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Herbert Lehman

Herbert Lehman

Herbert Lehman nació en la ciudad de Nueva York el 28 de marzo de 1878. Después de graduarse de Williams College en 1899, Lehman fue empleado por los fabricantes de textiles, J. Spencer Turner Company.

Durante la Primera Guerra Mundial, Lehman sirvió en el ejército de los Estados Unidos y en 1919 había alcanzado el rango de coronel en el Estado Mayor.

Miembro del Partido Demócrata, Lehman se desempeñó como vicegobernador de Nueva York (1929-32), gobernador de Nueva York (1933-42) y director general de las Operaciones de Ayuda y Rehabilitación de las Naciones Unidas en el Departamento de Estado (1943-46). .

Miembro de los Consejos Públicos Asesores de la Administración de Cooperación Económica, Lehman fue elegido para el Senado en noviembre de 1949, para cubrir la vacante causada por la renuncia de Robert F. Wagner.

Fuerte oponente del macartismo, Lehman fue uno de los primeros senadores en atacar las tácticas de Joseph McCarthy. Herbert Lehman, quien se retiró del Senado en 1957, murió en la ciudad de Nueva York el 5 de diciembre de 1963.

Cuando Ralph Flanders de Vermont atacó a McCarthy, el Senado permaneció tan silencioso como algunas semanas antes cuando Ellender de Louisiana hizo un ataque solitario y Fulbright de Arkansas emitió el único voto en contra de su apropiación. Solo Lehman de Nueva York y John Sherman Cooper (R.) de Kentucky se levantaron para felicitar a Flanders. Nadie defendió a McCarthy, pero nadie se unió a esas útiles interjecciones que suelen marcar un discurso en el Senado. Cuando el caucus demócrata se reunió a puerta cerrada, el discurso de Stevenson fue ignorado. Lyndon Johnson de Texas, el líder demócrata de la sala, tiene miedo de los partidarios de McCarthy en Texas.


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Dirección:
Centro financiero mundial
Torre American Express
Nueva York, Nueva York 10285-0001
ESTADOS UNIDOS.

Teléfono: (212) 298-2000
Fax: (212) 619-6726

Estadísticas:

Subsidiaria de propiedad 74 & # 37 de American Express
Incorporado: 1983
Empleados: 31.250
Ingresos: $ 11.18 mil millones
Bolsas de valores: Nueva York Pacífico
SIC: 6211 Corredores de valores, distribuidores y compañías de flotación 6221 Corredores y distribuidores de contratos de productos básicos 6159 Instituciones de crédito para empresas diversas 6162 Banqueros hipotecarios y corresponsales de préstamos 6282 Asesoramiento sobre inversiones 6411 Agentes, corredores y servicios de seguros

Shearson Lehman Brothers Holdings Inc. es una de las firmas de banca de inversión más grandes de Estados Unidos. La compañía es conocida por su experiencia en fusiones y adquisiciones, habiendo adquirido unas 40 firmas durante su ascenso a la prominencia, incluidas firmas más antiguas como Hayden Stone, Shearson Hammill & amp Company, Loeb Rhoades, Hornblower & amp Company, Lehman Brothers Kuhn Loeb y EF Hutton. Shearson Lehman Brothers es una subsidiaria de American Express, que posee el 74 por ciento de la empresa.

Sanford Weill fue la fuerza que guió a Shearson durante gran parte de su ascenso a la prominencia. Comenzando su carrera como corredor para la firma de Bear Stearns, Weill ayudó a formar la firma de inversión de Carter, Berlind, Potoma & amp Weill en 1960. Con unos $ 215,000 en capital, CBPW era una pequeña firma, pero la ambición de Weill y su genio para fusionarse las empresas caracterizarían su crecimiento. En 1965, la empresa se convirtió en Carter, Berlind, Weill y Levitt, Inc., y Weill se convirtió en presidente. Dos años más tarde, CBWL realizó su primera adquisición, asumiendo el control de Bernstein Macauley, Inc., una firma que se especializaba en la gestión de inversiones. Esta primera adquisición tenía la mayoría de las características de los acuerdos posteriores de Weill: Weill se haría cargo de una empresa muy respetada que había tenido problemas y la fusionaría sin problemas en su operación, generalmente recortando sus empleados de oficina y manteniendo a sus representantes de ventas. Con frecuencia, la empresa objetivo se especializaba en un área de banca de inversión en la que la empresa de Weill era débil.

La siguiente adquisición de Weill, en 1970, representó una fusión influyente diferente a todo lo visto hasta ahora en Wall Street. Ese año CBWL adquirió Hayden Stone, una corredora minorista que había recaudado $ 113 millones en 1968, cinco veces su bruto en 1960, obteniendo ganancias significativas. Sin embargo, a finales de la década de 1960, como muchas empresas de Wall Street, Hayden Stone tuvo dificultades con sus funciones administrativas. La empresa, cuyo negocio casi se había triplicado durante la década, se había expandido demasiado rápido y la Bolsa de Nueva York la obligó a recortar sus operaciones.

