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Descubrimientos petroleros: Pensilvania lidera el camino

Descubrimientos petroleros: Pensilvania lidera el camino

Los primeros humanos encontraron depósitos de petróleo que se filtraban naturalmente en sitios dispersos por todo el mundo. Los exploradores españoles de California en la década de 1540 notaron el petróleo; Asimismo, la expedición posterior de De Soto lo encontró en lo que hoy es Texas. El químico de Yale Benjamin Silliman Jr. obtuvo el título de "padre de la industria del petróleo", gracias a su desarrollo de métodos de fraccionamiento esenciales para derivar destilados del petróleo. aceite de roca ”de Silliman en 1855 reveló que el queroseno de gran utilidad y otros subproductos podían producirse económicamente. En 1859, el“ Coronel ”Edwin L. Cleveland y Pittsburgh se convirtieron en los principales centros de refinamiento. El queroseno se volvió ampliamente disponible como combustible para calefacción e iluminación. El descubrimiento de petróleo barato ayudó a cambiar los estilos de vida en gran parte del mundo al permitir actividades comerciales y de ocio nocturnas. La era del petróleo coincidió con el desarrollo de la industria del acero. Luminarias empresariales como John D. Rockefeller expresaron un interés temprano en el negocio del petróleo, pero quedó impresionado negativamente por el caos de los campos petrolíferos de Pensilvania. Comprendió que el petróleo podría alcanzar su potencial solo si su producción estaba estrictamente centralizada, y aprovechó la situación. El auge del petróleo de Pensilvania no duró mucho, pero se hicieron grandes descubrimientos en Louisiana, Texas, Oklahoma y California. Empequeñecerían los suministros anteriores.


Descubrimientos de petróleo: Pensilvania lidera el camino - Historia

El Ejército de Liberación Nacional (ELN) es uno de los dos principales ejércitos guerrilleros con ideologías políticas de izquierda que operan en Colombia. Inicialmente un movimiento nacionalista marxista-leninista, ahora parece más centrado en el secuestro, la extorsión y los ataques a la infraestructura económica. Y si bien ha evitado el narcotráfico durante décadas, recientemente se ha vinculado al narcotráfico y ha buscado alianzas con grandes organizaciones narcotraficantes. Desde el punto de vista militar, se ha debilitado mucho y se ha reducido de un estimado de 5.000 soldados a principios de la década de 1990 a una fuerza que se cree que asciende a unos 2.500 combatientes.

Historia

El ELN se formó en la década de 1960, justo cuando Colombia emergía de una lucha sectaria y sangrienta conocida como "La Violencia", y numerosos movimientos religiosos y estudiantiles, algunos de los cuales se inspiraron en la revolución cubana, estaban ganando fuerza en el país. país. Estos dos movimientos formarían el núcleo de la guerrilla desde su inicio en julio de 1964, cuando la pequeña insurgencia armada comenzó a entrenarse en San Vicente de Chucuri, en el departamento de Santander. Seis meses después, el 7 de enero de 1965, los rebeldes invadieron Simacota, un pequeño pueblo de Santander, anunciando oficialmente su presencia.

Desde el principio, el ELN fue un equipo altamente ideológico, que combinaba su perspectiva marxista-leninista con la teología de la liberación, el movimiento religioso inspirado por los cambios anunciados por la Iglesia Católica en su Conferencia del Vaticano II. Algunos de los primeros reclutas del grupo vinieron de la iglesia, incluido Camilo Torres, un popular y franco sacerdote colombiano que murió en su primera batalla en 1966. Otros sacerdotes vinieron de España, incluido Manuel Pérez, alias "El Cura", quien estuvo a punto de ser ejecutado. durante una purga interna por parte del voluble líder del grupo, Fabio Vásquez Castaño, en la década de 1970. En ese momento, el grupo estaba tambaleándose y casi fue aniquilado por completo durante una ofensiva militar de 1973, que dejó un estimado de 135 de sus 200 miembros muertos.

Cuadro informativo del ELN

Fundado
1964

Afiliación
Alrededor de 2.500 combatientes

Liderazgo
Nicolás Rodríguez Bautista, alias "Gabino"

Actividades criminales
Narcotráfico, secuestro, extorsión, ataques a infraestructura

Cuadro de datos de Colombia

Tasa de homicidios

Actividades criminales
Producción de drogas, secuestro, venta nacional de drogas, tráfico de armas, blanqueo de capitales, trata de personas

Vásquez Castaño fue eliminado del grupo y Pérez y un ex campesino convertido en soldado llamado Nicolás Rodríguez Bautista, alias "Gabino", tomaron el control. Bajo un nuevo liderazgo, el ELN se recuperó lentamente, en parte debido al uso cada vez mayor de métodos que una vez había condenado, principalmente el secuestro. Durante la década de 1980, los rebeldes se volvieron especialistas en secuestros y obtuvieron gran parte de sus ingresos de los rescates. El grupo también tuvo suerte cuando varios grandes descubrimientos de petróleo llevaron a empresas multinacionales a su área de operaciones. Los ingresos resultantes tanto del robo de petróleo como de la extorsión dieron energía renovada al ELN.

A mediados de la década de 1990, el ELN alcanzó su cúspide, al mando de un ejército de cerca de 5.000 soldados y al menos tres veces mayor en simpatizantes estudiantiles, sindicales y políticos. Bombardeó regularmente los oleoductos más grandes del país, incluidos los que suministraban petróleo de los campos de BP y Occidental Petroleum en la región de las Llanuras Orientales, incluso mientras desviaba las regalías que este petróleo proporcionaba a la región. Obtuvo ingresos de los impuestos de guerra aplicados a los cultivadores de coca y marihuana, particularmente en la parte sur del departamento de Bolívar, donde los líderes del ELN habían establecido su base de operaciones. Y, a pesar de la muerte de Pérez en 1998 por hepatitis B, sus acciones militares también se volvieron más audaces.

Sin embargo, los enfrentamientos internos y la falta de una estrategia nacional coherente dejaron al grupo vulnerable a los ataques de los grupos paramilitares de derecha y las fuerzas armadas colombianas. A partir de fines de la década de 1990, el grupo sufrió una serie de reveses a manos de los paramilitares en su bastión de Bolívar. Desesperado, el grupo se asoció con las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) para rechazar los ataques, pero finalmente perdió el control de la lucrativa zona. Fue el comienzo de un declive para el ELN, que constantemente perdió terreno en otras partes del país ante las fuerzas paramilitares y las fuerzas armadas.

Los reveses militares empujaron al grupo a negociar un arreglo con la administración de Álvaro Uribe Vélez entre agosto y diciembre de 2002 en Cuba, y posteriormente entre junio de 2004 y abril de 2005, en México. Las conversaciones fracasaron y el gobierno ha mantenido la presión militar sobre el ELN desde entonces. A esto se sumó la pérdida de ingresos por la disminución de la producción de petróleo en las Llanuras Orientales, una fea y violenta disputa con las FARC y el caos en la cúspide. Algunas facciones del ELN se negaron a negociar con la administración Uribe. Otros líderes simplemente abandonaron el grupo por completo.

A principios de la década de 2000, el ELN también tuvo que lidiar con enfrentamientos cada vez más violentos con las FARC y luchas de poder entre sus líderes.

La estructura horizontal de la guerrilla ha otorgado a los líderes un alto grado de independencia y capacidad de decisión. Esto ha llevado a que la estructura criminal del ELN se base principalmente en facciones autónomas, cada una enfocada en obtener ingresos criminales de su área de operaciones.

No es de extrañar que, a lo largo de los años, el modus operandi del ELN haya ido evolucionando hacia facciones cada vez más autónomas, centradas en los ingresos delictivos de cada región.

Con el tiempo, los secuestros que durante mucho tiempo habían caracterizado al ELN se vieron ensombrecidos por las altas ganancias provenientes de los cultivos de coca, el narcotráfico, la minería ilegal y el contrabando.

Si bien los diferentes frentes varían en sus niveles de participación con el narcotráfico, esta economía criminal es un pilar del ELN.

El grupo también ha prosperado desde la desmovilización de las FARC desde su acuerdo de paz con el gobierno colombiano. En 2016, cuando las FARC abandonaban gran parte de su territorio, el ELN se movilizó para hacerse cargo del narcotráfico y el contrabando, especialmente en Catatumbo, Norte de Santander y en el noroeste del departamento de Chocó.

Esto le dio al ELN ganancias criminales mucho mayores, además de aumentar la mano de obra y el territorio de sus diversos frentes.

Durante este proceso, el ELN aún mantenía conversaciones de paz con el gobierno de Juan Manuel Santos para intentar llegar a un acuerdo similar al de las FARC. En septiembre de 2017, las dos partes firmaron un alto el fuego que se extendió del 1 de octubre al 9 de enero de 2018. Pero no se pudo renovar y desde entonces no se ha firmado un alto el fuego similar.

En abril de 2018, el gobierno de Ecuador dejó de ser garante del proceso de paz tras el secuestro y asesinato de tres periodistas ecuatorianos por parte de un grupo armado en la frontera entre Colombia y Ecuador. Luego, las conversaciones se trasladaron a La Habana, Cuba, donde se habían llevado a cabo las negociaciones de paz de Colombia con las FARC.

Esta situación inestable se ha vuelto más volátil desde que el presidente de Colombia, Iván Duque, llegó al poder en agosto de 2018, cuando volvió a políticas agresivas contra los grupos criminales.

En enero de 2019, el ELN atacó una escuela de formación policial en Bogotá con un coche bomba y mató a 21 personas. Como resultado, Duque congeló todas las conversaciones de paz y pidió al gobierno cubano que enviara a casa a todos los representantes del ELN en la isla. Cuba no cumplió con esta solicitud, pero varios líderes del ELN, Nicolás Rodríguez Bautista, alias “Gabino”, e Israel Ramírez Pineda, alias “Pablo Beltrán”, han estado estancados en La Habana, Cuba, desde entonces.

El 25 de octubre de 2020, un operativo conjunto de militares y policías en el municipio de Nóvita, en el norteño departamento del Chocó, provocó el asesinato de Andrés Felipe Vanegas Londoño, alias “Uriel”, carismático y reconocido comandante del ELN dentro de su Frente de Guerra Occidental.

Liderazgo

El ELN mantiene una estructura horizontal para las decisiones militares, con comandantes de varios frentes con un alto grado de autonomía, pero la toma de decisiones políticas la toma su Comando Central (Comando Central - COCE).

El comandante en jefe del grupo es Nicolás Rodríguez Bautista, alias "Gabino", quien también es el comandante de asuntos militares dentro de la COCE. El segundo al mando es Eliecer Herlinto Chamorro, alias “Antonio García”, encargado de Relaciones Internacionales y Estrategia Militar. Le sigue Israel Ramírez Pineda, alias “Pablo Beltrán”, quien encabeza la delegación del ELN en las conversaciones de paz con el gobierno y está a cargo de los asuntos políticos y el reclutamiento. Un miembro muy importante del grupo es Gustavo Aníbal Giraldo, alias “Pablito”, conocido por ser beligerante y ferozmente opuesto a las conversaciones con el gobierno. Finalmente, Rafael Sierra Granados, alias “Ramiro Vargas”, está a cargo de las finanzas.

Junto al COCE, el ELN cuenta con una Dirección Nacional (DINAL), creada en 1982, que incluye a miembros de todos los Frentes del ELN, incluidos sus frentes de guerra internacional y urbana, así como representantes en asuntos financieros y logísticos.

Más allá de estos grupos, la estructura horizontal del ELN permite que cada Frente opere y actúe de forma independiente.

El ELN cuenta actualmente con siete Frentes activos en Colombia.

- El Frente de Guerra Nororiental Manuel Pérez Martínez (Frente de Guerra Nororiental Manuel Pérez Martínez - FGNO) en el departamento de Norte de Santander.
- El Frente de Guerra del Norte (Frente de Guerra Norte - FGN) en los departamentos de La Guajira, Cesar, Magdalena y Atlántico.
- El Frente de Guerra Oriental Manuel Vásquez Castaño (Frente de Guerra Oriental Manuel Vásquez Castaño - FGO) en los departamentos de Arauca, Boyacá y Casanare.
- El Frente de Guerra Jesús Darío Ramírez Castro (Frente de Guerra Jesús Darío Ramírez Castro - FGJDR) en los departamentos de Antioquia y Sur de Bolívar.
- El Frente de Guerra Occidental Omar Gómez (Frente de Guerra Occidental Omar Gómez - FGO) en los departamentos de Chocó y Risaralda.
- El Frente de Guerra Suroccidental Carlos Alberto Troches Zuleta (Frente de Guerra Suroccidental Carlos Alberto Troches Zuleta - FGSO) en los departamentos de Nariño y Cauca.
- El Frente Nacional de Guerra Urbana Camilo Torres Restrepo (Frente de Guerra Urbano Nacional Camilo Torres Restrepo - FGUN), con presencia en las principales ciudades del país como Medellín, Barranquilla, Bogotá, Popayán, Neiva, Cúcuta, Villa del Rosario, Bucaramanga, Barrancabermeja, Ibagué y Cali.

Todos estos Frentes de Guerra se subdividen en grupos más pequeños, a veces también se refieren a sí mismos como frentes, con bases de poder más localizadas.

Geografía

El ELN opera actualmente en al menos 16 de los 32 departamentos de Colombia, así como en sus principales ciudades, incluida Bogotá, según fuentes de inteligencia militar. Su presencia es particularmente fuerte en la frontera con Venezuela, especialmente en los departamentos de Arauca y Vichada, así como en la costa del Pacífico, donde ha establecido bastiones en los departamentos de Chocó, Cauca, Valle del Cauca y Nariño.

Además, el ELN se ha expandido rápidamente a Venezuela, habiéndose beneficiado de una relación cercana y recibiendo protección de ciertos funcionarios en el poder. Ha consolidado su presencia en los estados venezolanos de Zulia, Táchira, Apure y Anzoátegui, mientras gana presencia en los estados de Amazonas, Bolívar, Barinas, Trujillo, Portuguesa, Lara, Falcón y Guárico. En Venezuela, el grupo se ha centrado fuertemente en controlar las economías criminales como la minería ilegal y el contrabando de petróleo.

Aliados y enemigos

En Colombia, el ELN se encuentra actualmente envuelto en dos importantes conflictos, en el departamento del Chocó y la región del Catatumbo, en Norte de Santander.

