Noticias

Silverleaf AN-68 - Historia

Silverleaf AN-68 - Historia

Hoja de plata

(AN-68: dp. 1275; 1. 194'6 ", b. 37 '; dr. 13'6", art. 12.1
k .; cpl. 56; una. 1 3 ", d. Ailanthus)

Silverleaf (AN-68) fue establecido el 3 de febrero de 1943 como YN-92 por Canulette Shipbuilding Co. Inc., Slidell, La .; lanzado el 11 de diciembre de 1943; redesignado AN-68 el 20 de enero de 1944, y comisionado el 26 de mayo de 1944, el teniente A. W. Brown, Jr., USNR, al mando.

El 6 de junio, Silverleaf zarpó hacia Melville, Rhode Island, para realizar su crucero Shakedown del 13 al 30 de junio. Estuvo en el Boston Navy Yard del 1 de julio al 29 de agosto para estar disponible después del shakedown. La capa de red se trasladó a Nueva York y partió desde allí el 3 de septiembre con un convoy en dirección sur. El día 10, se le ordenó que procediera de forma independiente a San Diego, a través del Canal de Panamá.

Silverleaf llegó a San Diego el 3 de octubre y operó entre allí y San Pedro hasta partir hacia Pearl Harbor el 5 de diciembre de 1944. Permaneció allí hasta el 5 de febrero de 1945 cuando navegó hacia Eniwetok, Islas Marshall. La licitación se adjuntó luego a la Quinta Flota para el asalto y ocupación de Iwo Jima; permaneciendo allí con Task Force 94 hasta el 10 de agosto. Desde el 13 de agosto hasta el 20 de noviembre de 1945, Silverleaf operó desde Guam y la isla Marcus. El día 20, navegó hacia San Pedro, California, a través de Pearl Harbor, para su eliminación, llegando el 1 de enero de 1946.

Silverleaf fue desmantelado para su venta al gobierno chino, pero el barco estaba en tan malas condiciones que fue dado de baja el 18 de abril. Fue eliminada de la lista de la Marina el 5 de junio de 1946 y vendida a Joe Medina Enterprises, San Diego, California, el 31 de marzo de 1947 como chatarra.

Silverleaf recibió una estrella de batalla por el servicio de la Segunda Guerra Mundial.


یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸)

یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸) (به انگلیسی: USS Silverleaf (AN-68)) یک کشتی بود که طول آن 194 '6 "بود. این کشتی در سال ۱۹۴۳ ساخته شد.

یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸)
پیشینه
مالک
آغاز کار: ۱۱ دسامبر ۱۹۴۳
بندر اصلی: ملویل ، رود آیلند
مشخصات اصلی
گنجایش: 1,100 toneladas
وزن: 1,275 toneladas
درازا: 194' 6"
پهنا: 37'
آبخور: 13' 6"
سرعت: 12 nudos

این یک مقالهٔ خرد کشتی یا قایق است. می‌توانید با گسترش آن به ویکی‌پدیا کمک کنید.


Company-Histories.com

Dirección:
1930 AA Street
Greeley, Colorado 80631-9663
ESTADOS UNIDOS.

Teléfono: (970) 506-8000
Número gratuito: 800-555-2588
Fax: (970) 506-8307
http://www.swiftbrands.com

Estadísticas:

Empresa privada
Incorporado: 1875
Empleados: 21.400
Ventas: $ 7.73 mil millones (2002).
NAIC: 311611 Sacrificio de animales (excepto aves de corral) 311612 Carne procesada a partir de canales


Perspectivas de la empresa:
Durante más de 150 años, Swift & amp Company ha proporcionado productos de carne de res y cerdo de calidad bajo marcas de calidad superior a los consumidores de todo el país. La tradición de Swift & amp Company comenzó con Gustavus Swift cuando compró un ternero por $ 20.00 y vendió la carne a sus vecinos. El pensamiento innovador del Sr. Swift fue solo el comienzo. En la actualidad, Swift & amp Company es líder en la industria de nuevas ideas, productos y tecnología. Desde nuestra sede en Greeley, Colorado, estamos orgullosos de ofrecerle productos de alta calidad bajo las marcas Swift Premium y Swift. Nuestro compromiso con sus necesidades continúa, ya que nos esforzamos constantemente por desarrollar y ofrecer productos de carne de res y cerdo frescos, convenientes y de excelente sabor.