Cuando las pérdidas se aceleraron en 1969 y la situación empeoró en los primeros meses de 1970, Hayden Stone comenzó a buscar un socio para la fusión. CBWL, cuyos ingresos brutos ese año fueron de solo $ 11 millones, emergió como el principal candidato cuando Walston & amp Company decidió limitar su adquisición a 15 oficinas minoristas debido a la falta de capital de Hayden Stone.

Sin embargo, varios de los inversores privados de Hayden Stone demostraron más interés en demandar a la empresa que en venderla. Convencidos de que habían sido engañados para que invirtieran, estos inversionistas argumentaron que se debería permitir que Hayden Stone fracasara y que la NYSE debería pagar las pérdidas, como un ejemplo para otras empresas a las que se les permite seguir violando las reglas de capital de la NYSE. La NYSE y CBWL realizaron un furioso esfuerzo para convencer a los inversores de que aceptaran la venta, que incluía una cláusula que les prohibía demandar. Finalmente, los inversores aceptaron el trato y Hayden Stone se fusionó con CBWL. Este acuerdo también condujo a varias reformas importantes en las operaciones de la Bolsa de Valores de Nueva York. Esta adquisición empujó a la empresa, ahora llamada CBWL-Hayden Stone, al centro de atención de Wall Street. Weill pudo fusionar con éxito las dos empresas, y su estricto control de la administración ayudó a cambiar Hayden Stone y detener las pérdidas.

Durante la recesión de principios de la década de 1970, Wall Street sufrió junto con la industria estadounidense. Muchas empresas decidieron que su mejor oportunidad de supervivencia era unir fuerzas, y CBWL-Hayden Stone aprovechó los difíciles días de 1973 para adquirir H.L. Hentz, otra corredora, y Saul Lerner & amp Company. Luego vino su adquisición en 1974 de Shearson Hammill & amp Company, fácilmente la adquisición más ambiciosa que Weill había intentado hasta ahora. A pesar de su fuerte fuerza de ventas minoristas, Shearson Hammill tenía problemas de efectivo y la empresa optó por fusionarse con la más pequeña, pero mejor capitalizada, CBWL-Hayden Stone. Las dos firmas se hicieron conocidas como Shearson Hayden Stone. El nombre de Shearson se mantuvo por su amplio reconocimiento como suscriptor principal, uno de los cuales se buscaba en las operaciones más importantes. Shearson Hayden Stone realizó dos adquisiciones importantes en 1976: Faulkner, Dawkins & amp Sullivan, una correduría regional con una de las mejores divisiones de investigación de la industria, y Lamson Brothers, un corredor de materias primas bien considerado.

En 1977, las participaciones de Shearson se consolidaron, lo que resultó en la séptima firma de banca de inversión más grande del país. Sus ingresos se habían más que triplicado desde 1972, a 134 millones de dólares en 1977, y los empleados ahora superaban los 4.000.

El crecimiento y el éxito de Shearson contrastaron con el entorno general de Wall Street a mediados de la década de 1970. Ahora legalmente prohibido tanto de asesorar como de suscribir a un cliente en una sola operación, el volumen total de operaciones de la mayoría de las empresas se redujo significativamente. Los precios de los asientos en la Bolsa de Nueva York se redujeron en un factor de diez (en 1976 los precios bajaron a $ 40,000 por asiento), y algunos pedían requisitos de membresía más liberales. Además, Wall Street enfrentó crecientes presiones regulatorias de la Comisión de Bolsa y Valores y competencia en sus campos tradicionales de una variedad de fuentes. Algunas empresas se dedicaron a suscribir sus propias emisiones. Las fusiones y las quiebras habían reducido el número de firmas miembro de la Bolsa de Nueva York desde el máximo de la década de 1960 de 681 a 490. Además, el 1 de mayo de 1975 se eliminaron las comisiones fijas y se produjo la reducción de precios, lo que aumentó aún más la presión sobre las empresas para desempeñarse bien.

En 1979, Shearson adquirió Loeb Rhoades, Hornblower & amp Company, una de las firmas más antiguas y exitosas de Wall Street. La adquisición de Loeb Rhoades convirtió a Shearson en el segundo lugar en el mundo de la banca de inversión. El dominio de Weill en las fusiones dio sus frutos cuando unió a las dos grandes empresas. Uno de los aspectos más importantes de la política de adquisiciones de Weill fue asegurar que Shearson mantuviera el control absoluto de las funciones administrativas, lo que permitió que ambas firmas funcionaran sin problemas. Además, Shearson solía incorporar empresas muy lentamente, una especie de paciencia que rara vez se ve en las fusiones de empresas de Wall Street.