En primera instancia, está luchando contra los Urabeños, también conocidos como el Cartel del Golfo, por el control de territorios anteriormente controlados por las FARC, especialmente la frontera con Panamá y el Darién Gap.

En Catatumbo, viene ganando una larga campaña contra el Ejército Popular de Liberación (EPL), o Pelusos, para controlar los principales corredores de narcotráfico de la zona, también dejados por las FARC tras su desmovilización.

El ELN también tiene relaciones complejas con diversas facciones de la ex-FARC Mafia, grupos criminales disidentes que se negaron a desmovilizarse. Estos no responden a un liderazgo central y tienen intereses diversos, ya que el ELN se ha enfrentado y se ha aliado con varias facciones disidentes de las FARC en Colombia y Venezuela.

Prospectos

El ELN tiene grandes perspectivas ahora que se ha convertido en el grupo criminal más poderoso de Colombia, se está atrincherando en Venezuela y también es uno de los principales actores del crimen organizado en las Américas.

Se ha expandido rápidamente desde el acuerdo de paz de las FARC de 2016, absorbiendo a guerrilleros que no deseaban deponer las armas y capturando áreas clave dejadas por las FARC.

Además, el ELN se está consolidando como un grupo guerrillero verdaderamente transnacional, debido a su control sobre el narcotráfico, la minería ilegal, la trata de personas y el contrabando en gran parte de Colombia y Venezuela.

Además, lo anterior crearía un problema para que Colombia continúe su ofensiva contra la guerrilla. Esto se debe a que sus acciones se verían obstaculizadas por la frontera y, dada la nula comunicación con el gobierno venezolano, no parece haber voluntad del otro lado de la frontera para combatir al grupo.

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Una breve historia de mostrar las cabezas cortadas de los oponentes.

Después de una dura competencia, aprecia las pequeñas bendiciones: nadie ha cortado las cabezas de los perdedores, untado con un líquido de embalsamamiento y montado para que todos lo vean.

Fue otra historia en Francia, hace 2.300 años. Un nuevo estudio describe el arte de la cabeza cortada como lo practicaban los celtas, una tribu de la Edad del Hierro, que vivía en la región sur de la Galia. Los arqueólogos detectaron recientemente rastros químicos de resina de coníferas en los huesos del cráneo en un sitio de la Galia, lo que sugiere que los celtas conservaron las cabezas para exhibiciones prolongadas. Después de todo, los jefes tienen un poder único, según las culturas en el espacio y el tiempo.

Las cabezas actúan "como una abreviatura de todo el ser", dijo Ian Armit, arqueólogo de la Universidad de Leicester que, como experto en la violencia de la Edad del Bronce y del Hierro, ha estudiado la caza de cabezas prehistórica en Europa. (No formó parte del nuevo estudio galo). Ninguna otra parte del cuerpo representa a una persona como la cabeza. Es el centro de la visión, el lenguaje y el pensamiento. Culturas humanas muy diferentes reconocen su poder simbólico: "La cabeza es importante en sociedades que no tienen absolutamente ninguna conexión entre sí, geográfica o cronológicamente", dijo Armit.

Además, "es un poco fácil" cortar una cabeza, dijo Réjane Roure, arqueólogo de la Universidad Paul Valéry en Montpellier en Francia y autor del estudio publicado el miércoles en el Journal of Archaeological Science.

Las cabezas cortadas eran un elemento fijo en el Puente de Londres y en otras partes de Gran Bretaña tan recientemente como en el siglo XVII. Durante casi tres décadas, la cabeza del Lord Protector Oliver Cromwell se asomó desde Westminster Hall, según cuenta popular. El general de la Guerra Civil inglesa murió tres años antes de su decapitación: en 1661, Cromwell fue "ejecutado póstumamente": su cadáver fue desenterrado, ahorcado, la cabeza arrancada de su cuerpo y clavada en una estaca.

Los primeros indicios de cabezas montadas en el registro arqueológico europeo ocurrieron hace 8.000 años en Suecia. La arqueóloga de la Universidad de Estocolmo Anna Kjellström y sus colegas excavaron recientemente cráneos antiguos en un lago del sur de Suecia. Dos de los cráneos, como describieron los científicos en un artículo publicado en febrero, todavía tenían estacas de madera dentro de los huesos, fragmentos de cuando fueron montados. Según el conocimiento de Kjellström, dijo, esos cráneos son la evidencia más antigua de exhibiciones de cabezas en Europa.

Esos cráneos estaban montados cerca del agua. Un cráneo tenía su cerebro preservado, lo que significa que debe haber sido sumergido rápidamente en un ambiente pobre en oxígeno, "probablemente bajo el agua", dijo Kjellström. Los otros cráneos "pueden haber estado montados sobre la superficie del agua durante un tiempo".

Los autores del estudio sueco fueron cautelosos al interpretar los resultados. Los cráneos de adultos mostraban signos de trauma, pero en muchos casos esas heridas habían sanado. Los golpes podrían haber sido accidentes, dicen los autores, por lo que no está claro si se trataba de trofeos de guerra. Pero los signos de aumento son una desviación de otros hábitos funerarios cercanos. "La ubicación y el tratamiento de los cráneos son claramente diferentes de la tradición funeraria" en las tumbas de cazadores-recolectores ubicadas a 330 pies al norte, dijo Kjellström.

"Es cuestionable si esto debe entenderse como destinado a la exhibición, ya que el poste era muy corto y la cabeza apenas se extendió por encima de la piscina en la que se colocó", dijo Rick Schulting, arqueólogo de la Universidad de Oxford, "o al menos lo hacía sólo ocasionalmente cuando los niveles de agua eran bajos ".

La arqueóloga Michelle Bonogofsky, editora del libro de texto "La bioarqueología de la cabeza humana: decapitación, decoración y deformación", dijo que es difícil saber para qué sirven las cabezas. Como le dijo a Slate en 2011: "No estamos seguros de si los estaban usando para decorar o si decían: 'Este es nuestro retrato de mamá que vamos a conservar'. "

Las cabezas cortadas eran un elemento fijo en el Puente de Londres y en otras partes de Gran Bretaña tan recientemente como en el siglo XVII.

Hasta la Edad del Hierro, las exhibiciones son escasas, dijo Schulting, con posibles ejemplos de los restos de niños de la Edad del Bronce en la Cueva del Escultor de Escocia. En la época de los galos, sin embargo, los registros se consolidan. "Hay evidencia más segura de la exhibición de cabezas humanas en la prehistoria posterior", dijo.

Filósofos griegos como Estrabón hicieron relatos contemporáneos sobre la inclinación de las tribus galas por las cabezas. Los galos embalsamaban cabezas de enemigos "de gran reputación", escribió Estrabón hace unos dos mil años, "en aceite de cedro ... no se dignarían devolverlas ni siquiera por un rescate de igual peso de oro".

En el sitio arqueológico, llamado Le Cailar, Roure y sus colegas descubrieron unas 50 cabezas humanas, destrozadas en un total de 2.500 piezas. Teorizan que estas cabezas probablemente fueron trofeos de batalla, aunque Roure mencionó que muchas culturas también conservaron las cabezas de sus antepasados, y era posible que los celtas también lo hicieran. De cualquier manera, los diminutos fragmentos proporcionaron suficiente evidencia bioquímica para una resina de embalsamamiento a base de plantas. Este estudio "es la primera confirmación de que los textos griegos y romanos son muy precisos" sobre el tema de las cabezas cortadas, dijo Roure.

Los griegos hablaban de aceite de cedro, pero los materiales de embalsamamiento pueden provenir de otros pinos locales. La resina de pino es picante, lo que enmascara los malos olores y preserva "las cabezas cortadas por mucho tiempo, para mostrar el poder del guerrero", dijo Roure.

Los eruditos modernos son conscientes de que los cronistas antiguos con frecuencia "eran propensos a exagerar", dijo Armit. Pero, en este caso, la detección de resina en los cráneos permite a los estudiosos modernos depositar "un poco más de confianza en las fuentes clásicas de lo que podríamos de otra manera".

Al otro lado del mundo, en México, un hallazgo reciente confirmó otra vieja práctica de búsqueda de cabezas. Los soldados españoles, que invadieron la Mesoamérica azteca junto con Hernán Cortés en el siglo XVI, describieron una "torre de calaveras". Un soldado sugirió que vio 100,000 cráneos en una sola exhibición. Los científicos que excavaron un estante de cráneos cerca de la Ciudad de México contaron 700 cráneos. Esta concentración de cabezas indicó que los bastidores de cráneos podrían haberse numerado, tal vez, por miles.

Las exhibiciones de cabezas han tocado casi todos los rincones del mundo, dijo Armit, aunque algunas culturas parecen más cautivadas con la idea que otras. En ciertas sociedades de cazatalentos, recolectar las cabezas no era un subproducto de la guerra, era la motivación principal. En las Islas Salomón en el Pacífico Sur, una locura de caza de cabezas en el siglo XIX tuvo un "gran impacto" en las poblaciones locales, dijo Armit.


Descubrimientos de petróleo: Pensilvania lidera el camino - Historia

Por Christopher J. Hubbert, presidente de Forest Hill Homeowners, Inc.

El miércoles 8 de septiembre de 1937, George W. Mason, presidente de Nash-Kelvinator Corporation de Detroit, presidió la ceremonia de apertura de dos "Kelvin Homes", una en 3202 Rumson Road en Forest Hill y la otra en 21361 Stratford Avenue en el barrio de Beach Cliff de Rocky River. Las casas Kelvin fueron las primeras casas construidas en Cleveland con aire acondicionado central. También presentaron "los últimos descubrimientos y logros de la ciencia de la vivienda", incluida una cocina eléctrica Kelvinator, un refrigerador, una lavadora y una planchadora. Según un anuncio, eran "hogares donde se elimina todo el trabajo pesado, donde las tareas se hacen eléctricamente".

La gran inauguración de las casas de Kelvin estuvo acompañada de mucha fanfarria y contó con la presencia de funcionarios de la ciudad y líderes cívicos. El evento fue anunciado por una serie de artículos y anuncios en Cleveland Plain Dealer, Cleveland Press y Cleveland News. Varios contratistas y decoradores pregonaron su participación en el proyecto. La Segunda Asociación Federal de Ahorros y Préstamos entró en acción al publicar un anuncio que promocionaba sus servicios hipotecarios con el lema "También consuelo en su financiamiento" con un dibujo de la casa de Forest Hill Kelvin. La Compañía Rudolph Wurlitzer instaló un nuevo piano "Butterfly" en ambos hogares y su interpretación se presentó en el "programa de radio en casa de Kelvin" en WGAR los martes, jueves y sábados. También se retransmitieron las ceremonias de dedicación. Después de que se completaron las ceremonias, Mason habló en un almuerzo celebrado en el Club de Publicidad.

Kromer predijo "la aceptación universal del aire acondicionado residencial en un futuro próximo".

La casa de Kelvin en Forest Hill es en cierto sentido el resultado del fracaso del plan original de John D. Rockefeller, Jr. para el desarrollo. Cuando las casas normandas francesas de Andrew J. Thomas en Brewster Road y las calles adyacentes no se vendieron, Charles O.Heydt, asesor de confianza de Rockefeller y presidente de Abeyton Realty Corporation, y James C. Jones, gerente de la asignación de Forest Hill, exploraron innovaciones en construcción de viviendas para llamar la atención sobre el desarrollo. Los resultados de sus esfuerzos incluyen las cinco casas con estructura de acero de Arcy Corporation en Monticello Boulevard y una de las primeras casas con aire acondicionado en Cleveland que se construye en Rumson.

A pesar de todo el bombo publicitario, la casa de Kelvin no se vendió de inmediato (quizás debido a su proximidad a Dean Dairy en Mayfield en lo que ahora es U-Haul) y se alquiló como muchas otras casas de Rockefeller. En una carta de octubre de 1938 a Frank S. Staley, quien trabajó en estrecha colaboración con Heydt en asuntos inmobiliarios para Rockefeller, Jones afirma que el diseño arquitectónico de la "casa Kelvin solo se aceptó después de que se hicieran numerosas concesiones para la ubicación". Parece que a Rockefeller no le importaban las casas más nuevas que se estaban construyendo en el desarrollo y Jones se vio obligado a defender las decisiones de su arquitecto. En su respuesta, Staley indica que Rockefeller prefería que el garaje estuviera oculto detrás de la casa en lugar de ser un elemento prominente de la elevación frontal. Curiosamente, también señala que los hijos de Rockefeller, Nelson y Laurance, quizás con un gusto más contemporáneo, no estaban de acuerdo con su padre.

La historia de Kelvinator
En 1914, Nathaniel B. Wales, un joven inventor, comenzó a desarrollar mecanismos de refrigeración para la instalación en el hogar. En 1916, Gales, con el respaldo financiero de Arnold H. Goss, entonces secretario de Buick Automobile Company, formó Electro-Automatic Refrigerating Company en Detroit, Michigan, convirtiéndose en la primera empresa en producir un refrigerador automático para el mercado doméstico. Casi de inmediato, el nombre de la empresa se cambió a Kelvinator Company en honor al físico británico que originó la escala de temperatura absoluta (medida en kelvin).

En 1923, Kelvinator Company tenía el 80 por ciento del mercado de refrigeradores eléctricos. En 1926, Kelvinator adquirió Leonard Refrigerator Company, un fabricante de gabinetes para hieleras lavables en Grand Rapids, Michigan. Ese mismo año, la compañía adquirió Nizer Corporation, el mayor fabricante de gabinetes para helados. George W. Mason se unió a Kelvinator como presidente en 1928. Aunque solo tenía 37 años, Mason ya tenía un historial impresionante con Chrysler y Copeland Products.

En 1937, Kelvinator se fusionó con Nash Motor Company, formando Nash-Kelvinator Corporation. Mason se desempeñó como presidente de la operación conjunta. Como división de Nash-Kelvinator, Kelvinator continuó creciendo, expandiéndose para fabricar condensadores y compresores para fabricantes de otras marcas de refrigeradores, congeladores y unidades de aire acondicionado. La línea de productos para el hogar de la compañía se complementó con cocinas eléctricas, calentadores de agua, congeladores domésticos, acondicionadores de aire para habitaciones, gabinetes de cocina, fregaderos, trituradores de desechos de cocina y, en 1952, una línea completa de equipos de lavandería para el hogar adquirida a través de la compra de Altorfer Bros. Company ( ABC), de Peoria, Illinois.

