander Mishkin.

Según los informes, los agentes de GRU pertenecientes a Fancy Bear / APT 28 utilizaron cuentas de Facebook falsas para hacerse pasar por asociados del personal de campaña de Emmanuel Macron, con el objetivo de interferir en las elecciones presidenciales francesas de 2017. Georgy Petrovich Roshka, miembro de la Unidad 26165 del GRU, estuvo involucrado en el robo de los correos electrónicos de Macron y su posterior distribución a través de WikiLeaks. Viktor Ilyushin, un operativo del GRU que trabajaba como agregado adjunto de la Fuerza Aérea, fue expulsado de Francia en 2014 por intento de espionaje del personal de François Hollande. En agosto de 2015, una unidad de GRU que se hacía pasar por el Estado Islámico de Irak y los partidarios de Levante llamada CyberCaliphate desconectó a TV5Monde durante aproximadamente 18 horas.

La Cuarta Dirección es geográficamente responsable de África y Oriente Medio.

Las [[Fuerzas Especiales de la Dirección Principal del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Rusia (GRU Spetsnaz]) participaron en la anexión de Crimea por parte de la Federación de Rusia y en la Guerra de Donbass. Durante el incidente del estrecho de Kerch en noviembre de 2018, la Unidad 54777 del GRU envió mensajes de texto a hombres ucranianos en la región fronteriza pidiéndoles que se presentaran para el servicio militar.

La Quinta Dirección es responsable de la inteligencia de operaciones militares, incluida la inteligencia naval.

A mediados de septiembre de 2018, la prensa suiza informó que dos hombres que presuntamente trabajaban para el GRU habían sido arrestados en La Haya, Países Bajos, en la primavera de ese año, después del incidente de envenenamiento de Salisbury, por planear piratear los sistemas informáticos del Laboratorio Spiez. , un instituto suizo que analiza los ataques con armas químicas para la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas (OPAQ). A principios de octubre de 2018, el gobierno de los Países Bajos anunció que había arrestado a cuatro agentes del GRU el 13 de abril: los rusos supuestamente intentaron lanzar un gran ciberataque de ″ acceso cercano ″ contra la sede de la OPAQ en La Haya y también tenían la intención de viajar hacia el laboratorio Spiez en Suiza, que estaba probando muestras de Novichok de Salisbury en ese momento. La investigación realizada por los medios de inteligencia de código abierto a raíz de las revelaciones del gobierno holandés que utilizaban bases de datos de la policía de carreteras rusa condujo a la identificación de otros 305 agentes del GRU cuyos coches privados estaban registrados en la sede del GRU en Moscú. También se ha documentado que el oficial de GRU Denis Vyacheslavovich Sergeev opera en Ginebra y Lausana.


Yan Berzin - Historia

Polémicos maestros y grupos de amplificadores 'budistas'

"Cuando los maestros rompen los preceptos,
comportarse de formas que sean claramente perjudiciales para ellos mismos y para los demás,
los estudiantes deben enfrentar la situación,
aunque esto puede ser un desafío, critique abiertamente, esa es la única manera ".
Su Santidad el Dalai Lama

Habiendo pensado mucho en hacer esta página o no, decidí seguir adelante para evitar que las personas se metan en problemas con profesores y organizaciones cuestionables que dicen ser budistas, pero cuya motivación y comportamiento son cuestionados. Por razones obvias, esta página en sí misma es controvertida, ya que las personas que están involucradas con tales maestros o grupos generalmente negarán la controversia o incluso afirmarán no estar al tanto de ella.

Del 16 al 19 de marzo de 1993, se celebró una reunión en Dharamsala, India, entre Su Santidad el Decimocuarto Dalai Lama y un grupo de veintidós maestros de dharma occidentales de las principales tradiciones budistas de Europa y América. También estuvieron presentes los lamas tibetanos Drikung Chetsang Rinpoche, Pachen Otrul Rinpoche y Amchok Rinpoche. El objetivo de la reunión fue discutir abiertamente una amplia gama de temas relacionados con la transmisión de Budhadharma a tierras occidentales. Puedes ver el vídeo aquí.