Para 1981, Shearson había promediado un aumento anual del 60 por ciento en las ganancias durante los últimos cuatro años. Ese año Weill apostó, dirigiendo la adquisición de Boston Company, una firma de administración de dinero. La adquisición de 47 millones de dólares fue una violación directa de la Ley Glass-Steagall, que separó la banca comercial de la de inversión después del colapso de la bolsa de valores de 1929. Si bien muchos bancos protestaron por la violación de Glass-Steagall, varios esperaban que aumentaría sus posibilidades de ser permitió suscribir valores y realizar otras acciones que Glass-Steagall les había negado. A Shearson finalmente se le permitió quedarse con la Compañía de Boston.

Poco después, Weill se acercó a American Express Company y le sugirió que se hiciera cargo de Shearson. Sabiendo que un socio bien capitalizado serviría como factor estabilizador en tiempos de incertidumbre, Weill también esperaba que el capital de American Express pudiera ayudar a darle a Shearson más poder para negociar. Además, American Express y Shearson juntos podrían ofrecer a los clientes más servicios. El alcance potencial de la empresa combinada era mucho más amplio que el de cualquier banco.

Sin embargo, el acuerdo de $ 900 millones tenía algunos inconvenientes potenciales. Algunos sintieron que Shearson podría perder su flexibilidad si se ve envuelta en la burocracia de una empresa de 21.000 millones de dólares como American Express, lo que la imposibilita para poner en práctica sus estrategias agresivas. Otros recordaron la incursión anterior de American Express en el mundo de la banca de inversión, cuando compró el 25 por ciento de Donaldson, Lufkin & amp Jenrette solo para ver cómo la empresa y la inversión se desvanecían. Sin embargo, Shearson y American Express encajan perfectamente. A los 18 meses del acuerdo, Shearson había adquirido cuatro empresas más y su capital se había más que duplicado.

Shearson no hizo otra adquisición importante hasta 1984. En mayo de ese año, Shearson adquirió Lehman Brothers Kuhn Loeb por $ 360 millones. Solo diez meses antes, Lehman Brothers había informado de otro en una serie de años excepcionalmente rentables. Luego, en un período de tiempo sorprendentemente corto, la empresa se vino abajo, debido en gran parte a las fuerzas combinadas de una recesión del mercado en 1984 y una lucha de poder interna en la que Peter Peterson fue reemplazado como director ejecutivo por Lew Glucksman. La adquisición de Lehman Brothers estableció a Shearson como una fuerza dominante en Wall Street. También marcó la mayoría de edad de Peter Cohen. Cohen, asistente personal de Weill desde hace mucho tiempo, asumió el cargo de director ejecutivo cuando Weill se convirtió en presidente de American Express en 1983.

Entre 1984 y 1987, Shearson montó sin problemas un mercado alcista prolongado, sobreviviendo al escándalo de uso de información privilegiada de 1986 mejor que la mayoría. Después de un período de baja actividad, la empresa vio un aumento de la acción en 1987. Primero, en marzo de ese año, American Express vendió el 13 por ciento de Shearson a Nippon Life Insurance, una compañía japonesa, por $ 508 millones. Más tarde, ese mismo año, Shearson se hizo pública, y American Express retuvo el 61 por ciento de la empresa. Luego vino la caída del mercado de valores del 19 de octubre de 1987, y Shearson sufrió junto con el resto de Wall Street. Para el año, los ingresos se mantuvieron estables, en $ 6.7 mil millones, y las ganancias cayeron un 70 por ciento, a $ 101 millones. Pero solo dos meses después del accidente, Shearson anunció un acuerdo importante: la compra de E. F. Hutton.

Hutton había estado en dificultades durante algún tiempo, y sus oficiales superiores habían debatido acaloradamente antes de rechazar una oferta de Shearson en octubre de 1986. La fortuna de Hutton se desplomó después del accidente, por lo que cuando Shearson regresó a fines de 1987 ofreciendo 962 millones de dólares, Hutton aceptó. Si bien el momento parecía poco oportuno, tan pronto después de una tremenda recesión, Shearson había realizado adquisiciones con frecuencia durante tiempos difíciles en Wall Street. La clave sería si Cohen podría continuar la tradición de Shearson de fusionar sin problemas culturas corporativas dispares.

Después de la adquisición, Shearson se convirtió en Shearson Lehman Hutton y se estableció como una fuerza minorista superada solo por Merrill Lynch en Wall Street. Pero 1988 trajo consigo continuos problemas. En la adquisición, Shearson Lehman Hutton despidió a 6.000 empleados y cerró o fusionó 150 oficinas. También absorbió cargos por $ 165 millones debido a la adquisición.

La empresa comenzó en 1988 con un sólido primer trimestre, pero el rendimiento disminuyó a lo largo del año y se redujo drásticamente cuando Kohlberg Kravis Roberts & amp Company superó la oferta de Shearson por el derecho a suscribir la compra apalancada de RJR Nabisco, la más grande en la historia financiera mundial.

La pérdida del trato dañó la reputación de Shearson, al igual que un escándalo en su subsidiaria Boston Company en 1988. La firma también sufrió reveses el año siguiente cuando tres de sus principales ejecutivos dejaron Shearson, debido a conflictos de personalidad y estrategia con Cohen. Además, ante las objeciones de la SEC, Shearson tuvo que abandonar sus intentos de vender un nuevo instrumento de inversión, la unidad de acciones desagregada, después de solo cuatro meses. Sin embargo, Shearson asesoró a Time, Inc. en la compra de Warner Communications, uno de los acuerdos más importantes del año.