Kelvinator fue comprada por White Consolidated Industries en 1968 y posteriormente se convirtió en parte del Grupo Electrolux en 1986. Hoy, Kelvinator continúa ofreciendo una variedad de electrodomésticos.

Una breve historia del aire acondicionado doméstico
La refrigeración mecánica se desarrolló en la primera mitad del siglo XIX y, a menudo, se empleó para fabricar hielo como alternativa al hielo natural extraído de lagos y ríos congelados. La maquinaria de refrigeración era voluminosa y cara, limitando su uso inicialmente a aplicaciones comerciales. La primera aplicación doméstica de la tecnología de enfriamiento mecánico fue la refrigeración de alimentos. Los primeros refrigeradores domésticos se enfriaban con bloques de hielo y, aunque los propietarios tenían refrigeradores refrigerados mecánicamente ya en la década de 1890, no se generalizaron hasta la década de 1920, cuando la tecnología se había vuelto menos costosa y más confiable.

No pasó mucho tiempo antes de que el equipo de refrigeración se adaptara a la refrigeración de confort o al aire acondicionado. 1 Una vez más, los primeros sistemas de aire acondicionado eran costosos e inicialmente se limitaban a usos comerciales como fábricas y plantas de procesamiento de alimentos. Estos primeros acondicionadores de aire fueron principalmente enfriados por agua, requiriendo conexiones de plomería y una conexión de alcantarillado. La mayoría de las casas existentes de la época también requerían conductos adicionales para la distribución de aire y un servicio eléctrico mejorado antes de que se pudiera instalar el aire acondicionado. El aire acondicionado en el hogar era un lujo que pocos podían permitirse y la mayoría de la gente experimentó por primera vez el enfriamiento confortable en los cines. 2

A finales de la década de 1920 y principios de la de 1930, varias empresas introdujeron acondicionadores de aire de habitación tipo consola, seguidos poco después de unidades de ventana. Los primeros acondicionadores de aire portátiles para habitaciones se construyeron como muebles finos, con gabinetes de madera y rejas decorativas. Los acondicionadores de aire en las habitaciones eran más comunes que los sistemas para toda la casa que, en general, eran demasiado caros para que el propietario promedio los instalara en una casa existente.

Después de la Segunda Guerra Mundial, el aire acondicionado se volvió cada vez más asequible. La popularidad del aire acondicionado para toda la casa permitió nuevas formas de arquitectura doméstica, libres de las limitaciones impuestas por el enfriamiento natural, principalmente la sombra y la ventilación. Las casas de la posguerra podrían ser ranchos bajos con grandes extensiones de vidrio sellado. La disponibilidad de aire acondicionado doméstico incluso ha influido en el lugar donde elegimos vivir, lo que ha impulsado el crecimiento de la población en los climas cálidos del sur y el oeste.

1 Stuart W. Cramer acuñó el término & quot; acondicionamiento de aire por cuotas & quot; en 1906 para describir el control mecánico de la temperatura y la humedad del aire interior.

2 El primer teatro documentado con aire acondicionado fue el New Empire Theatre en Montgomery, Alabama en 1917.


¿Por qué son tan malas muchas marcas de papas fritas de Pensilvania?

La pequeña ciudad de Hanover, en el centro-este de Pensilvania, es, como gran parte de Pensilvania, muy normal en la superficie e increíblemente extraña justo debajo.

Hanover, y algunos condados que lo rodean, es el mayor productor de placeres culpables favoritos de Estados Unidos. Es tentador despreciar cualquier lugar que se llame a sí mismo la & # 8220capital del mundo & # 8221 de cualquier producto en particular, pero es & # 8217s difícil discutir con Hannover & # 8217s afirmación en este caso: más patatas fritas (y pretzels, caramelos , helado y chocolate) se producen en estos pocos condados que en cualquier otro lugar de la Tierra.

Pensilvania lidera el país en la producción de todos estos productos, y cada bocadillo individual tiene su propia historia bastante estándar de por qué llegó a tener tanto éxito en el estado de Keystone. ¿Pretzels? Bueno, Pensilvania tiene el porcentaje más alto de estadounidenses de origen alemán en los Estados Unidos, así que ¿no es lógico que el pretzel, una importación alemana, se arraigue allí? ¿Chocolate? Bueno, Filadelfia fue un puerto clave en el comercio de esclavos, adquiriendo azúcar del Caribe y fabricándola un poco al oeste de la ciudad durante sus prósperas décadas económicas. Los productos lácteos eran y siguen siendo una gran industria en Pensilvania, y los veranos son brutalmente calurosos, así que, claro, helados.

Una heladería Bassett en Reading Terminal Market, Filadelfia. viviannguyen / CC BY-SA 2.0

En cuanto a las papas fritas, el estado & # 8217s objeto de obsesión: el suelo de Pensilvania, ligeramente ácido, se combina con un clima intensamente húmedo para crear las condiciones ideales para el cultivo de las patatas. Esto, al igual que con los otros bocadillos, es una explicación adecuada, pero no explica realmente la cultura de las papas fritas, la devoción por las marcas familiares, la proliferación de opciones en grasas para freír, saborizantes, espesores, azúcar. contenido e incluso color.

Hay algo más profundo sobre lo que está sucediendo en el condado de York, Pensilvania, y en todo el estado. Creo que hay algo en la historia, geografía y actitud de los residentes de Pensilvania que hace posible que una empresa multinacional de confitería y una histórica empresa de papas fritas que apenas vende fuera de su condado coexistan en el mismo espacio.

Una camioneta de reparto Herr & # 8217s en las calles de Filadelfia, Pensilvania. Ezra Wolfe / CC BY-SA 2.0

Teniendo en cuenta que las patatas se han consumido durante miles de años, uno pensaría que a alguien se le hubiera ocurrido la idea de cortarlas en rodajas finas y freírlas en grasa hace bastante tiempo. Y tal vez alguien lo hizo, pero la documentación de lo que ahora conocemos como papas fritas es sorprendentemente reciente; la primera documentación es de 1849, en Moon & # 8217s Lake House en Saratoga Springs, Nueva York. La historia más común sobre la invención de las papas fritas: un cliente muy molesto en Moon & # 8217 insistió en que sus papas fritas no estaban lo suficientemente crujientes, una y otra vez, hasta que el chef, un tal George Crum, se cansó y las cortó ridículamente finas. y fríe las papas hasta que estén completamente crujientes. En lugar de sentirse propiedad de la broma de Crum, el cliente los amó y nació la papa frita.

& # 8220 Eso & # 8217s ha sido bastante bien desacreditado & # 8221, dice Dirk Burhans, autor de Crunch !: Una historia de la gran patata frita americana. Pero Saratoga fue definitivamente el lugar de nacimiento de una nueva tendencia en ese momento, Saratoga Springs era un lugar de vacaciones favorito para la élite de Nueva York y, de alguna manera, una papa frita, perfectamente crujiente y en rodajas finas se puso de moda allí a mediados del siglo XIX. Durante un tiempo, se llamaron & # 8220Saratoga chips. & # 8221

& # 8220Es & # 8217 difícil decir cómo llegamos a Pensilvania & # 8221, dice Burhans. & # 8220 & # 8217 he pensado mucho en esto, y no sé si hay & # 8217 alguna explicación. & # 8221 En tan solo unas pocas décadas, las papas fritas se afianzaron en el centro-este de Pensilvania. Good & # 8217s, que todavía está fabricando sus chips anticuados, comenzó en 1886, y hay muchas compañías de chips de Pensilvania que datan de finales del siglo XIX y principios del XX.

Patatas fritas Utz en Hannover. John Lloyd / CC BY 2.0

Hoy en día, la escena de las papas fritas en Pensilvania no es como en otros lugares. En la mayor parte del país, dice Burhans, vas al supermercado y las patatas fritas son en su mayoría de las marcas Frito-Lay & # 8212Frito-Lay & # 8217s la base está en el sureste & # 8212 como Lays, Wavy Lays o Ruffles. Pringles, fabricados por Kellogg & # 8217s, también se encuentran entre los tres primeros vendedores. En Pensilvania, no tanto: Burhans hizo una encuesta de los supermercados del estado y descubrió que Frito-Lay lideró en cantidad de exhibición menos de una de cada 10 veces.

En su lugar, encontrará una amplia gama de lo que son esencialmente microprocesadores locales. Kay y Ray & # 8217s. Martin & # 8217s. Bickel & # 8217s. Troyer. Middleswarth. Hartley y # 8217s. Gibbles. Y las tres grandes fichas de Pennsylvania, las únicas que se hicieron nacionales: Herr & # 8217s, Utz y Wise. Todos ellos se pueden encontrar en este pequeño tramo de Pensilvania.

Los pequeños chippers, satisfechos con una audiencia constante que no parece en absoluto influenciada por & # 8220 crujiente sabor a taco & # 8221 Lays, a menudo hacen sus chips de la misma manera que siempre lo han hecho. Muchas de estas empresas, incluidas Good & # 8217s, Gibbles e incluso Utz, fríen al menos algunas de sus patatas fritas en manteca de cerdo. & # 8220Estos chips de manteca, algunos de ellos son increíblemente buenos, & # 8221 brota Burhans. Las patatas fritas con manteca de cerdo tienen un sabor claramente a puerco, y Burhans me dijo que los intentos de estos astilladores de Pensilvania de cambiar a otros aceites han fracasado. A los habitantes de Pensilvania les gustan las patatas fritas de manteca.

Las técnicas de nicho sobreviven. Troyer es el único fabricante de papas fritas del país que cultiva sus papas en sus instalaciones. Utz usa papas sin enjuagar, lo que mantiene el azúcar y el almidón extra en las papas fritas, es más difícil hacerlas crujientes, pero si se hacen correctamente, tienen un sabor a papa más pronunciado.

¿Alguna vez llevaste un chip misteriosamente oscuro en tu bolso? Los que no están quemados, solo provienen de una papa con más contenido de azúcar, que se caramelizó y se oscureció en el aceite caliente.Kay And Ray & # 8217s vende bolsas con papas fritas exclusivamente oscuras, solo para las nueces de Pennsylvania que aman específicamente el sabor ligeramente amargo y más fuerte. Esas bolsas son transparentes, por lo que el comprador, que casi siempre es un conocedor de la papa crujiente, puede ver las papas fritas oscuras especialmente elegidas.

Un monumento de pretzel en Lititz, Pensilvania, hogar de Tom Sturgis Pretzels. Doug Kerr / CC BY-SA 2.0

Otros bocadillos también se centran extrañamente en Pensilvania. El estado produce el 80 por ciento de los pretzels del país y es el hogar de marcas como Snyder & # 8217s of Hanover y Auntie Anne & # 8217s. El pretzel duro se inventó en el centro de Pensilvania. El helado también tiene una larga historia en Pensilvania: Breyer & # 8217s, Mister Softee, Choco Taco y Bassetts, que se anuncia como la lechería de hielo más antigua del país, son todas empresas de Pensilvania.

Hershey es de Pennsylvania. Hay otras compañías de chocolate y dulces de Pensilvania, incluidas Gertrude Hawk, Twizzlers (ahora parte de Hershey), Reese & # 8217s (ídem), Clark Bar, Good & amp Plenty, Mike & amp Ike, Hot Tamales, Marshmallow Peeps y Whitman & # 8217s Sampler, pero nada de eso realmente importa, porque Hershey tiene su sede en Hershey, Pensilvania. Incluso si ninguna de esas otras empresas existiera, Pensilvania seguiría siendo un jugador poderoso en el sector del chocolate.

Hershey & # 8217s Kisses, otro producto de Pennsylvania. Bev Sykes / CC BY 2.0

No tengo una respuesta de por qué Pensilvania es tan buena en papas fritas y otros bocadillos. Pero nací y crecí en el sureste de Pensilvania y tengo algunas ideas.

Hay una marca particular de provincianismo específico de Pensilvania que, creo, podría conducir a alimentos distintivos como las papas fritas fritas con manteca de cerdo. El territorio holandés de Pensilvania, que se extiende por todo el cinturón de fabricación de papas fritas y pretzels, es famoso por su insularidad; esta es un área que fabrica cosas para las personas que viven allí. Hasta la Segunda Guerra Mundial, una variedad de alemán era el idioma dominante en esta comunidad que todavía prácticamente se controlan y se manejan a sí mismos. La medida en que los condados de Lancaster y York son agricultores aislados que se llaman entre sí & # 8220thou & # 8221 es bastante exagerada, al menos en el siglo XXI, pero no se puede negar que ha habido un esfuerzo consciente por parte de esta comunidad para mantenerse separados y cuidarse solo.

Filadelfia fue la ciudad más rica, concurrida y moderna del país hasta la Guerra de 1812, momento en el que alguien se dio cuenta de que Nueva York, con acceso real a un océano, tiene más sentido como ciudad portuaria. Pero Filadelfia seguía siendo la ciudad más poblada del país, al menos durante algunas décadas después, y comenzó a invertir hacia adentro: fábricas, plantas de fabricación, fundiciones. El centro y este de Pensilvania producía productos básicos como hierro y carbón, pero con una red de distribución ya preparada para el resto del país, tenía sentido fabricar casi cualquier cosa. & # 8220 Creo que, históricamente hablando, producimos artículos de lujo extraños e indulgentes & # 8221, dice Jason Sheehan, editor de comida de Revista Filadelfia. Las papas fritas no fueron artículos de lujo indulgentes durante mucho tiempo, pero a medida que se volvían más baratos de producir, Pensilvania comenzó a tener problemas.

Filadelfia se convirtió en un desastre económico después de la Segunda Guerra Mundial, la ciudad de Nueva York y Washington, DC & # 8212 a sólo dos horas aproximadamente & # 8212 se convirtió en potencias mundiales. Mi teoría es que los residentes de Pensilvania, sin acceso al mismo nivel de intercambio cultural a través del comercio y también con tal vez un deseo de preservar las tradiciones, se mantuvieron firmes. Y las compañías de papas fritas, que están haciendo algo decadente pero ahora muy barato, aún podrían encontrar un mercado y, por lo tanto, una forma de sobrevivir incluso cuando los grandes fabricantes quebraron.