Fechas clave:
1855: A los 16 años, y con $ 20, Gustavus Franklin (G.F.) Swift comienza su propio negocio de mercado de carne.
1875: Swift incorpora por primera vez su negocio.
1900: La empresa abre tiendas en Londres, Inglaterra.
1915: La empresa implementa la campaña "La seguridad es lo primero", que reduce los accidentes en las plantas en un 50%.
1920: Las ventas brutas de la empresa superan los 1.100 millones de dólares. Swift dispone de negocios secundarios según los términos del decreto de consentimiento.
1931: Swift comercializa carnes frescas con sus etiquetas Select, Premium y otras Swift.
1943: A pesar de la Segunda Guerra Mundial, las plantas Swift continúan operando a plena capacidad G.F. Swift muere.
1953: Los productos de salchicha Brown 'N Serve de Swift ingresan al mercado.
1965: Se termina la construcción de la planta de carne Swift en Grand Island, Nebraska.
1970: La carne tierna ProTen de Swift se convierte en el producto alimenticio de marca más vendido en dólares del mundo.
1982: Swift cambia el estilo de Swift Independent Packing Company (SIPCO).
1989: ConAgra adquiere Swift y la fusiona con Monfort Inc. para formar Monfort Pork Division en Greeley, Colorado.
1994: La división de carne de cerdo Monfort de ConAgra pasa a llamarse Swift & amp Company.
2002: La carne de vacuno, el oporto, el cordero y Australia Meat Holdings (AMF) de ConAgra Food se separan como Swift & amp Company.

Con sede en Greeley, Colorado, y una planta de procesamiento insignia de 265,000 pies cuadrados en Worthington, Minnesota, Swift & amp Company es un procesador líder de carne de res, cerdo y cordero en los mercados nacionales y extranjeros. Swift también mantiene plantas y otras operaciones en instalaciones en otros lugares, especialmente en Iowa, Kentucky, California y Australia. Hasta que en 2002 se separó de su condición de división de ConAgra, Inc., la mayoría de sus productos, principalmente carne de cerdo, se comercializaban bajo el nombre Armour, otra marca distinguida de una empresa que también es propiedad de ConAgra. Swift también suministra a otros procesadores de carne y a la industria de servicios de alimentos con carne de res y cerdo crudo para productos tales como tocino, salchichas y jamón. También ofrece varios sistemas de información y productos de última generación. Pionera en envasado al vacío, la empresa tiene una historia envidiable en el suministro de productos cárnicos frescos de alta calidad en todo el mundo y afirma entre sus clientes internacionales empresas en Canadá, UE (Unión Europea), Hong Kong, Japón, Corea, México y Taiwán. Dos de sus plantas han obtenido la certificación ISO 9002, las únicas dos plantas de procesamiento de carne de cerdo en los Estados Unidos que operan bajo ese estatus. Aunque ConAgra conserva una gran participación minoritaria en Swift, Hicks, Muse, Tate & amp Furst, en asociación con Booth Creek Management Corporation, ahora tienen una participación mayoritaria en el negocio.

1855-1914: De Cape Cod Butcher a Chicago Meat Packer

Swift & amp Company tiene sus orígenes en 1855 cuando, en Cape Cod, Massachusetts, Gustavus Franklin Swift, de 16 años, el noveno de una familia de 22 hijos, alentado por su padre, comenzó su negocio como matadero y empaquetador. , y distribuidor de carne vacuna. Hasta entonces, había trabajado como carnicero en el negocio de su hermano, pero tenía planes más grandes para sí mismo y quería probarlos en la ciudad de Nueva York. Su padre, con la esperanza de mantener al joven Gustavus en casa, hizo un trato con el muchacho ofreciéndole comprarle su propio novillo si el nuevo empresario se quedaba en Cape Cod. Su padre aportó $ 20 y Gustavus estaba en el negocio. Compró una novilla madura, la sacrificó y la empaquetó para venderla a sus vecinos.

Swift permaneció en el este hasta 1875, cuando se mudó a Chicago para convertirse en un comerciante de ganado y un carnicero. Fue allí donde incorporó su negocio por primera vez y compró una estructura similar a un cobertizo para que le sirviera de matadero. El primer día en las nuevas instalaciones, su incipiente empresa sacrificó 32 cabezas de ganado. Sin embargo, parte de su plan era enviar carne viva a los estados del este a través del ferrocarril. En el momento en que Swift se mudó a Chicago, los "pueblos de las vacas" en Kansas y Nebraska estaban en auge. Estos fueron los puntos donde grandes manadas de novillos de cuernos largos, criados en Texas pero alimentados en las llanuras del norte, fueron detenidos y conducidos para su envío por ferrocarril a Union Stockyards de Chicago. Desde la Ciudad de los Vientos, que aún no habían sido masacrados, fueron enviados al Este.

Union Stockyards, que fueron establecidos en 1865 por un grupo de inversionistas, algunos de los cuales eran amigos de Abraham Lincoln, procesaban más de dos millones de cabezas de ganado cuando Swift se mudó a Chicago. Para 1890, la cifra había aumentado a nueve millones, y la ciudad se había transformado en el corral de retención de ganado porcino y vacuno más grande del país. Sin embargo, el envío de ganado vivo desde el corral era un sistema deficiente que era contrario a los intereses de los ganaderos. Por un lado, el ganado vivo perdió hasta el 15 por ciento de su peso en tránsito. El servicio ferroviario también era muy deficiente y el ganado a menudo era maltratado, sin comida ni agua suficientes. Algunos bovinos, debido a la condición primitiva de los sistemas de frenado de los vagones, los rieles y calzadas deficientes y las paradas frecuentes, llegaron con mala salud física. El resultado fue que el ganado solía tener precios bajos en el Este, donde la carne occidental tardó en ganar popularidad.