En febrero de 1990, Cohen renunció y fue reemplazado como director ejecutivo por el director financiero de American Express, Howard L. Clark, Jr., un cambio recibido con alivio por muchos. En el momento de la adquisición de Clark, Shearson estaba luchando por proteger su calificación crediticia y, luego de una oferta de acciones fallida, había anunciado apresuradamente una oferta de derechos a sus accionistas comunes.

Con un precio de las acciones cayendo en picado y serios problemas financieros y de moral, Shearson y Clark tenían mucho trabajo por delante. Clark y el director ejecutivo de American Express, James Robinson III, trabajaron para revertir la tendencia que hizo que la segunda empresa más grande de Wall Street perdiera mil millones de dólares en 1989 en bonos basura, bienes raíces y simplemente malos tratos. Amex compró un 13 por ciento adicional de Shearson e inyectó a la subsidiaria enferma más de mil millones de dólares. Robinson y Clark despidieron a 2.300 empleados: Shearson había reducido la fuerza laboral en unos 15.000 desde la caída de la bolsa de valores de 1987. La reorganización se reflejó además en el cambio de nombre de la subsidiaria a Shearson Lehman Brothers Holdings Inc., con Shearson como unidad de inversión minorista y Lehman Brothers como grupo de inversión institucional. Jonathon Linen, un ex ejecutivo de tarjetas de Amex, estaba a cargo de la división minorista, y la división institucional estaba encabezada por Richard Fuld y J. Tomilson Hill III, el primero un comerciante y el segundo un banquero. Fuld y Hill aplicaron medidas de reducción de costos a su división despidiendo al 20 por ciento de los banqueros de Lehman Brothers, fusionando la banca comercial con el comercio y combinando el departamento de fusiones y adquisiciones con las finanzas corporativas generales. La ropa de cama disminuyó los costos fijos al cerrar 110 sucursales y despedir a 3.000 empleados administrativos, lo que redujo los gastos de equilibrio en una cuarta parte. Los ideales de servicio al cliente de American Express también fueron adoptados por la renovada empresa. El escritorio de cada corredor estaba equipado con una carpa de mesa que enumeraba los principios rectores de los padres. Los cambios ayudaron a SLB a aumentar su patrimonio neto tangible de prácticamente cero a $ 722 millones a fines de 1991.

Pero Shearson Lehman Brothers todavía enfrentó varios desafíos. En 1991, First Capital Holdings, una compañía de seguros de California, propiedad del 28 por ciento de SLB, quebró. Shearson trabajó con el comisionado de seguros de California, John Garamendi, para devolver la viabilidad a la subsidiaria First Capital Insurance Co. El plan exigía que SLB inyectara 50 millones de dólares en First Capital y garantizara pólizas que se mantendrían actualizadas durante cinco años. En 1997, Shearson planeó poder adquirir los activos y pasivos de los asegurados de First Capital por solo el 20 por ciento del valor de tasación. La quiebra también provocó un litigio de los acreedores de First Capital, quienes acusaron a Shearson de recomendar los servicios de First Capital a 60.000 clientes de Shearson a pesar de saber que la compañía de seguros descapitalizada estaba sobrecargada de bonos basura. La demanda de $ 300 millones alegaba que Shearson compró First Capital para protegerse de las demandas de los accionistas. Shearson negó los cargos de "mala gestión grave e incumplimiento del deber fiduciario".

Y cuando Amex puso a la venta la subsidiaria de Shearson en Boston Company en 1992, se difundieron rumores de que la empresa matriz estaba mejorando la calificación de capital a activos de SLB para poder deshacerse de la correduría. La venta de $ 1,450 millones de Boston Co. a Mellon Bank Corp. acercó la calificación de los bonos de Shearson a una "A", lo que los convirtió en un candidato más atractivo para la adquisición. Pero el CEO de Amex, Robinson, sostuvo que la compañía de tarjetas de crédito estaba comprometida con Shearson Lehman Brothers, aunque Amex estaba interesada en reducir ese compromiso al 40 por ciento.

Subsidiarias principales: Shearson Lehman Hutton Inc. Shearson Lehman Brothers International The Robinson-Humphrey Co., Inc. Foster & amp Marshall Inc. The Boston Co. The Balcor Co. Shearson Lehman Mortgage Corp. Lehman Management Co. Shearson Asset Management, Inc. Shearson Lehman Commercial Paper Inc. Shearson Lehman Money Markets International, Inc. Bernstein-Macaulay, Inc. The Ayco Corp. Shearson Management Inc. Shearson Equity Management Shearson Lehman Investment Strategy Advisors, Inc. Shearson Lehman Global Asset Management Ltd. Shearson Lehman Hutton Asia Inc Shearson Lehman Hutton International, Inc. Shearson Lehman Hutton Mortgage Corporation Shearson Lehman Hutton Puerto Rico Inc. Shearson Lehman Hutton Special Financing Inc. SLH Asset Management.