Pensilvania era un objetivo para los inmigrantes, una zona industrial y comercial en auge, hasta que de repente ya no lo era. Y de muchas maneras, eso & # 8217s permitió que la cultura en el estado cristalizara y se resistiera al cambio. Pensilvania ciertamente no es un lugar estático, pero la combinación de una gran población y un porcentaje constantemente alto de personas nacidas en el estado que permanecen allí es inusual. Según los datos del censo de 2012, el 74 por ciento de las personas que viven en Pensilvania nacieron allí. Compare eso con otros estados de alta población y verá la diferencia: solo el 54 por ciento de los californianos, el 63 por ciento de los neoyorquinos y el 61 por ciento de los tejanos nacieron en el estado en el que residen actualmente.

Una farola con forma de beso de Hershey en Hershey, Pensilvania. Matt Chan / CC BY-ND 2.0

& # 8220Creo que & # 8217 podría encontrar esa [tendencia a preferir las pequeñas marcas locales] en todas partes, pero Filadelfia tiene tanto & # 8221, dice Sheehan. Sheehan ha trabajado como crítico gastronómico en varias otras ciudades, pero Filadelfia, dice, tiene exponencialmente más productos alimenticios locales especializados que en cualquier otro lugar donde vivió. La mayoría de las regiones pueden tener un plato de autor, una cerveza local preciada, y eso es todo. El este de Pensilvania tiene docenas, y no son un nicho para los habitantes de Pensilvania. Nadie menciona que las patatas fritas Utz o los pretzels Snyder & # 8217s o la cerveza de abedul o los panecillos de patata Tastykake o Martin & # 8217s sean un producto local genial. Son lo que compras porque son lo que están disponibles.

Esa disponibilidad también es un elemento clave. Las patatas fritas se compran a menudo en tiendas de conveniencia, y la cultura de las tiendas de conveniencia en Pensilvania es diferente a cualquier otro lugar. Wawa, en el este de Pensilvania, y Sheetz, en el oeste de Pensilvania, tienen lo que Sheehan describe como un & # 8220cult & # 8221 a su alrededor; la devoción por estas tiendas de conveniencia es algo que ningún cliente de 7-Eleven en California, Illinois o Florida experimentaría jamás. Y ambas empresas son audazmente residentes de Pensilvania y venden principalmente productos locales. No con un gran cartel sobre ellos que diga & # 8220Local, & # 8221 ni nada por el estilo. Simplemente venden las cosas que siempre han vendido a las personas a las que siempre se las han vendido.

Unilever, Frito-Lay y Mars no controlan Pensilvania.

Pensilvania, a pesar de tener dos ciudades enormes, muchas ciudades pequeñas y la sexta población más alta de cualquier estado del país, se mantuvo principalmente para los residentes de Pensilvania. Esa es mi opinión, de todos modos.

Esta historia se actualizó, con ediciones menores, el 27 de septiembre de 2020.

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Paul Muschick: Pensilvania se está calentando debido al cambio climático. Hagamos algo al respecto

El llamado del Auditor General de Pensilvania, Eugene DePasquale, el miércoles para que el estado comprometiera fondos significativos para combatir el cambio climático fue acertado.

Es hora de dejar de debatir si el cambio climático es real y empezar a hablar sobre cómo combatirlo. No tiene por qué ser una elección entre la economía y el medio ambiente. Hay espacio para ambos.

Los cambios que pidió DePasquale tratarían los síntomas del cambio climático y tratarían de reducir la contribución del hombre: la producción de gases de efecto invernadero, que contribuyen al calentamiento global al irradiar calor hacia la superficie de la tierra.

Ese es el enfoque dual que debemos adoptar.

Pensilvania tiene muchas oportunidades para mejorar. Ocupa el cuarto lugar en la nación en emisiones de gases de efecto invernadero, que incluyen dióxido de carbono y metano y provienen de plantas de energía, perforación de gas natural, tráfico de vehículos, industria y operaciones agrícolas.

Durante 110 años, Pensilvania se calentó 1.8 grados Fahrenheit (aproximadamente 1 grado Celsius), según un estudio de 2015 por mandato legislativo de Penn State. Disminuyó el número de meses muy secos y aumentó el número de meses muy húmedos.

El informe de Penn State proyecta que para el 2050, el estado estará aproximadamente 5,4 grados más caliente (3 grados Celsius) que en el 2000. Se proyecta que las precipitaciones aumenten en un 8%.

En una conferencia de prensa, DePasquale dijo que su equipo de auditoría identificó al menos $ 261 millones en “costos relacionados con el clima” para el estado el año pasado, incluidos $ 126 millones en daños a carreteras y otra infraestructura por inundaciones y deslizamientos de tierra.

Esas cifras tenían un efecto dramático.

Las inundaciones pueden ser mortales y limpiarlas puede resultar costoso para los contribuyentes y propietarios. Entonces atraen la atención de la gente. Sin embargo, existe un vínculo científico tenue entre el clima (inundaciones y tormentas específicas) y el cambio climático. Los políticos harían bien en actuar con cautela al hacer tales declaraciones.

Jon Nese, un ex analista de tormentas en The Weather Channel que enseña meteorología y ciencias atmosféricas en Penn State, usa la analogía de las drogas que mejoran el rendimiento en el béisbol.

Si bien un jonrón específico no se puede relacionar directamente con el uso de esteroides, no se puede descartar el hecho de que los jonrones en general aumentaron en medio de su uso predominante. Y aunque una tormenta u ola de calor específica no puede estar directamente relacionada con el cambio climático, no se puede descartar el hecho de que las temperaturas globales están aumentando y las precipitaciones están aumentando.

Es mejor observar los efectos a lo largo del tiempo, y hay mucha evidencia sobre cómo el cambio climático está afectando a los habitantes de Pensilvania.

Los 48 meses entre junio de 2015 y junio de 2019 fueron los más húmedos en la historia del estado, y los cinco veranos más cálidos han sido los últimos cinco, según la auditoría de DePasquale.

El agua estancada de la lluvia es excelente para el crecimiento de mosquitos. Y las temperaturas más cálidas significan que los mosquitos y las garrapatas siguen siendo una amenaza durante una gran parte del año, lo que posiblemente aumente la amenaza de las enfermedades del Nilo Occidental y de Lyme.

Pensilvania lidera la nación en Lyme, y el número de casos se duplicó de 2013 a 2017, según la auditoría de DePasquale.

Las temperaturas más cálidas significan menos nieve para esquiar y hacer snowboard. Hubo una disminución del 12% en las visitas de esquiadores de 1999 a 2010, una pérdida potencial de $ 50 millones.

Las aguas más cálidas pueden significar una menor cantidad de algunos peces, incluida la trucha, para los pescadores, según el informe de Penn State. Significan mayores costos de aire acondicionado para los propietarios. Significan días más brutales para los niños en las escuelas sin aire acondicionado.

El empeoramiento de la calidad del aire podría aumentar las enfermedades respiratorias y cardíacas. Las personas alérgicas pueden tener que lidiar con más polen.

Los agricultores enfrentan grandes impactos potenciales, incluida una menor producción de leche debido al estrés por calor en las vacas, según el informe de Penn State. Los cultivadores de hongos tendrían que ajustar la calefacción y la refrigeración de sus casas de cultivo.

Los impactos del cambio climático afectan a todos. Adultos y niños. Rico y pobre. Ciudad y rural. Republicanos y Demócratas.

El desafío es lograr que los que están en el poder hagan algo al respecto.

DePasquale está haciendo de esto un tema de campaña. Emitió su auditoría el miércoles como auditor general vigilando las finanzas estatales, pero también se postula para el Congreso en el décimo distrito de Pensilvania que representa a Dauphin y partes de los condados de York y Cumberland.

Está desafiando a un republicano en funciones, Scott Perry. Dado que las encuestas de opinión muestran que es menos probable que los republicanos se alarmen por el cambio climático, DePasquale puede estar exponiéndose. Pero necesita seguir con eso.

El cambio climático no debería ser un tema partidista. Eso ha sido parte del problema al abordarlo.

Hizo nueve recomendaciones, que incluyen medir y regular las emisiones de metano de la extracción de petróleo y gas natural ofrecer incentivos financieros estatales para mejorar el uso de vehículos eléctricos, las ventas y las estaciones de carga mejorar la campaña de conciencia pública del estado sobre la reducción de emisiones de efecto invernadero coordinar los esfuerzos municipales y del condado y aumentar los fondos para cosas como el control de inundaciones, para prepararse y reaccionar ante el clima severo.

Es fundamental que los estados hagan algo porque el gobierno federal no lo hace.

Este mes, la administración Trump le dijo formalmente a las Naciones Unidas que Estados Unidos se retiraría del Acuerdo de París sobre el cambio climático, una promesa de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero firmada por casi 200 países. El acuerdo busca mantener el aumento de la temperatura global en este siglo muy por debajo de los 2 grados centígrados.

Trump no acepta que las personas sean responsables del calentamiento global. Su administración tampoco quiere que el público lo acepte. El año pasado, esperó hasta el Viernes Negro, cuando pocas personas estaban prestando atención, para publicar un importante estudio compilado por científicos de 13 agencias federales que tomaron una posición dura frente al presidente.

Por lo tanto, los estados, los gobiernos locales, las empresas y el público deben tomar el relevo.

No es fácil para las personas tener un gran impacto porque no pueden obligar a otros a cambiar. Pueden tomar decisiones personales sobre cuánto conducen y qué tipo de energía utilizan para alimentar sus hogares.

Los gobiernos locales pueden regular, pero su alcance es limitado. Al igual que las personas, las empresas solo pueden controlar sus propias acciones.

Los estados, por otro lado, pueden hacer mella. Pensilvania tiene plantas de energía y perforaciones de gas natural, que generan gases de efecto invernadero. Y tiene mucho tráfico. Que todo se puede regular.

El mes pasado, el gobernador Tom Wolf emitió una orden ejecutiva para que Pensilvania se uniera a la Iniciativa Regional de Gases de Efecto Invernadero, un grupo de nueve estados que acordaron limitar las emisiones de dióxido de carbono de las plantas de energía eléctrica.

Ha pedido un impuesto de indemnización por fracturación hidráulica de gas natural, con el dinero que se utilizará para mejoras de infraestructura, incluidos los controles de inundaciones.

Ambos son controvertidos, con la comunidad empresarial y algunos legisladores preocupados por los costos de la regulación y el peligro de alejar a las compañías de gas natural. Ambos son dignos de perseguir.

Las soluciones no son fáciles y tienen sus propios costos potenciales.

Un impuesto de despido o un aumento de los costos de las centrales eléctricas para controlar la contaminación podrían hacer subir los precios de la electricidad y el gas natural. Si aumenta el uso de vehículos eléctricos, el consumo de gasolina disminuirá. Los impuestos a la gasolina financian la construcción de carreteras, por lo que el estado tendría que encontrar una manera de cubrir esa brecha de financiamiento.


Mewbourne Oil, de propiedad privada, compite con los grandes de Permian

Una plataforma de perforación cerca de Málaga, N.M. El recuento de plataformas en la Cuenca Pérmica está aumentando.

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

Ken Waits, presidente y director ejecutivo de Mewbourne Oil Company, habla sobre la perforación en el sureste de Nuevo México el viernes 23 de agosto de 2019 en Hobbs. "Llevamos mucho tiempo aquí y el crecimiento ha sido espectacular", dijo Waits. También describió cómo algunas comunidades luchan con el desarrollo del petróleo y el gas porque las empresas las han quemado en el pasado.

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

Curtis Mewbourne en retrato antes del inicio del banquete de premios Top Hand el jueves 28 de enero de 2016 en el Petroleum Club. James Durbin / Reportero-Telegram

James Durbin / James Durbin Mostrar más Mostrar menos

Ken Waits, izquierda, presidente y director ejecutivo de Mewbourne Oil Company, y Robin Terrell, gerente de distrito, hablan sobre la perforación en el sureste de Nuevo México el viernes 23 de agosto de 2019 en Hobbs. "Llevamos mucho tiempo aquí y el crecimiento ha sido espectacular", dijo Waits. También describió cómo algunas comunidades luchan con el desarrollo del petróleo y el gas porque las empresas las han quemado en el pasado.

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

El número de plataformas de perforación alcanzó un mínimo histórico esta semana, ya que el precio del petróleo continuó repuntando.

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

"La vivienda es, sin duda, la máxima prioridad", dijo el alcalde de Hobbs, Sam Cobb, el viernes 23 de agosto de 2019 en Hobbs.

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

En esta foto de archivo, Caleb Adair, un peón de Booneville, Ark., Construye soportes en una plataforma de perforación cerca de Málaga, Nuevo México. La industria petrolera debería continuar su recuperación el próximo año, dicen los economistas.

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

Caleb Adair, un trabajador de piso de Booneville, Ark., Construye soportes en una plataforma de perforación el viernes 23 de agosto de 2019, cerca de Málaga, Nuevo México. La tarea consiste en unir tres secciones de tubería, llamadas "juntas".

Jon Shapley, fotógrafo de Houston Chronicle / Staff Mostrar más Mostrar menos

HOBBS, N.M. & mdash Yates Petroleum, una empresa privada, fue adquirida por Houston & rsquos EOG Resources. Luego, Exxon Mobil compró las extensas propiedades de la familia Bass en Permian Basin por $ 6 mil millones.

Ahora, otro productor privado de petróleo y gas, Endeavour Energy of Midland, está a la venta, con grandes compañías petroleras como Royal Dutch Shell, Chevron y Exxon Mobil consideradas entre los posibles compradores.

Como algunos de los principales productores de petróleo de propiedad familiar son absorbidos por los principales actores, Mewbourne Oil, una empresa poco conocida de Tyler, se ha convertido en el principal operador privado de Permian Basin & rsquos. Mewbourne, fundada hace más de 50 años, ha tomado un camino diferente al de muchas otras compañías de exploración y producción, prefiriendo un perfil bajo y enfocándose en el sureste de Nuevo México, incluso cuando otras compañías se apresuraron a ir al oeste de Texas.

La compañía ha crecido de manera constante, pero sustancialmente a lo largo de los años, haciendo una transición del gas natural a un petróleo más lucrativo y, protegida de las presiones de Wall Street, planificando y ejecutando para los años y no para los trimestres venideros. Y en caso de que se lo pregunte, Curtis Mewbourne, el fundador de la empresa, y su familia no están interesados ​​en vender.