Swift y algunos otros ayudaron a cambiar el sistema sacrificando carne de res y cerdos y empacando su carne en Chicago antes de enviarla a los puntos del Este. Sin embargo, durante la mayor parte del resto del siglo, el procesamiento de carne estuvo bastante limitado a los fríos meses de invierno. La industria no solo carecía de un sistema de distribución adecuado para enviar carne fresca a mercados generalizados, sino que no tenía medios para evitar que la carne se pudriera. Frustrado por esta restricción estacional, Swift intentó que los ferrocarriles construyeran vagones frigoríficos para transportar carne y productos lácteos, pero los ferrocarriles se resistieron. Después de todo, tenían mucho en juego en el envío de ganado vivo, incluido un gran número de stock cars y excelentes ingresos obtenidos de su uso.

Aunque enfrentó una rigurosa oposición por parte de los funcionarios del ferrocarril, Swift finalmente obtuvo el permiso para el uso de automóviles en un ferrocarril que les permitía en una ruta indirecta. Swift compró diez automóviles y comenzó a enviar carne de res empaquetada a los mercados del este. Pronto comenzó a construir sus propios autos frigoríficos y obtuvo patentes sobre ellos, el inicio de una flota de autos propiedad de su empresa.

1915-81: Swift & amp Company se convierte en un gigante de la industria

Mientras tanto, Swift vio cómo su empresa se convertía en una de las principales empresas empacadoras de carne del país, con un alcance en todo Estados Unidos. Para 1900, también había traspasado las fronteras nacionales, abriendo tiendas en Londres, Inglaterra. En casa, los esfuerzos de Swift y otros ayudaron a transformar Chicago en lo que el poeta Carl Sandburg denominó "Carnicero del mundo", es decir, el matadero y centro de procesamiento de carne más grande del mundo.

La modernización fue una de las claves del éxito de la empresa. Por ejemplo, en 1915 Swift implementó una campaña de "seguridad primero", reduciendo los accidentes industriales a nivel de planta en un 50 por ciento. En ese momento, la compañía también había desarrollado prósperos negocios secundarios, y aunque en 1920, bajo un decreto de consentimiento, se vio obligada a deshacerse de algunos de ellos, todavía ofrecía carne y productos derivados en puntos de venta propiedad de la compañía en todo el territorio. país. Swift también se había diversificado, pasando de la carne de vacuno a otras carnes, en particular la carne de cerdo. Según su propio anuario de la empresa de 1915, Swift ofrecía una amplia variedad de productos, incluidos jamones, salchichas, tocino, pollos, huevos, mantequilla, manteca de cerdo, manteca vegetal, oleomargarina, cubos de caldo y varios jabones (incluidos los jabones de tocador perfumados). A pesar de estar legalmente obligada a deshacerse de algunas de sus actividades al margen, en 1920 la compañía todavía tenía ventas que superaban los $ 1.1 mil millones, y para 1922 sus sucursales todavía vendían carnes frescas, curadas y ahumadas, especialidades de carne, aves, huevos, mantequilla, queso, oleomargarina, manteca de cerdo, manteca vegetal, aceites para cocinar y ensaladas y jabones.

Para 1921, Union Stockyards en Chicago empleaba a 40.000 trabajadores y ocupaba más de una milla cuadrada del South Side de Chicago. Para 1926, los transportistas ferroviarios de Swift se habían convertido en una flota de más de 5.000 vagones frigoríficos. Eso fue en la cúspide virtual del desarrollo de la industria en Chicago, que, durante la Gran Depresión, comenzó a declinar, aunque lentamente. En lo peor de la Depresión, en 1931, Swift vendía carnes frescas con sus etiquetas Select, Premium y otras Swift a consumidores cada vez más conscientes de la marca.

Union Stockyards siguió siendo una de las grandes historias de éxito de la nación. De 1893 a 1933 no hubo año en el que se descargaran y procesaran menos de 15 millones de cabezas de ganado, y en dos años de la década de 1920 se procesaron más de 18 millones de cabezas. Sin embargo, la industria también se ganó la infamia durante este tiempo por las deplorables condiciones de trabajo, como se describe en la novela de Upton Sinclair The Jungle.

Durante el período de crecimiento y declive de Union Stockyards, Swift & amp Company construyó plantas en varios otros lugares, incluido, por ejemplo, en el distrito de Stockyards de Fort Worth, Texas. La compañía abrió una planta empacadora de carne allí en 1902, junto a una planta de Armor & amp Co. que abrió en ese mismo año. Situada en 14 acres, la planta de Swift & amp Company estaba junto a las vías del Ferrocarril Occidental de Fort Worth, que transportaba los productos de la planta hacia el este. En su apogeo, cuando estaban en pleno funcionamiento, las plantas Swift y Armour entre ellas procesaban hasta cinco millones de cabezas de ganado por año. En 1971, Swift cerró sus operaciones allí, al igual que, con el tiempo, cerró muchas de sus plantas en otros lugares, en parte porque durante un tiempo abandonó el negocio de la carne de res y en parte porque la industria de la carne ya no tenía que depender de los ferrocarriles para su producción. envío de sus productos. Para entonces, sin embargo, había abierto grandes plantas en otros lugares, incluida, por ejemplo, una operación importante en Grand Island, Nebraska, en 1965.