Picker, Ida, "The Robinson Raj en Shearson Lehman Brothers", Institutional Investor, agosto de 1991, págs. 57-62.
Spiro, Leah Nathans, et al, "Is Shearson on the Block, también?" Business Week, 24 de agosto de 1992, págs. 64-65.
"Al rescate en Shearson", Fortune, 18 de noviembre de 1991, pág. 108.

Fuente: Directorio internacional de historias de empresas, vol. 9. St. James Press, 1994.


Antes de la política

Logotipo de la destacada firma financiera - Lehman Brothers, est. 1850

En 1899, Herbert Lehman se graduó de William Colleges. Decidió trabajar en un fabricante de textiles durante dos años a pesar de tener un negocio familiar de una próspera firma bancaria. Fue en el año 1908 cuando su hermano mayor, Sigmund, se retiró de la firma, haciendo que Herbert Lehman finalmente se uniera a su negocio familiar - The Lehman Brothers. Era una firma bancaria que comenzó humildemente en Montgomery, Alabama, fundada por su tío, Henry Lehman, y cofundada por su otro tío, Emmanuel, y su padre, Mayer Lehman. Así, nombrando a la firma “Lehman Brothers”.

Primero se convirtió en uno de los principales corredores de productos básicos y algodón antes de florecer hasta convertirse en una gran y exitosa firma de banca de inversión, en el año 1900. La firma bancaria Lehman se disparó y se expandió de la banca a la gestión de activos y la gestión de la seguridad a nivel nacional e internacional (pero más tarde, se enfrentó a su desaparición a causa de la quiebra en el año 2008). Dos años más tarde, después de que Herbert Lehman ingresara en el negocio familiar, se casó con Edith Altschul, la hija de un banquero afiliado a uno de los principales bancos de inversión líderes. Edith y Herbert Lehman tuvieron tres hijos: Peter, Hilda y John, que participaron en las Fuerzas Armadas de los EE. UU. En tiempos de la Segunda Guerra Mundial.


Reminiscencias de Herbert Henry Lehman: historia oral, 1961.

Herbert H. Lehman, político estadounidense. Se desempeñó como gobernador del estado de Nueva York de 1933 a 1942 y representó a Nueva York en el Senado de los Estados Unidos de 1950 a 1957. De la descripción del material manuscrito de Herbert H. Lehman: 3 artículos, 1934-1935 (New York Public Biblioteca). ID de registro de WorldCat: 708247459 Lehman fue vicegobernador de Nueva York, 1928-1932 Gobernador de Nueva York, 1933-1942 Director general de la Administración de Ayuda y Rehabilitación de las Naciones Unidas.

Albertson, decano, 1920-

Las clases de historia de 384 niveles del Dean Albertson en la Universidad de Massachusetts Amherst realizaron entrevistas con activistas sociales de la década de 1960 y principios de la de 1970, participantes y observadores en los disturbios de Springfield, Massachusetts North End de 1975, y resistentes a la guerra y la energía nuclear. De la descripción de Dean Albertson & # 039s History 384 transcripciones de entrevistas de historia oral y trabajos de estudiantes, 1975-1977. (Universidad de Massachusetts Amherst). ID de registro de WorldCat: 53085888.

Leuchtenburg, William E. (William Edward), 1922-

Historiador, educador. De la descripción de Reminiscencias de William Edward Leuchtenburg: historia oral, 1969. (Universidad de Columbia en la ciudad de Nueva York). Identificación de registro de WorldCat: 122481274 William Edward Leuchtenburg es un historiador cuyo principal enfoque académico ha sido la presidencia de Franklin D. Roosevelt y la influencia continua de los programas del New Deal de Roosevelt en los Estados Unidos. Leuchtenburg tuvo una larga carrera docente tanto en la Universidad de Columbia como en la Universit.

Partido Demócrata (EE. UU.)

Nevins, Allan, 1890-1971

Historiador, periodista y educador. Asistió a la Universidad de Illinois, donde obtuvo un B. A. 1912 y un M. A. en inglés, 1913. Nevins se mudó a Nueva York para trabajar y finalmente se convirtió en profesor de historia en la Universidad de Columbia. Escribió numerosas biografías y artículos sobre historia. Presidente de la Asociación de Historia Estadounidense en 1959. Ayudó a fundar la Sociedad de Historiadores Estadounidenses. De la descripción del discurso de graduación, junio de 1953. (Biblioteca presidencial de Abraham Lincoln.


Beca del Fondo de Educación Herbert Lehman

La beca Herbert Lehman es una beca nacional altamente competitiva que otorga premios anuales a estudiantes universitarios destacados y calificados. La beca, establecida en 1964, lleva el nombre del ex gobernador y senador de los Estados Unidos de Nueva York en reconocimiento a su integridad, coraje y perseverancia en nombre de numerosas causas de derechos civiles.