La siguiente declaración resultó de la reunión:
& ldquoSe debe alentar a cada estudiante a tomar medidas responsables para confrontar a los maestros con aspectos poco éticos de su conducta. Si el profesor no muestra signos de reforma, los alumnos no deben dudar en dar a conocer cualquier comportamiento poco ético del que exista evidencia irrefutable. Esto debe hacerse independientemente de otros aspectos beneficiosos de su trabajo y del compromiso espiritual de uno con ese maestro. También debe quedar claro en cualquier publicidad que tal conducta no está en conformidad con las enseñanzas budistas. No importa qué nivel de logro espiritual haya alcanzado un maestro, o afirme haberlo alcanzado, ninguna persona puede estar por encima de las normas de conducta ética. & Rdquo
Firmado:
Fred von Allmen, Brendan Lee Kennedy, Ven. Ajahn Amaro, Bodhin Kjolhede Sensei, Jack Kornfield, Martine Batchelor, Dharmachari Kulananda, Stephen Batchelor, Jakusho Bill Kwong Roshi, Alex Berzin, Lama Namgyal (Daniel Boschero), Ven. Thubten Chodron (Cherry Greene), Ven. Tenzin Palmo, Lama Drupgyu Crony Chapman), Ven. Thubten Pende (James Dougherty), Lopon Claude aEsnee, Lama Surya Das (Jeffrey Miller), Edie Irwin, Robert Thurman, Junpo Sensei (Denis Kelly), Sylvia Wetzel.

De manera similar, los maestros zen emitieron una carta abierta confrontando el abuso a principios de 2015 para tomar una postura clara contra el abuso de poder por parte de los maestros budistas.

La siguiente lista es mi propia lista personal de profesores y grupos de los que sé que se han planteado serias dudas. No pretendo jugar a ser policía o juez, y No puedo verificar si todas estas afirmaciones son ciertas. Solo espero advertir a los recién llegados inocentes sobre potencial problemas y controversias. Los maestros y grupos a continuación no son todos criminales o necesariamente están involucrados en distorsionar el budismo, pero se han presentado serias quejas sobre conductas como acoso sexual, abuso, abuso de fondos, afirmaciones infundadas de autoridad como maestro y / o distorsión de las enseñanzas. del Buda.

Especialmente en China y Taiwán, y los maestros de allí, recomendaría una precaución seria cuando se llama a las personas "Budas vivientes". Este tipo de título va bastante en contra de todas las ideas budistas de modestia. Además, cuando los profesores promueven prácticas para la riqueza y la fama, o incluso prometen 'iluminación instantánea', puede ser bueno comenzar a hacer algunas preguntas serias sobre el propósito principal de su propia práctica 'budista'. Consulte también este artículo del Global Times.

Si tiene conocimiento de algún maestro o grupo actualmente activo que sea controvertido, pero que no esté en la lista a continuación, por favor ayude a otras personas y.

Para el resto, por favor, manténgase consciente de los peligros de las sectas o los maestros abusivos, y asuma la responsabilidad de su propia vida. Especialmente en el budismo tántrico tibetano, la confianza en un maestro personal se considera esencial para el progreso espiritual, por lo que es mejor asegurarse de que eligió un maestro genuino, cuanto más impresionantes sean los títulos, más crítico debe investigar uno. Hay una buena razón por la que se dice en las escrituras que uno debe examinar a su maestro Vajrayana (tántrico) por hasta 12 años antes de entrar en una relación gurú-discípulo. Por supuesto, 12 años es realmente muy largo, pero cuando un estudiante es totalmente ingenuo, crédulo y no critica a un maestro espiritual, uno casi invita al abuso.

Información útil en inglés:

    una gran colección de información sobre las sectas y su página sobre las sectas en general, explicando el modelo BITE de Geoffrey D. Falk disponible en forma impresa y como libro electrónico gratuito (ver la parte inferior de la página) de Scott Edelstein por Alex Berzin (también conocido bajo su nuevo título: Maestro sabio, estudiante sabio: Enfoques tibetanos para una relación saludable) disponible en forma impresa y como libro electrónico gratuito
  • Más allá del templo

Información útil en otros idiomas

  • Deutsch: Heilsame und unheilsame Strukturen in Gruppen - Orientierungshilfe der Deutsche Buddhistische Union (pdf)
  • Deutsch: BuddhistischeSekten.de - & quotSeiten zur Aufklärung und zum Schutz & quot

Dogo Barry Graham /
Dogo Graham Sensei

Buda Dorje Chang III /
Wan Ko Yee /
Wan Ko Yeshe Norbu

Vista equilibrada / gran libertad

Maestro de Dharma, pero también arzobispo de la Iglesia Católica Oriental autocefálica, que según su propio sitio web, no cree en el Papa como líder de la Iglesia Católica, sigue el budismo tibetano y denuncia al Dalai Lama (debido a su comprensión del Controversia Shugden) en un libro publicado.