A mediados de siglo, Swift era una operación enorme, mucho más grande de lo que sería su descendiente como subsidiaria de ConAgra a fines de siglo. En 2002, cuando todavía era una subsidiaria de ConAgra Foods, Swift empleaba a 4.500 trabajadores, una cifra significativa sin duda, pero nada en la escala que alcanzó cuando la industria de envasado de carne estaba en pleno apogeo. En 1944, por ejemplo, acercándose al final de la Segunda Guerra Mundial, la empresa podía presumir de que 20.300 hombres y mujeres de la organización Swift estaban en los servicios militares y auxiliares. A pesar de que muchos empleados ingresaron al ejército durante el conflicto, las plantas de Swift continuaron operando a plena capacidad gracias a las demandas en tiempos de guerra. En 1943, el volumen de ventas de la empresa alcanzó los 1.400 millones de dólares.

1982-95: cambios en la propiedad

En 1982, Swift experimentó otra modificación en la estructura y el nombre, convirtiéndose en Swift Independent Packing Company (SIPCO). Mantuvo su estatus como uno de los mayores envasadores de carne de res y cerdo del país. Al año siguiente, la compañía compró lo que eventualmente se convertiría en su planta principal, una instalación de Armor and Company en Worthington, Minnesota, que compró a la empresa matriz de Armour, Greyhound Corporation. instalación de pie, pero eventualmente casi triplicaría su tamaño a medida que las operaciones de Swift allí se expandieran.

Para 1984, con cuatro plantas procesadoras de carne de vacuno y nueve de cerdo, SIPCO se había convertido en el segundo mayor productor de carnes frescas del país. Para entonces estaba experimentando con carne de res lista para envasar y producía carne de cerdo envasada al vacío y deshuesada. En su nueva planta en Worthington, también presentó sus productos Swift Brands, Swift Tender Lean y Swift Premium.

En 1987, ConAgra Foods Inc. adquirió una participación del 50 por ciento en SIPCO. Dos años más tarde, compró las acciones restantes, agregando a Swift a una creciente lista de subsidiarias que incluía a Monfort, Inc., un empacador de carne de Colorado, que ConAgra también había comprado en 1987, a un costo de $ 365.5 millones. Monfort tuvo sus inicios en 1930, cuando abrió un corral de engorde con 30 cabezas de ganado. Se expandió gradualmente y en 1960 abrió una importante planta empacadora de carne al norte de Greeley, Colorado. En 1966, Monfort reportó ventas anuales de $ 85 millones con una nómina de $ 4 millones. Para 1968, su corral de engorda en North Greeley creció hasta procesar 100,000 cabezas de ganado, el primer corral de engorde en la nación en alcanzar esa cifra. Tres años más tarde, la empresa se hizo pública. Una vez adquirida por ConAgra, Swift se fusionó con Monfort en Monfort Pork Division, que, en 1995, pasó a llamarse Swift & amp Company.

ConAgra, la empresa matriz, remonta su propia historia a 1919, cuando, en Grand Island, Nebraska, comenzó como Nebraska Consolidated Mills. Nació cuando cuatro molinos harineros independientes se fusionaron e incorporaron. La compañía se convirtió en ConAgra (de raíces latinas que significa "con" y "tierra") en 1971, seleccionando el nombre para reflejar su enfoque en productos agrícolas. Durante los siguientes años, ConAgra se convirtió en un gigante diversificado de producción y comercialización de alimentos con una variedad de productos vendidos bajo varias marcas conocidas: Healthy Choice, Butterball, Banquet, Hunt's, Orville Redenbacher's, Reddi-Whip, Slim Jim y Armor.

Durante la primera mitad de la década de 1990, la División de Porcinos de Monfort de ConAgra obtuvo buenos resultados, en parte debido a una campaña publicitaria ampliamente difundida que sugería que, como "la otra carne blanca", la carne de cerdo era un sustituto saludable de la carne de res, y en parte porque un mercado saturado impulsó la el costo de los cerdos bajó, sobre todo en 1995, cuando la división de carne de cerdo de ConAgra, que para entonces operaba como Swift, disfrutó de un año muy rentable.

1996 y más allá: expansión y otro cambio de propiedad

Las ganancias de Swift alentaron a ConAgra a invertir más en el crecimiento de su subsidiaria. Aprobó planes de expansión que llevaron a mejoras y adquisiciones de las instalaciones. Mientras tanto, Swift se concentró en agregar valor a sus productos y mejorar su eficiencia operativa. Entre otras cosas, en 1996 amplió la distribución de su línea de productos porcinos listos para envasar con la marca Armor Premium. También adquirió un matadero de cerdos en Indiana, programado para operar como una planta de procesamiento de valor agregado, y mejoró la capacidad de sus enfriadores en sus dos plantas más grandes. En el año siguiente, 1997, comenzó a construir una nueva planta de procesamiento de carne de cerdo actualizada para reemplazar su antigua instalación en Lexington, Kentucky. La nueva planta estaba equipada para producir productos listos para envasar.