Las becas Herbert Lehman se otorgaron inicialmente para ayudar a los estudiantes afroamericanos a asistir a colegios y universidades de cuatro años que antes estaban segregados en el sur y para aumentar el número de afroamericanos en la profesión legal.

Hoy, la misión del Programa de Educación Herbert Lehman es ayudar a transformar la promesa de la igualdad racial en una realidad social, económica y política al apoyar a estudiantes universitarios talentosos con necesidad financiera para permanecer en la escuela y completar con éxito su licenciatura.

Actualmente, las Becas Herbert Lehman están abiertas a estudiantes que cumplen con los criterios de elegibilidad y concesión. Los premios generalmente no superan los cuatro años.

Se recomienda encarecidamente a los estudiantes que estén interesados ​​en solicitar la Beca Herbert Lehman que revisen los criterios de elegibilidad y la descripción del programa antes de enviar una solicitud.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo es la fecha límite para la solicitud de la beca Herbert Lehman?

Las solicitudes deben ser completadas por 1 de abril de 2021. Visite nuestro portal de aplicaciones para postularse.

¿Existe un requisito mínimo de SAT, ACT o GPA para la beca Herbert Lehman?

No hay un puntaje mínimo de prueba o un requisito de GPA. El comité de becas tendrá en cuenta el GPA de cada candidato, los puntajes de las pruebas estandarizadas, las cartas de recomendación, las necesidades financieras, las actividades de voluntariado y los ensayos. Ningún componente de una solicitud determinará la concesión de una beca.

¿Soy elegible para una beca si no soy ciudadano de los EE. UU.?

Desafortunadamente, no aceptamos solicitudes de ciudadanos que no sean de EE. UU. En este momento.

¿Cómo debo aplicar?

¿Puedo solicitar una solicitud por teléfono o correo electrónico?

¿Cuál es el monto de la beca otorgada? ¿El premio es renovable por cada año que estoy en la escuela?

Generalmente, las becas Lehman proporcionan $ 2,000 por año durante cuatro años, siempre que el estudiante continúe estudiando a tiempo completo, mantenga una buena posición académica en su colegio o universidad y cumpla con todos los demás requisitos del programa.

¿Puedo solicitar una beca Lehman si no asisto a una universidad en los Estados Unidos?

No. Las becas Lehman solo están disponibles para estudiantes que asistirán a universidades y colegios en los Estados Unidos.

Asistiré a la universidad comunitaria el próximo año. ¿Puedo solicitar una beca Lehman?

Las becas Lehman solo están disponibles para estudiantes que asistirán a colegios o universidades de cuatro años a tiempo completo. Si comienza como junior, no es elegible.

¿Cómo se demuestra la necesidad económica?

Los solicitantes deben proporcionar una copia de su formulario FAFSA y tener un ingreso familiar de $ 65,000 o menos.

Fecha límite: 01 de abril de 2021

El período de solicitud para la Beca Herbert Lehman 2021-2022 se abre el 30 de noviembre a las 12h.


Biografía

Herbert Henry Lehman nació en Manhattan, Nueva York en una familia judía reformista, y se graduó de Williams College en 1899. En 1908, se convirtió en socio de la firma de banca de inversión Lehman Brothers y se desempeñó como coronel en los EE. UU. Ejército durante la Primera Guerra Mundial. En 1920, se volvió activo en la política del Partido Demócrata, y se desempeñó como Vicegobernador de Nueva York desde el 1 de enero de 1929 hasta el 31 de diciembre de 1932, sucediendo a Edwin Corning y precediendo a M. William Bray. Luego se desempeñó durante cuatro períodos como gobernador de Nueva York, apoyando los programas del New Deal del presidente Franklin D. Roosevelt mediante la implementación de programas similares en su estado. En 1942, después de ser derrotado para la reelección, renunció a su cargo de gobernador un mes antes para trabajar para el Departamento de Estado durante la Segunda Guerra Mundial, y fue elegido para el Senado de los Estados Unidos en 1949. Fue uno de los senadores más liberales, oponiéndose La caza de brujas comunista de Joseph McCarthy. Después de dejar el Senado, trabajó con Eleanor Roosevelt para destruir la maquinaria política de Tammany Hall y fundó su propio zoológico infantil en Central Park. Lehman murió en Manhattan en 1963 a la edad de 85 años.


Vida personal [editar | editar fuente]

El 28 de abril de 1910, Lehman se casó con Edith Louise Altschul (hermana del banquero Frank Altschul). La pareja tuvo tres hijos: Hilda (1921), Peter (1917) y John. Hilda, Peter y John sirvieron en el ejército de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. Peter murió mientras estaba en servicio activo. & # 912 & # 93 De acuerdo con una historia grupal publicada el 6 de abril de 1944, el hijo del gobernador iba a recibir la Distinguished Flying Cross. La medalla estaba programada para ser otorgada a Peter en el cumpleaños número 70 de su padre. & # 916 & # 93 Peter se casó y tuvo dos hijas: Penny Lehman (1940) y Wendy Lehman (1942). & # 917 & # 93

Su hija, Hilda Jane, se casó y tuvo tres hijos: Deborah Wise (1947), Peter Wise (1949) y Stephanie Wise (1951).