"Nosotros somos muy diferentes y adoptamos una visión a más largo plazo", dijo el presidente de Mewbourne, Ken Waits, quien dirige las operaciones diarias de la empresa. & ldquoWe & rsquore estaremos en Nuevo México durante las próximas décadas. & rdquo

Esa visión a más largo plazo está impulsada por el deseo de Mewbourne & rsquos de transmitir la empresa a sus hijos y nietos. Mewbourne, de 84 años, fundó la compañía en 1965, perseverando durante los primeros años mientras trataba de mantenerse a flote y sin interés en cobrar ahora, incluso cuando el valor de las propiedades de la compañía y rsquos en el pujante lado de Nuevo México del Pérmico crece sustancialmente.

Mewbourne ha tomado medidas para garantizar que su familia y sus rsquos controlen en el futuro. Ha establecido un equipo de liderazgo que incluye a Waits y ejecutivos más jóvenes, y ha preparado el escenario para que sus hijos y nietos, algunos de los cuales trabajan en la empresa, eventualmente se hagan cargo de la propiedad. La falta de planificación de la sucesión y la apatía familiar hacia el negocio pueden condenar a las empresas privadas, dijo Waits.

"Aquellas cosas que normalmente causan problemas a las empresas privadas y mdash que las hacen vender" realmente se han solucionado ", dijo Waits. & ldquoHe & rsquos expresó de manera muy firme y regular su deseo a sus hijos y nietos de que le gustaría ver que la empresa continúe durante las generaciones venideras. & rdquo

Larga historia

Graduado de la Universidad de Oklahoma, Mewbourne fundó su empresa antes de cumplir los 30.La compañía tuvo un modesto éxito inicial al descubrir el campo Wolfcamp de West Garden City al este de Midland en el condado de Glasscock. Pero no fue tan prolífico como inicialmente esperaba Mewbourne. Buscando un mayor éxito en el Pérmico occidental, Mewbourne ingresó a Nuevo México por primera vez en 1970.

Pero la compañía luchó por mantenerse a flote financieramente hasta 1973, cuando Mewbourne tuvo un gran éxito con un pozo de gas natural a lo largo del río Pecos en Nuevo México, preparando el escenario para que la compañía solidifique su viabilidad financiera en los próximos años. "Si hubo un momento en que la lucha por la supervivencia terminó y comenzó el largo viaje hacia la victoria, ese fue el momento", dijo Mewbourne anteriormente.

La compañía ha continuado con éxito, superando los flujos y reflujos del sector energético. Luego, en 2010, Mewbourne obtuvo importantes descubrimientos de petróleo y gas en el esquisto de Nuevo México y la porción rsquos de la Cuenca Pérmica. Incluso cuando los precios del petróleo se desplomaron desde finales de 2014 hasta 2016, Mewbourne siguió avanzando. La compañía redujo la actividad, pero siempre mantuvo al menos cuatro plataformas de perforación en funcionamiento, dijo Waits. No despidió a ningún trabajador.

Ahora, Mewbourne está perforando pozos horizontales de esquisto, con laterales que se extienden dos millas y tres o cuatro pozos por ubicación de plataforma y mdash, tal como lo hacen las empresas más grandes. En todo caso, dijo Waits, Mewbourne Oil está operando mejor que nunca a medida que el auge del petróleo del Pérmico cambia su enfoque a Nuevo México, que ha experimentado un mayor crecimiento en la actividad de perforación en el último año que en cualquier otro lugar del país.

Mewbourne tiene aproximadamente 225,000 acres en el lóbulo occidental de Pérmico y rsquos, llamado Cuenca de Delaware, lo que la coloca en posición de seguir expandiéndose en lo que se cree que es una formación de esquisto rica en petróleo, dijo Andrew Dittmar, analista de Enverus, un investigador de energía de Austin. firma. También tiene la ventaja de que los accionistas no respiren el cuello del liderazgo en busca de ganancias a corto plazo, lo que le permite a la empresa moverse a su propio ritmo y trazar estrategias a largo plazo que no son dejadas de lado por un trimestre de bajo rendimiento.

"Cuando llegó la ola, estaban sentados en un lugar fantástico", dijo Dittmar. & ldquoThey rsquore realmente aislados de las presiones del mercado. Pueden elegir dónde quieren perforar y cuánto quieren gastar. Los operadores privados tienden a operar de manera muy silenciosa y Mewbourne ciertamente encaja en esa categoría. & Rdquo

Pero Mewbourne está haciendo ruido en Hobbs, uno de los dos centros de población, junto con Carlsbad, en el Pérmico de Nuevo México. Mewbourne siguió adelante con la construcción de un gran complejo de oficinas en Hobbs durante la última redada petrolera y ahora emplea a más personas en Hobbs que en su sede de Tyler, donde trabajan unas 100 personas.

Jugando con los grandes

Con alrededor de 180 trabajadores a tiempo completo en Hobbs, Mewbourne es el mayor empleador productor de petróleo en el condado de Lea, según la organización de desarrollo económico local. Los 200 empleados restantes de Mewbourne & rsquos se distribuyen entre Midland, Texas Panhandle y Oklahoma.

Nuevo México representa alrededor del 80 por ciento de la producción total de petróleo y gas de Mewbourne & rsquos, una parte que aparentemente aumenta con cada mes que pasa. Nueve de las 11 plataformas operativas de Mewbourne & rsquos están en Nuevo México, perforando un total de más de 100 pozos por año. La compañía planea agregar al menos dos más para principios de 2020, incluso cuando el número de plataformas en el oeste de Texas y en todo el país disminuye.

Mewbourne se centró principalmente en el gas natural hasta que la combinación de fracturación hidráulica y perforación horizontal logró liberar petróleo crudo en esquisto. En 2010, Mewbourne produjo solo 2.000 barriles de petróleo por día. Ahora, llega a casi 100.000 barriles por día. Mewbourne es uno de los cinco principales productores en la porción de Nuevo México del Pérmico.

Un informe de 2019 de la firma de investigación noruega Rystad Energy describió a Mewbourne como el productor de petróleo más eficiente de todo Nuevo México con costos de equilibrio de $ 29 por barril y mdash ligeramente más bajos que el punto de equilibrio de uno de los productores de Pérmico más grandes y eficientes, Occidental Petroleum. de Houston. Ese mismo informe describió a Endeavour como el segundo mejor en la cuenca Permian & rsquos Midland Basin después de Chevron.

"Es interesante observar cierta presencia de operadores privados entre los de mejor desempeño", dijo Artem Abramov, socio de Rystad. & ldquoMewbourne Oil y Endeavour Energy han podido lograr una economía de pozos líder en las cuencas en las cuencas de Delaware, Nuevo México y Midland, respectivamente. & rdquo

Mewbourne y Endeavour están mano a mano por el primer puesto entre las empresas privadas en la producción de petróleo de Pérmico. Endeavour, que opera completamente en el lado de Texas del Pérmico, tiene una pequeña ventaja, según los datos de Enverus. Pero, al incluir la producción de gas natural, Mewbourne supera fácilmente a Endeavour en volúmenes generales. Mewbourne produce más de 140.000 barriles de petróleo equivalente por día frente a poco más de 130.000 de Endeavour.

A diferencia de muchas empresas públicas, que recortan puestos de trabajo a medida que los precios de las acciones caen durante las recesiones cíclicas, la estabilidad de Mewbourne & rsquos a lo largo de los años le ha ayudado a retener y contratar trabajadores. Si bien es posible que Mewbourne no pueda sacar a los mejores ingenieros de Houston y convencerlos de que se muden a Hobbs, la compañía tiene programas de becas y pasantías con la Universidad de Oklahoma, Texas Tech y New Mexico Tech para proporcionar un flujo constante de talento.

El programa de ingeniería petrolera de Oklahoma & rsquos se llama Escuela de Ingeniería Geológica y del Petróleo de Mewbourne y forma parte de la Facultad de Tierra y Energía de Mewbourne. La escuela está celebrando su centenario este año. Curtis Mewbourne ha donado más de 20 millones de dólares a su alma mater a lo largo de los años.

En estos días, Mewbourne Oil también está compitiendo por talento con nuevas empresas y otras empresas respaldadas por firmas de capital privado, que siempre buscan una estrategia de salida. Eso a menudo implica una venta a un jugador más grande y generalmente resulta en despidos. Pero esa & rsquos no es la forma de Mewbourne & rsquos. La compañía continúa enfocándose en un crecimiento constante y un futuro a largo plazo.

& ldquo¿Cómo contratas gente cuando no planeas estar presente en los próximos años? & rdquo, dijo Waits. & ldquoWe & rsquore todo lo contrario. & rdquo


Gestión

Keiran se unió por primera vez a Oil Search en 1993 y fue designado para el cargo de Director Gerente en 2020. Desde que asumió este cargo, Keiran se ha enfocado en impulsar costos bajos sostenidos, simplificar nuestras operaciones de PNG y definir nuestra estrategia para entregar nuestros activos de desarrollo de clase mundial. Keiran tiene más de 30 años de experiencia en la industria internacional del petróleo y el gas. Durante su tiempo en Oil Search, ocupó varios puestos de alta dirección, incluidos los de exploración clave y nuevos puestos comerciales en Port Moresby, Dubai y Sydney. Entre 2009 y 2014, Keiran ocupó cargos directivos en empresas petroleras australianas y fundó Aligned Energy, una empresa de biomasa. Keiran se reincorporó a Oil Search en 2015 y fue nombrado vicepresidente ejecutivo y presidente de Alaska en 2018.

Michael se unió a Oil Search en 2014 y lidera los equipos legal, regulatorio, fusiones y adquisiciones, secretaría del grupo, contratación y adquisiciones, personas y cultura y salud y bienestar. Michael tiene más de 26 años de experiencia internacional en petróleo y gas, incluidos puestos de liderazgo en Rusia, Canadá, Reino Unido y EE. UU. Comenzó su carrera legal en la práctica privada en Linklaters, Londres. En 2001, Michael se incorporó a BP PLC y, en 2010, fue nombrado Consejero General Asociado de BP responsable de los negocios upstream globales.

Bruce se unió a Oil Search en 2018 y es responsable de la administración y entrega de nuestra unidad de negocios de Alaska. Bruce tiene más de 35 años de experiencia internacional en la industria del petróleo y el gas. Antes de unirse a Oil Search, Bruce fue Director General de Naftogaz en Ucrania y dirigió la división upstream de la empresa. Ha ocupado una amplia gama de puestos de liderazgo técnico, financiero y ejecutivo en empresas de todo el mundo, incluidas ConocoPhillips, Talisman, CASA Exploration y ha sido miembro de la Junta Directiva de United Way.

Diego se incorporó a Oil Search en 2014 y es responsable de las funciones comerciales, de desarrollo y crecimiento empresarial, estrategia y planificación y marketing de productos básicos, incluida la gestión de nuestras operaciones de GNL y proyectos de crecimiento. Diego tiene más de 20 años de experiencia internacional en petróleo y gas. Ha ocupado varios puestos de liderazgo comercial y de gestión de proyectos dentro de la Compañía. Diego trabajó anteriormente en ExxonMobil durante más de 15 años, en una variedad de posiciones técnicas, operativas y de liderazgo, con sede en Europa y Oriente Medio. Está bien versado tanto en los sectores aguas abajo como aguas arriba.

Peter es un ejecutivo estratégico e influyente con más de 30 años de experiencia internacional en los sectores de infraestructura, servicios financieros, inversión y banca comercial en Australia, Nueva Zelanda y Asia. Antes de unirse a Oil Search, fue director financiero de APA Group, una empresa de infraestructura energética que cotiza en ASX, durante más de 11 años. Peter trabajó anteriormente como director financiero de Vector Limited, una empresa de infraestructura de Nueva Zelanda que cotiza en bolsa. También ocupó cargos financieros senior en Grant Samuel y Merrill Lynch.

Bart se unió a Oil Search en 2019 y es responsable de nuestras operaciones en PNG. Bart tiene más de 37 años de experiencia en petróleo y gas. Antes de unirse a Oil Search en 2019, Bart fue vicepresidente de desarrollo en Shell, responsable de todas las actividades subterráneas, de perforación e instalaciones entre el descubrimiento y la producción de los activos convencionales de petróleo y gas operados por Shell & rsquos. Tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto y ha vivido y trabajado en muchos lugares internacionales.

Beth se unió a Oil Search en 2007 y es responsable de sostenibilidad, tecnología y HSES. Beth tiene más de 20 años de experiencia internacional en la industria del petróleo y el gas. Ha desempeñado funciones comerciales y de gestión general dentro de la Compañía y fue fundamental en la sanción del proyecto PNG LNG. Beth tiene una sólida experiencia en gobernanza y participación de las partes interesadas en el gobierno, grupos comunitarios y socios de empresas conjuntas. Beth trabajó anteriormente en Woodside Energy en puestos técnicos y de gestión.

Leon se incorporó a Oil Search en 2012 y supervisa nuestra unidad de negocios de PNG como gerente nacional. Antes de su nombramiento como Gerente Nacional de PNG, Leon fue Vicepresidente Senior de Asuntos Externos y Comunidad ndash. Antes de unirse a Oil Search, fue Director Gerente del fondo de jubilación más grande de PNG & rsquos, desempeñando un papel importante en la transformación de su gobernanza, y ha sido Presidente de la Autoridad de Promoción de Inversiones de PNG & rsquos desde 2012. León también forma parte de varias juntas directivas prominentes de PNG en diferentes países. sectores lucrativos, multinacionales, comerciales y gubernamentales.


Cobertura reciente de prensa sobre energía

Líderes de pensamiento en energía a quienes la prensa busca para comentarios de expertos

CNBC: "Daniel Yergin espera que los perforadores de petróleo de EE. UU. Aumenten la producción en más de 500.000 por día este año" - 9 de febrero de 2017
El Dr. Yergin anuncia su pronóstico para el año a la luz de la decisión de la OPEP y Rusia de recortar la producción de petróleo. Él dice: "Esperamos que este año la producción de Estados Unidos aumente probablemente de principio a fin en más de 500.000 barriles por día".