En 1998, ConAgra compró Zoll Foods, con sede en Chicago, un procesador y comercializador privado de costillas de cerdo cortadas a medida y otros productos de cerdo producidos para la industria de servicios de alimentos, y lo hizo parte de Swift & amp Co. En ese momento, Zoll estaba registrando ventas anuales de alrededor de $ 100 millones. El presidente de Swift, David Heggestad, señaló que Zoll encajaba bien con los planes de Swift de aumentar su presencia en el servicio de alimentos y hacer crecer su línea de productos de valor agregado. Steven Zoll, presidente de Zoll Foods, se quedó para administrar Zoll Foods, proporcionando a la empresa anteriormente independiente un alto grado de autonomía.

Al final de la década, una parte significativa del crecimiento de Swift & amp Co. implicó su creciente exportación de carne de cerdo y productos derivados. En 1999, el año en el que Dennis Henley fue nombrado presidente y director de operaciones (COO) de Swift, la planta de la compañía en Worthington, Minnesota, se convirtió en su segunda planta de producción de carne de cerdo en obtener la certificación ISO 9002, las únicas con esa certificación en los Estados Unidos. Estados. Para lograr la muy exigente certificación de la UE, la empresa estableció un laboratorio científico de servicio completo en Minnesota. Allí, mediante pruebas microbiológicas y químicas, se analizaron los productos de Swift para protegerlos de los contaminantes.

A principios del nuevo siglo, Swift & amp Co. seguía gozando de una reputación por producir productos de alta calidad y por sus innovaciones. En su planta insignia de 265,000 pies cuadrados en Minnesota, estaba sacrificando hasta 16,000 cerdos por día, y en el proceso colocó la seguridad alimentaria en la cima de sus estrictos requisitos para preparar su carne de cerdo para el mercado. La posición de la empresa en la familia ConAgra ciertamente parecía segura.

Sin embargo, en las presentaciones de la SEC realizadas en 2002, esa matriz anunció que un acuerdo, firmado el 21 de mayo, transferiría legalmente una participación mayoritaria en sus negocios de procesamiento de carne fresca de res y cerdo a una nueva empresa. La transacción, valorada en unos 1.400 millones de dólares, se llevó a cabo en agosto, cuando la propiedad del 54 por ciento de Swift pasó a un grupo de inversores liderado por Hicks, Muse, Tate & amp Furst, Inc. (HMTF), con ConAgra reteniendo una participación del 46 por ciento. Según un comunicado de prensa de ConAgra, su participación minoritaria en su negocio de procesamiento de carne reduciría su capital en ese segmento de su negocio de más de $ 1 mil millones a $ 150 millones.

El impacto del acuerdo en Swift no quedó claro de inmediato. Sin embargo, HMTF y sus socios de riesgo, Booth Creek Management Corporation de Vail, Colorado, y George Gillet, asumieron las riendas de la gestión. Además, el principal negocio de procesamiento de carne de res del Pacífico-Rim de ConAgra con sede en Brisbane, Australia, también estaba bajo el control gerencial de Swift & amp Company en Greeley y su personal, encabezado por John Simons, presidente y director de operaciones de la empresa. En un comunicado de prensa emitido cuando se firmó el acuerdo en mayo de 2002, John R. Muse de HMTF declaró que el acuerdo "optimizaría aún más el rendimiento y aumentaría el valor de" las operaciones de Swift & amp Company. Los esfuerzos para centrarse en la línea de productos Swift Premium, en forma de una campaña publicitaria de $ 10 millones, comenzaron en 2003.

Principales competidores: Farmland Industries, Inc. Hormel Foods Corporation Premium Standard Farms, Inc. Seaboard Corporation Smithfield Foods, Inc. Tyson Foods, Inc.

  • "ConAgra Acquires Zoll Foods", PR Newswire, 14 de enero de 1998.
  • Swift, Louis F. y Arthur Van Vlissingen, El yanqui de los astilleros: la biografía de Gustavus Franklin Smith, Londres: A.W. Shaw, 1927.
  • Reyes, Sonia, "Swift Sautes planea alcanzar objetivos robustos", Brandweek, 10 de marzo de 2003, p. 8.
  • Taylor, Lisa Y., "Antiguo sitio Swift en Fort Worth propuesto para apartamentos", Dallas Business Journal, 27 de octubre de 2000, p. 1.
  • Young, Barbara, "Production Paradigm", National Provisioner, 1 de febrero de 2001, pág. 26.

Fuente: Directorio internacional de historias de empresas, vol. 55. St. James Press, 2003.


Hoja de plata (AN-68) se estableció el 3 de febrero de 1943 como YN-92 por Canulette Shipbuilding Co. Inc., Slidell, Louisiana lanzado el 11 de diciembre de 1943 redesignado AN-68 el 20 de enero de 1944 y comisionado el 26 de mayo de 1944, el teniente A. W. Brown, Jr., USNR, al mando.