Lama Kunzang Dorje
también conocido como Robert Spatz

Acusaciones muy inquietantes y condena real por abuso sexual, vea este sitio web, observe especialmente las diapositivas que luego terminan con algunas citas muy inquietantes sobre lo que KD cree que es el comportamiento correcto hacia el maestro de uno, como nunca escuchar a otros maestros: una clara señal de alerta para las sectas.

Amigos del
Budista del mundo
Orden (FWBO)
también conocido como Triratna

Eido Shimano Roshi
también conocido como Tai San
también conocido como Muishitsu Eido Sotai Shimano, Roshi

Tulku Urgyen Tenpa /
William Cassidi
No confundir con el tibetano Tulku Urgyen

Templo Dari Rulai, Puente, Ca, EE. UU.

* Tenga en cuenta que con este comentario, mi intención es advertir a las mujeres occidentales que no confundan / mezclen su práctica espiritual con tener relaciones sexuales con cualquier maestro espiritual, incluso una persona famosa como Sogyal Rinpoche, sin pensarlo dos veces.. Puede terminar muy fácilmente en una posición difícil. Al mismo tiempo, muchas personas, incluyéndome a mí, encuentran inspiradoras sus enseñanzas sobre el Dharma.

También hay algunos profesores y organizaciones que están siendo sospechosos, pero hasta ahora, mi propia investigación limitada ha demostrado que están bien, aquí hay una lista corta:

Maestro Organización Comentarios
Li Honqzhi Falun Gong,
Falun Dafa
http://www.buddhismaustralia.org/cults.htm afirma el budismo distorsionado. Sin embargo, solo afirman estar "inspirados por el budismo".
Tenga en cuenta la actitud verdaderamente cruel del gobierno chino. contra este grupo, gran parte de la información disponible puede estar distorsionada más allá del reconocimiento. Hay informes de que el gobierno chino. han torturado y asesinado a miembros de este grupo sin otra razón que ser miembro.

Finalmente, hay algunos grupos o profesores de los que me gustaría tener más información, positiva o negativa, así que por favor contácteme si tiene información seria sobre los siguientes maestros:

Maestro Organización Comentarios
Lama Karma Tsundulp Lodro
(Jeffery Alvin Olson)
¿Cuál es el origen de su título de Lama, cómo alguien recolecta 50,000 horas de meditación formal además de sus estudios como 'recibió entrenamiento tántrico Vajrayana especializado como Sahaja-Tantra Lama en las escuelas Kargyu y Sakya del Budismo Tibetano' y de quién recibió? estas enseñanzas. Según su sitio web, 'Lama Lodro también es fotógrafo, camarógrafo, artista, carpintero oficial certificado, ebanista, chef aficionado, constructor de escenarios de películas, diseñador textil, mecánico aficionado y naturalista de base. '¿Una vida parece demasiado corta para todo esto? Él da poderes de Tara verde salvia, desconocidos para los maestros a los que he pedido.
Maticintin Hümüh Budismo de mente clara Cualificaciones? Maestros ¿Linaje? En el propio sitio web se afirma que fue iluminada hace siglos y ahora creó sus propias banderas rojas de secta.
Rama - Dr. Frederick Lenz Afirma estar iluminado en su propio sitio web. & quotNo sé nada que hiera más espiritualmente a una persona que ser pobre.Es probable que este hombre nunca haya oído hablar de monjes y monjas, y del hecho de que el futuro Buda renunció a todas sus riquezas y posesiones antes de iluminarse.
Tulku Lobsang Informes de abuso presentados a Su Alteza el Dalai Lama en 2018, pero desconozco los detalles.
Kelsang Chitta Karuna, también conocido como Ven. Thich Nu Tam Phuc Aparentemente muy activo en la recaudación de fondos para. ¿sí misma?

Solo por diversión:


Ver el vídeo: DDW 2021- Improving GI practices with digital technologies and AI (Diciembre 2021).