BBC: "Davos 2017: Los líderes empresariales se preparan para moderar a Trump" - 20 de enero de 2017
El Dr. Yergin asegura que la Administración Trump no puede tomar decisiones dramáticas sobre energía limpia. Afirma: "La producción de petróleo y gas en los Estados Unidos está regulada en gran medida por los estados, no por el gobierno federal".

Bloomberg: Es posible que el regreso del petróleo de Irán ya haya terminado - 15 de junio de 2016
En este artículo sobre el rápido aumento de las exportaciones de petróleo de Irán después de las restricciones a las exportaciones de petróleo ocurridas en enero, Daniel Yergin pregunta: “La gran pregunta para los iraníes es: '¿Van a obtener toda la inversión que quieran? Las empresas van a ser muy cautelosas a la hora de asumir nuevos compromisos con Irán. Nadie quiere infringir la ley de sanciones de Estados Unidos ".

Real Clear Energy: IHS Dan Yergin sobre petróleo, política energética en 2016-26 de mayo de 2016
Daniel Yergin habla sobre la industria energética y los asuntos comerciales de IHS: “Cuando las cosas van mal, la gente piensa que lo van a hacer para siempre. Incluso el año pasado, había cierta confianza en que las cosas volverían a los 60 dólares el barril, y hubo conmoción y sorpresa al ver que el petróleo bajaba a 26 dólares el barril. Pero hay que recordar que estos mercados son cíclicos, estas fuerzas de oferta y demanda son muy fuertes. Y de hecho, el precio del petróleo no comenzó a bajar cuando la OPEP tuvo su reunión en noviembre de 2014, comenzó a bajar por debajo de los $ 100 en septiembre de 2014. Así que ha estado sucediendo durante mucho tiempo, un precio (más bajo) ha estado funcionando, lo vemos en términos de oferta, lo vemos en términos de demanda. Nuestra opinión en IHS es que en la segunda mitad del año, comenzaremos a ver un mercado del petróleo mucho más equilibrado ”.

Asociación Estadounidense para el Avance de la Ciencia: "La política científica enfrenta incertidumbres bajo una nueva administración" - 17 de febrero de 2017
En este artículo, Atul Arya describe la política energética de la Administración Trump como "'más plataformas, menos regulaciones'", refiriéndose a un aumento en la perforación, al tiempo que se reduce la regulación. También predice que la industria del carbón de Estados Unidos disminuirá, afirmando: "La 'guerra contra el carbón' es del gas, no de ninguna regulación. Si nos fijamos en la producción de gas no convencional, tendremos vastos volúmenes de gas natural disponibles durante los próximos 25 años en precios muy bajos ".

Journal of Petroleum Technology: "IHS: Los mercados comenzarán a equilibrarse el próximo año" - 12 de junio de 2016
Atul Arya destaca la importancia del papel de la OPEP e Irán en el aumento de los precios del petróleo. Al predecir que el mercado no se reequilibrará hasta la segunda mitad de 2017, Arya resume diciendo: "Es una situación un poco de la gallina y el huevo. Si el precio no sube, entonces no vemos que la producción suba. Pero el precio tiene que mantenerse bajo para que esa producción baje debido a la reactividad de los barriles al precio ".

HartEnergy: OTC 2016: El regreso a los "buenos tiempos" todavía está muy lejos, dice un analista - 4 de mayo de 2016
En este artículo sobre el exceso de suministro de petróleo, Atul Arya ofrece consejos para mejorar: "La inversión en innovación futura es lo que la industria necesita para poder sobrevivir a los precios actuales y futuros del petróleo".

Houston Chronicle: no hay un camino fácil para la energía - 2 de mayo de 2016 (se requiere suscripción)
En este artículo, Atul Arya analiza el impacto de la caída de los precios del petróleo en la industria. La industria de aguas profundas "enfrenta severos desafíos", dice, debido a los largos plazos de entrega y los altos costos para desarrollar la mayoría de los proyectos costa afuera. Lo que hace que la situación sea aún más desafiante es la acumulación de inventarios globales, que han crecido en mil millones de barriles desde 2014, cuando los precios alcanzaron recientemente su punto máximo.

Houston Chronicle: la caída del petróleo podría provocar una ola de innovación - 24 de abril de 2015 (se requiere suscripción)
Atul Arya sugiere que los precios más bajos del petróleo estimularán nuevas innovaciones: “Se siente como si estuviéramos abajo o cerca de la base. Los precios del petróleo están subiendo y una sensación de un punto de inflexión. Optimismo en cuanto a que podemos controlar los costes ascendentes y optimismo en que la demanda se recuperará. . Es una industria resistente, por lo que no va a desaparecer ".

Ygrene: "¿Qué impulsa la creciente demanda de electricidad de Estados Unidos?" - 6 de marzo de 2017
En este artículo, Lawrence J. Makovich sostiene que la demanda de electricidad será mayor de lo que anticipa el gobierno, debido al crecimiento de la industria manufacturera y su acceso a energía de bajo costo.

Bloomberg Markets: "Plan de Massachusetts para financiar nuevas líneas de gas rechazado por el tribunal" - 17 de agosto de 2016
Después del nuevo fallo de que las empresas de servicios eléctricos en Massachusetts ya no podrían cobrar a los contribuyentes por nuevos gasoductos, Lawrence J. Makovich argumenta: "Tendremos un problema si no tenemos una infraestructura que se expanda tan rápido como nuestra dependencia de generación a gas. "

Instituto de Energía Nuclear: El mundo avanza en la dirección equivocada hacia los objetivos de reducción de carbono - 25 de mayo de 2016
En este artículo, Larry Makovich ofrece su opinión sobre la energía nuclear y cómo influye en la industria energética. "No hemos cerrado esta brecha entre dónde está nuestra huella de carbono y dónde debemos estar. No parece que estemos progresando mucho. El mundo se está alejando de la frontera del carbono que necesita alcanzar". " Argumenta que Estados Unidos ha logrado un progreso limitado en gran parte porque la revolución del gas de esquisto ha llevado a una mayor dependencia del gas natural en lugar de las centrales eléctricas de carbón.

CBS News: La planta nuclear de Indian Point tiene problemas, pero es difícil prescindir - 17 de marzo de 2016
En este artículo, Larry Makovich aborda la posibilidad del plan de energía totalmente renovable y la importancia de tener una diversidad de recursos energéticos. "La importancia fundamental de la diversidad para la estabilidad de las fuentes de alimentación y los precios es el 'factor que falta' en muchos debates sobre la electricidad. Una cartera diversificada de fuentes de alimentación de EE. UU. Es fundamental para un sistema eléctrico que funcione correctamente. Es la herramienta más rentable disponible para gestionar el riesgo inherente a los costos de producción de energía. Sin embargo, el valor de esa diversidad a menudo se da por sentado, lo que puede terminar creando importantes problemas no deseados. El potencial siempre presente de fluctuaciones de precios, escasez imprevista de suministro y otros cambios en la dinámica del mercado, todos que sea prudente no poner todos los huevos en una sola canasta ".

Wall Street Journal: "Las exportaciones de petróleo de EE. UU. Se duplican, remodelando los vastos mercados mundiales" - 7 de junio de 2017
Kurt Barrow ofrece su opinión sobre el exceso de petróleo en Estados Unidos y su impacto en los bajos precios, debido al levantamiento de la prohibición de las exportaciones de petróleo. Barrow afirma: "El exceso de crudo en todo el mundo, junto con los precios extremadamente bajos para alquilar petroleros, está alterando los flujos de petróleo".

Oil & amp Gas Journal: "La recuperación del mercado mundial está ganando impulso, dicen los oradores en el foro del CSIS" - 16 de febrero de 2017
Kurt Barrow aborda la creciente demanda de exportaciones de petróleo de EE. UU., Señalando la falta de inversiones posteriores en otras partes del mundo. Afirma que "los márgenes de refinación europeos se están debilitando debido a las altas existencias y la competencia de las importaciones. Oriente Medio suministra ahora alrededor del 25% de los productos europeos, frente al 10% de hace unos años. Los precios se han estabilizado debido al exceso de oferta y las bajas tarifas de flete. . Una gran pregunta es si la demanda de China hará que las exportaciones de productos crezcan aún más ".

Houston Chronicle: Cómo Enterprise Products se convirtió repentinamente en el mayor exportador de crudo del país - 14 de mayo de 2016 (se requiere suscripción)
En este artículo sobre el impacto de las exportaciones de gas no convencional de EE. UU. En la economía mundial, Kurt Barrow dice: "La mayor parte del petróleo que se exporta actualmente es crudo que no es adecuado para las refinerías de EE. UU., Pero los volúmenes deberían crecer cuando se recuperen los precios. . "

International Business Times: El levantamiento de la prohibición de exportación de petróleo de EE. UU. Agregará $ 1.3 billones a los ingresos del gobierno - 17 de marzo de 2015
En este artículo sobre los beneficios económicos para los EE. UU. De levantar la prohibición de exportación de crudo, Kurt Barrow comenta: "La caída de los precios mundiales del petróleo proporciona una mayor necesidad de eliminar las distorsiones del mercado creadas por la prohibición de las exportaciones de petróleo crudo de EE. UU. Y evitar la interrupción adicional. a la inversión en la producción de petróleo y gas y sus beneficios económicos asociados y el crecimiento del empleo ".

The American Prospect: El impulso para derogar la prohibición de exportación de crudo muestra que las empresas de esquisto se están desesperando - 19 de octubre de 2015
Kurt Barrow y otros expertos brindan información sobre cómo derogar la prohibición de exportación de crudo en 2015: "Desde el punto de vista del consumidor, lo que sucede en el parche petrolero en los EE. UU. No es realmente lo que afecta los precios en el surtidor".

Kurt Barrow habla sobre la combinación energética global y las perspectivas de la demanda
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Business Wire: "A medida que las aguas profundas de México atraen a las empresas de E & ampP, el nuevo análisis de 'Super Basin' de IHS Markit dice que la cuenca terrestre Tampico-Misantla tiene un gran potencial sin explotar" - 3 de marzo de 2017
En este artículo, Bob Fryklund aborda la investigación que afirma que la cuenca Tampico-Misantla es una nueva 'súper cuenca'. Explica: "En la búsqueda de súper cuencas, buscamos al menos 5 mil millones de barriles de petróleo equivalente (BOE) en reservas convencionales restantes en cuencas que ya habían producido al menos 5 mil millones de BOE. Hicimos una evaluación global de las cuencas donde nuestro estudio existían criterios: buscar cuencas con múltiples juegos y al menos dos rocas generadoras maduras, básicamente cuencas que siguen dando y dando. La producción existente indica que hay una extensa infraestructura existente ".

Financial Times: "Los descubrimientos de petróleo y gas se secan al total más bajo en 60 años" - 12 de febrero de 2017
A medida que los descubrimientos de campos de petróleo y gas han caído a su punto más bajo en los últimos 60 años, la producción se ha convertido en campos más difíciles. En este artículo, Bob Fryklund explica: "Estamos resolviendo el problema a través de rocas compactas", refiriéndose al esquisto y otros métodos.

HidrocarburosBolivia: Optimismo en la clausura del Congreso de YPFB - 14 de julio de 2016
Este artículo analiza el escenario energético global y cómo Bolivia participará en el creciente mercado energético. Bob Fryklund describe un escenario global en el que Rusia, Estados Unidos y el G5 juegan un papel decisivo en los mercados de petróleo, gas y GNL. “Al finalizar nuestra jornada, Bob Fryklund, Jefe de Estrategias de Upstream de IHS Inc. cerró las presentaciones del día ayer exponiendo oportunidades y desafíos para un nuevo escenario energético global donde Rusia, Estados Unidos y el G5 (Irán, Irak, Arabia Saudita, Kuwait y los Emiratos Árabes Unidos) tienen un rol determinante en el mercado del petróleo, gas y GNL ”.

Midland Reporter-Telegram: Estudio: Estados Unidos encabeza el mundo en reservas de petróleo - 6 de julio de 2016
En este artículo sobre el impacto del esquisto en el mercado de la energía, Bob Fryklund dice: “Estados Unidos ha pasado a desempeñar un papel de creador de mercado. Es un suministro nuevo y flexible ".

Houston Chronicle: Los precios del petróleo están subiendo. Pero todos esos trabajos no van a volver. - 8 de junio de 2016 (se requiere suscripción)
En este artículo sobre la recuperación de los precios del petróleo, se cita a Bob Fryklund diciendo que una "recuperación total" haría maravillas para la economía de Houston y Texas.

The Wall Street Journal: Los temores sobre el precio del petróleo pesan en los bancos europeos - 15 de febrero de 2016
En este artículo sobre el impacto de la caída de los precios del petróleo en las acciones y los mercados bancarios europeos, Bob Fryklund explica que unas 150 empresas de petróleo y gas en América del Norte pueden ahora quebrar. Agrega que los grandes bancos estadounidenses han agregado millones de dólares a las reservas anticipando que se deteriorarán más préstamos de petróleo y gas.

Revista BIC: "Líderes de la industria: Permian Basin se elevará nuevamente" - 20 de junio de 2017
En este artículo, los expertos comienzan a cuestionar cuánto tiempo puede durar el repunte del petróleo. LeBlanc insiste en que un factor importante es el estado de la tierra, y explica: "Esta industria es una industria de la tierra. Estamos tratando de desbloquear lo que hay allí de una manera que funcione. Entonces, en ese sentido, los agujeros secos son el enemigo . "

CNBC: "Se prevé que la producción de petróleo de esquisto de EE. UU. Aumente en más de 100.000 barriles por día por cuarto mes consecutivo" - 12 de junio de 2017
Estudios recientes muestran que la producción de petróleo está aumentando debido a una mayor eficiencia de las plataformas. LeBlanc explica que esto puede tener un límite, afirmando: "La tecnología avanza en una dirección. No nos estamos volviendo más tontos, pero algunos de los factores cíclicos se relajarán. Veremos más sobre todo a medida que los costos sigan aumentando".

CNBC: Dakota del Norte se despierta con resaca mientras el petróleo se desvanece - 11 de marzo de 2016
Con la caída de los precios del petróleo crudo, la economía de Dakota del Norte ha estado en declive después de su productividad de una década en la industria. "Lo que debe suceder aquí para revitalizar este juego y generar un montón de empleo es que los precios suban lo suficiente como para perforar pozos en mal estado", dice Raoul LeBlanc. "Al final, se necesita volumen para impulsar esto".