El 6 de junio Hoja de plata zarpó hacia Melville, Rhode Island, para realizar su crucero Shakedown del 13 al 30 de junio. Estuvo en el Boston Navy Yard del 1 de julio al 29 de agosto para estar disponible después del shakedown.

La capa de red se trasladó a la ciudad de Nueva York y partió desde allí el 3 de septiembre con un convoy en dirección sur. El día 10, se le ordenó que procediera de forma independiente a San Diego, California, a través del Canal de Panamá.

Hoja de plata Llegó a San Diego el 3 de octubre y operó entre allí y San Pedro, California, hasta que partió hacia Pearl Harbor el 5 de diciembre de 1944. Permaneció allí hasta el 5 de febrero de 1945 cuando navegó hacia Eniwetok, Islas Marshall. Luego, la licitación se adjuntó a la Quinta Flota de los EE. UU. Para el asalto y ocupación de Iwo Jima, permaneciendo allí con la Task Force 94 hasta el 10 de agosto. Desde el 13 de agosto hasta el 20 de noviembre de 1945, Hoja de plata operado desde Guam y Marcus Island. El día 20, navegó hacia San Pedro, California, a través de Pearl Harbor, para su eliminación, llegando el 1 de enero de 1946.


Sobre el equipo de Matheson

Consistentemente uno de los equipos inmobiliarios de mayor rendimiento de Arizona, The Matheson Team es reconocido por su experiencia, servicio al cliente de primer nivel y excelencia integral. El equipo de Matheson se especializa en bienes raíces de Scottsdale, incluidas casas de lujo, casas de golf, casas para adultos activos y mucho más.

Las propiedades finas de Matheson Team RE / MAX
21020 N. Pima Rd.
Scottsdale, AZ 85255 Conéctese con nosotros:
(602) 694-3200

Cumplimiento de la ADA: De acuerdo con las pautas de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios, DC Ranch Homes y sus afiliados se comprometen a proporcionar un sitio web accesible. Si tiene dificultades para acceder al contenido, tiene dificultades para ver un archivo en el sitio web o nota algún problema de accesibilidad, comuníquese con nosotros al (602) 694-3200 para especificar la naturaleza del problema de accesibilidad y cualquier tecnología de asistencia que utilice. Nos esforzamos por proporcionar el contenido que necesita en el formato que necesita.


Silverleaf's Seaside Resort en Galveston, Texas

Silverleaf's Seaside Resort se encuentra en la pintoresca isla de Galveston. El suave oleaje, combinado con playas de arena y un clima casi perfecto durante todo el año, hacen de este resort una escapada maravillosa. Este complejo de tiempo compartido ofrece condominios de dos dormitorios y dos baños. El complejo es un escenario perfecto para actividades de playa y relajación. Otras comodidades del complejo incluyen una cancha deportiva, una piscina al aire libre y un área de juegos para niños. Los amantes de las antigüedades disfrutarán de las pintorescas tiendas de antigüedades de la isla. Galveston Island ofrece una variedad de eventos históricos y actividades para todas las edades.

El anuncio más reciente publicado en este complejo:

En venta: haga una oferta - Nuevos propietarios - Holiday Inn Club con Orange Lake Resorts. Al otro lado de la calle de la playa. Uso anual. Semana de cambio rojo. Tarifa de mantenimiento de $ 94 / mes pagado hasta julio de 2018. 6 noches de Endless Escapes. Poseer esta propiedad en un frac.

Balneario de Silverleaf, Galveston, Texas

Silverleaf's Seaside Resort se encuentra en la pintoresca isla de Galveston. El suave oleaje, combinado con playas de arena y un clima casi perfecto durante todo el año, hacen de este resort una escapada maravillosa. Este complejo de tiempo compartido ofrece condominios de dos dormitorios y dos baños. El complejo es un escenario perfecto para actividades de playa y relajación. Otras comodidades del complejo incluyen una cancha deportiva, una piscina al aire libre y un área de juegos para niños. Los amantes de las antigüedades disfrutarán de las pintorescas tiendas de antigüedades de la isla. Galveston Island ofrece una variedad de eventos históricos y actividades para todas las edades.

Silverleaf's Seaside Resort se encuentra en la pintoresca isla de Galveston. Las habitaciones de dos dormitorios y dos baños con vista al mar resaltarán el planeado Silverleaf's Seaside Resort, que se encuentra aproximadamente a 70 millas al sur de Houston en la pintoresca Galveston. Su unidad se encuentra a poca distancia de la playa, al otro lado de la calle con 635 pies de propiedad frente al mar en el Golfo de México. El complejo es un escenario perfecto para actividades de playa y relajación. Otras comodidades del complejo incluyen una cancha deportiva, una piscina al aire libre y un área de juegos para niños. Las atracciones cercanas son The Galveston Trolley, que recuerda a los tranvías originales de principios del siglo XX, sirve a la isla con cuatro autos diseñados a medida.La Moody Mansion ha sido restaurada a su grandeza de principios de siglo y representa la vida hogareña de un influyente poderosa familia de Texas El distrito histórico de Strand está ubicado a lo largo de las calles Strand y Mechanic entre las calles 20 y 25. Este distrito histórico nacional ha sido renovado y contiene una maravillosa colección de edificios con fachada de hierro del siglo XIX y Moody Gardens, 156 acres de actividades educativas y divertidas para todas las edades. Visite una selva tropical, que cuenta con más de 1,700 especies de plantas tropicales, peces, aves y mariposas, el teatro IMAX 3-D y las arenas blancas de Palm Beach con lagunas de agua dulce e incluso un submarino amarillo para los niños.