Lehman y Edith adoptaron a un niño a través de Georgia Tann, que operaba la Tennessee Children's Home Society, una agencia de adopción en Memphis y colocaba niños con personas prominentes. Tann usó la casa sin licencia como fachada para su esquema de adopción de bebés en el mercado negro desde la década de 1920 hasta 1950, cuando una investigación estatal cerró la institución. & # 918 & # 93

En su papel de gobernador de Nueva York, Lehman firmó una ley sellando los certificados de nacimiento de los adoptados de Nueva York en 1935. Como muchas otras personas, Lehman fue engañado por Tann. Se ha especulado que sellar los registros fue bueno para sus propios hijos adoptados y otros adoptados de Nueva York. & # 919 & # 93 & # 9110 & # 93


Lehman Legacy: Celebrando 80 años en el Bronx

Herbert H. Lehman estaba comprometido con el bien común. Creía que el papel y la responsabilidad del gobierno era cuidar de aquellos que necesitaban ayuda desesperadamente y no podían ayudarse a sí mismos, niños, ancianos, pobres, discapacitados y víctimas de la opresión. Fue un líder humilde y poco carismático que abordó los problemas en toda su complejidad, resistiéndose a explicaciones y soluciones simplistas.

Como gobernador de Nueva York en medio de la Gran Depresión, convirtió un déficit presupuestario en superávit mientras impulsaba reformas sociales que ahora damos por sentado: salario mínimo, seguro de desempleo, beneficios de vejez, vivienda pública, derechos civiles, servicios médicos. atención a los discapacitados y leyes para proteger a los trabajadores.

Desde 1943 hasta 1946, como director de la Administración de Ayuda y Rehabilitación de las Naciones Unidas, dirigió el esfuerzo de ayuda internacional más grande de la historia: 24 millones de toneladas de alimentos, ropa y suministros médicos a 500 millones de víctimas de la guerra mundial. También dio su propio dinero, a menudo de forma anónima, para ayudar a los niños, los refugiados, los hambrientos y las personas sin hogar.

Lehman no sacrificaría sus creencias por una ventaja política percibida. Como senador de los Estados Unidos por Nueva York en 1950, votó en contra de la legislación popular antiinmigrante. Cuando luchó contra el macartismo, sus colegas del Senado le dijeron que se estaba suicidando políticamente. Pero el senador Lehman dijo: "No transigiré con mi conciencia. Daré mi voto para proteger las libertades de nuestro pueblo". Hubo muchos votantes que no estuvieron de acuerdo con él en ese momento, pero respetaron su integridad y lo reelegieron para el Senado.

En 1968, se sugirieron muchos nombres para este campus. Herbert H. Lehman fue elegido por lo que representaba: integridad en el servicio público, humanitarismo, amor por el país, compromiso con la igualdad de oportunidades para todos los estadounidenses y voluntad de trabajar duro. Los ciudadanos del mundo, incluidos los estudiantes, profesores y ex alumnos de Lehman College, se inspiran en este legado.



Lehman College 250 Bedford Park Boulevard Oeste
- Bronx, NY 10468
- Teléfono: (718) 960 - 8000
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Herbert H. Lehman: una biografía política.

Herbert H. Lehman: una biografía política. Por Duane Tananbaum. Albany: Prensa de la Universidad Estatal de Nueva York, 2.016. xix + 959 págs.

Es un hecho bastante notable y tal vez una acusación de la profesión de historia y publicaciones académicas que Herbert H. Lehman, quien se desempeñó como vicegobernador de Franklin D. Roosevelt durante dos períodos, desde 1929 hasta 1932, lo sucedió como gobernador y cumplió cuatro períodos hasta el final. 1940, fue el primer director general de la Administración de Ayuda y Rehabilitación de las Naciones Unidas de 1943 a 1946, y luego representó al estado de Nueva York en el Senado desde 1950 hasta 1957; es el tema de una sola biografía, una autorizada, escrito por Alan Nevins en 1963. La razón de esto, reflexiona su biógrafo más reciente, Duane Tananbaum, podría ser que Lehman dejó tras de sí una serie de logros bastante significativos en la política local, estatal, nacional e internacional, pero muy pocas anécdotas personales. historias o reminiscencias alegres.

Afortunadamente para todos nosotros, Tananbaum ha publicado una biografía magnífica que es tan legible como completa. La trayectoria de Lehman desde Lehman Brothers, la empresa familiar de banca de inversión fundada por su padre y sus tíos, hasta el ejército y el servicio público, es una historia que vale la pena contar. Haciendo pleno uso de los documentos de Herbert Lehman en la Universidad de Columbia y otras fuentes de archivo, Tananbaum nos ha dado la narrativa definitiva de este liberal de voz suave que, al parecer, hizo todo lo posible y usualmente logró hacer lo correcto, incluso cuando eso involucraba oponiéndose al liderazgo de su partido, hablando en contra de un presidente Roosevelt a quien admiraba y con quien había trabajado, desafiando a Tammany Hall y confrontando al senador Joseph McCarthy cuando pocos otros estaban dispuestos a hacerlo.