The New York Times: Esperando un aumento de precios, las compañías petroleras mantienen los pozos en reserva - 25 de diciembre de 2015
En este artículo sobre la perforación horizontal en campos de esquisto y el impacto del esquisto en la industria petrolera, Raoul LeBlanc describe el esquisto: “Es polvo seco. Es una forma de capacidad sobrante ".

Raoul LeBlanc analiza el papel del suministro norteamericano en el reequilibrio del mercado petrolero mundial.
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Houston Chronicle: "Para el GNL, la globalización no es mala palabra" - 9 de marzo de 2017
En un artículo sobre la globalización del gas, Michael Stoppard afirma: "El GNL ha pasado de ser un negocio continental o regional a ser, me atrevería a decir, un negocio globalizado. Es el gas y no el petróleo lo que estará en el corazón de su globalización. crecimiento de volumen ".

Rigzone: "CEO de Petronas: La industria necesita abogar por los beneficios del gas" - 8 de marzo de 2017
Los expertos discuten cómo aumentar la demanda y el retorno de la inversión del gas. Michael Stoppard sugiere enfocarse en el downstream y upstream por igual, diciendo: "Si una empresa solo se enfoca en la parte de mayor valor de la cadena, entonces no necesariamente llegará a donde quiere estar. Creo que ya puede ver un una serie de actores importantes que toman decisiones importantes de inversión descendente que no se basan en economías independientes, sino en pensar en los rendimientos a lo largo de la cadena de valor ".

Petróleo mundial: la base de recursos de gas natural no convencional de América del Norte continúa expandiéndose: IHS - 18 de febrero de 2016
En este artículo sobre el excedente de gas natural de Estados Unidos y Canadá, Michael Stoppard dice: “En total, esto tiene implicaciones significativas para los mercados energéticos de América del Norte y del mundo. A nivel nacional, los precios bajos continuos del gas mejorarán la posición competitiva del gas en la generación de energía. También validará las decisiones de las empresas químicas que han optado por desarrollar sus operaciones en América del Norte debido al bajo costo de los combustibles y materias primas de gas natural. A escala mundial, los precios bajos continuos de Henry Hub contribuirán a la posición competitiva de las exportaciones norteamericanas de gas natural licuado ".

New York Times: "La postura de Trump contra el TLCAN está en curso de colisión con el gas natural" - 26 de junio de 2017
En el artículo, se discuten los efectos de la promesa de Trump de poner fin al TLCAN en México, particularmente dentro de la industria del gas. Carlos Pascual dice que el tema ha "creado cierta preocupación por parte de México, y como resultado México ha mirado sus respaldos y alternativas. Pero los primeros gritos que se dispararían si Estados Unidos cortara los envíos de gas natural a México vendrían". de los productores de petróleo y gas de Texas ".

CNBC: "El comercio de América del Norte es poderoso en energía a pesar de la incertidumbre del TLCAN" - 6 de marzo de 2017
En respuesta a las recientes ofertas de México para la exploración costa afuera, Carlos Pascual dijo que "les dará la oportunidad de traer tecnología y capital internacional para desarrollar las aguas profundas de México. Pemex nunca podría haberlo desarrollado".

CNBC: El próximo presidente debe estar preparado para actuar en Oriente Medio - 14 de julio de 2016
En este artículo, Carlos Pascual sostiene que la industria energética y el conflicto en el Medio Oriente serán un tema importante para el próximo presidente de los Estados Unidos. La política exterior debe abordar el escenario en el que el número de ataques terroristas sigue aumentando y los precios del petróleo no. Continúa explicando que los consumidores de energía en todo el mundo probablemente también pagarán, con el retorno de una prima de riesgo al precio del petróleo. Un exceso de oferta global desde 2014 ha borrado el impacto del riesgo político en el mercado. Cuando ISIS avanzó en Bagdad hace dos años, los precios se dispararon. Pero, más recientemente, los ataques de ISIS en Bagdad, París, Egipto, Turquía, Estados Unidos y Bélgica no elevaron los precios del petróleo.

UPI: IHS: Petróleo, el apalancamiento de EE. UU. Puede estar vinculado - 2 de junio de 2016
Aunque ha habido una reducción en los precios del petróleo crudo, la demanda global puede estar alcanzando el crecimiento de la oferta. Carlos Pascual explica que el próximo presidente de Estados Unidos dará forma a la próxima fase de la industria petrolera en lo que respecta a la política exterior, con el regreso de un vínculo entre el petróleo y los asuntos internacionales, particularmente los de Oriente Medio.

Business Wire: IHS: Se espera que la prima de riesgo regrese a los mercados petroleros en 2017 a medida que persista la inestabilidad en Oriente Medio - 1 de junio de 2016
En este artículo, Carlos Pascual da su opinión experta sobre política exterior mientras el desequilibrio entre oferta y demanda en la industria sigue bajando el precio del petróleo. “Para el próximo presidente de los Estados Unidos, ninguna opción de política exterior será más importante que decidir si poner fin a este estancamiento reordenado del conflicto y cómo hacerlo. La inestabilidad de Oriente Medio impulsa el terrorismo internacional, el flujo de refugiados y agrega una prima de riesgo al precio del petróleo ".

Houston Chronicle: "Las dudas sobre la OPEP envían crudo por debajo de los 50 dólares" - 9 de marzo de 2017
En este artículo, los precios del crudo cayeron por debajo de los 50 dólares, como resultado de que la OPEP no mostró una desaceleración de la producción. Jim Burkhard explica esto, afirmando: "Los inversores no tienen una paciencia infinita. Los que tienen una convicción débil están saliendo ahora".

CNBC: "Exxon y otros grandes actores del petróleo tienen un plan para ganar mucho dinero con el petróleo barato en los Estados Unidos" - 3 de marzo de 2017
Jim Burkhard analiza las mejoras realizadas en la perforación y afirma: "El Permian ha existido durante mucho, mucho tiempo. Nunca abandonó el escenario, pero su carrera se ha relanzado. Entienden mejor la geología y hay mucho más petróleo para desbloquear allí. Es la repercusión de la gran revolución y la perforación que tuvo lugar y todo lo que se ha aprendido durante la última década. Esto es parte de la reacción que estamos viendo en el mercado mundial del petróleo ".

New York Times: En Doha, los principales exportadores de petróleo no llegan a un acuerdo sobre el congelamiento de la producción - 17 de abril de 2016
Dado que muchos países de Oriente Medio se niegan a limitar los costos de la producción de petróleo, la caída de los precios y las existencias del petróleo continúa. Jim Burkhard analiza el vínculo entre la industria y los asuntos mundiales: “Este es el nuevo mundo del petróleo. El mercado del petróleo es un reflejo del mundo. El poder está más descentralizado ".

CNBC: La industria petrolera de EE. UU. Se prepara para los mayores recortes de producción - 22 de febrero de 2016
A medida que Estados Unidos comienza a recortar la producción de petróleo crudo a medida que el precio del barril continúa cayendo, Jim Burkhard observa: "En ningún otro lugar del mundo hemos visto ese tipo de caída".

Financial Times: Petróleo: la gran compresión del esquisto en EE. UU. (Se requiere suscripción)
"El costo de perforar nuevos pozos se ha desplomado en el esquisto de EE. UU., Pero no tanto como el precio del petróleo", dice Jim Burkhard, "el petróleo a $ 30 es sofocante".

Jim Burkhard habla sobre la recuperación del precio del petróleo desde ahora hasta 2018
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Independiente: "El precio del petróleo se desploma un 5% debido a que el acuerdo de la OPEP deja preguntas sin respuesta" - 26 de mayo de 2017
Bajo el anuncio en Viena de que la OPEP extenderá sus recortes de suministro hasta marzo de 2018, Roger Diwan declaró: "La OPEP se está adaptando a largo plazo. Creo que nos mantendremos entre 50 y 60 dólares el barril por el momento".

New York Times: "OPEP, Fighting Market Forces, Extiende los recortes de producción" - 25 de mayo de 2017
Se establece una conexión entre los recortes de producción de la OPEP, el precio del petróleo y el elevado fracking estadounidense. Roger Diwan amplía esto, afirmando: "Cuanto más alto es el precio, más operadores de esquisto aceleran la producción y más tiene que recortar la OPEP".

The Wall Street Journal: Las compañías petroleras estadounidenses aumentan la producción en el Golfo de México - 24 de junio de 2016
En este artículo sobre el aumento de la producción de petróleo de EE. UU. En el Golfo de México, Roger Diwan explica: “El aumento repentino del Golfo amenaza con prolongar el exceso de crudo que se ha acumulado en los almacenes de EE. UU. Y ayudó a bajar los precios. Los proyectos están llegando más rápido y, a veces, más de lo esperado. El aumento parece haberse acelerado durante los precios bajos ".

The Washington Post: ¿Qué hay detrás de la venta masiva de acciones a nivel mundial? - 24 de enero de 2016
Con la venta masiva de acciones en todo el mundo, el declive de la industria energética se considera una causa del repunte económico. "El aceite es un síntoma", explica Roger Diwan. “Es un síntoma de las decepcionantes economías de mercados emergentes. Los bajos precios del petróleo no solo reflejan un exceso de oferta. También son el resultado de una demanda blanda. Debido a que el aumento de la demanda proviene en gran medida de las naciones con mercados emergentes, es posible que sean más débiles de lo que se suponía. El aceite puede ser el canario en la mina ".

Roger Diwan habla sobre el papel de la oferta en el mercado mundial del petróleo
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Financial Post: "'El carbón está en declive' y parece que ni siquiera Donald Trump puede sacar del fuego el futuro a largo plazo de la industria" - 8 de marzo de 2017
Este artículo afirma que la industria del carbón ha ido en aumento desde la elección de Trump como presidente de Estados Unidos. Jone-Lin Wang, sin embargo, insiste: "Vas a tener un tira y afloja a corto plazo (entre el carbón y el gas por la cuota de mercado), pero en términos generales, el carbón está en declive y eso, incluso para Trump, es difícil. retroceder."

Power-Technology: "Meltdown: ¿puede la energía nuclear estadounidense competir con el gas de esquisto y las energías renovables subvencionadas?" - 10 de marzo de 2015
Se discute el posible cierre de varias plantas nucleares, como resultado de los bajos precios de la energía y el debilitamiento de la demanda eléctrica. Jone-Lin Wang argumenta: "Si una planta cuesta $ 45 por megavatio hora (MWh) para operar, pero el precio de mercado es de solo $ 35- $ 40 MWh, eso obliga al operador a cerrarla. Pero dentro de tres años hay que construir una nueva planta de gas para reemplazarla y que cuesta $ 70 por MWh para operar y tiene muchas más emisiones de carbono ".

Chicago Tribune: "Carbón en aumento en China, EE. UU. E India después de una importante caída en 2016" - 26 de junio de 2017
En este artículo, se observa el aumento en la producción de carbón en comparación con las caídas del año anterior. Xizhou Zhou ofrece: "El consumo de carbón seguirá aumentando, impulsado principalmente por los países asiáticos. Estamos viendo una recuperación a partir de este año y un aumento hasta mediados de la década de 2020, antes de que vea la meseta del carbón a nivel mundial".

New York Times: "A pesar del voto por el cambio climático, China presiona para excavar más carbón" - 26 de noviembre de 2016
Este artículo afirma que la producción de carbón de China ha aumentado, a pesar de sus esfuerzos por descarbonizar. Algunos han afirmado que el uso de carbón en China alcanzó su punto máximo en 2013, pero Xizhou Zhou afirma: "Todavía se acerca un pico. Todavía va a aumentar".

Petróleo mundial: "¿Qué exceso de gas? Gazprom de Rusia prevé un crecimiento en Europa" - 16 de junio de 2016
En este artículo, el gas ruso muestra un crecimiento, a pesar de la caída global de los precios. Shankari Srinivasan dice: "Esperamos que Rusia se centre en un enfoque de participación de mercado para vender gas en Europa".

ProJourno: "¿Girar hacia el este? Desmitificar el acuerdo de gas natural entre Rusia y China" - 16 de julio de 2014
Shankari Srinivasan afirma que Rusia aumentó las entregas de gas a Europa en 2013, lo que resultó en un récord histórico de un aumento del 15%.

U.S. News: "La nueva era energética de EE. UU. Será un gas" - 16 de mayo de 2016
Las nuevas terminales que aumentarán las exportaciones de gas estadounidense al extranjero tienen la posibilidad de ayudar a impulsar las exportaciones estadounidenses por encima de las importaciones. Sam Andrus dice: "Es enorme. Ha cambiado mucho la competitividad y la actividad económica de Estados Unidos".

Billings Gazette: "Ultra Petroleum parece encaminarse a la bancarrota" - 29 de abril de 2016
En este artículo, Sam Andrus explica que la competencia de costos más bajos ha contribuido a la casi bancarrota de Ultra Petroleum. Los excedentes de gas han provocado una reducción de la demanda, lo que ha provocado una pérdida.


Condados

Principales condados de Ohio Utica identificados por el Departamento de Recursos Naturales de Ohio: Ashland, Ashtabula, Belmont, Carroll, Columbiana, Coshocton, Crawford (inmaduro), Delaware (inmaduro), Fairfield, Franklin (inmaduro), Geauga, Guernsey, Harrison, Holmes , Huron (inmaduro), Jefferson, Knox, Lake, Licking, Lorain, Madison (inmaduro), Mahoning, Marion (inmaduro), Medina, Monroe, Morgan, Morrow (inmaduro), Muskingum, Noble, Perry, Pickaway (inmaduro), Portage, Richland (inmaduro), Stark, Summit, Trumbull, Tuscarawas, Union (inmaduro), Washington, Wayne

Nota: Es probable que los condados inmaduros no sean comercialmente viables. Al 12/7/13, ninguno de los 1.015 permisos horizontales que había emitido la ODNR estaba en los condados inmaduros.

Pensilvania: Armstrong, Beaver, Butler, Cameron, Clarion, Crawford, Elk, Erie, Forest, Jefferson, Lawrence, McKean, Mercer, Potter, Venango, Warren, Tioga


La historia de la industria del aluminio

La humanidad se encontró con el aluminio mucho antes de que se produjera el metal que conocemos hoy. La Historia Natural por Plinio el Viejo, un científico romano, contó la historia de un artesano del siglo I que presenta una taza hecha de un metal desconocido que parece plata, pero demasiado liviana para ser astilla, a Tiberio, el emperador romano.