Otro hermoso resort es Inverness by the Sea. Inverness by the Sea ofrece un club de salud, jacuzzi, cancha de tenis y piscina al aire libre, lo que hace de este complejo el lugar perfecto para disfrutar de todo lo que la histórica Galveston tiene para ofrecer. La famosa zona de Strand y mucho más se encuentran a pocos minutos de la vista panorámica del Golfo de México.


Comodidades

Las habitaciones del Silverleaf's Seaside Resort (silverleafresorts.com/resorts/silverleafs-seaside-resort) cuentan con una decoración espaciosa de temática tropical, habitaciones privadas, salas de estar amuebladas y cocinas completas. En el edificio Lodge, los visitantes encontrarán habitaciones a precios económicos, mientras que el edificio President ofrece planos de planta ampliados y dos penthouse exclusivos. En los tipos de alojamiento Lodge y President, las habitaciones del Seaside Resort cuentan con bañeras de hidromasaje en el interior, televisores de pantalla plana de alta definición y conexiones inalámbricas a Internet.


Belleza y Autenticidad

Basándose en la belleza de la naturaleza y la comunidad, DC Ranch está profundamente conectado con ambos.

DC Ranch es una comunidad de 4,400 acres ubicada junto a la incomparable grandeza de McDowell Sonoran Preserve en North Scottsdale. Inspirado por la belleza original y la autenticidad de la tierra, DC Ranch es el resultado de una cuidadosa consideración de cómo se unen los elementos de la comunidad.

La diversidad florece en DC Ranch con 26 vecindarios únicos ubicados dentro de cuatro pueblos residenciales distintos & # 8211 Country Club, Desert Camp, Silverleaf y Desert Park & ​​# 8211 que comparten espacios abiertos que acentúan la sensación de vivir con la tierra. La primera casa se completó en 1997, y actualmente viven en el Rancho 2.800 casas y aproximadamente 7.000 residentes.

La promesa de DC Ranch: Vivir conectado

DC Ranch conecta a las personas a la perfección con la belleza tanto del entorno creado como del desierto natural de Sonora. Los residentes sienten un sentido de comunidad, conectándose entre sí por la amistad y el interés común. Es una comunidad cuidadosamente diseñada con una atención al detalle sin precedentes.

DC Ranch tiene una estructura de gobierno distintiva con amplios recursos que existen para garantizar un legado de una forma de vida activa y rica en comodidades. Los más altos estándares y una conveniente ubicación en el norte de Scottsdale establecen a DC Ranch como un lugar atractivo a nivel nacional para vivir con una calidad de vida excepcional y valores de vivienda de primera.

Historia de DC Ranch

Comenzando como una granja familiar a principios de la década de 1900, DC Ranch se convirtió en un rancho de ganado en funcionamiento que se transformó en el Scottsdale de hoy. Su rica historia es una historia sacada directamente del gran oeste americano.

Valores de la comunidad

Estos valores han permeado los programas y servicios ofrecidos en DC Ranch.

Sentido de comunidad

DC Ranch es una comunidad dinámica en la que las partes interesadas sienten un sentido de conexión, compromiso compartido y responsabilidad mutua. Damos la bienvenida a la participación cívica y social, valoramos el servicio voluntario, promovemos relaciones afectivas, fomentamos la comunicación abierta y mantenemos vecindarios activos y amigables.

Cuidado del medio ambiente

Valoramos la belleza de nuestro entorno en el desierto de Sonora y estamos comprometidos con la administración sólida y a largo plazo del medio ambiente natural. Continuaremos siendo sensibles al paisaje natural, mantendremos la integridad ecológica del área y respetaremos las tierras adyacentes de la Reserva.

Familia

Nos esforzamos por mantener un entorno saludable y enriquecedor para las familias en todas sus formas, incluidos programas, instalaciones, servicios y otros recursos diseñados para satisfacer una amplia gama de necesidades familiares en todas las etapas de la vida.

Estilos de vida saludables

DC Ranch ofrece un entorno comunitario propicio para estilos de vida saludables y bienestar personal, lo que permite a cada residente lograr y mantener su propio nivel deseado de salud y estado físico.

Diversidad e inclusión

DC Ranch es una comunidad acogedora e inclusiva cuyos residentes representan una gran diversidad de intereses, grupos de edad, herencia, cultura, creencias religiosas, tradiciones y etapas de la vida. Valoramos y respetamos a todas las partes interesadas de la comunidad y consideramos la diversidad de nuestros residentes como un activo de la comunidad.