What is most remarkable about Lehman's life was his ability to move back and forth from the local to the state to the national to the international without compromising his liberal principles. One of the most powerful chapters in this biography is Tananbaum's portrait of the impossible tasks that confronted Lehman as the first director-general of the United Nations Relief and Rehabilitation Administration and his struggles to feed a starving postwar Europe and care for the million displaced persons left behind after V.E. Day in Germany, Austria, and Italy.

Herbert Lehman, Tananbaum makes clear, was not a great orator nor very much of a flame-thrower. He was, nonetheless, a critical part of the liberal bloc of senators who, during the Truman and Eisenhower presidencies, pushed for labor, immigration, and civil rights legislation and, on the latter issue, made themselves a real nuisance to men like Lyndon Johnson who prized compromise over conscience. Lehman was a driving force in the attempt to change Senate rules to remove southern control over the legislative process, particularly when it came to any issue involving civil rights. Though usually in the minority and often on a losing side, he knew how the Senate worked and how to make his influence felt.

Tananbaum claims that Lehman was also an important influence on Harry Truman regarding Palestine and Israeli independence. Regrettably, there is not much evidence presented to make this point. I would have appreciated a bit more on this subject.

Lehman's last act after declining to run for re-election in 1956 was among his most important. He spearheaded the fight against Carmine De Sapio, the leader of Tammany Hall, and kept at it until the reformers were successful. Though no longer an elected office holder, he remained a power in local and state politics, and an influential voice among the liberals. After opposing John Fitzgerald Kennedy for the presidential nomination in 1960, he fully committed himself to Kennedy in the general election, and helped sway New York's liberals and Jewish voters to line up behind the Massachusetts Catholic.

Students of politics, the New Deal, liberalism, the reform movement in New York, and World War II and his aftermath will find much of interest here. Duane Tananbaum has written an exemplary political biography which will be widely read and respected.


Ask Alma's Owl: Herbert H. Lehman's Columbia Legacy

A scion of the wealthy banking family that founded the former global financial services firm Lehman Brothers, Herbert H. Lehman was a four-term governor of New York from 1933-1942, succeeding Franklin D. Roosevelt when FDR became president. Lehman later became a U.S. senator from New York, serving from 1950-1957.

Lehman, who received a bachelor’s degree from Williams College, did not graduate from any school at Columbia, but a library, a scholarly center and a professorship at the University are named for him. The Rare Book and Manuscript Library houses his extensive archival papers because the late Allan Nevins, Dewitt Clinton Professor of History at Columbia and a biographer of Lehman, connected the Lehman family to the University.

“Herbert Lehman was progressive, honest, hardworking and goal-oriented,” said Kenneth T. Jackson, the Jacques Barzun Professor of History and Social Sciences and director of the Herbert H. Lehman Center for American History. “He was governor during some of the hardest years the state has ever faced, and he ended his state service as perhaps the best governor of the 20th century.”

The center, which focuses on political history and the history of New York—both city and state—is located in the School of International and Public Affairs building. It contains a replica of Lehman’s Park Avenue home office, complete with some of his belongings in the desk drawers.

Lehman was elected lieutenant governor in 1928, when Roosevelt became governor, and both were re-elected in 1930. As governor, Lehman pulled New York through the Great Depression by supporting New Deal policies at the state level. During World War II he became director of the United Nations Relief and Rehabilitation Administration at President Roosevelt’s request, aiding those who suffered during and just after the war.

Lehman later joined Eleanor Roosevelt to lead a reform movement that ultimately stripped Tammany Hall of its influence in the state Democratic Party. He died in 1963, at age 85, the day before he was to receive the Presidential Medal of Freedom from President Lyndon B. Johnson.

The Herbert H. Lehman Papers at the Rare Book and Manuscript Library comprise more than 37,000 documents, including correspondence to and from five presidents and other important political figures. The library is also home to the Herbert H. Lehman curator for U.S. history, Thai Jones (J’02, GSAS’12).

Elsewhere on campus, the Center for Oral History holds Lehman materials, including one of its first projects: interviews with Lehman conducted by Nevins and his Columbia graduate students. In the anthropology department, the Herbert Lehman professor of government, Mahmood Mamdani, focuses on the interaction between politics and culture.

At the School of International and Public Affairs, the Lehman Social Sciences Library has an estimated 333,000 books, 185,000 maps and 1,700 periodicals in addition to the material in the Lehman Center. The Lehman Center hosts conferences and public seminars featuring scholars from all backgrounds. On October 24, Lisa Keller, associate director of the center, will introduce Duane Tananbaum, a professor from Lehman College (part of The City University of New York), who will discuss his book, Herbert H. Lehman: A Political Biography.


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