El alumbre, una sal a base de aluminio, se usó ampliamente en la antigüedad. El comandante Archelaus descubrió que la madera era prácticamente ignífuga si se trataba con una solución de alumbre que protegía sus fortificaciones de madera contra el ataque de las llamas. El alumbre se utilizó en toda Europa desde el siglo XVI en adelante: en la industria del cuero como agente curtiente, en la industria de la pulpa de papel para el encolado de papel y en la medicina, es decir, dermatología, cosmetología, estomatología y oftalmología.

El aluminio recibió su nombre de alumbre, que se llama 'alumen' en latín. Este nombre fue dado por Humphry Davy, un químico inglés que, en 1808, descubrió que el aluminio podía producirse por reducción electrolítica a partir de alúmina (óxido de aluminio), pero no logró probar la teoría en la práctica.

Hans Christian Oersted de Dinamarca tuvo éxito en 1825, sin embargo, aparentemente produjo una aleación de aluminio con los elementos utilizados en los experimentos, en lugar de aluminio puro.

El trabajo de Hans Christian fue continuado por Friedrich Woehler, un químico alemán, quien comenzó a trabajar con 30 gramos de polvo de aluminio el 22 de octubre de 1827. A Friedrich le tomó otros 18 años de experimentación continua para crear pequeñas bolas de aluminio fundido solidificado (glóbulos). en 1845.

Descubrimiento de mineral de aluminio. En 1821, el geólogo Pierre Berthier descubrió depósitos de rocas de arcilla rojiza en Francia. La roca recibió el nombre de bauxita en honor a Les Baux, la zona donde se encontró.


200 toneladas

El metal producido se parecía a la plata, era liviano y costoso, por lo que en ese momento el aluminio se consideraba un material de élite destinado a adornos y artículos de lujo. Los primeros productos de aluminio se consideran medallas fabricadas durante el reinado de Napoleón III. Napoleón apoyó el desarrollo de la producción de aluminio y Friedrich Woehler diseñó un sonajero para el príncipe heredero Luis Napoleón hecho de aluminio y oro.

Sin embargo, incluso entonces, Sainte-Claire Deville entendió que el futuro del aluminio no se asociaría solo con la joyería:


"No hay nada más difícil que hacer que la gente use un metal nuevo. Los artículos y adornos de lujo no pueden ser el único ámbito de su aplicación. Espero que llegue el momento en que el aluminio sirva para satisfacer las necesidades diarias".

Sainte-Claire Deville
Químico francés

Charles Hall, con el apoyo de sus amigos, estableció la Compañía de Reducción de Pittsburgh, que lanzó su primera fundición en Kensington, en las afueras de Pittsburgh, el 18 de septiembre de 1888. Produjo solo 20-25 kg de aluminio por día en los primeros meses, pero rápidamente se aceleró a 240 kg diarios en 1890.

La Pittsburgh Reduction Company construyó nuevas fundiciones en el estado de Nueva York cerca de la nueva central hidroeléctrica de Niagara. Las fundiciones se construyen históricamente en las proximidades de fuentes de energía potentes, baratas y respetuosas con el medio ambiente, como las centrales hidroeléctricas, incluso en la actualidad. La Pittsburgh Reduction Company se reorganizó en Aluminium Company of America, o más comúnmente conocida, Alcoa en 1907.

Karl Joseph Bayer, un químico austriaco, inventó un método de producción de alúmina (óxido de aluminio) barato y factible en 1889 cuando trabajaba en San Petersburgo (Rusia) en la planta de producción de Tentelevsky. En el futuro, la alúmina se convirtió en la materia prima básica para la producción de aluminio. El científico añadió bauxita a una solución alcalina y la calentó en un recipiente cerrado y descubrió que la bauxita se disolvió, pero no por completo. Bayer no encontró aluminio en los restos sin disolver; sin embargo, descubrió que la totalidad del aluminio de la bauxita se transfirió a la solución alcalina durante el proceso.

Los procesos de producción de aluminio utilizados hoy en día se basan en los procesos de Bayer y Hall-Héroult.

La industria del aluminio se creó a lo largo de varias décadas. La historia de la 'arcilla plateada' llegó a su fin y el aluminio se convirtió en un nuevo metal industrial.

El aluminio comenzó a utilizarse de diversas formas a principios de los siglos XIX y XX, lo que creó un incentivo para el desarrollo de una nueva gama de industrias.

Alfred Nobel ordenó la creación de Le Migron, el primer barco de pasajeros con casco de aluminio, en Suiza, 1891. Tres años más tarde, el astillero escocés Yarrow & amp Co creó un barco torpedo de 58 metros de aluminio llamado Sokol. Sokol se fabricó para la Armada del Imperio Ruso y se aceleró a una velocidad de 32 nudos, una velocidad récord para la época.

En 1894 en New Haven, Nueva York, Hartford Railroad, la compañía ferroviaria estadounidense entonces propiedad del banquero John Pierpont Morgan (J.P. Morgan), comenzó a producir vagones de ferrocarril de pasajeros ligeros especiales con asientos de aluminio. Solo 5 años después, Karl Benz presentó el primer automóvil deportivo con carrocería de aluminio en una exhibición en Berlín.

Estatua de aluminio de Anteros, un dios griego antiguo, que apareció en Piccadilly Circus, Londres, en 1893. Con casi dos metros y medio de altura, la estatua se convirtió en la primera gran obra de arte hecha de aluminio. Varias décadas antes, se creía que un reloj de chimenea o figuritas en las oficinas eran una pieza de lujo disponible solo para la alta sociedad.


Aún así, el aluminio utilizado para la aviación fue la verdadera revolución, que es donde nació el nombre de 'metal alado'. Los inventores y aviadores de todo el mundo trabajan para el desarrollo de vehículos aéreos controlados durante este período.

El 17 de diciembre de 1903, Wilbur y Orville Wright, diseñadores de aviones estadounidenses, volaron un vehículo aéreo controlado, el Flyer-1, por primera vez en la historia de la humanidad. Originalmente intentaron usar el motor de un automóvil para propulsar el avión, pero resultó ser demasiado pesado. Por lo tanto, se desarrolló un motor completamente nuevo con piezas de aluminio especialmente para el Flyer-1. Un motor ligero de 13 hp permitió que el primer avión despegara con Orville Wright al timón durante 12 segundos, volando 36,5 metros. Los hermanos realizaron otros dos vuelos, 52 y 60 metros, a una altura de unos 3 metros sobre el nivel del suelo.

Cuando el mundo entró en un período de guerra, la aviación desempeñó un papel crucial y, a veces, decisivo. Como el duraluminio se utilizó inicialmente en tecnología militar, su método de producción se clasificó.

Mientras tanto, el aluminio ganó usos en otros lugares. El aluminio comenzó a usarse para la producción masiva de artículos para el hogar que reemplazó rápida y casi por completo los utensilios de cobre y hierro fundido. Las sartenes y cacerolas de aluminio son ligeras, calientes y se enfrían rápidamente y no se oxidan.

Otro momento crítico para la industria del aluminio comenzó en 1920, cuando un grupo de científicos bajo el liderazgo de Soderberg de Noruega inventó un nuevo proceso de producción de aluminio que hizo que el método Hall-Héroult fuera mucho más barato. Anteriormente, los bloques de carbón precocidos se usaban como celdas anódicas durante la reducción, se consumían rápidamente, por lo que se requería el uso de otros nuevos constantemente. Soderberg resolvió este problema con la ayuda de un electrodo continuo. Se forma en una cámara de reducción especial a partir de una pasta de coque y alquitrán y se agrega al orificio superior de la celda de electrolito cuando es necesario.

El proceso de Soderberg se adaptó rápidamente en la producción de aluminio en todo el mundo y dio como resultado un aumento de la producción. La URSS no tenía industria del aluminio en ese momento y la agregó a su arsenal.

A partir de entonces, la aplicación de celdas de electrolitos con celdas de ánodo precocidas se volvió más preferible debido a la falta de emisiones de resina y al menor consumo de energía. Además, una de las principales ventajas de las celdas electrolíticas con celdas anódicas precocidas era la posibilidad de aumentar el amperaje y, por lo tanto, la capacidad.

Ya en 1914, Nikolai Pushin, un químico ruso, escribió: "Rusia consume 80.000 pudines de aluminio al año, pero no produce un solo gramo de este metal y compra todo el aluminio en el extranjero".

En 1920, a pesar de la continua guerra civil, los líderes de Rusia finalmente entendieron la colosal cantidad de poder requerido para generar crecimiento y desarrollo industrial dentro de su enorme territorio. A la luz de esto, el gobierno ruso inició GOELRO (el Comité Estatal de Electrificación de Rusia), que involucró la construcción de centrales hidroeléctricas ("HPS") en los ríos rusos. Se decidió construir fundiciones de aluminio junto a cascadas de agua para que tuvieran consumidores de la energía generada. Al hacerlo, el aluminio se utilizó tanto para necesidades militares como civiles.

El primer Volkhovskaya HPS se encargó en la región de Leningrado en 1926. Junto a él se construyó la fundición de aluminio Volkhovsky que produjo su primer metal en 1932. Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial, Rusia tenía dos fundiciones de aluminio y una refinería de alúmina. Durante la guerra se construyeron otras dos fundiciones de aluminio.

El aluminio fue ampliamente utilizado en las industrias de la aviación, la construcción naval y la automoción durante ese tiempo y comenzó su progreso en la ingeniería civil. El Empire State Building, que fue el edificio más alto del mundo hasta 1970, fue construido en 1931. Fue el primer edificio en el que el aluminio se empleó ampliamente en la construcción, tanto en las estructuras básicas como en el interior.

En 1962, el legendario piloto de carreras Mickey Thompson y su auto de carreras, el 'Harvey Aluminium Special' hecho de aleaciones de aluminio, se convirtieron en una sensación en las 500 Millas de Indianápolis. A pesar de que su auto tiene 70 HP menos de potencia que sus competidores, Thompson quedó octavo. en la clasificación y noveno en la carrera. Como resultado, su equipo obtuvo el premio Mechanical Achievement Award por su avance en el diseño de autos de carrera.

El aluminio fue el material clave utilizado en Shinkansen, el famoso tren de alta velocidad y prototipo de todos los trenes modernos de ese tipo. Los trenes modernos de alta velocidad se lanzaron en Japón dos años después. El tren circulaba entre Tokio y Osaka y recorría 515 km en 3 horas y 10 minutos, una velocidad máxima de 210 km / hora.

La URSS aceleró el ritmo de su producción de aluminio mediante el uso de plantas hidroeléctricas en Siberia y, al hacerlo, se convirtió en el líder mundial del mercado del aluminio. A mediados de la década de 1960, dos gigantes de la industria del aluminio, las fundiciones de aluminio de Bratsk y Krasnoyarsk, que tenían cada una la capacidad de 1 millón de toneladas de metal por año, se pusieron en funcionamiento en Siberia. Estas instalaciones de producción siguen siendo las más grandes del mundo.

El aumento de los volúmenes de producción de aluminio a nivel mundial y la demanda del metal hicieron que el aluminio se convirtiera en un producto de intercambio en la década de 1970. En 1978, el comercio de intercambio de contratos de aluminio comenzó en la Bolsa de Metales de Londres ("LME"), la bolsa más antigua del mundo, establecida en 1877. Desde entonces, el precio del aluminio primario se volvió uniforme en todo el mundo y se formó durante el intercambio. comercio en la LME.

La producción de China superó la de Rusia en 2002, superando los 4,3 millones de toneladas. En ese momento se produjeron 26 millones de toneladas de aluminio en todo el mundo. En lo sucesivo, la producción de aluminio en China creció a tasas prioritarias. Alcanzó casi 10 millones de toneladas en 2006, un tercio del volumen total de producción mundial.

China utilizó todo el aluminio producido internamente. La recuperación del metal y otros materiales fue tan grande que tuvieron sus propias bolsas de productos básicos, que se fusionaron en la Bolsa de Futuros de Shanghai ("SHFE") en 1999.

Al mismo tiempo, China incrementó su producción a un alto precio ambiental. Más del 90% de la energía que se utiliza para la producción de aluminio se genera a partir de centrales eléctricas de carbón. En comparación, la situación se invierte en Rusia y aproximadamente el 90% de la producción de aluminio se alimenta con energía hidráulica.

Los desafíos para la industria mundial del aluminio comenzaron en 2008 durante la crisis financiera mundial. La industria del aluminio se enfrentó a una crisis de sobreproducción por primera vez en su historia como resultado del colapso de la bolsa y como consecuencia experimentó una caída del 50% en el precio del aluminio. Millones de toneladas de aluminio acumuladas en instalaciones de almacenamiento en todo el mundo. Los operadores cambiarios mostraron interés en ellos: los acuerdos financieros con el metal se convirtieron en una inversión rentable.

La crisis de 2008-2009 provocó cierres a gran escala de fundiciones que pertenecían prácticamente a todas las empresas occidentales de aluminio. Al mismo tiempo, la producción de metales siguió creciendo en todo el mundo. Los productores de China y Oriente Medio se movieron en la dirección opuesta y aumentaron la producción.

En 2013, la industria mundial del aluminio logró nuevos avances con una producción que superó los 50 millones de toneladas. Un mayor desarrollo de la industria está íntimamente relacionado con el crecimiento del consumo como resultado de una mayor urbanización e industrialización a nivel mundial. El aluminio reemplazará más activamente al acero más pesado en la industria automotriz y al cobre más caro en la ingeniería eléctrica. Según las previsiones, la demanda de aluminio superará los 80 millones de toneladas en 2023.

El progreso técnico en la industria continuará y los procesos básicos mejorarán creando nuevas aleaciones. En la actualidad, el proceso de Soderberg se está mejorando, así como el desarrollo del ánodo inerte y la capacidad operativa de la celda aumenta en términos de amperaje. Todos estos desarrollos tienen como objetivo aumentar la eficiencia ambiental y económica. Al mismo tiempo, se están desarrollando nuevas aleaciones para que el aluminio pueda encontrar nuevos nichos de aplicación.

Como puede ver, la historia del desarrollo del aluminio y la industria es única. Este metal ha sido un enigma durante milenios y se convirtió en el material estructural más popular en tan solo un siglo de existencia.

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