El aprendizaje permanente

Como partes interesadas de la comunidad, creemos en el aprendizaje continuo y el crecimiento personal como un esfuerzo de por vida. A través de programas educativos de alta calidad basados ​​en la comunidad y relaciones con instituciones educativas, valoramos las oportunidades que brindan nuevas experiencias y amplían nuestro conocimiento.

Oportunidades artísticas y culturales

DC Ranch se esfuerza por brindar y apoyar una amplia variedad de oportunidades artísticas y culturales dentro de la comunidad. Nos esforzamos por integrar la cultura y las artes en nuestras diversas actividades comunitarias y apoyamos dichos programas en la comunidad en general.

Relación con una comunidad más grande

DC Ranch comprende la importancia de comunicarse, colaborar, ofrecerse como voluntario y compartir con otros fuera de nuestros límites inmediatos. We are committed to cultivating and maintaining quality relationships within the larger community of which we are part.

One Community, Four Villages

DC Ranch is a welcoming community made up of four different villages—Country Club, Desert Camp, Silverleaf, and Desert Parks. Explore them all to discover the distinctive character and unique architectural style of each.

Contáctenos

Reach staff, look up office hours and addresses, ask questions, or give feedback here.

Governance

Learn about the inclusive community management structure, organized to deliver the integrated services of DC Ranch.

Visioning & Planning

Discover the DC Ranch Master Plan, a long-term strategy for guiding the future growth and development of the community.


Silverleaf Resorts, Inc.

Silverleaf Resorts helps vacationers get away without going far away. The company owns and operates more than a dozen time-share resorts in six states (Florida, Georgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, and Texas). Its resorts feature amenities such as golf, clubhouses, and indoor water parks. Silverleaf's portfolio of properties include six "destination resorts" located near national tourist areas, and seven affordable "getaway resorts" located near major metropolitan markets. The company also owns and operates a hotel near the Winter Park recreational area in Colorado.

Change in Company Type

Previously a public company, in 2011 SL Resort Holdings, an affiliate of Cerberus Capital Management , purchased Silverleaf for $94 million.

Silverleaf owns and operates time-share resorts with a wide array of country club-like amenities, such as golf, clubhouses, an indoor water park, swimming, tennis, boating, and organized activities for children. Nearly all of Silverleaf's revenues come from Vacation Interval sales, interest income, and management fees.

Geographic Reach

Silverleaf's "getaway resorts" are located near major cities such as Chicago, Dallas, and St. Louis, and are designed to attract short-stay vacationers -- a vacation trend that Silverleaf believes is growing in popularity.

Sales and Marketing

Sales to existing customers accounts for about 60% of total Vacation Interval sales. The company focuses on these customers because they require lower related sales and marketing costs compared to new customer sales.

The company is focusing on long term expansion goals of developing new resorts. It has purchased some 15 acres of undeveloped land in Grand County, Colorado with plans to develop about 130 Vacation Interval units on the property. The company also has a tract of land in the Berkshire Mountains of Western Massachusetts that it plans to develop, as well as about 60 acres to develop in Wisconsin.

Silverleaf is in the middle of construction of an indoor water park at its Fox River Resort in Sheridan, Illinois, which primarily serves the Chicago market. The construction is scheduled for completion in the summer of 2014. The $10 million 19,000 square foot indoor water park will include a lazy river and numerous other water rides.


Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Today, Orange Lake Resorts announced that they have purchased Silverleaf Resorts, Inc. through their parent company, Orange Lake Holdings.

Silverleaf Resorts, Inc., an affiliate of Cerberus Capital Management, L.P., operates 13 timeshare resorts across the U.S. Although their headquarters are based in Dallas, Texas, Silverleaf offers resorts in six states including Texas, Florida, Georgia, and Missouri.

Through this purchase, Orange Lake will not only acquire the Silverleaf properties, but will also welcome their 3,000 employees and 120,000 vacation ownership members to their corporation.

Orange Lake Holding plans to run the two resort groups as independent brands: Holiday Inn Club Vacations ® and Silverleaf Resorts. Combined, however, the company’s portfolio will include 26 resorts, 7,200 villas, and 320,000 timeshare owners.

CEO of Orange Lake Resorts, Don Harrill shared, “With this acquisition, we will be doubling the size of our parent company. This is a historic development for both companies. With our combined reach, we continue to stay on the forefront of providing diverse travel experiences for today’s changing market.”

President of Orange Lake Holdings, Thomas R. Nelson added, “With a history that spans more than 30 years, Silverleaf Resorts is a natural fit with our growing product offerings and customer demographic. We look forward to welcoming this successful vacation ownership brand into our resort family.”

For Silverleaf owners, there is no need to worry about your membership perks. Orange Lake Holdings plans to support the current Silverleaf membership program and benefits.

CEO of Silverleaf Resorts, Thomas J. Morris commented, “We’re excited to join with such an iconic brand that can trace its roots back to the founding of modern hospitality in this country. We are excited for the future and the tremendous opportunities this affords us.”

Stay tuned to The Timeshare Authority blog for more news on the Silverleaf Resorts acquisition.


Ver el vídeo: 13 1968 Movimiento Estudiantil (Enero 2022).